Rapport Annuel FInancier 2020-Converti

RAPPORT ANNUEL
FINANCIER
an anad
AS S U RA N C E
Entreprise régie par la loi N°17-99 portant code des
Assurances. Société Anonyme au capital de 602.835.950
DH
181, Bd. d’Anfa - Casablanca
Tél. : 05 22 95 76 76 / 05 22 95 78 78
www.AtlantaSanad.ma
Sommaire
Communication Financière 04
État des Honoraires versés aux contrôleurs des comptes 37
Rapport de Gestion et commentaires des dirigeants 40
Liste des mandats des administrateurs 57
Rapport ESG 65
3
COMMUNICATION FINANCIÈRE
DES RÉSULTATS
4
Rapport Annuel Financier 2020
COMMUNICATION FINANCIÈRE DES RÉSULTATS
Sommaire
Avis de convocation AGO 06
Projet des résolutions AGO 07
Résultats comptes sociaux 09
Rapport des contrôleurs des comptes sociaux 23
Bilan et CPC Proforma 25
Résultats comptes consolidés 27
Rapport des contrôleurs des comptes consolidés 31
Rapport spécial des contrôleurs des comptes 33
5
AVIS DE RÉUNION DES ACTIONNAIRES
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
ORDINAIRE
Les Actionnaires de la Compagnie AtlantaSanad Assurance, entreprise privée régie par la loi n° 17-99 portant
Code des Assurances, société anonyme au capital social de 602.835.950,00 dirhams, sont convoqués, en
Assemblée Générale Ordinaire, au siège social de la société, sis à Casablanca, 181, boulevard d’Anfa le :
Jeudi 20 mai 2021 à 10 heures

A l’e¦et de délibérer sur l’ordre du jour suivant :
1. Rapport de gestion du Conseil d’Administration sur les comptes et les opérations réalisées durant l’exercice
clos le 31 décembre 2020 ;
2. Rapport des Commissaires aux Comptes concernant le même exercice ;
3. Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées visées à l’article 56 de la Loi
17-95 ;
4. Approbation des comptes et opérations de l’exercice ; A¦ectation du résultat ;
5. Approbation, s’il y a lieu, des conventions visées à l’article 56 de la Loi 17-95 ;
6. Quitus aux administrateurs et décharge aux Commissaires aux Comptes ;
7. Renouvellement des mandats des Administrateurs de la société ;
8. Renouvellement des mandats des Commissaires aux comptes ;
9. Allocation de jetons de présence au Conseil d’Administration ;
10. Pouvoirs pour accomplissement des formalités légales.
Les actionnaires peuvent assister à l’Assemblée sur simple justification de leur identité, à la condition, soit d’être
inscrits sur les registres sociaux au plus tard cinq (5) jours avant ladite assemblée, soit de produire un certificat
attestant le dépôt de leurs actions auprès d’un établissement agréé.
Un actionnaire empêché d’assister à l’Assemblée peut s’y faire représenter par un autre actionnaire, par son tuteur, par
son conjoint ou par un ascendant ou descendant ou par une personne morale ayant pour objet social la gestion
de portefeuilles de valeurs mobilières.
Des formules de procuration sont à la disposition des actionnaires au siège social et seront disponibles sur le site
internet www.AtlantaSanad.ma conformément aux dispositions de la loi n° 17-95 relative aux sociétés anonymes, telle
que modifiée et complétée (la Loi 17-95).
Tout actionnaire a le droit de prendre connaissance, au siège social, des documents dont la communication est prescrite
par la Loi 17-95.
Conformément à l’article 121 à la Loi 17-95, les actionnaires détenteurs du pourcentage d’actions prévu par l’article 117
de ladite loi, disposent d’un délai de 10 jours à compter de la publication du présent avis pour demander, par
lettre recommandée adressée au siège social, l’inscription de projets de résolutions à l’ordre du jour de
l’Assemblée.
Les documents requis par la loi 17-95 relative aux sociétés anonymes sont mis à la disposition des actionnaires au siège
social et sur le site internet www.AtlantaSanad.ma 21 (vingt-et-un) jours avant la date de tenue de l’Assemblée
Générale.
Par ailleurs, les actionnaires souhaitant participer à l’Assemblée par visioconférence sont invités, pour obtenir
communication des modalités et codes d’accès, à prendre attache, au plus tard cinq (5) jours avant l’Assemblée, avec le
Secrétariat du Conseil aux numéros suivants : +212 522 31 01 07 ou +212 669 281 069.
Le Conseil d’Administration
PROJETS DE RESOLUTIONS DE L’ASSEMBLEE
GENERALE ORDINAIRE DU 20 MAI 2021
PREMIERE RESOLUTION
L’Assemblée Générale, après avoir entendu les explications du Conseil d’Administration et la lecture du rapport des
Commissaires aux Comptes, approuve intégralement les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2020 tels qu’ils
résultent du Bilan et du Compte de Produits et Charges arrêtés à cette date et qui présentent un bénéfice net
comptable de 436.950.955,69 dirhams.
DEUXIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale décide d’a¦ecter le bénéfice net comptable de l’exercice, soit 436.950.955,69 dirhams, comme
suit :
Bénéfice net de l’exercice (DH) : 436.950.955,69

-
Dotation à la Réserve Légale : 93.159,00
Le reste (DH) : 436.857.796,69

+
Report à nouveau antérieur : 231.145.873,17
Bénéfice distribuable (DH) : 668.003.669,86

-
Dividendes (DH) : 271.276.177,50
Solde (DH) : 396.727.492,36
A a¦ecter au crédit du compte report à nouveau.

Soit un dividende de 4,50 dirhams par action que l’Assemblée Générale décide de mettre en paiement à compter
du 07 juin 2021.
TROISIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les
conventions relevant de l’article 56 de la Loi 17-95 sur la société anonyme, approuve chacune des opérations et
conventions qui y sont mentionnées.
QUATRIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale donne quitus entier et définitif de sa gestion au Conseil d’Administration pour l’exercice
clos le 31 décembre 2020.
Elle donne également décharge de leur mission aux Commissaires aux Comptes pour le même exercice.
8
CINQUIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale constate que le mandat des membres du Conseil d’Administration actuels, hors les administrateurs
indépendants, expire à la présente Assemblée Générale.
En conséquence, elle décide, conformément aux dispositions de la loi et des statuts, de renouveler le mandat des
membres du Conseil d’Administration suivants pour une durée de trois (3) années :
Monsieur Mohamed Hassan BENSALAH,
Madame Latifa BENSALAH née EL
MOUTARAJJI; Madame Fatima-Zahra
BENSALAH;
Monsieur Karim CHIOUAR;
Monsieur Sellam SEKKAT;
Monsieur Lotfi SEKKAT;
HOLMARCOM, dont le représentant permanent est Monsieur Mohamed Hassan BENSALAH ;
CDG, dont le représentant permanent est Monsieur Khalid EL HATTAB.
Le mandat des membres désignés ci-dessus expirera à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire qui sera appelée à statuer
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023.
SIXIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale constate que les mandats des cabinets ERNST & YOUNG et DELOITTE AUDIT, Commissaires aux
comptes de la société, arrivent à expiration à l’issue de la présente Assemblée.
Elle décide de renouveler leurs mandats de Commissaires aux Comptes pour une durée de trois (3) exercices sociaux
correspondant aux exercices 2021, 2022 et 2023.
L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au Président Directeur Général pour fixer avec les Commissaires aux Comptes le
montant de leurs honoraires annuels.
SEPTIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale décide d’allouer, au Conseil d’Administration, pour l’exercice en cours, des jetons de présence d’un
montant brut de 2.000.000,00 de dirhams.
Il appartiendra au Conseil d’Administration de les répartir entre ses membres dans les proportions qu’il jugera
convenables.
HUITIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur d’un exemplaire, d’un extrait ou d’une copie du présent procès-
verbal pour accomplir les formalités prévues par la Loi.
ETATS DE SYNTHESE ARRETES AU 31/12/2020
COMPTES SOCIAUX
Bilan Exercice clos le 31 décembre 2020

Actif Exercice Exercice
Brut Amort/Prov.. Net précédent
ACTIF IMMOBILISE 15 046 589 645,92 321 415 988,51 14 725 173 657,41 6 161 675 401,10
IMMOBILISATIONS EN NON-VALEURS 154 831 781,72 35 833 201,73 118 998 579,99 1 976 057,59
Frais préliminaires 0,00 0,00 0,00 0,00
Charges à répartir sur plusieurs exercices 154 831 781,72 35 833 201,73 118 998 579,99 1 976 057,59
Primes de remboursement des obligations 0,00
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 1 308 439 288,00 17 472 309,42 1 290 966 978,58 2 730 613,46
Immobilisations en recherche et développement 0,00
Brevets, marques, droits et valeurs similaires 0,00
Fonds commercial 1 272 576 505,42 1 272 576 505,42 0,00
Autres immobilisations incorporelles 35 862 782,58 17 472 309,42 18 390 473,16 2 730 613,46
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 192 988 453,59 106 743 335,15 86 245 118,44 50 261 970,81
Terrains 0,00 0,00
Constructions 77 023 212,61 29 877 406,99 47 145 805,62 28 691 088,87
Installations techniques, matériel et outillage 0,00 0,00 0,00
Matériel de transport 7 762 122,51 6 527 656,29 1 234 466,22 97 098,91
Mobilier, matériel de bureau, aménagements divers 108 203 118,47 70 338 271,87 37 864 846,60 21 473 783,03
Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00
Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 0,00
IMMOBILISATIONS FINANCIERES (AUTRES QUE PLACEMENTS) 252 394 876,89 1 650 000,00 250 744 876,89 80 273 778,07
Prêts immobilisés 103 551 868,61 103 551 868,61 41 199 634,65
Autres créances financières 4 985 872,28 4 985 872,28 147 146,06
Titres de participation 131 497 943,89 1 650 000,00 129 847 943,89 34 606 000,00
Autres titres immobilisés 12 359 192,11 12 359 192,11 4 320 997,36
PLACEMENTS AFFECTES AUX OPERATIONS D’ASSURANCE 13 137 935 245,72 159 717 142,21 12 978 218 103,51 6 026 432 981,17
Placements immobiliers 307 198 958,13 9 866 165,34 297 332 792,79 96 680 861,05
Obligations bons et titres de créances négociables 986 231 367,13 986 231 367,13 335 510 343,88
Actions et parts sociales 10 556 554 628,34 149 850 976,87 10 406 703 651,47 5 173 175 753,55
Prêts et effets assimilés 86 980 637,79 86 980 637,79 32 758 981,95
Dépôts en comptes indisponibles 1 182 819 173,08 1 182 819 173,08 370 156 559,49
Placements affectés aux contrats en unités de compte 0,00
Dépôts auprès des cédantes 0,00
Autres placements 18 150 481,25 18 150 481,25 18 150 481,25
ECARTS DE CONVERSION - ACTIF 0,00 0,00 0,00 0,00
Diminution de créances immobilisées et des placements 0,00 0,00
Augm. des dettes de financement et des provisions techniques 0,00
ACTIF CIRCULANT (hors trésorerie) 6 921 210 446,54 1 320 891 363,54 5 600 319 083,00 2 824 874 459,22
PART DES CESSIONNAIRES DANS LES PROVISIONS TECHNIQUES 1 882 129 065,18 0,00 1 882 129 065,18 858 437 399,16
Provisions pour primes non acquises 0,00 0,00 0,00
Provisions pour sinistres à payer 1 688 016 358,42 1 688 016 358,42 768 553 679,32
Provisions des assurances vie 91 969 610,29 91 969 610,29 52 385 696,69
Autres provisions techniques 102 143 096,47 102 143 096,47 37 498 023,15
CREANCES DE L’ACTIF CIRCULANT 4 952 901 146,43 1 318 191 756,29 3 634 709 390,14 1 958 044 432,94
Cessionnaires et cptes rattachés débiteurs 385 176 702,82 668 970,72 384 507 732,10 190 667 783,23
Assurés, intermédiaires, cédants, coassureurs et comptes rattachés débiteurs 3 932 677 973,24 1 310 415 421,94 2 622 262 551,30 1 388 686 043,69
Personnel débiteur 923 095,45 923 095,45 1 260 207,01
Etat débiteur 139 340 642,23 139 340 642,23 32 214 682,79
Comptes d'associés débiteurs 0,00 0,00
Autres débiteurs 207 429 124,89 7 107 363,63 200 321 761,26 194 452 498,01
Comptes de régularisation-actif 287 353 607,80 287 353 607,80 150 763 218,21
TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (non affectés aux op.d'ass.) 86 180 234,93 2 699 607,25 83 480 627,68 8 392 627,12
ECARTS DE CONVERSION -ACTIF (Eléments circulants)
TRESORERIE 46 076 308,77 0,00 46 076 308,77 25 630 223,45
TRESORERIE-ACTIF 46 076 308,77 0,00 46 076 308,77 25 630 223,45
Chèques et valeurs à encaisser
Banques, TGR, C.C.P. 45 724 890,94 45 724 890,94 25 375 179,45
Caisses, régies d’avances et accréditifs 351 417,83 351 417,83 255 044,00
TOTAL GENERAL 22 013 876 401,23 1 642 307 352,050 20 371 569 049,18 9 012 180 083,770
10
Bilan Exercice clos le 31 décembre 2020
Passif Exercice Exercice précédent
FINANCEMENT PERMANENT 17 700 016 396,08 7 759 748 478,80
CAPITAUX PROPRES 3 526 053 067,22 1 406 268 835,48
Capital social ou fonds d’établissement 602 835 950,00 601 904 360,00
à déduire : Actionnaires, capital souscrit non appelé 0,00
Capital appelé, (dont versé...........................) 0,00
Primes d'émission, de fusion, d'apport 1 985 892 364,85 105 362 240,00
Ecarts de réévaluation 0,00
Réserve légale 60 190 436,00 60 190 436,00
Autres réserves 209 037 487,51 209 037 487,51
Report à nouveau (1) 231 145 873,17 184 519 190,03
Fonds social complémentaire 0,00
Résultats nets en instance d’affectation (1) 0,00
Résultat net de l'exercice (1) 436 950 955,69 245 255 121,94
CAPITAUX PROPRES ASSIMILES 104 529,09 12 918,77
Provisions réglementées 104 529,09 12 918,77
DETTES DE FINANCEMENT 7 806 022,05 5 237 666,37
Emprunts obligataires 0,00 0,00
Emprunts pour fonds d’établissement 0,00 0,00
Autres dettes de financement 7 806 022,05 5 237 666,37
PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES 310 115 503,19 0,00
Provisions pour risques 0,00
Provisions pour charges 310 115 503,19 0,00
PROVISIONS TECHNIQUES BRUTES 13 855 937 274,53 6 348 229 058,18
Provisions pour primes non acquises 541 998 900,56 289 866 131,60
Provisions pour sinistres à payer 9 122 250 306,18 4 426 288 253,92
Provisions des assurances vie 3 533 769 080,14 1 336 830 250,05
Provisions pour fluctuation de sinistralité 589 491 581,04 256 844 235,45
Provisions pour aléas financiers 0,00 0,00
Provisions techniques des contrats en unités de compte 0,00 0,00
Provisions pour participation aux bénéfices 24 541 497,46 10 478 707,73
Provisions techniques sur placements 18 929 246,86 14 931 485,66
Autres provisions techniques 24 956 662,29 12 989 993,77
ECARTS DE CONVERSION-PASSIF
Augmentation des créances immobilisées et des placements 0,00 0,00
Diminution des dettes de financement et des provisions techniques 0,00 0,00
PASSIF CIRCULANT (hors trésorerie) 2 243 725 768,18 1 005 503 207,46
DETTES POUR ESPECES REMISES PAR LES CESSIONNAIRES 690 695 302,18 278 183 844,70
Dettes pour espèces remises par les cessionnaires 690 695 302,18 278 183 844,70
DETTES DE PASSIF CIRCULANT 1 553 030 466,00 727 319 362,76
Cessionnaires et cptes rattachés créditeurs 297 628 198,43 146 203 991,01
Assurés, intermédiaires, cédants, coassureurs et comptes rattachés créditeurs 735 934 062,75 289 087 343,89
Personnel créditeur 2 139 361,20 1 572 246,70
Organismes sociaux créditeurs 5 841 510,82 1 346 674,53
Etat créditeur 76 930 456,13 95 225 979,64
Comptes d'associés créditeurs 2 648 892,09 0,00
Autres créanciers 115 977 124,27 98 734 495,21
Comptes de régularisation-passif 315 930 860,30 95 148 631,78
AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 0,00
ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (éléments circulants) 0,00
TRESORERIE 427 826 884,92 246 928 397,51
TRESORERIE-PASSIF 427 826 884,92 246 928 397,51
Crédits d'escompte 0,00 0,00
Crédits de trésorerie 0,00 0,00
Banques 427 826 884,92 246 928 397,51
TOTAL GENERAL 20 371 569 049,18 9 012 180 083,77
(1)Bénéficiaire (+) ; Déficitaire (-).

Compte de produits et charges(CPC)
I - COMPTE TECHNIQUE ASSURANCE VIE
Exercice clos le 31 décembre 2020
Libellé Exercice Exercice 2019
Brut Cessions Net Net
PRIMES 1 089 851 319,26 8 783 338,93 1 081 067 980,33 515 729 371,24
Primes émises 1 089 851 319,26 8 783 338,93 1 081 067 980,33 515 729 371,24
PRODUITS TECHNIQUES D’EXPLOITATION 2 218 229,49 0,00 2 218 229,49 1 342 624,58
Subventions d’exploitation 0,00 0,00 0,00

Autres produits d’exploitation 1 408 899,22 1 408 899,22 1 333 434,66
Reprises d’exploitation, transferts de charges 809 330,27 809 330,27 9 189,92
PRESTATIONS ET FRAIS 937 895 986,74 7 138 907,45 930 757 079,29 408 416 680,14
Prestations et frais payés 494 292 912,66 8 953 054,87 485 339 857,79 196 019 816,75
Variation des provisions pour sinistres à payer 30 550 375,30 3 084 719,28 27 465 656,02 11 115 693,35
Variation des provisions des assurances vie 413 160 219,97 -4 898 866,70 418 059 086,67 191 986 368,89
Variation des provisions pour fluctuations de sinistralité 1 506 187,46 1 506 187,46 4 847 026,99
Variation des provisions pour aléas financiers 0,00 0,00 0,00
Var. des prov. Tech. des contrats en unités de cpte 0,00 0,00 0,00
Variation des provisions pour participation aux bénéfices -1 613 708,65 -1 613 708,65 4 447 774,16
Variation des autres provisions techniques 0,00 0,00 0,00
CHARGES TECHNIQUES D’EXPLOITATION 257 661 043,45 0,00 257 661 043,45 114 204 614,99
Charges d’acquisition des contrats 135 005 238,03 135 005 238,03 51 255 087,98
Achats consommés de matières et fournitures 2 385 634,79 2 385 634,79 981 401,71
Autres charges externes 43 789 818,88 43 789 818,88 21 565 705,44
Impôts et taxes 5 453 042,78 5 453 042,78 2 523 683,27
Charges de personnel 54 386 094,71 54 386 094,71 21 215 515,86
Autres charges d'exploitation 3 036 474,89 3 036 474,89 324 804,44
Dotations d'exploitation 13 604 739,37 13 604 739,37 16 338 416,29
PRODUITS DES PLACTS AFFECTES AUX OPER. D’ASSURANCES 132 475 671,99 0,00 132 475 671,99 58 403 419,35
Revenus des placements 51 110 565,83 51 110 565,83 20 968 547,04

Gains de change 0,00 0,00 0,00
Produits des différences sur prix de remboursement à percevoir 29 913,80 29 913,80 0,00
Profits sur réalisation de placements 81 335 192,36 81 335 192,36 37 434 872,31
Ajust. de VARCUC (1) (plus-values non réalisées) 0,00 0,00 0,00
Profits provenant de la réévaluation des placements affectés 0,00 0,00 0,00
Intérêts et autres produits de placements 0,00 0,00 0,00
Reprises sur charges de plact. ; Transf. de charges 0,00 0,00 0,00
CHARGES DES PLACTS AFFECTES AUX OPER. D’ASS. 38 014 193,32 0,00 38 014 193,32 1 712 540,78
Charges d’intérêts 264,00 264,00 0,00

Frais de gestion des placements 5 575 974,79 5 575 974,79 537 311,56
Pertes de change 0,00 0,00 0,00
Amortissement des différences sur prix de remboursement 2 463 397,04 2 463 397,04 0,00
Pertes sur réalisation de placements 2 465 497,24 2 465 497,24 0,00
Pertes provenant de la réévaluation des placements affectés 0,00 0,00 0,00
Ajust. de VARCUC (1) (moins-values non réalisées) 0,00 0,00 0,00
Autres charges de placements 0,00 0,00 0,00
Dotations sur placement 27 509 060,25 27 509 060,25 1 175 229,22
RESULTAT TECHNIQUE VIE (1+2 - 3 - 4+5 - 6)-9 026 002,771 644 431,48-10 670 434,2551 141 579,26
(1) VARCUC : valeur des actifs représentatifs des contrats en unités de

compte.
12
Compte de produits et charges (CPC)
II - COMPTE TECHNIQUE ASSURANCES Non-Vie


Brut Cessions Net Net
PRIMES 3 871 127 673,46 562 855 147,49 3 308 272 525,97 1 808 900 107,89
Primes émises 3 847 756 419,42 562 839 880,41 3 284 916 539,01 1 832 132 204,67
Variation des provisions pour primes non acquises -23 371 254,04 -15 267,08 -23 355 986,96 23 232 096,78
PRODUITS TECHNIQUES D’EXPLOITATION 8 398 234,09 8 398 234,09 7 218 235,32
Subventions d’exploitation
Autres produits d’exploitation 6 431 608,95 6 431 608,95 6 572 297,87
Reprises d’exploitation, transferts de charges 1 966 625,14 1 966 625,14 645 937,45
PRESTATIONS ET FRAIS 2 894 759 623,64 707 646 790,94 2 187 112 832,70 1 222 418 525,60
Prestations et frais payés 2 158 245 520,41 322 452 146,48 1 835 793 373,93 1 132 742 183,31
Variation des provisions pour sinistres à payer 682 594 778,20 362 322 969,63 320 271 808,57 73 469 105,76
Variation des provisions pour fluctuations de sinistralité 56 613 158,13 0,00 56 613 158,13 19 413 148,52
Variation des provisions pour aléas financiers 0,00 0,00 0,00
Variation des provisions pour participation aux bénéfices 4 650 498,38 4 650 498,38 -44 292,50
Variation des autres provisions techniques -7 344 331,48 22 871 674,83 -30 216 006,31 -3 161 619,49
CHARGES TECHNIQUES D’EXPLOITATION 1 016 223 990,99 1 016 223 990,99 561 686 647,37
Charges d’acquisition des contrats 473 635 108,95 473 635 108,95 262 849 199,75
Achats consommés de matières et fournitures 13 289 062,51 13 289 062,51 5 872 874,29
Autres charges externes 163 524 733,51 163 524 733,51 102 288 821,50
Impôts et taxes 26 954 730,07 26 954 730,07 13 887 319,06
Charges de personnel 182 893 019,00 182 893 019,00 105 915 902,09
Autres charges d'exploitation 10 211 250,90 10 211 250,90 11 593 153,61
Dotations d'exploitation 145 716 086,05 145 716 086,05 59 279 377,07
PRODUITS DES PLACTS AFFECTES AUX OP. D’ASS. 477 882 734,82 477 882 734,82 267 174 422,51
Revenus des placements 234 323 965,42 234 323 965,42 130 898 310,83
Gains de change 124 091,10 124 091,10 13 324,56
Produits des différences sur prix de remboursement à percevoir 0,00 0,00 0,00
Profits sur réalisation de placements 242 948 339,52 242 948 339,52 135 841 866,71
Profits provenant de la réévaluation des placements affectés 0,00 0,00 0,00
Intérêts et autres produits de placements 486 338,78 486 338,78 420 920,41
Reprises sur charges de plact. ; Transf. de charges 0,00 0,00 0,00
CHARGES DES PLACTS AFFECTES AUX OP. D’ASS. 78 951 406,88 78 951 406,88 14 902 773,50
Charges d’intérêts 12 839 676,83 12 839 676,83 7 904 702,04
Frais de gestion des placements 10 575 722,13 10 575 722,13 3 186 511,33
Pertes de change 789 749,71 789 749,71 47 501,10
Amortissement des différences sur prix de remboursement 1 221 081,05 1 221 081,05 100 949,42
Pertes sur réalisation de placements 1 907 809,92 1 907 809,92 59 500,20
Pertes provenant de la réévaluation des placements affectés 0,00 0,00 0,00
Autres charges de placements 0,00 0,00 0,00
Dotations sur placement 51 617 367,24 51 617 367,24 3 603 609,41
RESULTAT TECHNIQUE NON-VIE (1 + 2 - 3 - 4 + 5 - 6) 367 473 620,86 -144 791 643,45 512 265 264,31 284 284 819,25
Compte de produits et charges (CPC)
III - COMPTE NON TECHNIQUE
Libellé Opérations Exercice 2019

