Module 1 - Conseil Technique en Phase Développement
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CONSEIL TECHNIQUE
EN PHASE
DEVELOPPEMENT
Séminaire de partage CIT – CEEG – Thèmes Ingénierie AMOA – Alger – 21 Avril 2015
SOMMAIRE MODULE 1 : CONSEIL TECHNIQUE
EN PHASE DEVELOPPEMENT
1. INTRODUCTION
2. DONNEES D’ENTREE (« SITE DATA »)
3. ETUDE DE FAISABILITE
4. DUE DILIGENCE D’UN SITE EXISTANT
5. AIDE A LA DECISION – CHOIX STRUCTURANTS DU PROJET A L’AIDE D’UN BUSINESS MODEL
SIMPLIFIE
6. AIDE A LA DECISION – CHOIX DU MONTAGE INDUSTRIEL
7. EPC TERM SHEET
8. OWNER’S TECHNICAL SPECIFICATION (OTS)
9. DES DRAFTS JUSQU’AUX DOCUMENTS SIGNES
10. AUTRES CONTRATS
11. PERMITTING
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INTRODUCTION
EN PHASE DE DEVELOPPEMENT DE PROJET, LE CONSEILLER TECHNIQUE PEUT :
Aider à la recherche d’un site adapté à l’implantation d’un projet CCGT
Etudier la Faisabilité du projet :
Procéder à la collecte et aux études nécessaires pour l’élaboration des données d’entrée du projet,
Faire des « due diligence » (audit) en cas de reprise d’existant,
Etudier la réglementation en vigueur,
Faire des études de Procédés / Performances pour l’élaboration de plusieurs scénarii de configuration de
centrale pour différentes machines (GTs),
Elaborer un prix estimatif de la centrale en fonction des différentes configurations et des différentes
machines (CAPEX),
Elaborer une stratégie d’O&M (OPEX),
Elaborer un planning prévisionnel du projet,
Elaborer un Business Model simplifié pour l’aide au choix de la meilleure configuration, de la meilleure
machine, des meilleures options disponibles
Aider à la définition des critères de sélection des EPCs ( règles d’attribution)
Elaborer un appel d’offre (avec son volet contractuel [EPC Term Sheet] et son volet technique [Owner’s
Technical Specification]),
Faire le dépouillement des offres (EPC Proposal),
Organiser et mener les phases de clarifications des offres avec les EPCs, faire la comparaison des offres,
valider avec l’EPC / les EPCs le Basic Design (version V0)
Aider au choix de l’EPC sélectionné (Short List / Preferred Bidder),
Aider à la négociation des contrats (EPC, LTSA, FSA, PPA, LLA…) jusqu’à leur signature
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DONNEES D’ENTREE (« SITE DATA »)
Collecte et Etudes menées par le Conseiller Technique (TA) :
Données météorologiques (température, humidité, pression atmosphérique, vent, pluviométrie),
Données combustibles :
Gaz Naturel : statistique en terme de pression, température, composants, polluants,
Composition(s) / caractéristiques de référence (NG et fiouls liquides),
Contraintes du réseau d’évacuation électrique (code réseau…),
Réglementation applicable (en particulier celles induisant des contraintes sur la conception),
Données maritimes (statistiques température, salinité - faune, flore – navigabilité - zones de pêche - niveaux,
houle…)
Données eau de rivière (statistiques température, composants - faune, flore – navigation - niveaux,
sédimentation…)
Données sur les fluides disponibles (eau brute, eau potable, eau de service, fluides pour chantier…),
Etudes de sol, géologie (On-shore, Off-shore), sismicité,
Topographie,
Bathymétrie,
Etude de recirculation circuit de refroidissement ouvert (en mer ou en rivière), contraintes de rejet,
Etude de s pollutions existantes (sol, nappe phréatique, mer, rivière),
Etude des installations existantes (si applicable), zones de danger existantes (si applicable),
Données environnementales (réserves naturelles, zones protégées, site archéologiques…)
Etc
Une Note de Données d’Entrée retranscrit et synthétise l’ensemble des hypothèses retenues sur un
projet pour sa conception
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ETUDE DE FAISABILITE
Les principales études suivantes, participant à la faisabilité du projet, pourront être menées par le Conseiller Technique (TA) :
Montage industriel,
Etudes de Procédés (HBD, WBD, PFDs préliminaires, conception du cycle eau/ vapeur),
Etudes technico-économiques comparatives pour les choix structurants de la centrale (choix d’un site, choix de la machine, choix de la configuration
