KAIZEN ACADEMY 2021



 
       
 

   

 


  
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1 Focus client
• 2 La valeur ajoutée du Processus
16 TPM 5
5
• 3 Maximiser la productivité des équipements
• 15-Innovation et développement de 4 4
produit 4
3
3
14 digitalisation • 4 Resolution de problemes
2
2
2 2 2
1 1
1 1 • 5 Pratiques de gestion du lieu de
• 13- Standardisation et les standards de
2 0 2 travail
travail
1 1
1
1 1 1
2

• 12- • 6 Amélioration continue et

Performances progressive

• 11 Gestion des • 7 Gestion

équipes visuelle

• 10 • 8 Réduire les variations et éliminer les 7 gaspillages

Innovation • 9 SMED
•
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Workplace Process
Système
Kanban Cartographie
5S d’excellence Standards
Management KPI
Visuel opérationnelle

Personnes

Daily management Kata Comportements

système

Rituels Boite à idées Résolution de problèmes

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Processus Personnes
Amélioration de l’environnement de travail.

Amélioration des processus.

Performance

L’état d’esprits des personnes.

Environnement
de travail

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Situation actuelle Situation projetée Impacts

Eliminer les gaspillages et les attentes

Manque de formalisation Formalisation des processus Réduire la variabilité
et standardisation Réduire les temps de cycle
Simplification des processus
Manque de support visuel Standardisationdesprocessus.
Manque ou absence de Mise en place des KPI et Indicateurs
métriques et de KPI des mesures
Temps de cycle
Transformation digitale
Temps d’attente

Difficultés Points clé d’implementations

Compte tenu du manque d’informations sur les équipes Priorisation
et les détails des processus, nous n’avons pu évaluer les Formation
obstacles et difficultés َAccompagnement

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Situation actuelle Situation projetée Impacts

Améliorer la qualité
Peur des problèmes Les difficultés et contraintes Améliorer les délais
sont sources de progrès ; Améliorer la productivité
Génération des idées? Améliorer les conditions de travail
Structuration de la résolution
Acceptation de l’état de problèmes
actuel des choses  Indicateurs
Impliquer les équipes et
Au lieu de dire ce que l’on
mobiliser la motivation Délais de résolutions des problèmes
ne peut pas faire, réfléchir
comment faire ; Générations d’idées

Difficultés Points clé d’implementations

Compte tenu du manque d’informations sur les équipes Priorisation
et les détails des processus, nous n’avons pu évaluer les Ritualisation
obstacles et difficultés Formation et accompagnement

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Situation actuelle Situation projetée Impacts

Inscrire et transcrire une visibilité de l’activité
Articles inutiles Apporter de l’ordre Pointer rapidement les dérives des processus en cours
Repérerrapidementlesécarts, Souligner les deltas entre les attendus et les livrables
les tendances pour décider Identifier les causes racines des dérives ou irritants
Propreté du plancher Les Mettreenrelieflesinformations Représenter l’organisation, ses flux, ses process et interconnexions
planchers et les allées importantes Apporter une vision à 360° de l’activité
encombrement avec des Instaurer une boucle de feed-back continuelle
objets inutiles. Evaluer l'efficacité des plans
d'action
Accumulation et manque Visualiser et améliorer Indicateurs
de Classement l’efficacité des processus, et
plus globalement la Cycle du processus
performanceorganisationnelle
Manque d’indications % erreurs
visuelles VisualisationdelaResponsabilité

Difficultés Points clé d’implementations

Compte tenu du manque d’informations sur les équipes Priorisation
et les détails des processus, nous n’avons pu évaluer les Ritualisation
obstacles et difficultés Formation et accompagnement

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