Concernant les exercices
Propres à l’Exercice Totaux Exercice Net
précédents
PRODUITS NON TECHNIQUES COURANTS 8 779 935,06 1 342 831,76 10 122 766,82 12 307 392,59
Produits d’exploitation non techniques courants 0,00 514 868,25 514 868,25 0,00
Intérêts et autres produits non techniques courants 8 779 935,06 0,00 8 779 935,06 5 183 727,73
Produits des différences sur prix de remboursement à percevoir 0,00 0,00 0,00
Autres produits non techniques courants 0,00 827 963,51 827 963,51 315 000,00
Reprises non techniques, transferts de charges 0,00 0,00 6 808 664,86
CHARGES NON TECHNIQUES COURANTES 36 769 306,00 404 049,61 37 173 355,61 22 400 005,47
Charges d’exploitation non techniques courantes 36 705 985,05 67 173,03 36 773 158,08 22 280 834,02
Charges financières non techniques courantes 41 632,96 136,86 41 769,82 0,00
Amortissement des différences sur prix de remboursement 0,00 0,00 0,00
Autres charges non techniques courantes 0,00 336 739,72 336 739,72 98 057,03
Dotations non techniques 21 687,99 0,00 21 687,99 21 114,42
RÉSULTAT NON TECHNIQUE COURANT (1 - 2) -27 989 370,94 938 782,15 -27 050 588,79 -10 092 612,88
PRODUITS NON TECHNIQUES NON COURANTS 2 134 712,12 0,00 2 134 712,12 153 021,79
Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 3 500,00
Subventions d’équilibre 0,00 0,00 0,00
Profits provenant de la réévaluation des éléments d'actif 0,00 0,00 0,00
Autres produits non courants 2 121 793,35 0,00 2 121 793,35 64 952,09
Reprises non courantes, transferts de charges 12 918,77 12 918,77 84 569,70
CHARGES NON TECHNIQUES NON COURANTES 2 231 548,76 2 329 758,94 4 561 307,70 380 403,48
Valeurs nettes d'amts des immobilisations cédées 0,00 0,00 755,00
Subventions accordées 0,00 0,00 0,00
Perte provenant de la réévaluation des éléments d'actif 0,00 0,00 0,00
Autres charges non courantes 2 127 019,67 2 329 758,94 4 456 778,61 366 729,71
Dotations non courantes 104 529,09 104 529,09 12 918,77
RÉSULTAT NON TECHNIQUE NON COURANT (3 - 4) -96 836,64 -2 329 758,94 -2 426 595,58 -227 381,69
RESULTAT NON TECHNIQUE (1 - 2 + 3 - 4) -28 086 207,58 -1 390 976,79 -29 477 184,37 -10 319 994,57
IV - RECAPITULATION

I RESULTAT TECHNIQUE VIE -10 670 434,25 51 141 579,26
II RESULTAT TECHNIQUE NON-VIE 512 265 264,31 284 284 819,25
III RESULTAT NON TECHNIQUE -29 477 184,37 -10 319 994,57
IV RESULTAT AVANT IMPOTS 472 117 645,69 325 106 403,94
V IMPOTS SUR LES RESULTATS+ FONDS DE SOLIDARITE DES ASSURANCES + CONT COHESION SOCIALE 35 166 690,00 79 851 282,00
VI RESULTAT NET 436 950 955,69 245 255 121,94
TOTAL DES PRODUITS ASSURANCES VIE 1 215 761 881,81 575 475 415,17
TOTAL DES PRODUITS ASSURANCES NON-VIE 3 794 553 494,88 2 083 292 765,72
TOTAL DES PRODUITS NON TECHNIQUES 12 257 478,94 12 460 414,38
TOTAL DES PRODUITS 5 022 572 855,63 2 671 228 595,27
TOTAL DES CHARGES ASSURANCES VIE 1 226 432 316,06 524 333 835,91
TOTAL DES CHARGES ASSURANCES NON-VIE 3 282 288 230,57 1 799 007 946,47
TOTAL DES CHARGES NON TECHNIQUES 41 734 663,31 22 780 408,95
IMPOTS SUR LES RESULTATS 35 166 690,00 79 851 282,00
TOTAL DES CHARGES 4 585 621 899,94 2 425 973 473,33
RESULTAT NET 436 950 955,69 245 255 121,94
Suite à un avis de l’Ordre des Experts Comptables, le dividende de MMAD 42 versé par la compagnie SANAD durant la période intercalaire de la
fusion entre les compagnies ATLANTA et SANAD a été comptabilisé dans le compte des produits et charges de la compagnie AtlantaSanad.
14
Etat des soldes de gestion
I - TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS (TFR)

Exercice Exercice Précédent

1 Primes acquises (Ia - Ib) 4 960 978 992,72 2 641 244 854,72
1a Primes émises 4 937 607 738,68 2 664 464 492,97
1b Variation des provisions pour primes non acquises -23 371 254,04 23 219 638,25
2 Variation des provisions mathématiques (60311+60317+ 6032+6033+60261+60267) 309 693 164,44 131 967 682,53
3 Ajustement VARCUC
4 Charges des prestations (4a +4b) 3 416 899 895,07 1 726 275 671,54
4a Prestations et frais payés ( hors rubrique 9) 2 652 538 433,07 1 447 592 828,20
4b Variation des provisions pour prestations diverses 764 361 462,00 278 682 843,34
A - Solde de souscription (Marge Brute) (1-2-3-4) 1 234 385 933,21 783 001 500,65
5 Charges d'acquisition 608 640 346,98 314 104 287,73
6 Autres charges techniques d'exploitation 665 244 687,46 361 786 974,63
7 Produits techniques d'exploitation 10 616 463,58 8 560 859,90
B- Charges d'acquisition et de gestion nettes (5+6-7) 1 263 268 570,86 667 330 402,46
C- Marge d'exploitation (A - B) -28 882 637,65 115 671 098,19
8 Produits nets de placements (73 - 63) (hors ajustements VARCUC) 493 392 806,61 308 962 527,58
9 Participations aux résultats et charges des intérêts crédités (60115, 60316, 60266, 106 062 550,87 62 515 408,33
6071)
D - Solde financier (8 - 9) 387 330 255,74 246 447 119,25
E - Résultat technique brut (C+ D) 358 447 618,09 362 118 217,44
10 Part des réassureurs dans les primes acquises 571 638 486,42 316 615 375,59
11 Part des réassureurs dans les prestations payées 331 405 201,35 125 681 326,52
12 Part des réassureurs dans les provisions 383 380 497,04 164 242 230,14
F - Solde de réassurance (11+12-10) 143 147 211,97 -26 691 818,93
G - Résultat technique net (E+ F) 501 594 830,06 335 426 398,51
13 Résultat non technique courant -27 050 588,79 -10 092 612,88
14 Résultat non technique non courant -2 426 595,58 -227 381,69
H - Résultat non technique (13+ 14) -29 477 184,37 -10 319 994,57
I - Résultat avant impôt (G + H) 472 117 645,69 325 106 403,94
15 Impôts sur les sociètés 35 166 690,00 79 851 282,00
J - Résultat net (I - 15) 436 950 955,69 245 255 121,94
16 C' - Marge d'exploitation nette de réassurance (C + F) 114 264 574,32 88 979 279,26
II - CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT (CAF) - AUTOFINANCEMENT

Bénéfice +
1 Résultat net de l’exercice 436 950 955,69 245 255 121,94
Perte -
2 + Dotations d’exploitation (1) 59 355 622,39 11 811 103,98
3 + Dotations sur placements (1) 79 126 427,49 4 778 838,63
4 + Dotations non techniques courantes 21 687,99 21 114,42
5 + Dotations non techniques non courantes 104 529,09 12 918,77
6 - Reprises d’exploitation (2) 2 775 955,41 0,00
7 - Reprises sur placements (2) 0,00 0,00
8 - Reprises non techniques courantes 0,00 6 808 664,86
9 - Reprises non techniques non courantes (2) (3) 12 918,77 84 569,70
10 - Profits provenant de la réévaluation 0,00 0,00
11 + Pertes provenant de la réévaluation 0,00 0,00
12 - Produits des cessions d’immobilisations 0,00 3 500,00
13 + Valeur nette d’amortissement des immobilisations cédées 0,00 755,00
= CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT 572 770 348,47 254 983 118,18
14 - Distribution de bénéfices 198 628 438,80 180 571 308,00
= AUTOFINANCEMENT 374 141 909,67 74 411 810,18
Tableau de financement de l’exercice
I - TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS (TFR)

Exercice Exercice Précédent Variation (a-b)

Masses
(a) (b) Emplois ( c ) Ressources ( d )
1 Financement permanent (moins rubrique 16) 3 844 079 121,55 1 411 519 420,62 2 432 559 700,93
2 Moins Actif immobilisé (moins rubrique 26) 1 746 955 553,90 135 242 419,93 1 611 713 133,97
3 = Fonds de roulement fonctionnel (1-2)(A) 2 097 123 567,65 1 276 277 000,69 820 846 566,96
4 Provisions techniques nettes de cessions (16-32) 11 973 808 209,35 5 489 791 659,02 6 484 016 550,33
5 Placements moins dépôts des réassureurs (26- 12 287 522 801,33 5 748 249 136,47 6 539 273 664,86
42)
6 = Besoin en couvertures (4-5) (B) -313 714 591,98 -258 457 477,45 55 257 114,53
7 Actif circulant (moins rubrique 32) 3 718 190 017,82 1 966 437 060,06 1 751 752 957,76
8 Moins passif circulant (moins rubrique 42) 1 553 030 466,00 727 319 362,76 825 711 103,23
9 = Besoin de financement (7-8) (C) 2 165 159 551,82 1 239 117 697,30 926 041 854,52
10 Trésorerie nette (actif - passif) = (A+B- -381 750 576,15 -221 298 174,06 160 452 402,09
C)
Augmentation
15
Diminution
16
II - FLUX DE TRESORERIE Exercice clos le 31 décembre 2020

Résultat net 436 950 955,69 245 255 121,94
Variation des provisions techniques nettes de cessions + 6 484 016 550,33 325 305 302,46
Variation des frais d'acquisition reportés - 0,00
Variation des amortissements et provisions (1) - -1 266 679 213,90 -72 867 958,25
Variation des ajustements VARCUC (736 - 636) - 0,00
+ ou - values provenant de la réévaluation d'élements d'actif + 0,00 0,00
+ ou - values réalisées sur cession d'élements d'actif - 319 910 224,72 173 219 983,82
Variation des créances et dettes techniques (341+342-441-442-42) - 1 299 652 298,14 7 950 941,49
Variation des créances pour espèces ou titres déposés (267) - 0,00 0,00
Variation des débiteurs et créditeurs divers (343 à 348 -443 à 448) - 106 867 329,03 16 395 464,38
Autres variations (349 -449) - -86 760 194,61 11 412 600,02
A - Flux d’exploitation 6 547 977 062,64 434 449 392,94
Acquisition - cessions d'immeubles (261) - -78 445 590,67 0,00
Acquisition - cessions d'obligations (262) - 650 721 023,25 126 119 334,57
Acquisition - cessions d'actions (263) - 5 206 097 148,86 65 387 019,37
Autres acquisition - cessions (26) - 866 884 269,43 14 030 621,49
Autres acquisition - cessions (23 24 25 35) - 1 746 005 889,91 49 376 155,12
B - Flux d’investissement -8 391 262 740,78 -254 913 130,55
Dividendes versés - 198 628 438,80 180 571 308,00
Emissions (remboursement) nets d'emprunts + 0,00 0,00
Augmentation/(réduction) de capital et fonds d'établissement + 1 881 461 714,85 0,00
Augmentation/(réduction) d'actions auto-détenues + 0,00 0,00
C - Flux de financement 1 682 833 276,05 -180 571 308,00
D- impact de change (+17-27-37+47) - 0,00 0,00
E - Variation nette de la trésorerie (A+B+C+D) -160 452 402,09 -1 035 045,61
F - Trésorerie au 1er janvier -221 298 174,06 -220 263 128,45
G - Trésorerie en fin de période (E+F) -381 750 576,15 -221 298 174,06
ETAT A2
ETAT DES DEROGATIONS Au 31/12/2020

Influence des dérogations sur le
Indication des dérogations Justification des dérogations patrimoine,
la situation financière et les
résultats
I - Dérogations aux principes comptables fondamentaux NEAN T
II- Dérogations aux méthodes d’évaluation NEAN T
III - Dérogations aux règles d’établissement et de
présentation des états de synthèse NEANT
ETAT A3
ETAT DES CHANGEMENTS DE METHODES Au 31/12/2020
Influence sur le patrimoine, la
Nature des Changements Justification du changement situation
financière et les
résultats
I - Changements affectant les méthodes d’évaluation NEAN T
II- Changements affectant les règles de présentation NEAN T
ETAT B4
TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION Exercice clos le 31 décembre 2020
Extrait des derniers états de synthèse
de la Société Produits
% Prix Valeur
Raison sociale de Secteur Capital participation émettrice inscrits
la
d’acquisition comptable
Société d’activité Social Date Situation Résultat au CPC
émettrice au capital global nette
de nette net de l’exercice
clôture
I - IMMOBILISATIONS FINANCIERES
TITRES DE PARTICIPATION
DEPOSITAIRE CENTRAL BOURSE 100 000 000,00 0,94% 187 000,00 187 000,00 31/12/2019 305 769 295,16 1 369 121,59
COLIFAST 1 650 000,00 0,00
NEJMAT AL JANOUB IMMOBILIER 1 500 000,00 80,00% 40 757 514,17 40 757 514,17 31/12/2019 45 433 785,43 1 384 785,83
FONDS IGRANE FONDS INVEST 54 600 000,00 15,87% 8 317 174,35 8 317 174,35 31/12/2019 50 214 023,04 7 500 437,77
MOROCCAN FINANCIAL BOARD FONDS INVEST 500 000 000,00 3,00% 15 146 167,05 15 146 167,05 31/12/2019 507 998 470,22 1 173 763,41
PARC BOUSKOURA SOGEPOS PARC INDUSTRIEL 35 000 000,00 10,00% 19 526 245,48 19 526 245,48 31/12/2019 49 748 103,26 12 511 036,13 594 274,21
PARC BOUSKOURA SOGEPIB PARC INDUSTRIEL 18 000 000,00 10,00% 9 456 182,47 9 456 182,47 31/12/2019 24 927 490,11 5 127 118,40 256 356,00
STE IMMOB SANAD (Mly YOUSSEF) IMMOBILIER 30 000 000,00 98,00% 33 860 536,00 33 860 536,00 31/12/2019 34 552 390,02 1 227 964,03
STE IMMOB TAZERM IMMOBILIER 6 400 000,00 99,99% 2 597 124,37 2 597 124,37 31/12/2019 2 597 286,70 -37 555,01
131 497 943,89 129 847 943,89 850 630,21
AUTRES TITRES IMMOBILISES
O.M.I. 505,21 505,21 31/12/2019 79 582 125,62 8 791 881,55
OULMES 86 611,05 86 611,05 31/12/2019 534 862 774,00 21 303 705,00
SBVC BOURSE 387 517 900,00 2,20% 12 128 469,43 12 128 469,43 31/12/2019 706 595 588,21 36 107 445,77
ASMENT DE TEMARA 100 000,00 100 000,00
M2M 43 606,42 43 606,42 31/12/2019 263 636 073,96 28 963 396,86
12 359 192,11 12 359 192,11 0,00
II -PLACEMENTS AFFECTES AUX

OPERATIONS D’ASSURANCES
AFRICARE REASSURANCE 2 545 535 032,80 0,03% 6 480 756,51 6 480 756,51 31/12/2019 8 683 943 150,40 889 625 139,20 660 920,57
CAT ASSURANCE 162 656 000,00 13,88% 56 053 887,88 56 053 887,88 31/12/2019 666 696 670,51 266 464 939,09 11 097 430,93
SMAEX ASSURANCE 50 000 000,00 0,50% 644 534,94 644 534,94 31/12/2019 133 851 302,70 4 994 753,90
ATLANTA COTE D'IVOIRE Non-Vie ASSURANCE 83 455 000,00 95,00% 79 433 229,29 79 433 229,29 31/12/2019 70 145 562,43 -13 309 437,57
NAJMAT AL BAHR IMMOBILIER 228 151 000,00 100,00% 228 150 600,00 161 650 600,00 31/12/2019 228 063 504,73 -30 278,60
TOURS BALZAC IMMOBILIER 31 000 000,00 99,98% 67 553 969,95 67 553 969,95 31/12/2019 104 134 094,88 80 296 335,09 68 186 800,00
JAWHARAT CHAMAL IMMOBILIER 330 000 000,00 20,61% 244 856 264,09 244 856 264,09 31/12/2019 337 222 454,80 999 912,22
683 173 242,66 616 673 242,66 79 945 151,50
TOTAL 827 030 378,66 758 880 378,66 80 795 781,71

ETAT B4 - BIS
TABLEAU DES PLACEMENTS

Valeur de
ELEMENTS D’ACTIF Valeur brute Valeur nette Plus ou moins
réalisation value latente
Terrains (2611, 2311, 2312, 2313, 2316) 112 788 374,43 112 788 374,43 112 899 374,43 111 000,00
Constructions (2612, 2321, 2323, 2325, 2327) 177 651 690,64 167 785 525,32 196 451 174,14 28 665 648,82
Parts et actions de sociétés immobilières (2618,2318,2328) 16 758 893,06 16 758 893,06 16 758 893,06 0,00
Autres placements immobiliers (2618, 2318, 2328)
Total placements immobiliers 307 198 958,13 297 332 792,81 326 109 441,63 28 776 648,82
Obligations d'Etat (26211, 26221) 18 651 351,00 18 651 351,00 18 869 844,00 218 493,00
Bons du Trésor (26213, 26223) 0,00
Obligations garanties par l'Etat (26215, 26225) 25 553 568,62 25 553 568,62 28 827 026,82 3 273 458,20
Titres hypothécaires (2623) 0,00
Titres de créances négociables (2624) 24 707 044,84 24 707 044,84 25 076 604,12 369 559,28
Titres de créance échues (2625) 0,00
Autres obligations et bons (26218, 26228, 2481, 3504, 3506, 3508) 917 349 242,68 917 349 242,68 948 501 935,20 31 152 692,52
Total Obligations, bons et titres de créances négociables 986 261 207,13 986 261 207,13 1 021 275 410,14 35 014 203,01
Titres de participations (2631,2510) 274 110 352,52 272 460 352,52 295 820 749,62 23 360 397,10
Actions cotées 3 086 566 743,27 3 000 516 159,15 3 159 511 652,03 158 995 492,88
OPCVM Obligations 4 723 017 913,87 4 723 017 913,87 5 038 670 360,74 315 652 446,87
OPCVM Actions 347 138 782,73 347 138 782,73 378 244 361,13 31 105 578,40
OPCVM Divers 1 232 060 970,21 1 232 060 970,21 1 236 053 709,83 3 992 739,62
Autres actions et parts sociales 1 075 240 628,04 1 008 740 628,02 1 190 063 819,69 181 323 191,67
10 738 135 10 583 934 11 298 364 714 429
Total Actions et Titres de Participations
390,64 806,50 653,04 846,54
Prêts en premier hypothèque (2641, 2411) 128 639 360,19 128 639 360,19 128 639 360,19 0,00
Avances sur polices vie (2643) 61 811 347,53 61 811 347,53 61 811 347,53 0,00
prets nantis par des obligations (2644) 0,00
Autres prêts (2648,2415,2416,2418,2483,2487,2488,2683,2688) 18 232 279,93 18 232 279,93 18 232 279,93 0,00
Total autres prêts et créances immobilisées 208 682 987,65 208 682 987,65 208 682 987,65 0,00
Dépôts à terme (2651) 512 300 000,00 512 300 000,00 512 300 000,00 0,00
OPCVM Monétaires (2653, 3503) 627 076 884,04 627 076 884,04 635 906 504,79 8 829 620,75
Autres dépôts (2658, 2486) 96 854 929,95 96 854 929,95 96 854 929,95 0,00
Autres remises aux cédantes (2672) 0,00

Créances pour éspèces remises aux cédantes 0,00
1 236 231 1 236 231 1 245 061

Total Dépots 813,99 813,99 434,74 8 829 620,75
Placements immobiliers en cours (2661)
Obligations et bons (2662)
Actions et parts autres que les OPCVM (2664)
Parts et actions OPCVM (2664)
Parts et actions autres OPCVM (2665)
Autres placements (2668)
Total Placements unités de comptes
TOTAL 13 476 510 357,54 13 312 443 608,08 14 099 493 927,20 787 050 319,12
ETAT B5
TABLEAU DES PROVISIONS
I - PROVISIONS TECHNIQUES
Montant au début de l’exercice Variations de l’exercice
Montant à la fin de l’exercice
NATURE
Brut Cessions Net Brut Cessions Net Brut Cessions Net
Provisions pour primes

565 370 154,60 15 267,08 565 354 887,52 -23 371 254,04 -15 267,08 -23 355 986,96 541 998 900,56 0,00 541 998 900,56
non acquises
Provisions pour sinistres à

8 409 105 152,68 1 322 608 669,51 7 086 496 483,17 713 145 153,50 365 407 688,91 347 737 464,59 9 122 250 306,18 1 688 016 358,42 7 434 233 947,76
payer
Provisions des assurances

3 120 608 860,17 96 868 476,99 3 023 740 383,18 413 160 219,97 -4 898 866,70 418 059 086,67 3 533 769 080,14 91 969 610,29 3 441 799 469,85
vie
Provisions pour fluctuation

531 372 235,45 531 372 235,45 58 119 345,59 0,00 58 119 345,59 589 491 581,04 589 491 581,04
de sinistralité
Provisions pour aléas

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
financiers
Provisions des contrats en

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
unités de comptes
Provision pour
participations aux 21 504 707,73 21 504 707,73 3 036 789,73 0,00 3 036 789,73 24 541 497,46 24 541 497,46
bénéfices
Provisions techniques sur

18 929 246,86 18 929 246,86 0,00 0,00 0,00 18 929 246,86 18 929 246,86
placements
Autres provisions
32 300 993,77 79 271 421,64 -46 970 427,87 -7 344 331,48 22 871 674,83 -30 216 006,31 24 956 662,29 102 143 096,47 -77 186 434,18
techniques
TOTAL 12 699 191 351,26 1 498 763 835,22 11 200 427 516,04 1 156 745 923,27 383 365 229,96 773 380 693,31 13 855 937 274,53 1 882 129 065,18 11 973 808 209,35
II - AUTRES
PROVISIONS
Montant Dotations Reprises Montant
NATURE au début de non non
au début de
l’exercice d’exploitation financières d’exploitation financières l’exercice
techniques techniques
1 - Provisions pour dépréciation

81 298 463,98 70 202 512,89 0,00 0,00 0,00 151 500 976,87
de l’actif immobilisé
2 - Provisions réglementées 12 918,77 104 529,09 12 918,77 104 529,09
3 - Provisions durables pour risques

312 891 458,60 2 775 955,41 310 115 503,19
et charges
SOUS TOTAL (A) 394 202 841,35 0,00 70 202 512,89 104 529,09 2 775 955,41 0,00 12 918,77 461 721 009,15

1 220 904 472,52 99 965 203,03 0,00 21 687,99 0,00 0,00 1 320 891 363,54
de l’actif circulant
5 - Autres provisions pour risques

0,00 0,00
et charges
0,00 0,00
des comptes trésorerie
SOUS TOTAL (B) 1 220 904 472,52 99 965 203,03 0,00 21 687,99 0,00 0,00 0,00 1 320 891 363,54
TOTAL (A+B) 1 615 107 313,87 99 965 203,03 70 202 512,89 126 217,08 2 775 955,41 0,00 12 918,77 1 782 612 372,69
ETAT B6
TABLEAU DES CREANCES
ANALYSE PAR ECHEANCE AUTRES ANALYSES