(single Shaft 1-1-1, Block 2-2-1, Block 3-3-1, 3-3-2, etc…), choix de la source froide) et des différentes options (type de chaudière, traitement de
fumées, traitement d’eau, raccordement au réseau, raccordement gaz…), basées sur un Business Model simplifié incluant :
Des estimations du prix de la centrale (CAPEX) basées sur des études internes CIT (quantitatifs, estimations – Département : CIT-FOE-FER) et,
si besoin, des pré-consultations / consultations auprès des fournisseurs des équipements,
Une stratégie O&M et des estimations des prix (OPEX) basées sur des hypothèses de chronique de maintenance et, si besoin, des pré-
consultations / consultations auprès des fournisseurs de services,
Plannings comparatifs des différentes solutions envisagées,
Implantation (General Lay-out / Plot Plan) des différentes solutions envisagées,
Schéma guide électrique (unifilaire), architecture guide de contrôle/ commande,
Autres plans et documents guide (suivant niveau de liberté donné à l’EPC), DRS, guide des codes et normes applicables,
Pré-dimensionnement des équipements principaux influant les coûts,
Niveau de sécurité à la conception,
Redondances requises,
Pré-dimensionnement du Génie Civil (fondations, bâtiments, réseaux, ouvrages, prise et rejet d’eau, indoor/outdoor…),
Etude des voies d’accès et de circulation (pour le transport des équipements), contraintes d’installation, faisabilité des travaux, déconstruction éventuelle
Définition des interfaces (localisation et définition des Terminal Points, route NG, route eau de refroid., route évacuation de l’énergie et coûts
associés…),
Etudes des risques industriels (zones de danger…), des risques environnementaux (impacts dans le milieu),
Conformité réglementaire,
Etudes d’O&M (O&M à la conception, philosophie d’exploitation et de maintenance, organigramme, contenu proposé des différents contrats (LTSA,
MMP…), …),
Analyse de Risques (voir Module 11)
Un rapport final d’Etude de Faisabilité retranscrit et synthétise l’ensemble des études de validation
de la faisabilité et les choix retenus pour la conception de la centrale
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AUDIT TECHNIQUE (DUE DILIGENCE) D’UN SITE
EXISTANT
Dans le cadre d’un projet d’acquisition, de vente d’un actif de production électrique, le
CIT est apte à organiser et piloter un audit complet en analysant les domaines suivants :
Performances (reconstruction d’un modèle ThermoFlow, estimation des dégradations),
Durabilité, fiabilité
Conformité réglementaire et environnementale des installations par rapport à un référentiel
défini,
Audit technique (par corps de métiers),
Analyse des coûts,
Analyse qualité
Analyse des risques,
Etablissement d’un Business Model simplifié (si requis)
Leviers d’amélioration de la rentabilité du projet par rapport à la situation actuelle
Analyse des données O&M actuelles, de l’organisation O&M et des coûts associés / le cas
échéant : optimisation ultérieure
Analyse PPA, mécanismes de rémunération sur la vente d’électricité
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AIDE A LA DECISION – CHOIX STRUCTURANTS DU
PROJET A l’AIDE D’UN BUSINESS MODEL SIMPLIFIE
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AIDE A LA DECISION – CHOIX DU MONTAGE
INDUSTRIEL
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EPC TERM SHEET
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OWNER’S TECHNICAL SPECIFICATION (OTS)
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DES DRAFTS JUSQU’AUX DOCUMENTS SIGNES
Cas d’un montage EPC unique avec organisation d’une mise en concurrence
Revues commerciales
EPC Proposal
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AUTRES CONTRATS
Le CIT en tant que Conseiller Technique (TA) peut apporter son support au Client dans
les domaines suivants pour un ou plusieurs projets :
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PERMITTING
Le Conseiller Technique (TA) peut piloter les demandes de permis et assurer le suivi de
l’obtention des permis :
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