Montants Montant
Echues et Montants
CREANCES TOTAL Plus Moins Montants sur l’état sur les
non représentés
d’un an d’un an en devises et entreprises
recouvrées par des
organismes liées
effets
publics
DE L’ACTIF IMMOBILISE
• Immobilisations financières
- Prêts immobilisés 103 551 868,61 99 101 868,61 4 450 000,00
- Autres créances financières 4 985 872,28 4 985 872,28
• Placements affectés aux opérations d’assurance
- Obligations et bons 986 231 367,13 926 685 977,32 59 545 389,81
- Prêts et effets assimilés 86 980 637,79 80 670 637,79 6 310 000,00
- Créances pour dépôts auprès des 0,00

cédantes
1 181 749 745,81 1 111 444 356,00 70 305 389,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DE L’ACTIF CIRCULANT
- Part des réassureurs dans les provisions

1 1 882 129 065,18 1 882 129 065,18 527 599 105,11
techniques
- Céssionnaires et comptes rattachés 2 385 176 702,82 385 176 702,82 220 297 259,29
- Intermédiaires, cédants, coassureurs

3 3 932 677 973,24 1 212 077 705,87 2 720 600 267,37 1 685,12 267 382 336,12
et comptes rattachés
- Personnel 923 095,45 923 095,45
- Etat 139 340 642,23 139 340 642,23 139 340 642,23
- Comptes d’associés 0,00 0,00
- Autres débiteurs 4 207 429 124,89 207 429 124,89 1 151 441,24 43 988 720,76
- Comptes de régularisation-actif 287 353 607,80 287 353 607,80
6 835 030 211,61 0,00 4 114 429 944,24 2 720 600 267,37 749 049 490,76 139 340 642,23 43 988 720,76 267 382 336,12
TOTAL 8 016 779 957,42 1 111 444 356,00 4 184 735 334,05 2 720 600 267,37 749 049 490,76 139 340 642,23 43 988 720,76 267 382 336,12
20
ETAT B7
TABLEAU DES DETTES

Au 31/12/2020
ANALYSE PAR ECHEANCE AUTRES ANALYSES
DETTES TOTAL Montants Montant

Montants
Plus Moins Echues et non Montants sur l’état et sur les
représentés
d’un an d’un an recouvrées en devises organismes entreprises
par des effets
publics liées
DE FINANCEMENT
- Emprunts obligataires
- Autres dettes de financement 7 806 022,05 7 806 022,05
7 806 022,05 7 806 022,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DES AUTRES PASSIFS CIRCULANTS
Dettes pour dépôts des réassureurs 690 695 302,18 690 695 302,18 290 842 722,79
Cessionnaires et cptes rattachés créditeurs 297 628 198,43 297 628 198,43 248 214 482,65
Assurés, intermédiaires, cédants, coassureurs

735 934 062,75 149 901 890,64 586 032 172,11
et comptes rattachés créditeurs
Personnel créditeur 2 139 361,20 2 139 361,20
Organismes sociaux créditeurs 5 841 510,82 5 841 510,82
Etat créditeur 76 930 456,13 76 930 456,13 76 930 456,13
Comptes d'associés créditeurs 2 648 892,09 2 648 892,09
Autres créanciers 115 977 124,27 115 977 124,27 0,00 55 914 126,05
Comptes de régularisation-passif 315 930 860,30 315 930 860,30
2 243 725 768,18 0,00 1 657 693 596,06 586 032 172,11 539 057 205,44 76 930 456,13 55 914 126,05 0,00
TOTAL 2 251 531 790,23 7 806 022,05 1 657 693 596,06 586 032 172,11 539 057 205,44 76 930 456,13 55 914 126,05 0,00
ETAT B8
SURETES DONNES OU RECUES
I - SURETES REELLES DONNEES
Valeur comptable nette

TIERS DEBITEURS OU Montant couvert Nature Date et lieu Objet
de la sûreté
TIERS CREDITEURS par la sûreté (1) d’inscription (2)(3)
donnée à la date
de clôture
N E A N T
II - SURETES REELLES RECUES
Valeur comptable nette

TIERS DEBITEURS OU Montant couvert Nature Date et lieu Objet
de la sûreté
TIERS CREDITEURS par la sûreté (1) d’inscription (2)(3)
donnée à la date
de clôture
Débiteur (MEMBRE
DIVERS DU PERSONNEL ) 44 629 667,00 Hypothèque DIVERS LE DEBITEUR 25 169 290,26
ETAT B9
ENGAGEMENTS FINANCIERS RECUS OU DONNES HORS OPERATIONS DE CREDIT-BAIL
Montant Exercice
ENGAGEMENTS DONNES Montant Exercice
précedent
- Avals et cautions 0,00 0,00
- Valeurs remises aux cédantes
- Autres engagements données
Total (1) 0,00 0,00
(1) Dont engagements à l’égard d’entreprises liées
Montant Exercice
ENGAGEMENTS RECUS Montant Exercice
précedent
- Avals et cautions 0,00
- Valeurs remises par les réassureurs 0,00
- Autres engagements reçus 76 920 858,49 33 614 988,78
Total (1) 76 920 858,49 33 614 988,78
22
RAPPORT DES CONTRÔLEURS DES COMPTES
Bd Sidi Mohammed Benabdellah

37, Bd Abdellatif Ben Kaddour Bâtiment C – Tour Ivoire 3 – 3ème
20 050 Casablanca étage La Marina – Casablanca
Maroc Maroc
Aux actionnaires de la société

ATLANTASANAD S.A.
181, Boulevard d’Anfa
Casablanca
RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2020
Audit des états de synthèse
Opinion
Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué
l’audit des états de synthèse ci-joints de la société ATLANTASANAD S.A. comprenant le bilan, le
compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion, le tableau de financement et l’état des
informations complémentaires (ETIC) relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020. Ces états de
synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de MAD 3.526.157.596,31, dont un
bénéfice net de MAD 436.950.955,69. Ces états ont été arrêtés par le Conseil d’administration le 17
mars 2021 dans un contexte évolutif de la crise sanitaire de la pandémie de Covid-19, sur la base des
éléments disponibles à cette date.
Nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et
sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations
de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société ATLANTASANAD
S.A. au 31 décembre 2020, conformément au référentiel comptable admis au Maroc.
Fondement de l’opinion
Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui
nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section «
Responsabilités de l’auditeur » du présent rapport. Nous sommes indépendants de la société
conformément aux règles de déontologie qui s’appliquent à l’audit des états de synthèse et nous nous
sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles.
Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour
fonder notre opinion d’audit.
Observations
Nous attirons l’attention sur :

- Le fait que La société ATLANTA a absorbé, en date du 25 septembre 2020, la société SANAD
avec effet rétroactif au 1er janvier 2020. Le rapport financier annuel comprend ainsi des
comptes proforma au 31 décembre 2019 afin d’assurer la comparabilité des comptes
présentés.
- L’état B11 qui expose le traitement du dividende intercalaire de la société SANAD dans le
cadre de la fusion des sociétés ATLANTA et SANAD.
Notre opinion n’est pas modifiée à l'égard de ces points.
Questions clés identifiées Notre réponse
Fusion-absorption de la société SANAD par la société ATLANTA
Le 1er juillet 2020, les Conseils d’Administrations Nos travaux d’audit ont principalement consisté à :
des sociétés ATLANTA et SANAD ont soumis un  Prendre connaissance du traité de fusion, du
projet de fusion absorption de SANAD par procès-verbal et du rapport du Conseil
ATLANTA avec effet rétroactif au 1 er janvier 2020. d’Administration du 1er juin 2020 à l’Assemblée
Cette fusion a été approuvée par les assemblées Générale Extraordinaire devant se prononcer
générales extraordinaires des deux entités le 25 sur l’opération de fusion-absorption ;
Questions clés identifiées Notre réponse septembre 2020.
Évaluation des provisions pour sinistres en assurance Non Vie :  Analyser la pertinence des méthodes
Les provisions pour sinistres à payer Non-Vie, Nos travaux d’audit ont principalement consisté Comme indiqué au niveau de l’état A1 de l’ETIC, d’évaluation et des éléments chiffrés utilisés
cette fusion a conduit, notamment, suite aux
figurant au bilan pour un montant de MMAD 8.910. à : pour déterminer les valeurs des sociétés Sanad
opérations d’évaluation mises en œuvre, à la
(l’absorbée) et Atlanta (l’absorbante) et le
constatation d’un fonds commercial pour un
Elles correspondent aux prestations survenues  Mettre à jour notre connaissance du rapport d’échange ;
montant de MMAD 1.273 et d’une prime de fusion
non payées, et intègrent également une dispositif de contrôle interne lié à la gestion de MMAD 1.952.
estimation
rtantes dans l’audit des états de synthèse des considérée.
de la période prestations
Cesnon connues
questions ont étéou des lesinistres
traitées dans et notre
contexte de tester
auditpar
des sondage les
états de synthèse  Tester
pris dans leur ensemble et aux fins de la formation de notre opinion sur ceux-ci, et nous n’exprimons par opinion
pas une sondage l’exactitude
distincte sur cesarithmétique
questions.
tardives (IBNR) ainsi que des compléments contrôles clés identifiés ; Les opérations d’évaluation réalisées dans le des calculs pour la détermination des valeurs
déterminés de manière réglementaires ou cadre de cette fusion impactent de manière retenues pour les sociétés Sanad et Atlanta ;
actuarielles le cas échéant.  Tester, par sondage, la fiabilité des états significative les comptes de la société et font appel
produits par la société en matière d’intégrité par ailleurs, au jugement et aux estimations de la  Examiner les méthodologies retenues pour
Comme indiqué au niveau de l’état A1 de l’ETIC, des données produites et utilisées pour direction. De ce fait, nous avons considéré que valoriser les actifs nets apportés par la société
ces provisions sont régies par un ensemble de estimer les provisions pour sinistres ; ces évaluations constituent un point clé de l’audit. Sanad (l’absorbée) ;
dispositions règlementaires définissant
notamment les règles et paramètres  Examiner la pertinence des méthodes  Tester les modalités de détermination des
d’évaluations inhérentes à chaque branche tel statistiques utilisées ainsi que des montants du fonds commercial et de la prime
que l’utilisation de l’évaluation maximale hypothèses retenues au regard de la de fusion.
résultant de la méthode de la cadence des réglementation applicable ;
règlements, de l’estimation au coût moyen des
dossiers clôturés et de l’estimation dossier par  Tester le calcul des provisions techniques
dossier augmenté des IBNR. en appliquant les méthodes réglementaires
telles que définies pour chaque branche par
Cette estimation des provisions s’appuie sur des le régulateur ;
données historiques faisant l’objet de projection
de sinistres non connus, en utilisant des  Examiner le rapport de certification des
méthodes réglementaires et actuarielles comme provisions techniques établi par l’actuaire
précité, et elle requiert notamment l’exercice du indépendant et notamment la pertinence
jugement de la société dans le choix de certains des méthodes utilisées et des conclusions
paramètres et hypothèses à retenir dans remontées ;
l’estimation du coût des sinistres ouverts.
Compte tenu du montant significatif des  Réaliser des procédures analytiques (telles
provisions techniques des contrats d’assurance que le suivi de l’évolution des ratios de
Non Vie dans le bilan de la société, et de sinistralité) sur les évolutions significatives
l’importance du jugement exercé par la Direction, de l’exercice ;
nous avons considéré l’évaluation de ces
provisions comme un point clé de notre audit.  Analyser la liquidation des provisions
comptabilisées à la clôture précédente au
regard des charges réelles intervenues
ultérieurement.
rreurs et de délivrer un rapport de l’auditeur contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes professionnelles permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résult
Évaluation des provisions pour sinistres en assurance Vie :
Le montant des provisions techniques Vie s’élève Nos travaux d’audit ont principalement consisté à :
à MMAD 3.746 au 31 décembre 2020 dont MMAD  Mettre à jour notre connaissance du dispositif de
3.481 au titre des contrats d’épargne et contrôle interne relatif aux processus de gestion
vre des procédures d’audit en réponse à ces risques, et et
capitalisation réunissons
MMAD 264 des au
éléments probants
titre des suffisants
contrats et souscriptions
des appropriés pour fonder
et des notre opinion.
prestations Vie etLetesté
risque de non-détection d’une anomalie significative résultant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, l
d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle
décès. interne de la société ; par sondage les contrôles clés identifiés ;
s y afférentes fournies par cette dernière ;
nce ou non d’une incertitude significative liée à des indiqué
Comme événements ou situations
au niveau de l’étatsusceptibles de jeter
A1 de l’ETIC,  un doute important
Procéder sur la capacité
au rapprochement desdedonnées
la sociétédeà poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies d
synthèse représentent les opérations et événements sous-jacents
ces provisions d’une manière
mathématiques, propre à donner
représentent la une image
gestion fidèle
avec la comptabilité ;
importante du contrôle interne que nous aurions relevée
différence au cours
entre les de notre audit.
valeurs actuelles des
engagements respectivement pris par l’assureur  Mettre en œuvre des procédures visant à tester
et ceux pris par les assurés. Elles sont régies par par sondage la fiabilité des données servant de
un ensemble de dispositions règlementaires base aux estimations ;
définissant notamment les règles et paramètres
d’évaluations inhérentes à chaque branche.  Tester par sondage le calcul des provisions
mathématiques et leur conformité à la
Compte tenu du montant significatif de ces réglementation ;
provisions mathématiques dans le bilan au 31
décembre 2020 et de la part de jugement dans  Examiner le rapport de certification des
l’estimation des provisions, nous avons considéré provisions techniques établi par l’actuaire
ce poste comme un point clé de l’audit. indépendant et notamment la pertinence des
méthodes utilisées et des conclusions
remontées ;
 Réaliser des procédures analytiques afin

d’identifier et d’analyser toute variation
inhabituelle et ou inattendue significative.
Rapport de gestion

Nous nous sommes assurés Valorisation des actions
de la concordance, non cotées et
des informations des placements
données immobiliers
dans le rapport : du Conseil d'administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société, prévue par la loi.
de gestion
Les valeurs nettes comptables à l’actif du bilan Nos travaux d’audit ont principalement consisté à :
des titres des actions non cotées et placements  Evaluer et tester par sondage les contrôles clés
immobiliers affectés aux opérations d’assurance identifiés relatifs à l’évaluation de ces
Responsabilités de la direction
s’élèvent et respectivement
des responsables de la gouvernance
à MMAD 663 et MMADpour les états de synthèse
placements ;
297 au 31 décembre 2020.
 Apprécier les méthodologies retenues pour
Comme indiqué au niveau de l’état A1 de l’ETIC, valoriser les actifs non cotés ;
La direction est responsable
cesdeplacements
l'établissement
sontetrégis
de la présentation sincère
par un ensemble dede ces états de synthèse, conformément au référentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le suivi d'un contrôle interne relatif à l'établissement et la présentation des états de synthèse ne c
dispositions règlementaires portant notamment  Apprécier la pertinence des hypothèses utilisées
sur les règles de leur évaluation. Ainsi, ces pour ces valorisations par rapport aux pratiques
placements doivent être évalués à chaque clôture de marché :
Lors de la préparation des afin
états de
de synthèse, c’est à la direction
vérifier l’absence de pertequ’il
deincombe
valeur d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions relatives à la continuité de l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intent
pouvant conduire à une dépréciation.  Procéder au rapprochement avec les
valorisations externes disponibles, notamment
Compte tenu du montant significatif des titres des pour les actifs immobiliers (immeubles et parts
Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information financière de la
actions non cotées et placements immobiliers de sociétés immobilières) ;
société. Casablanca, le 19 avril 2021
affectés aux opérations d’assurance dans le bilan
de la société, et de l’importance, en l’absence de  Analyser la cohérence de l’évolution des
Les Commissaires aux Comptes
valeur marché, du jugement et des estimations valorisations par rapport à la clôture précédente
exercés
Responsabilités de l’auditeur pour par la Direction,
l’audit des étatsnous avons considéré
de synthèse et par rapport au contexte économique global ;
l’évaluation de ces actifs comme un point clé de ERNST & YOUNG DELOITTE AUDIT
notre audit.  Vérifier le calcul des éventuelles dépréciations
nécessaires.
Notre responsabilité est d'exprimer une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc.
Abdelmejid FAIZ Associé Sakina BENSOUDA-KORACHI

Associée
24
Bilan et CPC Proforma
A des fins de comparaison, AtlantaSanad présente des données pro-forma tenant compte d’un périmètre avec
ATLANTA et SANAD pour l’exercice 2019. Les principaux indicateurs des comptes sociaux proforma, ont été établis suite
aux ajustements pro-forma détaillés ci-dessous :
BILAN PROFORMA
ACTIF Proforma
ACTIF IMMOBILISE 14 067 917 341,27
Immobilisation en non-valeurs 1 976 057,59
Immobilisations incorporelles 1 285 087 329,31
Immobilisations corporelles 98 877 171,09
Immobilisations financieres (autres que placements) 192 388 922,32
Placements affectés aux opérations d’assurance 12 489 587 860,96
Ecarts de conversion - actif 0,00
ACTIF CIRCULANT (hors trésorerie) 4 765 738 727,64
Part des cessionnaires dans les provisions techniques 1 498 763 835,22
Créances de l’actif circulant 3 231 635 397,30
Titres et valeurs de placement (non affectés aux op.D'ass.) 35 339 495,12
Ecarts de conversion -actif (éléments circulants)
TRESORERIE 85 460 327,70
TOTAL GENERAL 18 919 116 396,61
PASSIF Proforma
FINANCEMENT PERMANENT 16 380 998 423,11
Capitaux propres 3 358 968 835,48
Capitaux propres assimilés 12 918,77
Dettes de financement 7 839 022,05
Provisions durables pour risques et charges 314 986 295,55
Provisions techniques brutes 12 699 191 351,26
Ecarts de conversion -passif 0,00
PASSIF CIRCULANT (hors trésorerie) 2 249 570 580,70
Dettes pour espèces remises par les cessionnaires 600 672 527,90
Dettes de passif circulant 1 648 898 052,80
Ecarts de conversion-passif (éléments circulants) 0,00
TRESORERIE-PASSIF 288 547 392,80
TOTAL GENERAL 18 919 116 396,61

CPC PROFORMA
Libellé Proforma
Brut Cessions Net
COMPTE TECHNIQUE ASSURANCE VIE
Primes 1 074 629 734,18 9 815 327,32 1 064 814 406,86
Produits techniques d’exploitation 3 342 118,79 0,00 3 342 118,79
Prestations et frais 930 661 194,64 10 854 074,51 919 807 120,13
Charges techniques d’exploitation 253 776 324,28 0,00 253 776 324,28
Produits des placts affectés aux oper. D’ass. 123 561 110,24 0,00 123 561 110,24
Charges des placts affectés aux oper. D’ass. 8 591 983,39 0,00 8 591 983,39
RESULTAT TECHNIQUE VIE (A) 8 503 460,90 -1 038 747,19 9 542 208,09
COMPTE TECHNIQUE ASSURANCE NON-VIE
Primes 3 730 101 003,85 475 935 876,98 3 254 165 126,87
Produits techniques d’exploitation 19 815 998,22 19 815 998,22
Prestations et frais 2 534 099 449,87 392 800 884,07 2 141 298 565,80
Charges techniques d’exploitation 1 041 222 588,51 1 041 222 588,51
Produits des placts affectes aux op. D’ass. 477 318 274,80 477 318 274,80
Charges des placts affectes aux op. D’ass. 21 211 001,25 21 211 001,25
RÉSULTAT TECHNIQUE NON-VIE (B) 630 702 237,24 83 134 992,91 547 567 244,33
RÉSULTAT TECHNIQUE (C = A + B) 639 205 698,14 82 096 245,72 557 109 452,42
COMPTE NON TECHNIQUE
Produits non techniques courants 24 287 808,05 480 312,08 24 768 120,13
Charges non techniques courantes 48 657 868,83 101 624,74 48 759 493,57
Résultat non technique courant -24 370 060,78 378 687,34 -23 991 373,44
Produits non techniques non courants 183 175,79 0,00 183 175,79
Charges non techniques non courantes 392 698,57 2 363 156,90 2 755 855,47
Résultat non technique non courant -209 522,78 -2 363 156,90 -2 572 679,68
RÉSULTAT NON TECHNIQUE (D) -24 579 583,56 -1 984 469,56 -26 564 053,12
Résultat avant impôts (c + d ) 530 545 399,30
Impôts sur les résultats 144 865 605,00
RÉSULTAT NET 385 679 794,30

COMPTES CONSOLIDÉS
Périmètre de consolidation
Pourcentages Méthodes de
Sociétés D’intérêt en % Consolidation
AtlantaSanad 100,00% Intégration Globale
NAJMAT AL BAHR 100,00% Intégration Globale
TOURS BALZACS 99,99% Intégration Globale
NEJMAT AL JANOUB 99,92% Intégration Globale
ATLANTA COTE D'IVOIRE 95,00% Intégration Globale
LES EAUX MINERALES D’OULMES 28,47% Mise en équivalence
JAWHARAT CHAMAL 20,61% Mise en équivalence
Note sur le périmètre de consolidation au 31 décembre 2020

Au cours de l’exercice 2020, la compagnie AtlantaSanad a e¦ectué des apports de biens immeubles
détenus en représentation des engagements d’assurance à un organisme de placement collectif en immobilier
(OPCI) contrôlé par les deux compagnies. Du fait que l’avis N°5 du Conseil National de la Comptabilité relatif aux
comptes consolidés en normes marocaines ne traite pas spécifiquement ce type d’opération, le Groupe s’est
inspiré du traitement préconisé par le règlement français CRC 2000-05 du 07 décembre 2000.
Ce règlement précise qu’une entreprise immobilière ou de placement collectif en valeurs mobilières contrôlée ou
sous influence notable détenue pour la représentation des engagements d’assurance est exclue du périmètre de
consolidation, à la condition que cette exclusion n’altère pas l’image fidèle des comptes consolidés. De ce fait,
l’OPCI contrôlé est ainsi exclu du périmètre de consolidation du Groupe, et les plus-values réalisées de l’apport des
biens immeubles ne sont pas éliminés des comptes consolidés pour des montants nets de participation des
assurés aux bénéfices de MMAD 230. Ces plus-values résultent de la réévaluation des biens immeubles suite à une
expertise indépendante réalisée pour les besoins de détermination de la valeur liquidative de l’OPCI.
Bilan consolidé
ACTIF 31-déc 2020 31-déc 2019

ACTIF IMMOBILISE
Ecart d'acquisition 75 018 93 525
Immobilisations corporelles 89 129 101 329
Titres mis en équivalence 301 641 319 438
Placements affectés aux opérations d’assurance 11 782 530 11 072 080
Autres immobilisations 295 489 176 169
Impôts différés actifs 14 429 2 756
ACTIF CIRCULANT 12 558 237 11 765 297
Part des cessionnaires dans les provisions techniques 1 899 769 1 499 885
Assurés, intermédiaires et comptes rattachés débiteurs 2 627 347 2 260 512
Autres éléments de l’actif circulant 1 421 114 1 406 679
5 948 230 5 167 076
Trésorerie - actif 49 532 95 118
18 555 999 17 027 492
PASSIF 31-déc 2020 31-déc 2019

Capital 602 836 601 904
Réserves consolidées 884 371 795 489
Ecart de conversion 1 484 (1 462 )
Résultat consolidé 472 307 372 740
Capitaux propres de l’ensemble consolidé 1 960 998 1 768 671
Dont : Capitaux propres part du 1 957 452 1 762 749
groupe Intérêts minoritaires 3 546 5 922
Dettes de financement 7 810 7 843
Provisions techniques 13 887 119 12 711 916
Provisions pour risques et charges 310 116 2 776
16 166 042 14 491 206
Passif circulant
Dettes pour les espèces remises par les cessionnaires 694 153 601 794
Cessionnaires, cédants coassureurs et comptes rattachés 297 714 220 115
créditeurs Assurés, intermédiaires et comptes rattachés 737 416 601 632
créditeurs 232 834 824 196
Autres dettes du passif circulant 1 962 117 2 247 737
Trésorerie – passif 427 840 288 549
18 556 000 17 027 492

CPC consolidé
31-déc 2020 31-déc 2019

COMPTE TECHNIQUE ASSURANCE VIE
Primes émises brutes 1 089 851 1 074 630

Primes émises cédées (8 783) (9 815)
Produits techniques d’exploitation 2 218 2 217
Prestations et frais (937 896) (930 661)
Prestations et frais cédés 7 139 10 854
Charges techniques d’exploitation (266 184) (252 157)
Produits des placements affectés aux opérations d’assurance. 132 476 123 561
Charges des placements affectés aux opérations d’assurance. (15 279) (8 592)
RÉSULTAT TECHNIQUE VIE (A) 3 541 10 036
COMPTE TECHNIQUE ASSURANCE Non-Vie
Primes émises brutes 3 903 041 3 806 126

Primes émises cédées (562 840) (484 080)
Variation des provisions pour primes non acquises brutes 23 371 (37 720)
Variation des provisions pour primes non acquises cédées (15) (19)
Produits techniques d’exploitation 8 398 15 499
Prestations et frais (2 929 469) (2 550 727)
Prestations et frais cédés 707 647 392 801
Charges techniques d’exploitation (1 065 682) (1 053 721)
Produits des placements affectés aux opérations d’assurance 504 589 387 428
Charges des placements affectés aux opérations d’assurance (29 951) (21 211)
RÉSULTAT TECHNIQUE NON-VIE (B) 559 088 454 375
RÉSULTAT TECHNIQUE (C = A + B) 562 630 464 411
COMPTE NON TECHNIQUE
Produits non techniques courants 16 291 211 451

Charges non techniques courantes (37 329) (117 955)
Résultat non technique courant (21 037) 93 496
Produits non techniques non courants 27 183
Charges non techniques non courantes (7 357) (2 441)
Résultat non technique non courant (7 330) (2 258)
RÉSULTAT NON TECHNIQUE (D) (28 367) 91 239
RÉSULTAT AVANT IMPÔT (C + D) 534 262 555 650
Impôt sur le résultat (25 651) (166 242)
Dotations d’amortissement des écarts d’acquisition (18 507) (18 508)
Quote-part des sociétés mises en équivalence (17 796) 1 839
RÉSULTAT NET 472 307 372 740
Dont : Part du Groupe 472 126 372 284
Intérêts minoritaires 181 456
Par référence à l’avis N°13 du Conseil National de la Comptabilité, la compagnie a opté pour la possibilité d’étalement sur cinq
exercices de la cotisation au Fonds Spécial COVID-19 de MMAD 100 au niveau des comptes consolidés.
31-déc 2020 31-déc 2019

1 Primes émises 4 992 892 4 880 755
+ Variation des provisions pour primes non acquises 23 371 (37 720)
2 Produits des placements 637 064 510 989
I - = Chiffre d'affaires global……...…………… 5 653 328 5 354 024
3 +/- Prestations et frais payés (2 672 029) (2 871 713)
4 - Variation des provisions techniques (1 195 336) (609 675)
5 - Charges d'acquisition des contrats (615 485) (611 040)
6 - Achats consommés de mat et fournitures (15 675) (14 990)
7 - Autres charges externes (270 090) (244 251)
8 Charges de placements (45 231) (29 803)
Total charges de sinistres et consommations (4 813 846) (4 381 472)
II = Valeur ajoutée avant réassurance………… 839 482 972 552
Part des réassureurs dans les primes acquises (571 623) (493 895)
Part des réassureurs dans les prestations payées 714 786 403 655
+/- Variation des provisions pour primes non acquises cédées (15) (19)
9 Solde de réassurance 143 147 (90 259)
III + = Valeur ajoutée après réassurance………… 982 629 882 293
10 - Subventions d'exploitation - -
11 - Impôts et taxes (32 408) (32 719)
12 Charges de personnel (237 279) (229 591)
IV + = Excédent brut d'exploitation..…………….. 712 942 619 982
13 - Autres produits d'exploitation 7 841 12 208
14 + Autres charges d'exploitation (13 248) (16 230)
15 - Reprises d'exploitation 2 776 5 508
16 Dotations d'exploitation (147 682) (157 057)
V +/- = Résultat technique…………………..………. 562 630 464 411
17 - Résultat non technique (28 367) 91 239
18 + IMPÔT SUR LES RÉSULTATS (25 651) (166 242)
19 - Quote-part des sociétés MEE (17 796) 1 839
20 Dotations aux AT de l'EA (18 507) (18 508)
VI = Résultat net de l'exercice…………………. 472 307 372 740
Part du Groupe 472 126 372 284
Intérêts minoritaires 181 456

RAPPORT DES CONTRÔLEURS DES COMPTES

37, Bd Abdellatif Ben Kaddour Bâtiment C – Tour Ivoire 3 – 3ème étage
20 050 Casablanca La Marina – Casablanca
Maroc Maroc

ATLANTASANAD S.A.
Casablanca
RAPPORT D’AUDIT SUR LES ETATS DE SYNTHESE CONSOLIDES

Audit des états de synthèse
Opinion
Nous avons effectué l’audit des états de synthèse consolidés de la société ATLANTASANAD et de ses
filiales (le « groupe »), qui comprennent le bilan consolidé au 31 décembre 2020, ainsi que le compte de
produits et charges consolidé, le tableau consolidé des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date,
ainsi que l’état des informations complémentaires (ETIC), y compris un résumé des principales méthodes
comptables. Ces états de synthèse consolidés font ressortir un montant de capitaux propres consolidés de
KMAD 1.960.998 dont un bénéfice net consolidé de KMAD 472.307. Ces états ont été arrêtés par le
Conseil d’Administration le 17 mars 2021 dans un contexte évolutif de la crise sanitaire de la pandémie de
Covid-19, sur la base des éléments disponibles à cette date.
Nous certifions que les états de synthèse consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus, sont réguliers
et sincères et donnent dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine et de la
situation financière du groupe au 31 décembre 2020, ainsi que du résultat de l’ensemble consolidé pour
l’exercice clos à cette date, conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc.
Fondement de l’opinion
Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui
nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités
de l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse consolidés » du présent rapport. Nous sommes
indépendants du groupe conformément aux règles de déontologie qui s’appliquent à l’audit des états de
synthèse au Maroc et nous nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous
incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont
suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit.
Observations
Nous attirons l’attention sur:

- La note 2 qui expose le traitement adopté par le Groupe pour la comptabilisation des apports de
biens immeubles à un organisme de placement collectif en immobilier (OPCI) et des plus-values
correspondantes.
- La note 1.4 de l’ETIC exposant le traitement appliqué par le Groupe pour le don Covid.
Notre opinion n’est pas modifiée à l'égard de ces points.
Questions clés de l’audit
Les questions clés de l’audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importantes dans l’audit des états de synthèse consolidés de la période considérée. Ces questions ont
été traitées dans le contexte de notre audit des états de synthèse consolidés pris dans leur ensemble et
aux fins de la formation de notre opinion sur ceux-ci, et nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces
questions.
Évaluation des provisions pour sinistres en assurance Non Vie :
Les provisions pour sinistres à payer Non-Vie, Nos travaux d’audit ont principalement consisté
figurant au bilan pour un montant de MMAD 8.910. à :
Elles correspondent aux prestations survenues  Mettre à jour notre connaissance du

non payées, et intègrent également une dispositif de contrôle interne lié à la gestion
estimation des prestations non connues ou des sinistres et tester par sondage les
tardives (IBNR) ainsi que des compléments contrôles clés identifiés ;
déterminés de manière réglementaires ou
actuarielles le cas échéant.  Tester, par sondage, la fiabilité des états
produits par la compagnie en matière
Comme indiqué au niveau de la note « 1.3 d’intégrité des données produites et
Méthodes et règles d’évaluation », ces provisions utilisées pour estimer les provisions pour
sont régies par un ensemble de dispositions sinistres ;
règlementaires définissant notamment les règles
et paramètres d’évaluations inhérentes à chaque  Examiner la pertinence des méthodes
branche tel que l’utilisation de l’évaluation statistiques utilisées ainsi que des
maximale résultant de la méthode de la cadence hypothèses retenues au regard de la
des règlements, de l’estimation au coût moyen réglementation applicable ;
des dossiers clôturés et de l’estimation dossier
par dossier augmenté des IBNR.  Tester le calcul des provisions techniques
en appliquant les méthodes réglementaires
Cette estimation des provisions s’appuie sur des telles que définies pour chaque branche par
données historiques faisant l’objet de projection le régulateur ;
de sinistres non connus, en utilisant des
méthodes réglementaires et actuarielles comme  Examiner le rapport de certification des
précité, et elle requiert notamment l’exercice du provisions techniques établi par l’actuaire
jugement de la compagnie dans le choix de indépendant et notamment la pertinence
certains paramètres et hypothèses à retenir dans des méthodes utilisées et des conclusions
l’estimation du coût remontées ;
des sinistres ouverts.
 Réaliser des procédures analytiques (telles
Compte tenu du montant significatif des que le suivi de l’évolution des ratios de
provisions techniques des contrats d’assurance sinistralité) sur les évolutions significatives
Non Vie dans le bilan de la compagnie, et de de l’exercice ;
l’importance du jugement exercé par la Direction,
nous avons considéré l’évaluation de ces  Analyser la liquidation des provisions
provisions comme un point clé de notre audit. comptabilisées à la clôture précédente au
regard des charges réelles intervenues
ultérieurement.

nous évaluonsÉvaluation
la présentation d’ensemble,
des provisions la structure
pour sinistres et
enleassurance
contenu des
Vie états
: de synthèse consolidés, y compris les informations fournies dans les notes, et apprécions si les états de synthèse consolidés représentent les opérations et événements sous-jac
nous obtenonsLedes éléments
montant probants suffisants
des provisions techniquesetVie
appropriés
s’élève concernant
Nos travaux les informations
d’audit financières
ont principalement des entités
consisté à: et activités du groupe pour exprimer une opinion sur les états de synthèse consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la super
Nous communiquons
à MMADaux responsables
3.746 de la2020
au 31 décembre gouvernance
dont MMAD notamment
 Mettrel’étendue et le connaissance
à jour notre calendrier prévus des travaux d’audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de not
du dispositif
3.481 au titre des contrats d’épargne et de contrôle interne relatif aux processus de
capitalisation et MMAD 264 au titre des contrats gestion des souscriptions et des prestations
Casablanca, ledécès.
19 avril 2021 Vie et testé par sondage les contrôles clés
identifiés ;
Comme indiqué au niveau de la note « 1.3  Procéder au rapprochement des données de
Méthodes et règles d’évaluation », ces provisions gestion avec la comptabilité ;
mathématiques, représentent la différence entre
les valeurs actuelles des engagements  Mettre en œuvre des procédures visant à
respectivement pris par l’assureur et ceux pris tester par sondage la fiabilité des données
par les assurés. Elles sont régies par un servant de base aux estimations ;
ensemble de dispositions règlementaires
définissant notamment les règles et paramètres  Tester par sondage le calcul des provisions
d’évaluations inhérentes à chaque branche. mathématiques et leur conformité à la
réglementation ;
Compte tenu du montant significatif de ces
provisions mathématiques dans le bilan au 31  Examiner le rapport de certification des ERNST & YOUNG DELOITTE AUDIT
décembre 2020 et de la part de jugement dans provisions techniques établi par l’actuaire
l’estimation des provisions, nous avons indépendant et notamment la pertinence des
considéré ce poste comme un point clé de méthodes utilisées et des conclusions
l’audit. remontées ;
 Réaliser des procédures analytiques afin

d’identifier et d’analyser toute variation
inhabituelle et ou inattendue significative.
Abdelmejid FAIZ Associé Sakina BENSOUDA-KORACHI
Associée

Valorisation des actions non cotées et des placements immobiliers :
Les valeurs nettes comptables à l’actif du bilan Nos travaux d’audit ont principalement consisté à :
des titres des actions non cotées et placements  Evaluer et tester par sondage les contrôles
immobiliers affectés aux opérations d’assurance clés identifiés relatifs à l’évaluation de ces
s’élèvent respectivement à MMAD 74 et MMAD placements ;
149 au 31 décembre 2020.
 Apprécier les méthodologies retenues pour
Comme indiqué au niveau de la note « 1.3 valoriser les actifs non cotés ;
Méthodes et règles d’évaluation », ces
placements sont régis par un ensemble de  Apprécier la pertinence des hypothèses
dispositions règlementaires portant notamment utilisées pour ces valorisations par rapport aux
sur les règles de leur évaluation. Ainsi, ces pratiques de marché :
placements doivent être évalués à chaque
clôture afin de vérifier l’absence de perte de  Procéder au rapprochement avec les
valeur pouvant conduire à une dépréciation. valorisations externes disponibles, notamment
pour les actifs immobiliers (immeubles et parts
Compte tenu du montant significatif des titres de sociétés immobilières) ;
des actions non cotées et placements
immobiliers affectés aux opérations d’assurance  Analyser la cohérence de l’évolution des
dans le bilan de la société, et de l’importance, en valorisations par rapport à la clôture
l’absence de valeur marché, du jugement et des précédente et par rapport au contexte
estimations exercés par la Direction, nous avons économique global ;
considéré l’évaluation de ces actifs comme un
point clé de notre audit.  Vérifier le calcul des éventuelles dépréciations
nécessaires.
RAPPORT SPÉCIAL DES CONTRÔLEURS DES COMPTES
Deloitte Audit
Bâtiment C - Tour Ivoire 3 - 3ème
étage.
La Marina -
Casablanca Maroc
37, Bd Abdellatif Ben Kaddour

20 050 Casablanca
Maroc

AtlantaSanad
Casablanca
RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre
rapport sur les conventions réglementées conformément aux dispositions des articles 56 à 59
de la loi 17-95 telle que modifiée et complétée.
Il nous appartient de vous présenter les caractéristiques et les modalités essentielles des
conventions dont nous avons été avisées par le Président du Conseil d’Administration ou que
nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur
utilité et leur bien-fondé, ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient,
selon la loi ci-dessus, de vous prononcer sur leur approbation.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard des
normes de la profession au Maroc. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des
informations qui nous ont été communiquées avec les documents de base dont elles sont
issues.
1. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DE L‘EXERCICE
Le Président du Conseil d’Administration ne nous a donné avis d’aucune convention nouvelle

conclue au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2020.
2. CONVENTIONS CONCLUES LORS DES EXERCICES ANTERIEURS ET DONT

L’EXECUTION S’EST POURSUIVIE DURANT L’EXERCICE :
2.1. Convention d’avances en compte courant conclue entre ATLANTASANAD et sa

filiale TAKAFULIA (Convention écrite) :
Nature de la convention : Convention d’assistance financière consentie par la compagnie

ATLANTASANAD au profit de la société TAKAFULIA dans l’objectif de lui permettre de faire face
aux difficultés de trésorerie.
Modalités essentielles : Tout montant avancé par la société ATLANTASANAD est inscrit en
compte courant dans les livres de la société TAKAFULIA, les deux sociétés conviennent
expressément que le solde de ce compte courant augmentera, automatiquement et sans autre
forme de formalités, de toute nouvelle avance faite par ATLANTASANAD à TAKAFULIA et
diminuera des remboursements effectués par cette dernière. Ce compte courant ne sera
productif d’aucun intérêt.
Date de la convention : Cette convention datant de 2017 a été formalisée par écrit le 14
janvier 2019.
Administrateurs concernés : Monsieur Mohamed Hassan BENSALAH, Mme Fatima-Zahra

BENSALAH, Monsieur Karim CHIOUAR sont administrateurs des sociétés ATLANTASANAD et
TAKAFULIA S.A., Monsieur Jalal BENCHEKROUN est directeur général délégué des sociétés
ATLANTASANAD et TAKAFULIA S.A.
Produits comptabilisés au titre de l’exercice 2020 : Néant.
Montant décaissé courant l’exercice : KMAD 90.
Montant encaissé courant l’exercice : Néant.
Solde de la créance au 31.12.2020 : KMAD 469.
2.2. Contrat de bail commercial conclu entre ATLANTASANAD et HOLMARCOM S.A

(Convention écrite) :
Nature de la convention : Convention conclue entre les deux parties portant sur un bail
commercial consenti à HOLMARCOM par la compagnie ATLANTASANAD moyennant un loyer
mensuel.
Administrateurs concernés : M. Mohamed Hassan BENSALAH et Mme Fatima-Zahra

BENSALAH, administrateurs des sociétés HOLMARCOM S.A. et ATLANTASANAD S.A., M.
Karim CHIOUAR administrateur de la société ATLANTASANAD et directeur général délégué
de la société HOLMARCOM S.A
Modalités essentielles : Cette convention conclue le 14 juillet 2009 après autorisation du

Conseil d’Administration prévoit la location d’un local auprès de la compagnie
ATLANTASANAD
S.A. pour un montant mensuel de 36,4 KMAD.
Produits comptabilisés en 2020 : KMAD 242.
Montant encaissé en 2020 : KMAD 483 TTC.
Solde la créance au 31 décembre 2020 : KMAD 242 TTC.
2.3. Convention de prêts et avances en trésorerie entre ATLANTASANAD et

COLIFAST (Convention écrite) :
Nature de la convention : Convention de prêts et avances en trésorerie consentis par la

compagnie ATLANTASANAD à sa participation COLIFAST (33%). Ces avances ne sont pas
rémunérées.
Administrateurs en commun : Monsieur Mohamed Hassan BENSALAH.
Produits comptabilisés au titre de l’exercice 2020 : Néant.
Montant encaissé durant l’exercice 2020 : Néant.
Solde de la créance au 31 décembre 2020 : KMAD 714 (créance dépréciée à 100%).

2.4. Conventions de prêts et avances en trésorerie conclues entre ATLANTASANAD
et ses filiales (Convention écrite) :
Nature des conventions : Conventions de prêts et avances en trésorerie consentis par la

compagnie ATLANTASANAD aux filiales du groupe.
Administrateurs en commun:
Société Administrateurs en commun

Mohamed Hassan BENSALAH, Fatima
LES TOURS BALZAC
Zahra BENSALAH
NEJMAT EL JANOUB Mohamed Hassan BENSALAH
NAJMAT AL BAHR Mohamed Hassan BENSALAH
STE ARBOUH Mohamed Hassan BENSALAH
Modalités des conventions :
Montants Produits
Solde au 31
Taux de encaissés en comptabilisés
Société bénéficiaire décembre 2020
rémunération 2020 (en KMAD en 2020 (en
(en KMAD)
HT) KMAD HT)
NAJMAT AL BAHR 5.595 Taux Min Groupe Néant 292
NEJMAT EL JANOUB 10.882 Taux Min Groupe Néant 576
LES TOURS BALZAC 10.530 Taux Min Groupe Néant 501
STE ARBOUH 12.990 Taux Min Groupe Néant 598
39 997 1 967
2.5. Convention de prêts et avances de trésorerie conclue entre ATLANTASANAD et la

société HOLMARCOM (Convention écrite) :
Nature de la convention : Les deux sociétés acceptent de mettre à disposition leurs

disponibilités mutuelles. Tout montant ainsi avancé ou reçu par l’une ou l’autre des parties sera
inscrit, selon les cas, au crédit ou au débit du compte courant ouvert au nom de l’autre partie
dans les livres de la société concernée.
Date de la convention : Cette convention a été signée le 2 janvier 2014. Elle est valable pour
une durée d’une année renouvelable par tacite reconduction.
Administrateurs en commun : Monsieur Mohamed Hassan BENSALAH et Mme Fatima-Zahra

BENSALAH, administrateurs des sociétés HOLMARCOM S.A et ATLANTASANAD S.A., M. Karim
CHIOUAR administrateur de la société ATLANTASANAD et directeur général délégué de la société
HOLMARCOM S.A.
Modalités des conventions : Les avances en trésorerie sont rémunérées au Taux minimum du
Groupe.
Charges/Produits comptabilisés par ATLANTASANAD en 2020 : Cette convention n’a pas

produit d’effet au cours de l’exercice 2020.
Montants encaissés / décaissés pendant l’exercice 2020 : Cette convention n’a pas produit
d’effet au cours de l’exercice 2020.
2.6. Convention de prêts et avances de trésorerie conclue entre ATLANTASANAD et la

Société IMMOBILIERE SANAD (Convention écrite) :
Nature de la convention : Les deux sociétés acceptent de mettre à disposition leurs

disponibilités mutuelles. Tout montant ainsi avancé ou reçu par l’une ou l’autre des parties sera
inscrit, selon les cas, au crédit ou au débit du compte courant ouvert au nom de l’autre partie
dans les livres de la société concernée.
Date de la convention : Cette convention a été signée le 30 août 2012. Elle est valable pour
une durée d’une année renouvelable par tacite reconduction.
Administrateurs en commun : Monsieur Mohamed Hassan BENSALAH, administrateur des

sociétés ATLANTASANAD et société IMMOBILIERE SANAD.
Modalités des conventions : Les avances en trésorerie sont rémunérées au Taux minimum du
Groupe.
Charges/Produits comptabilisés par ATLANTASANAD en 2020 : Néant.
Montants encaissés / décaissés pendant l’exercice 2020 : Néant.
2.7. Convention d’assistance conclue entre la compagnie ATLANTASANAD et la société

HOLMARCOM S.A (Convention écrite) :
Nature de la convention : Convention d’assistance, de contrôle, de participation aux réunions

et de frais et charges engagés par la société HOLMARCOM S.A pour le compte de la compagnie
ATLANTASANAD.
Administrateurs concernés : Monsieur Mohamed Hassan BENSALAH et Mme Fatima-Zahra

BENSALAH, administrateurs des sociétés HOLMARCOM S.A et ATLANTASANAD S.A., M. Karim
CHIOUAR administrateur de la société ATLANTASANAD et directeur général délégué de la société
HOLMARCOM S.A.
Conditions de rémunération : 1,15% hors taxes du montant des primes émises.
Charges comptabilisées par ATLANTASANAD en 2020 : KMAD 68.529 TTC.
Solde de la dette au 31 décembre 2020 : KMAD 35.444 TTC.
Montant décaissé par ATLANTASANAD en 2020 : KMAD 87.914 TTC.
Casablanca, le 19 Avril 2021
ERNST & YOUNG DELOITTE AUDIT
Abdelmejid FAIZ Sakina BENSOUDA-KORACHI

Associé Associée
5
ETAT DES
HONORAIRES VERSÉS
AUX CONTRÔLEURS DE
COMPTES
37
ETAT DES HONORAIRES VERSÉS AUX CONTRÔLEURS DE COMPTES
CAC : DELOITTE CAC : ERNST & YOUNG

Total
Montant/Année Pourcentage/ Année Montant/Année Pourcentage/ Année
2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020
Commissariat aux comptes,

certification, examen des comptes
individuels et consolidés
Emetteur (Atlanta) 468 000,00 468 000,00 588 000,00 94,0% 94,0% 78,8% 468 000,00 504 000,00 270 000,00 88,6% 94,4% 64,3% 2 766 000,00
Filiales (TAKAFULIA) 30 000,00 30 000,00 0,00 6,0% 6,0% 0,0% 30 000,00 5,7% 0,0% 0,0% 90 000,00
Filiales (NAJMAT EL BAHR) 30 000,00 30 000,00 5,7% 5,6% 0,0% 60 000,00
Sous-Total 1 498 000,00498 000,00588 000,00 100,0% 100,0% 78,8%528 000,00534 000,00270 000,00 100% 100% 64,3% 2 916 000,00
Autres diligences et prestations

directement liées à la mission
du commissaire aux comptes
Emetteur (Fusion AtlantaSanad) 0,00 0,00 158 400,00 21,2% 0,00 0,00 150 000,00 0% 0% 35,7% 308 400,00
Filiales
Sous-Total 2 0,00 0,00158 400,00 21,2% 150 000,00 308 400,00
Total Général 498 000,00 498 000,00 746 400,00 100,0% 100,0% 100,0% 528 000,00 534 000,00 420 000,00 100% 100% 100% 3 224 400,00
* : Part de chaque ligne dans le total général de l’année concernée,

AtiantaSanad
ASSURANCE
RAPPORT
DE GESTION
a
n
ana
d
AS S U RA N
CE
Rapport Annuel de 2020
Gestion
RAPPORT DE GESTION
Sommaire
Présentation 42
Environnement économique 43
Faits marquants sectoriels 44
Faits marquants de la compagnie 45
Présentation des comptes au 31 décembre 2020 48
Résultats - comptes sociaux 52
Résultats - comptes consolidés 53
Gouvernance 55
ANNEXE
Listes des mandats des Administrateurs 57
41
PRÉSENTATION
AtlantaSanad Assurance
AtlantaSanad Assurance est née, le 25 septembre 2020, suite
au rapprochement des deux compagnies d’assurances du
Groupe Holmarcom : Atlanta et Sanad.
AtlantaSanad Assurance est le nouvel Ensemble, né suite à la
fusion par voie d’absorption de Sanad par Atlanta, qui est cotée à
la Bourse de Casablanca depuis 2007.
Avec plus de 170 ans d’expertise cumulée, plus de 650
collaborateurs et un réseau exclusif de près de 400 points de
vente, Atlantasanad Assurance occupe le 3ème rang, talonnant
le 2ème, dans le marché marocain de l’Assurance Non-Vie.
AtlantaSanad Assurance se positionne ainsi comme un acteur
de référence dans le marché marocain de l’assurance. La
compagnie ambitionne d’o¦rir des produits innovants, tout en
assurant une qualité de service supérieure autant pour ses
clients que pour son réseau d’agents et ses partenaires de
courtage.
Groupe Holmarcom
Fondé en 1978, Holmarcom est un groupe privé marocain qui opère à
travers 4 pôles d’activité : Finance, Agro-industrie, Distribution &
Logistique et Immobilier.
Porté par un projet d’entreprise ambitieux et des ressources humaines
mobilisées autour d’une vision commune, le Groupe est engagé dans
une politique d’innovation et une stratégie de croissance entreprenante,
dans le sillage de la dynamique économique nationale.
Fort de ses racines et son histoire, Holmarcom poursuit sa
politique d’investissement dans de grands secteurs stratégiques pour
l’essor durable du Maroc et du continent africain.
Gestion
ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
Contexte économique international

Dans un contexte à la fois particulier et inédit, l’année 2020 a été marquée par les conséquences de la crise
sanitaire mondiale liée à la pandémie de la COVID-19. L’économie mondiale a connu une contraction profonde suite
entre autres aux mesures de confinement instaurées dans le cadre de la lutte contre la propagation du
Coronavirus.
Globalement, le PIB mondial aurait enregistré une baisse de 3,7% en 2020 après une croissance de 2,8% en
2019. Cette récession aurait été légèrement moins sévère qu’attendu en raison notamment d’une contraction
moindre dans les économies avancées et d’un redémarrage plus solide en Chine.
Par ailleurs, les niveaux d’endettement ont atteint des sommets historiques, ce qui rend l’économie mondiale
particulièrement vulnérable aux tensions sur les marchés financiers.
Contexte économique national

A l’instar de l’environnement économique international, celui national a été lourdement impacté, en 2020, par la
crise sanitaire de la COVID-19. L’année 2020 a été marquée par une récession de 7%, constituant ainsi la plus lourde
récession enregistrée depuis plus de deux décennies.
Aux conséquences de la crise sanitaire, s’ajoutent les conditions climatiques défavorables marquées par une
pluviométrie à la fois faible et mal répartie dans le temps. La valeur ajoutée agricole s’est ainsi repliée à 8,1% au
lieu d’une baisse de 5,8% durant l’année 2019.
La valeur ajoutée non-agricole, a baissé quant à elle de 6,6% après avoir enregistré une hausse de 3,3% en
2019.
43
FAITS MARQUANTS SECTORIELS
Marché de l’Assurance
Le marché de l’Assurance n’a pas échappé à l’impact de la crise sanitaire. Le secteur a enregistré ainsi une
croissance très modérée des primes qui s’est a‰chée à +1,9% en 2020 au lieu de +8.6% en 2019.
Toujours dans le contexte de la crise sanitaire, le secteur a pris des mesures d’assouplissement autant pour les
compagnies d’assurances et de réassurance que pour les intermédiaires et les assurés.
En ce qui est des compagnies d’assurances et de réassurance, l’assouplissement a concerné les règles
prudentielles notamment sur les provisions sur les créances sur intermédiaires et sur les impayés des assurés
ainsi que sur la provision pour dépréciation durable et la provision pour risque d’exigibilité (PRE).
Afin de contrer les perturbations financières nées de la pandémie de la COVID-19, des mesures ont été mises
en place à destination des intermédiaires. Il s’agit notamment des mesures d’urgence pour les intermédiaires
ayant un chi¦re d’a¦aires en commissions inférieur à 1 MMDH. Ils ont ainsi pu intégrer la liste des bénéficiaires
des lignes de crédits.
Le secteur a également adopté des mesures au profit des assurés automobile et cela en mettant en place la
prorogation systématique jusqu’au 30 avril des contrats expirant ou arrivant à échéance entre le 20 mars et le 30
avril 2020, période qui a coïncidé avec le confinement total.
Par ailleurs, le dispositif de couverture obligatoire contre les événements catastrophiques, publié le 30 décembre
2019, au BO 6843, a vu son entrée en vigueur et son application se faire en 2020.
Il est à noter également que la Loi de Finance 2020 a supprimé l’avantage fiscal lié à la déduction totale des
cotisations relatives aux contrats d’assurance retraite datant d’avant 2015.
Enfin un projet d’amendement de la loi sur Takaful a été finalisé avec un arrêté fixant les conditions générales
types de certains contrats d’assurances Takaful comme le décès, la multirisque bâtiment et
investissement.
Marché Boursier
Comme le reste des places boursières internationales, la Bourse de Casablanca a connu une année marquée par une
forte et grande incertitude. L’année 2020 a été clôturée avec une dépréciation annuelle du MASI de près
7,27%, contre une hausse de 7,11% l’année précédente. Le MADEX, quant à lui a connu une baisse de 7,35% contre un
accroissement de 7,43% en 2019. Ce repli du MASI et du MADEX en 2020 ont impacté la capitalisation boursière
qui a baissé de 6,7% à 585 MMDH par rapport à l’année 2019.
En ce qui concerne le volume global traité, il s’est déprécié de 26,02% en 2020 à 55,78 MMDH contre 75,4
MMDH l’année précédente. Cette variation résulte de l’e¦et combiné de la baisse de 10,8 MMDH des transactions
e¦ectuées sur le marché des blocs et de la hausse de 5,78% du volume échangé sur le marché central à
33,0 MMDH.
FAITS MARQUANTS DE LA COMPAGNIE
Le défi du rapprochement réussi dans un contexte inédit

Avec la finalité de positionner le nouvel Ensemble comme l’Assureur marocain de référence, la fusion
absorption de la filiale Sanad Assurances par Atlanta Assurances a été annoncée le 1er juin et concrétisée par la
création du nouvel Ensemble AtlantaSanad Assurance le 25 septembre 2020.
Entre temps, les autorisations de l’ACAPS, l’AMMC et BVC ont été obtenues le 10 septembre 2020.
L’approbation de la fusion lors de l’Assemblée Générale Extraordinaire a été opérée pour sa part le 25
septembre 2020. S’en est suivi le déploiement de la nouvelle marque AtlantaSanad à travers de la communication
360° aussi bien en interne et à destination du réseau des intermédiaires qu’en externe.
L’opération de rapprochement s’est déroulée dans le total respect du calendrier transactionnel prévu initialement.
Rappel du calendrier transactionnel
Un avancement de la transaction en accord avec le calendrier présenté

Juin Mai
20202020 Août 2020 Septembre 2020
Conseils d’administration d’Atlanta et de Sanad afin d’arrêter les termes du traité de fusion + communiqué de presse
union de Signature du traité
présentation de Fusion à l’AMMC
de l’opération Dépôt du traité de fusion au gre¦e.
Obtention des autorisations réglementaires.
Publication d’un communiqué de presse et levée de la suspension du cours.
nvocation des conseils d’administration d’Atlanta et de Sanad Insertion d’un avis de Fusion Obtention
au JAL du visa de l’AMMC.
Arrêté du traité de fusion et demandes des autorisations réglementaires

Préparation de l’Opération Publicité / ConvocationRéalisation
des AGE e¦ective de la fusion
document d’information auprès de l’AMMC

la demandedu
nalisation d’autorisation de l’ACAPS
traité de fusion et du document Convocation
d’information
des assemblées
Tenue des générales
assembléesde Sanad de Sanad et d’Atlanta le 25 Septembre 2020 = Réa
et d’Atlanta
générales
n d’un avis au
nalisation deBOla impartissant
documentation un délai de 3 moisMise
sociale à compter de sa publication
à disposition aux aux créanciers
sièges
Communiqué sociaux de Sanad pour
ded’Atlanta
presse présenter
et de Sanad leurs observations àvisés
des documents Sanadà et à l’ACAPS
l’article 234 de la Loi 17-95
nalisation de la demande
Rappel du Calendrier du rapprochement
Un programme de rapprochement sur un double calendrier :

Sécurisation de l’état stable à fin septembre et
déploiement de la cible
2020
Renouvellement
Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Octo Nov Déc
Modèle opérationnel cible & BP
Trajectoire opérationnelle
PRÉPARATION
ET CADRAGE
Stratégie et plan de 11 comités stratégiques
communication 18 comités de suivi
1 100 comités de chantiers
Orga. & Gouvernace du 36 chantiers
programme
160 contributeurs
Lancement
PILOTAGE DU Mobilisation et
Structuration Suivi de l’éxécution, Pilotage du programme
PROGRAMME Et accompagnement des chantiers
de la PMO
PRÉPARATION ET
DÉPLOIEMENT DU
Conception détaillée état Préparation du
Déploiement de l’état
PREMIER ÉTAT Stable 1 déploiement de
stable 1
l’état stable 1
STABLE
PRÉPARATION
ET DÉPLOIEMENT Préparation du
Conception détaillée de la cible déploiement de la cible
DU MODÈLE
OPÉRATIONNEL
CIBLE
AtlantaSanad, active face à la COVID-19
Continuité de service assuré en période de pandémie
Depuis le déclenchement de la crise sanitaire au Maroc, la compagnie a déployé les moyens nécessaires pour mettre
en place les mesures préventives au profit des collaborateurs.
La compagnie a assuré la continuité de service autant pour les assurés que pour le réseau des intermédiaires,
tout en optant pour la restriction de l’accès à son siège.
La compagnie a adopté le télétravail pour les collaborateurs vulnérables et/ou à risque, tout en optant pour un
système de roulement pour le reste de l’e¦ectif de manière à respecter scrupuleusement les gestes barrières et
continuer à assurer les services. Pour ce faire, des campagnes de désinfection des locaux ont été programmées
de manière régulière.
Par ailleurs, la compagnie a pris en charge les dépistages individuels COVID en plus des campagnes de
dépistage massif qu’elle a mené plus d’une fois.
Soutien psychologique aux collaborateurs et aux assurés

La compagnie a mis en place une plate-forme d’assistance psychologique gratuite à distance, en partenariat avec
Maroc Assistance Internationale, pour apporter soutien et accompagnement aux collaborateurs et aux assurés de la
compagnie.
Ristourne aux assurés auto

La compagnie a mis en place un dispositif exceptionnel o¦rant aux clients fidèles une ristourne de prime sur le
prochain renouvellement automobile mono (Rabais COVID).
Ce dispositif fait partie des mesures entreprises par le marché visant à limiter les conséquences économiques
de la pandémie de la COVID-19 et à soutenir nos Assurés et nos Intermédiaires.
La Compagnie, à l’instar de l’ensemble du marché, a décidé de faire bénéficier nos assurés d’un rabais de prime sur
leur couverture durant la période de confinement. Ce rabais peut atteindre, pour un contrat annuel, jusqu’à 30% de
la prime correspondant aux deux mois de confinement en l’occurrence du 20 mars au 20 mai 2020.
Principales modalités d’application du rabais
Assurés
Assurés ayant été couverts durant la périodeEligibles
du 20 mars au 20 mai 2020 ; sans interruption, quelle que soit leu
Période
Tout Contrat dont l’e¦et est compris entre le 1er juin 2020 et le 31 mai 2021.
Ce rabais est applicable une seule fois seulement (cas des contrats à durée inférieure à 1 an).
Garanties Touchées
La RC.
Les Garanties Annexes hors EVCAT et Assistance.
Les garanties concernées par le Rabais sont celles ayant été souscrites dans le cadre de l’ancien Contrat arrivant à échéance ; à cond
Amane Placement : Premier OPCI du marché de l’assurance
Dans le cadre de la dynamique de lancement des premiers OPCI au Maroc, AtlantaSanad Assurance a créé en
joint- venture avec CIH Bank, le premier OPCI du secteur de l’assurance avec un capital initial de 441
MDH.
Baptisé AMANE Placement, cet OPCI a été notifié fin juin 2020, permettant ainsi le transfert des actifs par
apport en nature et inscrivant le produit de cession de ces actifs dans les comptes de la compagnie au 30
juin 2020.
Avec AMANE Placement, AtlantaSanad Assurance a mis en place un OPCI flexible et présentant un intérêt
financier et opérationnel adapté aux besoins de placement dans le marché immobilier locatif.
Cet OPCI porte sur quatre biens immobiliers appartenant à AtlantaSanad Assurance à savoir les Tours
BALZAC, l’immeuble Marie louise, la Résidence SANAD et la bâtiment ORBONOR.
AtlantaSanad Assurance a confié la mission de mise en place de son OPCI à la société AJARINVEST SA,
filiale de la Caisse de dépôt et de gestion et de CIH BANK. A noter que AJARINVEST est la première société de
gestion ayant obtenu l’agrément d’une société de gestion d’OPCI en 2019.
PRESENTATION DES COMPTES AU 31 DECEMBRE 2020
Un chiffre d’affaires en progression malgré le contexte de crise
+ 97 MDH soit +2,0%

4841 4938
22,2% 1074 -13 /-0,8% +47 /+3,2% +48 /+7,4% +15 /+1,4% 22,1%
1089
13,3% 14,1 %
646 694
29,8% 30,2 %
1443 1490
Evolution Non-Vie
+ 82 MDH
34,6% +2,1% 33,7%
1677 1664
Réel 2019
Auto Social Autres NV Vie Réel 2020
Estimation de l’évolution de la part de Marché
L’évolution du chi¦re d’a¦aires marché est estimée en 2020 à +1,4% évoluant de 44 902 MDH en 2019 à 45 297
MDH en
2020.
La Non-Vie progresse de +2,8% et le segment vie régresse de – 0,3%.
AtlantaSanad Assurance surperforme globalement la croissance du marché avec une progression de +2,0% versus
+1,4%
pour le marché.
La compagnie enregistre ainsi une PDM de 10,9% contre 10,8% en 2019.
Au niveau des compagnies généralistes la PDM se situe à 14,2% dont 8,7% de PDM sur le segment Vie et 17,5% sur
le segment Non-Vie**
15,1% 15,5%
15,4%
10,8% 10,8% 10,9%
5,2% 5,3%
5,2%
2018 2019 2020
Global Vie Non-Vie
50
Gestion ** Situation Liminaire 2020
49
Une sinistralité baissière dans un contexte de crise sanitaire
Un ratio S/P Non-Vie de l’exercice courant en baisse :
2019
70,3%
Variation -4,5%
2020
65,8%
La diminution de la sinistralité est liée à :

La crise sanitaire à travers notamment les e¦ets du confinement
La politique d’assainissement engagée par la compagnie dans le cadre de son plan stratégique triennal entamé en
2018.
Gestion
Des frais de gestion maitrisés
Les frais généraux enregistrent une baisse de -3,4% en raison du contexte pandémique mais aussi suite aux premiers
e¦ets de la fusion des deux compagnies.
Les charges d’acquisition présentent une faible croissance de +0,4% en lien avec l’entrée en vigueur de la garantie
contre les événements catastrophiques « EVCAT » commissionnée à 3%.
Le taux de commissionnement moyen se situe à 12,3% à fin 2020 enregistrant ainsi une légère baisse de -0,3% par
rapport à 2019.
606
609
Frais généraux
689 665
Commissions
2019 2020
Un résultat financier en recul

Le résultat financier enregistre une diminution de -77 682 KDH par rapport à 2019 soit -13,6% passant de 571 MDH à
493 MDH.
Les revenus des placements présentent une hausse de +18,1 MDH soit +6,8% due essentiellement à l’augmentation des revenus
des actions de +12,3 MDH et cela malgré la chute des dividendes liée au contexte de la crise sanitaire.
Les plus values enregistrent un retrait de -9,0 MDH soit -2,5% issu de la combinaison de la réalisation de la plus
value sur OPCI compensée par un moindre dégagement de profits sur les FCP obligataires et actions.
Les charges de placements présentent une hausse de +87,2 MDH en lien essentiellement avec le provisionnement sur
titres.
268
286
Charges de
placements
324
333
Plus values
117
30 Revenus
2019 2020
51
*RF 2019 (Proforma)
52
RÉSULTATS - COMPTES SOCIAUX
2019
LIBELLE Variations
publié 2019 2020/2019 proforma
2020
proforma
Montant %
Primes Acquises 2 641245 4 804 731 4 960 979 156 248 3,3%
Charges de Sinistres 1 892 095 3 432 031 3 771 499 339 468 9,9%
Variation des Autres Provisions 28 664 32 731 61 156 28 425 86,8%
A- Marge brute 720 486 1 339 970 1 128 324 -211 425 -15,8%
Charges d'acquisition 314 104 606 048 608 640 2 592 0,4%
Autres charges Techniques d'exploitation 361787 688 950 665 245 -23 705 -3,4%
Produits Techniques d'exploitation 8 561 23 158 10 616 -12 542 -54,2%
B- Charges d'acq. Et de gestion 667 330 1 271 840 1 263 269 -8 572 -0,7%
C- Marge d'exploitation (A-B) 53 156 68 129 - 134 945 -203 074 298,1%
D- Solde Financier 308 963 571 076 493 393 -77 683 -13,6%
E- Résultat Technique brut (C+D) 362 119 639 205 358 448 -280 757 -43,9%
F- Solde de Réassurance -26 692 -82 096 143 147 225 343 -274,4%
G- Résultat Technique net (E-F) 335 427 557 109 501 595 -55 514 -10,0%
H- Résultat non Technique -10 320 -26 564 -29 477 -2 913 11,0%
I- Résultat avant Impôt (G+H) 325 107 530 545 472 118 -58 427 -11,0%
Impôt sur les Sociétés 79 851 144 866 35 167 -109 699 -75,7
J- Résultat Après Impôt 245 255 385 680 436 951 51 272 13,3%
Ratio Combiné 100,3% 99.8% -0,5%

Gestion
RÉSULTATS - COMPTES CONSOLIDÉS
Périmètre de consolidation
Pourcentages Méthodes de
Sociétés D’intérêt en % Consolidation
AtlantaSanad 100,00% Intégration Globale
NAJMAT AL BAHR 100,00% Intégration Globale
TOURS BALZACS 99,99% Intégration Globale
NEJMAT AL JANOUB 99,92% Intégration Globale
ATLANTA COTE D'IVOIRE 95,00% Intégration Globale
LES EAUX MINERALES D’OULMES 28,47% Mise en équivalence
JAWHARAT CHAMAL 20,61% Mise en équivalence
Comptes consolidés
Réalisations
2019 2020
CHIFFRE D’AFFAIRES 4 880 755 4 992 892
9,1% 2,3%
VIE 1 074 630 1 089 851
12,7% 1,4%
NON-VIE 3 806 125 3 903 041
8,1% 2,5%
RÉSULTAT NET 372 740 472 307
76,5% 26,7%
53
Proposition d’affectation du résultat
Nous vous proposons d’a¦ecter le bénéfice net comptable de l’exercice comme suit :
Bénéfice net de l’exercice (DH) : 436.950.955,69

-
Dotation à la Réserve Légale : 93.159,00
Le reste (DH) : 436.857.796,69

+
Report à nouveau antérieur : 231.145.873,17
Bénéfice distribuable (DH) : 668.003.669,86

-
Dividendes (DH) : 271.276.177,50
Solde (DH) : 396.727.492,36
A a¦ecter au crédit du compte report à nouveau.

Soit un dividende de 4,50 dirhams par action que le Conseil proposera à l’Assemblée Générale Ordinaire de mettre en
paiement à compter du 07 juin 2021.
Tableau du solde des dettes fournisseurs au 31/12/2020 par date d’échéance
(A)
Montant des Montant des dettes échues
(B)
dettes Montant
fornisseurs des dettes (C) (D) (E)
à la clôture Non echues Dettes échues Dettes échues Dettes échues (F)
A+B+C+D+E+F de moins de 30 entre 31 et entre 61 et 90 Dettes échues
plus de 90
jours 60 jours jours jours
Date de clôture
au 31/12/2019 20 606 645,19 18 716 0,00 1 890 000,00 0,00 0,00
645,19
Fournisseurs
Date de clôture
au 31/12/2020 39 252 210,04 37 752 0,00 1 500 000,00 0,00 0,00
210,04
Fournisseurs
Conventions réglementées
Conformément aux dispositions légales, les commissaires aux comptes vous donneront lecture de leur rapport spécial
relatif aux conventions visées aux articles 56 et suivants de la Loi 17-95 sur les sociétés anonymes, telle que modifiée
et complétée par la Loi 20-05.
GOUVERNANCE
Conformément à l’article 16 des Statuts, la Société est administrée par un Conseil d’Administration composé de dix (10)
membres, y compris les administrateurs indépendants.
Les Administrateurs sont nommés ou renouvelés dans leurs fonctions par l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires.
Ils sont rééligibles et peuvent être révoqués à tout moment par l’Assemblée Générale Ordinaire même si cette
question n’est pas prévue à l’ordre du jour.
N° Administrateurs Qualité Date de désignation Echéance du mandat
HOLMARCOM,
1 représentée par AGO statuant sur les comptes
Administrateur AGO du 10 mai
Monsieur Mohamed Hassan de l’exercice clos le
2018
BENSALAH 31/12/2020
Président
2 M.Mohamed Hassan BENSALAH
Directeur AGO statuant sur les comptes
AGO du 10 mai 2018 de l’exercice clos le 31/12/2020
Général
AGO statuant sur les comptes
3 Mme Latifa BENSALAH Née EL MOUTARAJI Administrateur AGO du 10 mai 2018
de l’exercice clos le 31/12/2020
Vice-Présidente
4 Mme Fatima-Zahra BENSALAH AGO statuant sur les comptes
Directeur Général AGO du 10 mai 2018 de l’exercice clos le 31/12/2020
Délégué
5 Monsieur Karim CHIOUAR Administrateur AGO du 10 mai 2018
6 Monsieur Sellam SEKKAT Administrateur AGO du 10 mai 2018
(Coopté par CA
7 Monsieur Lotfi SEKKAT Administrateur AGO statuant sur les comptes
du
de l’exercice clos le
19/09/2019 31/12/2020
8 CDG, représentée par AGO statuant sur les comptes
Monsieur Khalid EL Administrateur AGO du 10 mai 2018
HATTAB
Administrateur
9 Mme Hind LFAL épouse BOUTALEB AGO statuant sur les comptes
Indépendant AGO du 10 mai 2020 de l’exercice clos le 31/12/2022
Administrateur
10 Monsieur Adama NDIAYE AGO statuant sur les comptes
Indépendant AGO du 10 mai 2020 de l’exercice clos le 31/12/2022
Les di¦érents mandats de chaque administrateur sont, conformément à l’article 142 de la loi 17-95 telle que modifiée et
complétée par la loi 20-19 (publiée au BO du 29/04/2019), en annexe du présent rapport de gestion.
Le Comité d’Audit
Emanation du Conseil d’Administration, le Comité d’Audit a pour principales missions d’assister le Conseil
d’Administration en assurant le suivi de l’élaboration et du contrôle des informations comptables et financières ainsi
que la surveillance de l’e‰cacité des systèmes de contrôle interne.
Au 31 décembre 2020, le Comité d’Audit d’ATLANTA est composé comme suit:
Nom Qualité Fonction

exércée
M. Adama NDIAYE Administrateur Indépendant Président du Comité
Mme Hind LFAL épouse Administrateur Indépendant Membre

BOUTALEB
Directeur Général Délégué
M. Karim CHIOUAR Holmarcom Group et Membre
Administrateur
M. Sellam SEKKAT Administrateur Membre
Administrateur AtlantaSanad et
M. Khalid EL HATTAB Membre
Directeur Pôle finance de la
CDG
Perspectives
Compte tenu de l’état d’urgence sanitaire lié à l’épidémie de COVID 19 et dans la perspective de l’atteinte de
l’immunité collective, la compagnie continue à maintenir avec rigueur et bienveillance toutes les mesures prises en
interne et en externe afin de limiter au maximum la propagation du virus.
Par ailleurs, suite à l’opération de fusion des deux compagnies et dans la continuité du plan stratégique Massar
Attafaouk II 2018-2020, AtlantaSanad, prévoit de lancer son nouveau plan stratégique triennal 2022-2024 afin de fixer
les principales orientations pour atteindre la position de leader du marché marocain sur le segment des
assurances Non-Vie.
Les résolutions que nous vous soumettons sont conformes à nos propositions et nous vous invitons à les approuver.
Par ailleurs, nous nous tenons à votre disposition pour vous donner tous renseignements complémentaires qui vous
seraient nécessaires.
Enfin, nous vous remercions pour votre aimable
attention. A Casablanca, le 17 Mars 2021
Rapport Annuel e Gestion 2020
d
ANNEXE
57
Gestion
LISTES DES MANDATS DES ADMINISTRATEURS

Mandats sociaux exercés, par Monsieur Mohamed Hassan BENSALAH,
au 31.12.2020
SOCIETES QUALITE AU SEIN DU CA /CS AUTRES FONCTIONS
1 HOLMARCOM S.A Président Directeur Général N/A
2 HOLMARCOM INSURANCE ACTIVITIES S.A Président Directeur Général N/A
3 HOLMARCOM FINANCE COMPANY S.A Président Directeur Général N/A
4 HOLMARCOM AFRICA FINANCIAL SERVICES S.A Président du Conseil d'Administration N/A
5 CPA S.A Président Directeur Général N/A
6 JNP S.A Représentant permanent d'HOLMARCOM S.A N/A
7 TAZERM S.A Président Directeur Général N/A
8 YELLOWROCK S.A Président Directeur Général N/A
9 YELLOWROCK GENEVE Président Directeur Général N/A
10 MASS CEREALES AL MAGHREB S.A Président Directeur Général N/A
11 OMNIUM MAROCAIN D'INVESTISSEMENT - OMI S.A Président Directeur Général N/A
12 SOCIETE CHERIFIENNE DE PARTICIPATIONS - SOCHEPAR S.A Président Directeur Général N/A
13 JAWHARAT CHAMAL S.A Président Directeur Général N/A
14 IMMOBILIERE MERIMA S.A Président Directeur Général N/A
15 REGIONAL AIR LINES S.A Président du Conseil d'Administration N/A
16 SOCIETE COMMUNE DE PARTICIPATION S.A Président Directeur Général N/A
17 SOMATHES S.A Président Directeur Général N/A
19 SOCIETE ORBONOR S.A Président Directeur Général N/A
20 LES TOURS BALZAC S.A Président du Conseil d'Administration N/A
21 JET-SET FLY - J.S.F S.A Président Directeur Général N/A
22 LES CONSTRUCTIONS DE BOUSKOURA S.A Président Directeur Général N/A
23 LES EAUX MINERALES D'OULMES Président Directeur Général N/A
24 OULMES DRINKS DEVELOPMENT S.A Administrateur N/A
25 SOCIETE AFRICAINE DES BOISSONS ET EAUX MINERALES -SABEM Administrateur N/A
26 SENEGAL WATER&BEVERAGES COMPANY S.A Administrateur N/A
27 EAU TECHNOLOGIE ENVIRONNEMENT - E.T.E S.A Administrateur N/A
28 MASS JORDANIE POUR LE CIE S.A Président Directeur Général N/A
29 DENIA HOLDING S.A Président du Conseil d'Administration N/A
30 COMPTOIR METALLURGIQUE MAROCAIN - CMM S.A Président Directeur Général N/A
31 SMART COMPOSITE COMPANY S.A Administrateur N/A
32 ATLANTA S.A Président Directeur Général N/A
33 ATLANTA Non-Vie COTE D'IVOIRE S.A Président du Conseil d'Administration N/A
34 SANAD S.A Président Directeur Général N/A
35 TAKAFULIA ASSURANCES S.A Président du Conseil d'Administration N/A
36 NAJMAT AL BAHR S.A Président Directeur Général N/A
37 AIR ARABIA MAROC S.A Président du Conseil d'Administration Président de la comission

stratégique
38 WOLMARDEV Administrateur N/A
39 SOCIETE AGRICOLE MIMONA Administrateur N/A
40 BERDIL CAPITAL Administrateur N/A
41 BISCOLAND Président Directeur Général N/A
42 HOLMARCOM OVERSEAS CONSULTING DWC-LLC (DUBAI) Directeur Général N/A
43 AKWA AFRICA Administrateur N/A
membre du Comité
44 CIH BANK Administrateur
Stratégique
45 BMCI Membre conseil de surveillance N/A
46 CIMR Administrateur N/A
47 CGEM Administrateur N/A
48 BOURSE DES VALEURS DE CASABLANCA Administrateur N/A
49 FONDATION MOHAMED VI Administrateur N/A
50 FONDATION MOHAMED V POUR LA SOLIDARITE Administrateur N/A
51 CASA FINANCE CITY Administrateur N/A
52 CONSEIL ECONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL Administrateur N/A
53 FEDERATION MAROCAINE DES SOCIETES D'ASSURANCES ET DE REASSURANCE Président N/A
54 FONDATION ABDELKADER BENSALAH - HOLMARCOM Vice-Président N/A
59
Mandats sociaux exercés, par Mme Latifa BENSALAH née El Moutaraji,
au 31.12.2020
SOCIETES QUALITE
1 FONDATION ABDELKADER BENSALAH - HOLMARCOM Présidente
2 HOLMARCOM S.A Vice Présidente
3 CPA S.A Administrateur
4 JNP S.A Administrateur
5 TAZERM S.A Administrateur
6 YELLOWROCK S.A Administrateur
7 MASS CEREALES AL MAGHREB S.A Administrateur
8 OMNIUM MAROCAIN D'INVESTISSEMENT - OMI S.A Administrateur
9 SOCIETE CHERIFIENNE DE PARTICIPATIONS - SOCHEPAR S.A Administrateur
10 JAWHARAT CHAMAL S.A Administrateur
11 SOCIETE COMMUNE DE PARTICIPATION S.A Administrateur
12 SOMATHES S.A Administrateur
13 SOCIETE ORBONOR S.A Administrateur
14 JET-SET FLY - J.S.F S.A Administrateur
15 LES CONSTRUCTIONS DE BOUSKOURA S.A Administrateur
16 MASS JORDANIE POUR LE CIE S.A Administrateur
17 COMPTOIR METALLURGIQUE MAROCAIN - CMM S.A Administrateur
18 LES EAUX MINERALES D'OULMES S.A Administrateur
19 SANAD S.A Administrateur
20 NAJMAT AL BAHR S.A Administrateur

Mandats sociaux exercés, par Mme. Fatima Zahra BENSALAH,
au 31.12.2020
QUALITE AU SEIN
SOCIETES AUTRES FONCTIONS
DU CA /CS
1 HOLMARCOM S.A Administrateur N/A
2 ATLANTA Administrateur Vice Présidente

( Directeur Général Délégué)
3 LES TOURS BALZAC S.A Administrateur N/A
4 TAKAFULIA ASSURANCES S.A Administrateur Directeur Général
5 ATLANTA COTE D'IVOIRE Non-Vie Administrateur N/A
6 SANAD S.A Administrateur N/A
7 NAJMAT AL BAHR S.A Administrateur N/A
8 SOCIETE CHERIFIENNE DE PARTICIPATIONS - SOCHEPAR S.A Administrateur N/A
9 SOMATHES S.A Administrateur N/A
10 JET-SET FLY - J.S.F S.A Administrateur N/A
12 LES CONSTRUCTIONS DE BOUSKOURA S.A Administrateur N/A
13 FONDATION ABDELKADER BENSALAH HOLMARCOM Administrateur N/A

Vice Présidente
14 HOLMARCOM INSURANCE ACTIVITIES S.A Administrateur
Vice Présidente
15 HOLMARCOM FINANCE COMPANY S.A Administrateur
16 HOLMARCOM AFRICA FINANCIAL SERVICES S.A Administrateur N/A
60
Mandats sociaux exercés, par Monsieur Khaled EL HATTAB,
au 31.12.2020
SOCIETES QUALITE AU SEIN DU CA/CS AUTRES FONCTIONS
1 CIH Administrateur
2 Maroclear Administrateur
3 FINEA Administrateur
4 AJARINVEST Administrateur
5 Atlanta Représentant permanent CDG Membre Comité d'Audit
6 Sanad Représentant permanent CDG Membre Comité d'Audit
7 CDG Capital Administrateur
8 CDG INVEST Administrateur
9 Fipar Holding Administrateur
10 CAPMEZZANINE II Président du Conseil de Surveillance
11 CAPMEZZANINE II Représentant permanent CDG (CS)
12 MADAEF Administrateur
13 SOCIETE HAY RABAT ANDALOUS Représentant permanent CDG (CA)
14 FONCIERE UIR Représentant permanent CDG (CA)
15 Foncière Chellah Administrateur
16 Lafarge Représentant permanent CDG (CA)
17 FONDS D’EQUIPEMENT COMMUNAL Représentant permanent CDG (CA)
18 CDG DEVELOPPEMENT Représentant permanent CDG (CA)
19 CGI Administrateur
20 Dyar Al Mansour Administrateur
21 SOCIETE D’AMENAGEMENT ZENATA Administrateur
22 CDG PREMIUM IMMO Président du Conseil d'administration

Mandats sociaux exercés, par Monsieur Karim CHIOUAR,
au 31.12.2020
QUALITE AU SEIN
SOCIETES AUTRES FONCTIONS
DU CA /CS
1 HOLMARCOM S.A N/A Directeur Général Délégué

2 HOLMARCOM INSURANCE ACTIVITIES S.A Administrateur N/A
3 HOLMARCOM FINANCE COMPANY S.A Administrateur N/A
4 HOLMARCOM AFRICA FINANCIAL SERVICES Administrateur N/A
S.A
5 SOCIETE AGRICOLE MIMONA S.A Président du Conseil d'Administration N/A
6 JNP S.A Président du Conseil d'Administration N/A
7 RADIO PLUS S.A Président du Conseil d'Administration N/A
8 SNACK FOOD MAROC S.A Président du Conseil d'Administration N/A
9 LES TOURS BALZAC S.A Représentant permanent d'HOLMARCOM S.A Directeur Général
10 REGIONAL AIR LINES S.A Représentant permanent d'HOLMARCOM S.A Directeur Général
12 SMART COMPOSITE COMPANY S.A Administrateur N/A
13 MASS JORDANIE POUR LE CIE S.A Administrateur N/A
14 MASS CEREALES AL MAGHREB S.A Administrateur N/A
15 JAWHARAT CHAMAL S.A Administrateur N/A
16 SOMATHES S.A Administrateur N/A
17 OULMES DRINKS DEVELOPMENT S.A Administrateur N/A
18 DENIA HOLDING S.A Administrateur N/A
19 SOCIETE COMMUNE DE PARTICIPATION S.A Administrateur N/A
20 ATLANTA S.A Administrateur Membre du Comité d'Audit
21 SANAD S.A Administrateur Membre du Comité d'Audit
22 NAJMAT AL BAHR S.A Administrateur N/A
23 PEACOCK S.A Représentant permanent d'HOLMARCOM S.A N/A
24 YELLOWROCK S.A Représentant permanent d'HOLMARCOM S.A N/A
25 CPA S.A Représentant permanent d'HOLMARCOM S.A N/A
26 ATLANTA Non-Vie CI S.A Représentant permanent d'HOLMARCOM S.A N/A
27 AIR ARABIA MAROC S.A Représentant permanent de REGIONAL AIR LINES Membre du Comité d'Audit et
S.A de
la Commission stratégique
28 SOCIETE ORBONOR S.A Représentant permanent de SOCHEPAR S.A N/A
29 OULMES S.A Représentant permanent de la société Membre du Comité d'Audit
OMNIUM MAROCAIN D’INVESTISSEMENT S.A
30 BERDIL CAPITAL S.A Président du Conseil d'Administration N/A
31 BISCOLAND S.A Administrateur N/A
32 DENIA IVOIRE S.A Président du Conseil d'Administration N/A
33 MASS CEREALES SENEGAL S.A Président du Conseil d'Administration N/A
34 SENEGAL WATER & BEVERAGES COMPANY Administrateur N/A
35 TAKAFULIA ASSURANCES Administrateur N/A
36 MUTANDIS AUTO SCA Membre du Conseil de Surveillance N/A
37 WOLMARDEV Administrateur N/A
38 CIH Administrateur Membre du Comité d'Audit
39 NEBETOU FUND Membre du Conseil de Surveillance N/A
Mandats sociaux exercés, par Monsieur Lotfi SEKKAT,
au 31.12.2020
1 CIH BANK Président du Conseil d'Administration Directeur Général
2 SOFAC Président du Conseil d'Administration
3 MAROC LEASING Administrateur Vice-Président du Conseil d'Administration
4 UMNIA BANK Membre du Conseil de Surveillance Vice-Président du Conseil de Surveillance
5 LANA CASH Président du Conseil d'Administration
6 ATLANTA Administrateur
7 CGEM Fédération des Secteurs Bancaire et Financier (FSBF)
Mandats sociaux exercés, par Monsieur Sellam SEKKAT,

au 31.12.2020
1 ATLANTA Administrateur
2 SANAD Administrateur
Mandats sociaux exercés, par Mme Hind LFAL épouse BOUTALEB,
au 31.12.2020
SOCIETES FONCTIONS DURÉE DU MANDAT

EMS CHRONOPOST
1 Du 14/06/2016 jusqu’à la date de la
INTERNATIONAL MAROC S.A Présidente et tenue de l’AGO qui va statuer sur les
Administratrice comptes de l’exercice 2021.
De la date de signature des statuts en 2020

2 CHRONO DIALI S.A Présidente et jusqu’à la date de la tenue de l’AGO
Administratrice qui statuera sur les comptes 2022.
De la date de tenue de l’AGO qui statue

sur les comptes de l’exercice 2020
3 BARID MEDIA S.A Administratrice
jusqu’à la date de l’AGO qui va statuer sur
les comptes de l’exercice 2026.
Du 29/05/2020 jusqu’à la date de la
tenue de l’AGO qui va statuer sur les
4 BARID CASH S.A Administratrice comptes de l’exercice 2021.
(pour la durée restant de son prédécesseur
M. Ali Bou Imajdil).
De la date de l’AGO tenue le 23 juin
5 SDTM S.A Administratrice 2020 jusqu’à la date de l’AGO qui
statuera sur les comptes de l’exercice
2025.
Mandats sociaux exercés, par Monsieur Adama ndiaye,

au 31.12.2020
ENTITÉ ACTIVITE PAYS DE SIEGE QUALITE FIN DU MANDAT
1 Atlanta-Sanad Assurance Maroc Administrateur
2 Société Sénégalaise
de Réassurance (SEN- Réassurance Sénégal Directeur Général 31 Novembre 2021
RE)
Exercice clos le 31/12/2021 - AGO
3 Sunu Assurance Mali Assurance Mali Administrateur
2022
Exercice clos le 31/12/2024 - AGO
4 Sunu Assurance Sénégal Assurance Sénégal Administrateur
2025
5 AVENI-RE Réassurance Côte d’Ivoire Actionnaire Actionnaire
Nouvelle Compagnie
6 Africaine de Réassurance Réassurance Côte d’Ivoire Actionnaire Actionnaire
(NCA-RE)
Rapport Annuel ESG 2020
RAPPORT
ESG
an anad
AS S U RA N C E
65
RAPPORT ESG
Sommaire
INTRODUCTION
Profil 68
Indicateurs clés 70
Stratégie RSE 71
Référentiels adoptés 72
Périmètre du Reporting 72
Analyse de la matérialité 72
Note méthodologique 73
GOUVERNANCE
Conseil d’Administration 75
Comité d’Audit 76
Rémunération des dirigeants 76
Relations avec les actionnaires 77
Éthique 77
UNE COMPAGNIE RÉSOLUMENT HUMAINE

Profil Employeur 79
Profil Collaborateurs 80
Indicateurs sociaux 81
Une communication interne fédératrice 84
Un capital humain engagé 85
UNE COMPAGNIE RESPECTUEUSE DE L’ENVIRONNEMENT

La protection de l’environnement, une priorité 87
La dématérialisation, un levier 87
L’optimisation, une donne capitale 87
Le recyclage, une approche adoptée 88
La sensibilisation ancrée 88
UNE COMPAGNIE SOCIÉTALEMENT ENGAGÉ

L’engagement sociétal, l’ADN 90
Le football, un accélérateur de l’épanouissement 90
Les études, un catalyseur du développement 90
Nt3awnou, une consécration 91
66
Rapport Annuel G 2020
ES
INTRODUCTION
67
PROFIL
AtlantaSanad Assurance : 3ème opérateur Non-Vie

Dans le cadre du projet de rapprochement des compagnies d’assurances Atlanta et Sanad, annoncé par le Groupe Holmarcom le 1er
juin 2020 une seule et unique compagnie, AtlantaSanad Assurance, est née le 25 septembre 2020.
Le choix stratégique de fusionner deux compagnies fortes par leur histoire, leurs indicateurs de croissance, leur réseau et leurs
talents, s’est fait par le Groupe Holmarcom, dans l’objectif d’aller encore plus de l’avant, relever de nouveaux défis et faire ainsi
d’AtlantaSanad Assurance une compagnie plus grande, plus moderne et plus accessible.
Occupant le 3ème rang dans le marché marocain de l’Assurance Non-Vie, AtlantaSanad Assurance a pour ambition de se
positionner comme l’assureur marocain de référence. La compagnie se fixe comme objectif premier d’atteindre l’excellence, en
o¦rant des produits innovants et en assurant une qualité de service supérieure autant pour ses clients que pour son réseau
d’agents et ses partenaires de courtage.
La compagnie est fière d’être un assureur de proximité, solide, moderne, responsable et engagé au service de ses millions
d’assurés. Ces faits s’illustrent par la signature « la Vie nous rapproche », qu’AtlantaSanad Assurance œuvre, management et
équipes, pour matérialiser au service de ses di¦érentes parties prenantes.
Sanad Assurances Atlanta Assurances
Création des Naissance de la

1917 Assurances Henri 1861 Préservatrice à Bruxelles.
Croze, dédiées aux
risques maritimes.
La compagnie devient
1946 La compagnie 1877
l’Empire et se lance dans
devient une société
les risques industriels.
française.
CPA rachète l’Empire L’assureur français développe
1975 1947 son activité au Maroc, en
et la rebaptise
Sanad. créant Atlanta.
Acquisition de
Le Groupe Holmarcom 1999 1974
rachète CPA et Sanad. Atlanta par le
Groupe Holmarcom.
Atlanta rachète 99,66% Introduction en bourse Holmarcom renforce sa position dans le

du capital de Sanad. du groupe Atlanta-Sanad. capital du groupe Atlanta-Sanad à hauteur
2005 2007 de 70%.
2014
2020
25 septembre
Naissance de
68
Couverture nationale
AtlantaSanad Assurance dispose d’un réseau propre
constitué de 364 points de vente exclusifs. Ce sont
309 agents généraux et 55 bureaux directs qui 20
assurent la distribution et vente des produits de la 1
Tange 8
compagnie
le Royaume.dans tout
La compagnie collabore également avec un r
Mediek
Larache Ksar El-Kébir 1

Farkhana
1 1
4
1
Al Hoceima Nador
Tetouan 2
réseau d’environ 220 courtiers partenaires. 1

1
1 1
Driouch
AtlantaSanad
2 Bab Taza 1 1
Lalla Mimouna Souk Elarbaa 4
1
9
1
Sidi Slimane 1 Bab Berred Arouit Zaïo Ahfir
Assurance développe, par ailleurs, la branche Vie avec 14 Kenitra

Mechra
Bel Ksiri
8
1
ElJorf
Melha Beni Ahmed
1
Sidi Kacem 3
4 1 Aklim
1
Berkane
Taounate
son 1
partenaire stratégique CIH Bank qui commercialise 60 4

Rabat Salé
1
14 Oued Amlil Guercif

2 11
les
Karia Ba Taourirt
Mohamed Taza
1
di¦érents produits d’assurance Vie à travers son large 5 Temara
Mohamedia
1 Rommani
1
Tifelt 10 Fes
Oujda
réseau
1
d’agences
marocain. bancaires sur tout le territoire
1 2
1 Sidi Yahya 1
CasablancaMédiouna Zaër Khmisset MeknesRhafsaï Sefrou 1
1
1
Benslimane
Deroua
1 Had Soualem
5 1
Boulemane
1
2
6 1
Berrechid 2
Khouribga Alhajeb 2
Al Jadida Birjdid
Oulad 2 Ben Ahmed 3 Oued Zem
2
Azrou 1
3 Abbou
Khenifra MISSOUR
Settat 2
3 Sidi Bennour Fkih Ben Salah
2 2
4 Bejaad
1
Safi 1
2 El Kalâa
El Beni Mellal 2
Midelt
Sebt Gzoula des Sraghna
Ksiba
1 Ben Guerir Kasba Tadla
1
1
1 Sidi Bou
Othmane 1 Azilal Errachidia
Essaouira 18 El Attaouia
1 1
15 1
2 Tinghir Tinejdad Arfoud

Marrakech 2
Taroudant
Agadir
2 Ouarzazate
3
Oulad Teima
1
Inezgane
Ait Amira
2
2
Aït Melloul
1 Tiznit 1
Sidi Ifni Biougra
Tan-Tan
Tarfaya
364
1
10 2
Es-Smara
Guelmim
Laâyoune
Boujdour
AGENTS
&
BUREAUX DIRECTS
3
Dakhla
Rapport Annuel 2020
ESG
Lagouira
INDICATEURS CLÉS
47%
de femmes parmi les 670 collaborateurs
Des Performances financières résilientes face à la crise
4 938 3 848 100 MDH

de Chiffre d’affaires
MDH Global de Chiffre d’affaires
MDH Non-Vie
de Don au Fonds spécial pour
le gestion de la pandémie du
Coronavirus
Performances
financières
237MDH
de salaires & avantages sociaux
1 090 437
de ChiffreMDH
d’affaires Vie de Résultat
MDH net
45,45%
de baisse des accidents de travail par rapport à 201
Une implication totale et générale dans le programme

de rapprochement
268 MDH
de Dépenses d’exploitation y compris les approvisionneme
11 18 36 8 MDH
comités stratégiques comités de suivi chantiers de don aux
Associations
34,76%
de baisse dans la facture de consommation d’Eau et d’Ele
en 2020 par
1100
comités de chantier
160 rapport à 2018
contributeurs mobilisés
364
points de vente exclusifs
Rapport Annuel 2020
ESG
STRATÉGIE RSE
AtlantaSanad Assurance : Une démarche RSE
transparente et volontariste
Filiale du Groupe Holmarcom, AtlantaSanad Assurance est impliquée dans
une démarche RSE volontariste depuis déjà plusieurs années. La volonté
de responsabilité sociétale et environnementale de la compagnie émane
de son histoire et de ses valeurs, tout en étant en cohérence avec la
stratégie de son actionnaire majoritaire le Groupe Holmracom.
Initialement, et avant le rapprochement acté en septembre 2020, Atlanta
Assurances poursuivait une démarche de développement durable en
conformité avec son Statut de Partenaire leader du Pacte Mondial et sa
certification au label RSE de la CGEM, obtenus tous les deux en 2017.
Le nouvel Ensemble AtlantaSanad Assurance issu du rapprochement entre
les deux compagnies Atlanta Assurances et Sanad Assurances, s’inscrit
ainsi dans les mêmes objectifs de développement durable.
En e¦et, AtlantaSanad Assurance a fait de la RSE une de ses
priorités. La réorganisation de la compagnie en est témoin avec la
création d’une Direction RSE. Objectif : faire évoluer ses pratiques, en
soutien envers les Dix Principes du Global Compact des Nations Unies
dans les domaines des droits de l’Homme, du travail, de
l’environnement et de la lutte contre la corruption.
En déployant sa stratégie RSE, AtlantaSanad Assurance espère mettre
à la portée de ses di¦érentes parties prenantes, une communication
transparente sur ses réalisations en termes Environnemental, Sociétal, et
de Gouvernance.
Groupe Holmarcom : Un engagement RSE actif et structuré

Convaincu que l’entreprise a une responsabilité sociétale à assumer, le Groupe Holmarcom s’investit en faveur d’un
développement inclusif et équitable, notamment par l’intermédiaire de la Fondation Abdelkader Bensalah.
Holmarcom s’attache par ailleurs à soutenir l’essor de l’artisanat marocain via la Galerie H, espace de création dédié à la
rencontre entre artisanat et design. L’originalité de cette démarche, motivée par une sensibilité forte à la richesse d’un
capital ancestral, s’inscrit dans une vision de renouveau d’un secteur porteur de nombreux débouchés socio-
économiques.
La responsabilité sociétale du Groupe se décline également par le biais d’une collaboration soutenue avec des
acteurs qui œuvrent pour la préservation de l’environnement et le développement durable.
71
RÉFÉRENTIELS ADOPTÉS
Conformément à la réglementation, rendant obligatoire depuis 2020 la publication d’un rapport extra-financier pour
les sociétés faisant publiquement appel à l’épargne, ce rapport ESG 2020 d’AtlantaSanad Assurance se conforme à la
circulaire de l’AMMC N° 03/19 du 20 février 2019 et s’inspire des meilleurs pratiques en la matière.
Avec ce rapport, AtlantaSanad Assurance s’inscrit dans un objectif d’amélioration de la transparence et de la
performance globale.
Etant partenaire leader du pacte mondial, AtlantaSanad Assurance répond également à travers ce rapport aux
Objectifs de Développement Durable des Nations Unies (ODD).
Par ailleurs et dans un esprit évolutif, ce rapport se réfère aux principes de la Global Reporting Initiative (GRI) pour
certains indicateurs.
Il est à noter que ce rapport n’a pas fait l’objet d’une vérification externe.
PÉRIMÈTRE DU REPORTING
Les éléments de ce rapport portent sur un reporting e¦ectué pour l’année civile 2020, soit du 1er janvier au 31
décembre 2020, en considérant la fusion des compagnies Atlanta Assurances et Sanad Assurances en date du 25
septembre 2020, donnant naissance à AtlantaSanad Assurance.
ANALYSE DE MATÉRIALITÉ
Lancée initialement sur une base volontariste, notre stratégie RSE a été construite,
au fur et à mesure, en prenant en compte nos parties prenantes internes et
Gouvernance & Transparence
externes.
Pour commencer, nous avions mis en place, en interne, un système de
Référents RSE sur la base d’une approche participative et volontariste. Avec
l’obtention du statut Partenaire leader du pacte mondial, nous avons construit
notre travail également sur une approche collaborative avec des parties Métier & Activité
prenantes externes dans l’objectif de promouvoir la culture et les pratiques
RSE notamment en externe.
Partant d’une question fondamentale : Quelle pourrait être notre contribution
pour l’atteinte des Objectifs de DéVeloppement Durable des Nations Unis ?, nous
avons e¦ectué un benchmark sectoriel au niveau national et international et mené Equité & Inclusion RH
des ateliers RSE en interne avec nos référents. Objectif : identifier les enjeux, les
prioriser et les regrouper sous des axes de travail.
Nous avons ainsi pris le parti de structurer nos enjeux selon 4 domaines comme suit :
Gouvernance & Transparence, Métier & Activité, Equité & Inclusion RH, Implication sociétale
Implication sociétale.
En parallèle, nous avons identifié les parties prenantes avec lesquelles nous
entretenons une relation étroite pour élaborer un projet de matrice de matérialité.
En projet, cette matrice sera figée de manière définitive courant 2021 après un
sondage que nous prévoyons de mener auprès des parties prenantes
internes et externes.
Rapport Annuel 2020
ESG
Elevée
Matrice de matérialité
Importance pour les parties prenantes
Amélioration de
l’expérience client
Politique d’achat
responsable
Santé, sécurité &

Relations fournisseurs bien-être au travail
Accessibilité équitable
des produits d’assurance
Développement de talent
& gestion de carrière
Transformation
& Digitalisation Protection des
données personnelles
Innovation produits
& service Ethique & conformité
Prévention des risques

Soutien au monde
associatif
Bonne gouvernance
Dialogue social
Communication interne
Implication des accessible et engageante
collaborateurs dans les activités sociétales
Promotion de
la culture RSE
Diversité & égalité des chances
Moyenne
Elevée
Importance pour le business d’AtlantaSanad Assurance
Gouvernance & transparence Métier & Activité Equité

& Inclusion RH
Implication sociétale
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
Le présent rapport ESG présente les engagements et réalisations de la compagnie AtlantaSanad Assurance en
73
matière extra-financière.
Les éléments ayant permis d’élaborer ce rapport, parviennent d’une collecte de données des di¦érentes directions de
la compagnie, suivies d’une vérification et contrôle e¦ectués par le déontologue de la compagnie.
GOUVERNANCE
74
Rapport Annuel 2020
ESG
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Mission
Responsable de la solidité financière de la compagnie, le Conseil d’Administration, définit les orientations
stratégiques d’AtlantaSanad Assurance, sa politique de développement et est garant de la surveillance de la gestion
de ses activités autant financières qu’extra-financières. Le Conseil d’Administration joue ainsi son rôle dans la
gestion des risques et le développement durable de la compagnie.
Composition
Le conseil compte deux administrateurs indépendants recrutés et qualifiés conformément à l’article 41 bis de la loi
17-95 sur la SA telle que modifiée et complétée.
En ce qui est de la parité, le Conseil d’Administration d’AtlantaSanad Assurance compte trois femmes parmi ses
membres. L’une d’elles vient de rejoindre le conseil en 2020, et ce conformément à la politique de la compagnie
relative à la parité des genres.
Tous les membres du conseil d’administration sont non exécutifs hormis M. Mohamed Hassan BENSALAH,
Président Directeur Général et Madame Fatima Zahra BENSALAH, Vice-Présidente d’AtlantaSanad
Assurance.
L’Assemblée Générale a alloué au Conseil d’Administration des jetons de présence d’un montant brut qu’il
appartiendra au Conseil d’Administration de répartir entre ses membres dans les proportions qu’il jugera
convenables.
Année 2018 2019 2020

Allocation brute de Jetons de présence* 2,6 2,6 2,0
* en million de Dirhams
Durant l’année 2020, le Conseil d’Administration a tenu 5 séances. Le tableau ci-dessous présente plus en
détail les fonctions, type de partie prenante, date de nomination et d’expiration des mandats ainsi que l’assiduité
enregistrée lors des 5 séances du conseil tenues durant l’année 2020.
Type de partie
Administrateurs Fonction prenante Date de nomination et d’expiration de mandat Assiduité
représentée
Mohamed Hassan BENSALAH Président du Conseil Holmarcom Du 10 mai 2018 au 20 mai 2021 5/5
Mohamed Hassan BENSALAH Représentant Permanent Holmarcom Du 10 mai 2018 au 20 mai 2021 5/5
Madame Latifa BENSALAH née EL MOUTARAJJI Administrateur Holmarcom Du 10 mai 2018 au 20 mai 2021 5/5
Madame Fatima-Zahra BENSALAH Administrateur Holmarcom Du 10 mai 2018 au 20 mai 2021 5/5
Monsieur Karim CHIOUAR Administrateur Holmarcom Du 10 mai 2018 au 20 mai 2021 5/5
Monsieur Sellam SEKKAT Administrateur Holmarcom Du 10 mai 2018 au 20 mai 2021 4/5
Monsieur Lotfi SEKKAT Administrateur CIH Du 19 septembre 2019 au 20 mai 2021 4/5
Khalid EL HATTAB Représentant Permanent CDG Du 10 mai 2018 au 20 mai 2021 3/5
Madame Hind LFAL épouse BOUTALEB Administrateur Indépendant Du 28 avril 2020 à mai 2022 4/5
75
Monsieur Adama NDIAYE Administrateur Indépendant Du 28 avril 2020 à mai 2022 3/5
COMITÉ D’AUDIT
Le Conseil d’Administration est appuyé par un Comité Spécialisé en l’occurrence le Comité d’Audit. Rattaché au
président du Conseil d’Administration, le Comité d’Audit présidé par M. Hamad Jouahri, un indépendant, veille
à l’intégrité de l’information financière en s’assurant de la pertinence et de la cohérence des normes
comptables appliquées pour la compagnie autant pour ses comptes sociaux que pour ses comptes consolidés. Il
assure également le suivi et le contrôle des éléments et indicateurs comptables et financiers ainsi que la
surveillance de l’e‰cacité des systèmes de contrôle interne.
Nom Qualité Fonction

exércée
M. Adama NDIAYE Administrateur Indépendant Président du Comité
Mme Hind LFAL épouse Administrateur Indépendant Membre

BOUTALEB
Directeur Général Délégué
M. Karim CHIOUAR Holmarcom Group et Membre
Administrateur
M. Sellam SEKKAT Administrateur Membre
Administrateur AtlantaSanad et
M. Khalid EL HATTAB Membre
Directeur Pôle finance de la
CDG
RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS
L’enveloppe globale de rémunération annuelle des principaux dirigeants s’élève, en 2020, à 27 318 KDH. Lesdits
dirigeants sont définis comme les Directeurs d’AtlantaSanad Assurance, présents dans le comité de direction,
constituant 9 membres. Les dirigeants ne perçoivent aucun stock option.
Année 2018 2019 2020

Enveloppe globale de Rémunération
des dirigeants 22 700 25 846 27 318
* en millier de Dirham
76
Rapport Annuel 2020
ESG
RELATIONS AVEC LES ACTIONNAIRES
Adoptant une politique de communication transparente, AtlantaSanad Assurance veille à communiquer toutes
les informations stratégiques au grand public y compris les actionnaires.
Au-delà des informations financières publiées régulièrement et accessibles autant aux actionnaires qu’au grand
public, AtlantaSanad Assurance veille à inviter les analystes financiers aux conférences qu’elle organise dès la
publication de ses résultats financiers.
AtlantaSanad Assurance s’est engagée depuis le début des années 2000 à publier un rapport annuel qui retrace
son activité. Ce rapport a évolué au fil des années pour inclure les informations extra-financières. La compagnie y
publie ses sujets matériels, y compris la gouvernance et les réalisations autant business que sociétales.
Par ailleurs, AtlantaSanad Assurance mène des campagnes mass média pour informer le public sur les lancements
saillants de ses nouvelles o¦res de produits et/ou services.
La compagnie fait également part de ses actualités financières, produits et sociétales aux établissements
médiatiques à travers des communiqués de presse.
Enfin et dans une perspective de dématérialisation, AtlantaSanad Assurance met en ligne, sur son propre site
web, l’ensemble de ses communications qu’elles soient communiqués de presse, campagnes, rapports ou
publications financières et extra-financières. Le tout dans l’objectif de rendre l’information accessible.
Durant l’année 2020 et malgré les contraintes imposées par la crise sanitaire, la compagnie a tenu à organiser
une conférence virtuelle destinée aux journalistes et analystes financiers pour annoncer la fusion des deux
compagnies Atlanta et Sanad et la naissance du nouvel Ensemble.
ÉTHIQUE
AtlantaSanad Assurance fait preuve au quotidien de la plus grande vigilance en termes d’éthique et de
déontologie. La nature du métier d’assureur est particulièrement sensible aux sujets des risques potentiels de
conflits d’intérêts, des délits d’initiés et de blanchiment d’argent. La protection des données personnelles des
parties prenantes, la corruption active et passive ainsi que la concurrence déloyale sont autant de sujets
dont se préserve la compagnie par des procédures strictes en la matière.
AtlantaSanad Assurance est impliquée dans la lutte contre la corruption autant en interne qu’avec ses
partenaires commerciaux. La compagnie dispose d’une fonction de Conformité qui dépend de la Direction
juridique. Parmi les missions du Responsable de conformité, la veille au respect des principes de l’éthique, de
la déontologie et de lutte contre la corruption ainsi qu’au respect des droits de l’Homme et du droit du travail
qui sont intégrés dans les contrats commerciaux d’AtlantaSanad Assurance.
Par ailleurs, la compagnie dispose d’une charte interne de lutte contre la corruption, incitant les collaborateurs à
adopter un comportement éthique et à agir de manière responsable dans le cas où ils seraient sujet à des
comportements non éthiques émanant de partenaires commerciaux. La compagnie a également mis en place
une adresse émail de contact pour s’informer sur tout comportement douteux ou dénoncer toute forme
de comportement non éthique.
La compagnie n’a enregistré aucun incident lié à la corruption durant l’année 2020.
77
UNE COMPAGNIE
RÉSOLUMENT
HUMAINE
78
Rapport Annuel 2020
ESG
PROFIL EMPLOYEUR
Politique de Recrutement & Gestion de Carrière

Acteur majeur dans le secteur des Assurances, nous avons la responsabilité de faire vivre une diversification des
métiers et des profils des collaborateurs et collaboratrices qui nous rejoignent, et de développer un modèle social
performant et ambitieux, celui d’une compagnie humaine qui fédère ses collaborateurs autour de valeurs
fortes « OSER » et qui, pleinement engagée dans le présent, prépare l’avenir de ses salariés et de ses
clients.
AtlantaSanad Assurance encourage, dans la mesure des postes disponibles, la mobilité interne du personnel. Les
postes sont majoritairement mis en concours et les candidatures internes font l’objet d’un suivi particulier du Capital
Humain.
Dans cet environnement où les organisations doivent être agiles et mobiles, nous mettons en place des passerelles
métiers inter-entités, des plans de formation et une GPEC (Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences)
pour favoriser l’évolution de nos collaborateurs.
Notre vision RH s’inscrit dans la constitution des équipes performantes pour mener à bien les projets accompagnant
notre développement, nous nous attachons ainsi à garantir l’adéquation entre les besoins en compétences et les
profils existants qu’ils soient internes ou externes.
Politique de Rémunération
La rémunération est une reconnaissance de l’engagement individuel à hauteur des responsabilités exercées dans le
poste et des résultats de la compagnie. C’est pourquoi notre ambition est d’établir une politique de rémunération
équitable, incitative et motivante en tenant compte du :
Positionnement approprié par rapport au marché : rémunération fixe, rémunération variable, avantages
périphériques Critères d’augmentation de la rémunération fixe
Critères d’attribution de la part variable
Importance relative des résultats individuels par rapport aux résultats de l’équipe, de l’entité, de notre
Compagnie. Cohérence avec les valeurs et la stratégie de l’entreprise
Et ce, à travers un système de Management de la Performance qui est un outil de dialogue et de progrès opérationnel
pour les managers et les collaborateurs.
Nous récompensons la performance, le mérite et l’implication à la fois individuels et collectifs !
Politique de Formation
Au sein de notre compagnie, de l’apprentissage à une évolution de carrière, nous sommes engagés à développer les
talents de chacun pour créer un véritable outil de transfert des compétences et capitalisation des
connaissances.
Inscrite dans notre politique des Ressources Humaines, notre Politique Formation a pour essence la volonté
d’accompagner le développement des compétences en favorisant l’Innovation et la Créativité.
79
Au regard de nos enjeux, cet investissement s’illustre notamment dans le déploiement de Atlantasanad Academy
autour des objectifs issus de nos orientations stratégiques et qui tiennent compte des contraintes existantes,
notamment les exigences de notre activité et vision pour la formation, afin de :
Être le temple des experts dans les métiers des assurances en termes d’expertise, valeurs et pérennité du savoir à
la pointe ;
Développer les compétences et accompagner l’évolution de carrières des collaborateurs tant sur le plan
managérial que sur celui de l’expertise « métier » ;
Capitaliser et veiller au partage du savoir-faire individuel et collectif ;
Assurer en permanence l’adéquation des compétences existantes avec les besoins et les objectifs de notre
compagnie; Consolider, par les actions de formation, l’adhésion et l’implication des collaborateurs dans
nos Valeurs ;
Digitaliser et innover la la prestation intellectuelle pour l’acquisition des compétences de demain et
l’accompagnement des évolutions technologiques de nos métiers.
PROFIL COLLABORATEURS
AtlantaSanad Assurance compte 670 collaborateurs dont plus de 94% sont en Contrat à durée indéterminée et
dont plus de 62% ont plus de 5 années d’ancienneté. La compagnie compte dans son e¦ectif plus de 47% de
femmes et plus de 51% de Cadres et Cadres Assimilés.
Les tableaux ci-dessous retracent dans le détail la répartition de notre e¦ectif global, durant les années 2018, 2019
et 2020, selon di¦érents critères.
REPARTITION PAR BRANCHE D’ACTIVITE
Année 2018 2019 2020
Support/Technique 337 332 356
Non-Vie 345 356 286
Vie 25 32 28
TOTAL 707 720 670
REPARTITION PAR NATURE DE CONTRAT

Année 2018 2019 2020
CDI 628 645 630
CDD 48 58 35
Intérimaires 31 17 5
TOTAL 707 720 670
REPARTITION PAR CATEGORIE
Année 2018 2019 2020
Direction générale 5 5 7
Cadres & cadres assimilés 341 340 340
Employés 361 375 323
TOTAL 707 720 670
REPARTITION PAR GENRE

Année 2018 2019 2020
Hommes 383 380 351
Femmes 324 340 319
TOTAL 707 720 670
RÉPARTITION PAR ANCIENNETÉ
Année 2018 2019 2020

<= 5 ans 344 356 254
6 à 10 ans 143 133 147
11 à 15 ans 70 83 117
16 ans et + 150 148 152
TOTAL 707 720 670
INDICATEURS SOCIAUX
Au sein d’AtlantaSanad Assurance, les recrutements se maintiennent à un rythme régulier avec une moyenne, durant
les trois dernières années, qui dépasse les 55 recrutements par an. Le tableau ci-dessous présente l’état des
recrutements par catégorie et par année.
Année 2018 2019 2020
Recrutements 76 56 35
Direction 2 0 1
Cadres 36 30 13
Employés 38 26 21
Par ailleurs, nous avons enregistré, en 2020, 4 licenciements et 33 démissions répartis par catégorie comme suit :
Année 2018 2019 2020
Licenciements 4 5 4
Direction 0 2 0
Cadres 4 0 2
Employés 0 3 2
Démissions 57 52 33
Direction 1 0 0
Cadres 24 23 22
Employés 32 29 11
Climat social
Doté de six représentants, le personnel de la compagnie n’a enregistré aucune journée de grève durant les trois dernières
années. Par ailleurs la compagnie n’a enregistré aucun litige social durant cette période.
INDICATEURS SOCIAUX DIVERS

Année 2018 2019 2020
Représentants du personnel 8 8 6
Jours de grève 0 0 0
Litiges sociaux 0 0 0
Santé et sécurité au travail 11
AtlantaSanad Assurance est soucieuse de la santé et de la sécurité

de ses collaborateurs. Les mesures de sécurité instaurées et la 8
politique de sensibilisation en marche visent à assurer la sécurité 6

des collaborateurs et minimiser, entre autres, les accidents
de travail. D’ailleurs la compagnie a enregistré une tendance
baissière
durant les trois dernières années, comme le montre le 2018 2019 2020
graphe ci-
après. Ceci est en ligne avec l’objectif zéro accident de travail que
vise la compagnie à l’horizon 2025. Accidents du travail
Formation
En plus du contexte sanitaire, le contexte de la fusion a fait en sorte à ce que les ressources humaines de la
compagnie soient impliquées dans des chantiers divers liés à la fusion, à l’intégration et la consolidation des
activités des deux compagnies. Ces deux éléments déterminants ont impacté considérablement la politique de
formation qu’adopte habituellement la compagnie. Ceci étant 5 actions de formation ont été déployées au profit de
56 collaborateurs durant l’année 2020.
Diversité du genre
AtlantaSanad Assurance se veut une compagnie non seulement adoptant l’approche genre mais également une
organisation qui participe à sa promotion par di¦érentes voies.
AtlantaSanad Assurance compte 47% de femmes dans ses e¦ectifs globaux et 37% de femmes dans ses
collaborateurs managers.
La diversité en chiffres dans notre compagnie
Femmes Femmes
Hommes 37% Hommes47%
63% 53%
Managers Ensemble du personnel
En partenariat avec l’ORSEM (Observatoire de la RSE au Maroc), AtlantaSanad Assurance a contribué à l’élaboration
du Guide ‘Diversité Genre’. En cours de finalisation, cette publication sera disponible sur le site web de la
compagnie, en fin mai 2021, à l’occasion de la Journée Internationale de la Diversité.
Par ailleurs, la compagnie a participé, le 25 novembre 2020, au webinaire, autour de la diversité des genres, organisé
par la Commission Entreprise Responsable et Citoyenne de la CGEM et la Société Financière Internationale
(IFC), Groupe Banque Mondiale.
Lors de ce webinaire, intitulé “Voies stratégiques pour promouvoir la diversité des genres en entreprise”, la
directrice RSE de la compagnie a porté le flambeau pour débattre du sujet avec les autres intervenants et
témoigner notamment de l’approche AtlantaSanad Assurance en la matière.
Ce webinaire a dressé le bilan de la situation professionnelle des femmes au Maroc et a donné l’occasion aux
intervenants d’échanger autour des leviers et des initiatives qui favorisent et renforcent durablement la stratégie des
entreprises en matière de promotion de l’égalité professionnelle Hommes/Femmes.
REPARTITION PAR CATEGORIE & GENRE
Année 2018 2019 2020
H F H F H F
Direction Générale 4 1 4 1 5 2
Cadres & assimilés 187 154 183 157 180 160
Employés 192 169 193 182 166 157
383 324 380 340 351 319
TOTAL 707 720 670
Bien-être au travail
AtlantaSanad Assurance est une compagnie qui croit fermement en la notion du bien-être au travail et adopte
un environnement favorisant l’épanouissement de ses collaborateurs.
Les collaborateurs d’AtlantaSanad Assurance bénéficient de nombreux avantages sociaux que la compagnie ne
cesse d’évoluer dans une perspective d’améliorer l’épanouissement de ses collaborateurs.
Bénéficiant des crédits octroyés par la compagnie et couverts par di¦érentes polices d’assurances, les collaborateurs
ont pu bénéficier courant 2020 de la nouvelle couverture, Al Amane Premium, suite à un partenariat conclu
avec Maroc Assistance pour une couverture supplémentaire au profit des collaborateurs, leur conjoint et leurs
enfants à charge. Et cela dans le monde entier, avec de larges prestations relatives aux cas d’urgence et
d’imprévus.
Au-delà du bien-être de ses propres collaborateurs, AtantaSanad Assurance promeut les bonnes pratiques en la
matière à travers di¦érentes actions.
En partenariat avec l’OMB (Observatoire Marocain du Bonheur), AtlantaSanad Assurance a été à l’origine de la
première enquête nationale sur le bien-être au travail, menée en 2017. La même année, la compagnie avait
lancé la QuinZen du bonheur, un concept de zénitude au travail appuyé par un plan d’actions aidant le
collaborateur à travailler en toute quiétude.
Par ailleurs, dans le cadre de son partenariat avec l’ORSEM (Observatoire de la RSE au Maroc), AtlantaSanad
Assurance a contribué à l’élaboration du guide ‘Conditions du Travail’. Une publication dont la parution est prévue
début mai 2021.
UNE COMMUNICATION INTERNE FÉDÉRATRICE
Deux éléments majeurs ont impacté considérablement la communication interne au sein d’AtlantaSanad Assurance.
D’abord, au vu du contexte sanitaire, la compagnie a renforcé sa communication interne pour d’un côté sensibiliser
les collaborateurs à la COVID-19 et de l’autre maintenir les liens et renforcer la cohésion pendant la période de
confinement. Par ailleurs et avec l’annonce du projet de rapprochement en juin 2020, la compagnie a adopté
une communication d’intégration forte et e‰cace pour tenir l’ensemble des collaborateurs informés des étapes du
rapprochement et créer une seule et unique famille AtantaSanad Assurance.
Sensibilisation à la COVID-19
Dès l’avènement de la crise sanitaire, en plus des procédures sanitaires adoptées et di¦usées en interne, la
compagnie a mis en place un plan de sensibilisation au profit des collaborateurs avec des mailings ponctuels ainsi
qu’une newsletter interne spécial COVID-19, di¦usée à fréquence hebdomadaire.
Les e¦orts de communication interne en période de confinement ont été renforcés par le Groupe Holmarcom qui a
soutenu la communication autour de la crise sanitaire pour l’ensemble des collaborateurs de la holding.
Communication d’intégration
Le rapprochement des deux compagnies Atlanta et Sanad le 1er juin a été annoncé par le Président Directeur
Général à l’ensemble des collaborateurs à travers un meeting virtuel. S’en est suivi plusieurs réunions menées
par la direction générale. Objectifs : partager les messages clés, en l’occurrence l’engagement d’accompagner
chaque collaborateur, dans la bienveillance, pour vivre les changements de l’union sereinement et a‰rmer que le
parcours et les compétences de chaque collaborateur seront valorisés pour permettre évolution de carrière
et performance à chacun.
Par ailleurs, une newsletter interne quinzomadaire au sujet de l’intégration a été lancée. Cette dernière a inclus de
facto une rubrique dédiée à la sensibilisation contre la COVID-19.
Le capital humain était la force de la démarche collaborative du programme de rapprochement. Les questionnaires et
sondages à destination des collaborateurs ont été fréquents et porteurs pour la compagnie. Il en a résulté, entre
autres, le choix par voie de sondage du nom et du slogan du projet d’intégration : « Lyed Flyed...Nemchiw B3id ». Ce
dernier promeut les valeurs de collaboration, d’entraide et de solidarité et véhicule l’état d’esprit du capital humain
de la compagnie.
Plus qu’un nom de projet, Lyed Flyed a pris forme d’une caravane qui a sillonné, durant la première semaine de
septembre 2020, les di¦érents étages de la compagnie. Une occasion de plus pour tenir informés les collaborateurs
de l’avancement du projet et de partager les réalisations à date. Ce fut également un moment privilégié d’échange
riche de suggestions et idées porteuses.
Communication transparente
Dès que la fusion a été actée, elle a été annoncée en premier aux collaborateurs. Le Président, la Vice-
Présidente et le Directeur Général se sont adressés aux collaborateurs pour dévoiler la nouvelle. COVID-19 oblige !
C’est derrière leur écran que les collaborateurs ont été nombreux à suivre la visioconférence.
La newsletter interne a pris dès lors les couleurs du nouvel Ensemble et a adopté une périodicité mensuelle et une
charte éditoriale favorisant la transparence, la communication ascendante et transversale en plus de la
communication descendante.
UN CAPITAL HUMAIN ENGAGÉ
Engagement autour de valeurs mobilisatrices
Un chantier identitaire a été initié par AtlantaSanad Assurance afin de définir les valeurs du nouvel Ensemble. Ce
chantier a mobilisé, dans une démarche de co-construction, plusieurs managers et collaborateurs, qui ont pris part à
des ateliers et des workshops ainsi que des sondages et des quiz pour définir les valeurs ainsi que leurs déclinaisons
en comportements.
Quatre valeurs et vingt-quatre comportements (6 comportements par valeur) ont émergé de ce travail collectif,
constituant désormais la charte comportementale d’AtlantaSanad Assurance.
Les quatre valeurs adoptées qui sont Orientation Client, Solidarité, Engagement et Respect ont donné
naissance à l’anagramme « O S E R ».
L’objectif de ce chantier identitaire est de construire des relations humaines encore plus fortes qui vont au-
delà de la simple collaboration professionnelle et s’inscrivent dans la vision de l’audace et du dépassement que
prône la compagnie.
Implication dans les enjeux RSE

Au sein d’une compagnie engagée et socialement responsable, les collaborateurs ne le sont pas moins. En plus
des référents RSE engagés à promouvoir les comportements responsables, éthiques et écologiques au sein de la
compagnie, plusieurs collaborateurs participent de manière volontaire à des actions solidaires au profit de di¦érentes
associations en plus de ceux inscrits et actifs dans l’initiative Nt3awnou en tant que bénévoles.
Chaque année une vingtaine de collaborateurs se mobilise pour des étudiants boursiers de la Fondation
marocaine de l’Étudiant. Ils assurent du tutorat pour les étudiants via des séances d’accompagnement, de
mentoring et/ou de coaching.
En décembre 2020, la campagne «Hiver au Chaud» de Nt3awnou a pris place en interne. L’objectif était de
réunir des vêtements et des couvertures et faire un don groupé à cinq associations, membres de ‘‘Nt3awnou’’,
œuvrant pour des régions enclavées en l’occurrence Azilal, Ouarzazate, Imintanout et Zaouiat Sidi Ismail.
UNE COMPAGNIE
RESPECTUEUSE
DE L’ENVIRONNEMENT
86
Rapport Annuel 2020
ESG
LA PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT, UNE PRIORITÉ

Etant une entreprise de services, l’activité d’AtlantaSanad Assurance n’a pas d’impact majeur sur l’environnement.
Ceci étant la compagnie demeure solidaire avec l’e¦ort national de réduction des émissions de Gaz à E¦et de
Serre (GES) de 42% à l’horizon 2030.
AtlantaSanad Assurance considère la dématérialisation, l’optimisation des ressources et le recyclage comme
d’importants leviers de diminution de son empreinte environnementale.
Dans ce cadre, la compagnie ne limite par son action à son propre fonctionnement, mais œuvre avec la société civile
pour promouvoir les comportements et pratiques responsables, autant des individus que des entreprises, notamment
à travers le tri sélectif des déchets et le recyclage.
Adoptant cette vision globale, AtlantaSanad Assurance a identifié quatre axes de
progrès : La poursuite du plan de dématérialisation
La mise en œuvre d’un plan d’actions d’optimisation et de réduction de la consommation
énergétique La poursuite et le renforcement de l’approche de recyclage et tri sélectif
des déchets
Le renforcement de la sensibilisation des di¦érentes parties prenantes au comportement écologique
LA DÉMATÉRIALISATION, UN LEVIER
La compagnie a entamé une stratégie de dématérialisation des documents entrants en mettant au profit de son
réseau de distribution une solution informatique leur évitant les copies papiers ainsi que les
déplacements.
Cette solution est opérationnelle, depuis 2019, pour tout le réseau pour les produits Assurances Accident de
Travail et Assurances automobiles. La même solution de dématérialisation est en cours de développement pour les
autres produits d’assurances et se déploie de manière progressive pour englober tous les produits de la
compagnie.
En interne et dans le même esprit, la compagnie a installé un dispositif d’imprimantes décentralisées intelligentes
pour rationaliser davantage l’utilisation du papier.
Par ailleurs, la compagnie sensibilise constamment ses collaborateurs pour rationaliser au maximum les impressions
en vue d’optimiser l’utilisation du papier et de l’encre.
L’OPTIMISATION, UNE DONNE CAPITALE da t

ns a
676
Dans le cadre du réaménagement de son siège, AtlantaSanad les i
Assurance a adopté des mesures d’économies d’énergie et d’eau et a es r
lancé un programme interne favorisant la réduction des émissions pa e
indirectes de GES. ce s
Pour optimiser la consommation électrique, la compagnie a opté s .
pour un dispositif d’éclairage LED généralisé pour les espaces de sa
travail et un dispositif d’éclairage à base de détection de mouvement ni
87
626
441
L’optimisation de la consommation de l’eau, n’échappe pas à cette
Facture de consommation d’Eau
démarche. Un nouvel équipement a été mis en place lors du et d’Electricité
réaménagement favorisant la robinetterie à débit limité et à 2018(en millier2019
de Dirhams) 2020
fermeture automatique.
88
N’étant pas à l’origine d’émissions directes de Gaz à e¦et de serre et considérant cette cause d’une importance
capitale, AtlantaSanad Assurance a lancé un programme de promotion du covoiturage auprès de ses
collaborateurs. Objectif : participer à la réduction des émissions indirectes de GES. Organisée par la RSE et les
Ressources Humaines, cette initiative vise à encourager les collaborateurs à se déplacer, vers et du travail, en
mode covoiturage.
LE RECYCLAGE, UNE APPROCHE ADOPTÉE

La compagnie adopte depuis plusieurs années une politique de recyclage et de
tri sélectif des déchets suite à un partenariat conclu avec l’association
Bahri et la désignation de chi¦onniers dédiés.
Le système de tri sélectif des déchets est bien rôdé dans la compagnie et
est adopté par l’ensemble des collaborateurs.
Par ailleurs, en partenariat avec di¦érents acteurs de la société civile, la
compagnie recycle les cartouches d’encres ainsi que la majorité des
consommables.
LA SENSIBILISATION ANCRÉE
La Direction RSE ainsi que les référents RSE jouent un rôle important dans la sensibilisation des collaborateurs de
manière générale à la protection de l’environnement et de manière particulière quant à la consommation d’eau et
d’énergie et au respect des mesures de tri sélectif des déchets.
Les référents RSE de la compagnie font des campagnes régulières de sensibilisation quant à l’économie d’eau et
d’énergie et la promotion du covoiturage et sont garants de la promotion de comportements écologiquement
responsables.
La compagnie œuvre avec la société civile pour la promotion du respect de l’environnement, notamment en
partenariat avec l’association Bahri pour la protection de l’environnement via di¦érentes actions, dont l’initiative
plages propres.
ES
UNE
COMPAGNIE
SOCIÉTALEMENT
ENGAGÉE
89
L’ENGAGEMENT SOCIÉTAL, L’ADN
L’engagement sociétal fait partie de l’ADN d’AtlantaSanad Assurance. En plus du fait de soutenir des causes pointues
au profit de l’Enfance, AtlantaSanad Assurance a misé sur la jeunesse méritante et le Football pour construire des
partenariats de longue durée avec La Fondation marocaine de l’étudiante et des clubs nationaux de
football.
Depuis 2019, AtlantaSanad Assurance a épousé une cause plus globale en l’occurrence la Solidarité pour servir
di¦érentes communautés via son projet solidaire, sociétal et innovant Nt3awnou.
Année 2018 2019 2020

Dons aux Associations ou Collectivités* 7 211 8 550 7 657
* hors budget Nt3awnou et sponsoring en millier de Dirhams
L’Enfance, une cause à multiples facettes

AtlantaSanad Assurance avait mis en place la première et unique action cause related
Marketing dans le marché de l’assurance, à travers un produit d’assurance auto pour
femmes, au profit de l’Association Anaïs qui œuvre pour les enfants trisomiques.
Au côtés de l’association Hajar, AtlantaSanad Assurance avait soutenu, durant plusieurs
années, les enfants atteints des déficits immunitaires primitifs.
Avec l’AMESIP, AtlantaSanad Assurance a aidé à déployer des actions en faveur des
enfants de la rue à travers l’art du cirque pendant plusieurs éditions.
En partenariat avec l’Association Oum El Ghait, AtlantaSanad Assurance avait mis en place et pris en charge une
classe de préscolaire pour les enfants du quartier El Bernoussi à Casablanca.
Le football, un accélérateur de l’épanouissement

Consciente du rôle que joue le football dans l’épanouissement la jeunesse marocaine, la compagnie s’est inscrite
dans un partenariat long terme dans le soutien du football national notamment à travers le sponsoring des clubs Raja
de Casablanca et de la Hassania d’Agadir.
AtlantaSanad Assurance est partenaire du club du Raja de Casablanca qu’elle soutient depuis la saison 2008-
2009. La compagnie est également sponsor de la section Football du club HUSA depuis la saison
footballistique 2019-2020.
Les études, un catalyseur du développement

En 2013, AtlantaSanad Assurance a signé son premier partenariat avec la Fondation Marocaine de l’Étudiant (FME)
pour permettre à des jeunes bacheliers méritants de poursuivre leurs études supérieures dignement.
La FME a pour mission de permettre aux bacheliers les plus brillants, issus de
milieux défavorisés, de poursuivre des études supérieures et de les accompagner
jusqu’à leur insertion professionnelle. Cela se matérialise notamment par la mise
en relation d’un étudiant boursier de la FME et d’un cadre d’entreprise bénévole
qui lui accordera un minimum de deux heures de mentoring par mois sur une
90
Rapport Annuel 2020
ESG
année renouvelable.
A AtlantaSanad Assurance, compagnie et collaborateurs bénévoles se sont engagés doublement. D’un côté, la
compagnie octroie les bourses pour une vingtaine d’étudiants chaque année. De l’autre, autant de collaborateurs
bénévoles contribuent par leur participation au programme de tutorat initié par la fondation, en apportant écoute,
conseil et partage d’expérience.
Ce soutien a permis de contribuer au programme des ambassadeurs de la FME et la mise en œuvre du tutorat
professionnel en partenariat avec Passeport Avenir.
Ce n’est pas tout. Les bacheliers bénéficiaires ont eu droit à des ordinateurs portables et à une couverture
santé.
L’implication des collaborateurs bénévoles d’AtlantaSanad se fait à travers une initiative interne baptisée ‘Pour le
bien-être des étudiants boursiers de la FME’. Ce programme consiste en la mobilisation des collaborateurs
d’AtlantaSanad Assurance dans le programme ‘Mentoring’ de la Fondation à travers des sessions de
coaching et de mentoring.
NT3AWNOU, UNE CONSÉCRATION DE LA SOLIDARITÉ

AtlantaSanad Assurance qui a pris l’habitude de soutenir plusieurs causes et di¦érentes associations par son
implication e¦ective, a choisi de consolider son engagement auprès des di¦érentes communautés par le
lancement, en mai 2019, d’une initiative solidaire et socialement innovante : Nt3awnou.
Vision
A travers la plateforme sociale Nt3awnou, AtlantaSanad Assurance
cherche à apporter une réponse concrète aux attentes des Marocains en
matière de solidarité sociale. D’un côté, pour 87% des Marocains, la
charité et le don constituent une source de bonheur (1). De l’autre, plus de
130.000 associations sont répertoriées au Maroc (2). Ainsi, le bénévolat
séduit plus d’un, mais malheureusement le temps d’un citoyen actif
ne permet souvent pas un engagement durable ou contraignant.
Avec Nt3awnou, AtlantaSanad Assurance ambitionne d’activer la
solidarité sociale en mettant à la disposition des bénévoles des occasions et
opportunités sur mesure au service du monde associatif.
Nt3awnou conçoit le bénévolat comme étant un acte solidaire qui procure du bonheur et qui rime avec la
participation au bien-être.
Mission
+860 La plateforme sociale innovante et 100% solidaire Nt3awnou.ma a pour mission de
Associations bénéficiaires mettre en relation les associations et les bénévoles pour soutenir les uns et activer
l’engagement social des autres.
L’équipe Nt3awnou, veille à concevoir, en partenariat avec les associations, des o¦res
+1600 souples et flexibles qui peuvent motiver les citoyens marocains à activer leur
Bénévoles inscrits engagement social de manière facile et non contraignante.
Au-delà d’une plateforme virtuelle, Nt3awnou est une équipe qui travaille pour
+1290 contacter les associations, déceler leurs besoins, penser avec eux à des actions à
O¦res de bénévolat
mettre en œuvre, concevoir et rédiger leurs o¦res de bénévolat, les promouvoir
auprès du grand public, suivre la réalisation des actions et l’engagement
e¦ectif des bénévoles.
Sources :
(1)
• Etude Nationale sur le bonheur des Marocains menée par le cabinet IPSOS pour le compte d’Atlanta Assurances – 2015
(2)
• Ministère de l’Intérieur - 2016 91
Nt3awnou au défi de la COVID-19
Nt3awnou men Dar
Dans le contexte de l’État d’urgence sanitaire qu’a connu notre pays, AtlantaSanad Assurance, avait lancé le 24 mars
2020, ‘Nt3awnou men Dar’. Objectifs : adapter les services de sa plateforme solidaire ‘Nt3awnou’ au contexte
sanitaire et permettre la continuité de ses services à travers le Télé-bénévolat.
Convaincue que la solidarité est plus que jamais de mise dans le contexte particulier de la pandémie du
Coronavirus, AtlantaSanad Assurance a mis en place l’initiative ‘Nt3awnou men Dar’, qui vise à apporter un
plus autant pour les bénévoles que pour les associations et les personnes vulnérables.
Concrètement, les bénévoles peuvent déposer leurs o¦res en se rendant sur le lien www.nt3awnou.ma/coronavirus
et y proposer essentiellement deux catégories de services solidaires à distance : un soutien psychologique et
un soutien éducatif et ludique.
Des bénévoles psychologues, psychothérapeutes, psychiatres ou Coachs
spécialisés ont rejoint cette initiative pour o¦rir un soutien et un réconfort
psychologique en ces temps de solitude et de confinement sanitaire, d’une part
+150
pour les personnes âgées, vulnérables ou se sentant seules et d’autre part pour
les associations dans le besoin.
Télé-Bénévoles Nt3awnou Men Dar
Le support éducatif et ludique a concerné les cours de soutien à distance, l’aide
aux exercices scolaires, les activités ludiques pour enfants, les cours de
langues, d’informatique, de cuisine, d’arts plastiques, de sport… Cette catégorie
a fait appel à des bénévoles opérant dans les domaines de l’enseignement, de
l’éducation, de la formation ou de la petite enfance. Des bénévoles ayant les
compétences nécessaires ont pu organiser des webinaires, des Lives ou des
téléconférences liés à di¦érents domaines d’apprentissage au profit du
grand public ou des associations.
Avec cette initiative, AtlantaSanad Assurance a pu contribuer au soutien des citoyens marocains dans cette
situation di‰cile pour aider à apaiser relativement les esprits et encourager davantage la solidarité en ces
temps de crise.
Mat9ala9ch
Nt3awnou.ma avait lancé, le 13 mai 2020, l’initiative #Mat9ala9ch. Il s’agit d’une cellule d’écoute dédiée au
soutien psychologique des personnes impactées par le confinement, à travers des téléconsultations
gratuites.
Stress, anxiété, solitude, sentiment d’insécurité... L’État sanitaire d’urgence a impacté l’état psychique d’un grand
pan des Marocains. Pour les aider à faire face à cette épreuve, la plateforme Nt3awnou a lancé l’initiative
#Mat9ala9ch, une cellule d’écoute proposée à toute personne qui ressent le besoin d’être soutenue et
accompagnée.
Cette cellule a donné accès à des téléconsultations gratuites en garantissant la confidentialité et l’anonymat avec
des professionnels tels que des psychanalystes, psychologues, coachs certifiés, spécialistes de la méditation,
assistantes sociales ...
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Pour rendre ce service accessible au plus grand nombre de personnes,
Nt3awnou avait mis en place, en plus du lien de demande de rendez-vous
+180
dédié, Nt3awnou. ma/mat9ala9ch, un numéro WhatsApp dédié à cette Bénéficiaires
initiative.
Le lancement de cette initiative s’est fait avec le concours de spécialistes
bénévoles qui ont bien voulu rejoindre Nt3awnou, notamment le
psychologue clinicien et psychothérapeute Réda Mhasni, la spécialiste en
écoute bienveillante pour les personnes en détresse Valérie Kremer, le
psychologue Karam El Fatouki, le Coach Trainer international Imade Mabrouki,
la Coach Thérapeute Holistique Mariam Narous Chraïbi et l’Assistante sociale, +220
spécialisée en écoute des personnes fragiles Soukaina El Hamzaouy. Consultations
La cellule d’écoute #Mat9ala9ch est restée ouverte à d’autres spécialistes dans
le domaine du soutien psychologique qui ont bien voulu rejoindre l’action en
cours de route.
Hiver au chaud
Après la 1ère édition réussie de sa campagne ‘Hiver au Chaud’ menée en
novembre et décembre 2019, Nt3awnou, la plateforme solidaire
d’AtlantaSanad Assurance, a lancé, le samedi 5 décembre 2020, la 2ème
+150 édition. Il s’agit d’une campagne nationale de collecte et de don de
vêtements et de couvertures chaudes. La date de ce lancement n’a pas
Associations bénéficiaires été choisie au hasard. Elle correspond à la journée mondiale du
Bénévolat, une occasion que saisit Nt3awnou pour célébrer ses
bénévoles, tout en les mobilisant autour de la 2ème édition de cette
opération de solidarité sociale.
Ayant pour objectif ultime d’activer davantage l’engagement des bénévoles
vis- à-vis des associations, Nt3awnou a pu mobiliser ses bénévoles
autour d’une campagne de solidarité portant sur la collecte et don, par
+5500 le biais du tissu associatif, des vêtements et couvertures chaudes aux

familles vulnérables.
Familles bénéficiaires Le concept ‘Hiver au Chaud’ consiste en la recherche des besoins des
associations dont notamment les plus petites et les plus enclavées pour les
mettre en relation avec les bénévoles de la plateforme Nt3awnou.
Concrètement, l’équipe Nt3awnou contacte d’un côté sa communauté
des bénéficiaires qui approche, détecte leurs besoins et les promeut auprès
de sa communauté de bénévoles inscrits. Ce n’est pas tout, l’équipe
Nt3awnou rédige les demandes des associations, les conçoit et les
promeut au-delà de sa plateforme en ligne, notamment auprès de ses
communautés d’abonnés sur les réseaux sociaux.
93
L’équipe Nt3awnou, en charge de cette campagne, supervise et coordonne toutes les opérations de collecte et
don de vêtements et couvertures chaudes destinés aux personnes et aux familles en situation précaire et
vulnérable.
Au-delà de la participation de sa communauté de bénévoles inscrits et de ses communautés d’abonnés sur les
réseaux sociaux, Nt3awnou a pu collaborer avec 13 entreprises qui ont mené une action collective à travers leurs
salariés. L’équipe Nt3awnou se met au chevet des entreprises pour leur présenter les associations qui ont un
besoin correspondant à leurs o¦res.
Hiver au Chaud s’adapte au contexte sanitaire

Au vu du contexte sanitaire et économique actuel, les dons de la 2ème édition d’Hiver au Chaud ont été ouverts
aux catégories : Denrées alimentaires sous formes de conserves et Hygiène via les masques et les solutions
hydroalcooliques.
L’équipe Nt3awnou recense les o¦res et les demandes et gère à distance la coordination entre les bénévoles et
les associations. Les bénévoles s’engagent à laver tous les vêtements et couvertures objets des dons, désinfecter les
cartons ou sacs d’emballage. Les associations quant à elles se chargent de récupérer les dons et de les distribuer
dans le respect total de la distanciation physique et de l’ensemble des gestes barrières.
94
ES
DATES DES PUBLICATIONS

FINANCIÈRES
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DATES DES PUBLICATIONS FINANCIÈRES
Objet du communiqué Date réunion Date de publication Support presse
Communiqué 4ème trimestre 2019 12 Mars 2020 28 Février 2020 Finance News
Communiqué résultats annuels 2019 13 Mars 2020 L'économiste
Avis de convocation AGO + Etats

28 Avril 2020 26 Mars 2020 Finances News
de synthèses
Communiqué Post AGO 28 Avril 2020 30 Avril 2020 Finances News
Communiqué 1ère trimestre 2020 29 Mai 2020 Finances News
Avis de fusion Atlanta 17 Août 2020 L'économiste
Communiqué 2ème trimestre 2020 31 Août 2020 Finances News Hebdo
Communiqué visa AMMC 14 Septembre 2020 L'économiste
Avis de convocation AGE 25 Septembre 2020 19 Août 2020 L'économiste
Extrait du prospectus 10 Septembre 2020 Médias 24
Communiqué semestriels 2020 22 Septembre 2020 24 Septembre 2020 Finances News Hebdo
"Finances News
Etats au 30Juin 2020 30 Septembre 2020 Hebdo,
Nouvelle
tribune"
Communiqué 3ème trimestre 2020 30 Novembre 2020 Finances News Hebdo
96
Rapport Annuel ESG 2020
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RAPPORT ANNUEL

État des Honoraires versés aux contrôleurs des comptes 37

Rapport de Gestion et commentaires des dirigeants 40

Liste des mandats des administrateurs 57

COMMUNICATION FINANCIÈRE DES RÉSULTATS

Avis de convocation AGO 06

Projet des résolutions AGO 07

Résultats comptes sociaux 09

Rapport des contrôleurs des comptes sociaux 23

Bilan et CPC Proforma 25

Résultats comptes consolidés 27

Rapport des contrôleurs des comptes consolidés 31

Rapport spécial des contrôleurs des comptes 33

Jeudi 20 mai 2021 à 10 heures

Bénéfice net de l’exercice (DH) : 436.950.955,69

Le reste (DH) : 436.857.796,69

Bénéfice distribuable (DH) : 668.003.669,86

Solde (DH) : 396.727.492,36

A a¦ecter au crédit du compte report à nouveau.

Bilan Exercice clos le 31 décembre 2020

(1)Bénéficiaire (+) ; Déficitaire (-).

Subventions d’exploitation 0,00 0,00 0,00

Revenus des placements 51 110 565,83 51 110 565,83 20 968 547,04

Charges d’intérêts 264,00 264,00 0,00

(1) VARCUC : valeur des actifs représentatifs des contrats en unités de

II - COMPTE TECHNIQUE ASSURANCES Non-Vie

Libellé Exercice Exercice 2019

PRODUITS TECHNIQUES D’EXPLOITATION 8 398 234,09 8 398 234,09 7 218 235,32

Autres produits d’exploitation 6 431 608,95 6 431 608,95 6 572 297,87

Variation des provisions pour aléas financiers 0,00 0,00 0,00

Impôts et taxes 26 954 730,07 26 954 730,07 13 887 319,06

Autres charges d'exploitation 10 211 250,90 10 211 250,90 11 593 153,61

Gains de change 124 091,10 124 091,10 13 324,56

Profits provenant de la réévaluation des placements affectés 0,00 0,00 0,00

Reprises sur charges de plact. ; Transf. de charges 0,00 0,00 0,00

Charges d’intérêts 12 839 676,83 12 839 676,83 7 904 702,04

Pertes de change 789 749,71 789 749,71 47 501,10

Pertes sur réalisation de placements 1 907 809,92 1 907 809,92 59 500,20

Pertes provenant de la réévaluation des placements affectés 0,00 0,00 0,00

Autres charges de placements 0,00 0,00 0,00

Dotations sur placement 51 617 367,24 51 617 367,24 3 603 609,41

III - COMPTE NON TECHNIQUE

Libellé Opérations Exercice 2019

Libellé Exercice Exercice 2019

I - TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS (TFR)

Exercice Exercice Précédent

1a Primes émises 4 937 607 738,68 2 664 464 492,97

5 Charges d'acquisition 608 640 346,98 314 104 287,73

7 Produits techniques d'exploitation 10 616 463,58 8 560 859,90

C- Marge d'exploitation (A - B) -28 882 637,65 115 671 098,19

D - Solde financier (8 - 9) 387 330 255,74 246 447 119,25

F - Solde de réassurance (11+12-10) 143 147 211,97 -26 691 818,93

14 Résultat non technique non courant -2 426 595,58 -227 381,69

I - Résultat avant impôt (G + H) 472 117 645,69 325 106 403,94

15 Impôts sur les sociètés 35 166 690,00 79 851 282,00

J - Résultat net (I - 15) 436 950 955,69 245 255 121,94

Etat des soldes de gestion

II - CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT (CAF) - AUTOFINANCEMENT

Exercice Exercice Précédent