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    6 Bambey 2019 Etude Faisabilité Technique

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    Ce document présente une étude de faisabilité technique pour un projet. Il contient 6 chapitres décrivant les différents aspects du projet incluant la justification, la localisation, le choix des équipements, le procédé de fabrication, l'organisation de la production, les besoins en personnel et le calendrier du projet.

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    6 Bambey 2019 Etude faisabilité technique

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    sur 6

    UNIVERSITE ALIOUNE DIOP

    DE BAMBEY
    ---------
    Année académique 2018 / 2019
    -----------------
    Cours de Management des projets –

    ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE

    Professeur : Mr. Mamadou Mansour SARR - Economiste / Consultant


    Expert conseils du Conseil National du Patronat (CNP) du Sénégal, à l’ONUDI, et au BIT.

    Directeur du Cabinet de Consultance CIMES Dakar / Sénégal

    Ancien Directeur de la Compétitivité / Ministère de la Bonne Gouvernance et de la compétitivité – Dakar (SENEGAL)


    Ancien Economiste Principal, Responsable des Programmes économiques pour l’Afrique, à ICFTU AFRO Bruxelles (Belgique)

    1
    ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE
    Chapitre 1 : Justification / localisation et comparaison des variantes

    Chapitre 2 : Choix de la capacité de production et des machines et comparaison des


    variantes

    Chapitre 3 : Caractéristiques des machines, des matériels et des équipements,


    comparaison des variantes

    Chapitre 4 : Les procédés de fabrication – Transferts de technologie et know how et


    comparaison des variantes

    Chapitre 5 : Le système de production et d’organisation et comparaison des variantes

    Chapitre 6 : Besoins en personnel et en formation et comparaison des variantes

    Chapitre 7 : Calendrier d’exécution d’un projet et comparaison des variantes (Cf. doc.)

    2
    Chapitre 1 : Justification et localisation du Projet et comparaison des variantes
    Faut-il localiser le projet à côté :

     des sources d’approvisionnement en matières premières,


     des lieux d’écoulement des produits finis

    La zone est–elle dotée d’utilités industrielles telle que :


     eau
     électricité,
     téléphone,
     main d’œuvre
     etc.…. ?

    Bref il s’agit de procéder à une analyse ou une comparaison des coûts et avantages.

    A côté de la localisation du projet, il faut aussi décider de :

    - l’option construction des hangars, des bâtiments industriels, ou de


    - l’option location.

    Tout dépend alors d’une analyse comparative entre le coût de la location et le coût des
    constructions.

    Il faut analyser de façon objective les variantes de localisation du projet dans les sites ou
    installations appropriées, selon la taille du projet soit :

    1er : Pour Les micro projets : Emplacements inadaptés dispersés à


    travers la ville)

    2ème : Les très petits projets : Emplacements adaptés : Villages et centres


    artisanaux à Ziguinchor, Soumbédioune à Dakar, etc ….)

    3ème : Les petits projets : Emplacements adaptés : Domaines industriels


    ordinaires : SODIDA, SODIZI, SODISA, …

    4ème : Les moyens projets : Emplacements adaptés : Domaines industriels


    améliorés ou Parcelles industrielles viabilisées à Dakar, ….)

    5ème : Les grands projets : Emplacements adaptés : Zone Technopole.


    Exemple : à Dakar, à Abidjan, … Parcelles industrielles viabilisées ou Zones
    industrielles de Mbao, Thiaroye, Diamniadio, …..)

    6ème : Les très grands projets : Emplacements adaptés : Zones franches


    industrielles à Dakar, … ou Parcs industriels)

    3
    7ème : Les Projets géants ou Entreprises conventionnées : Emplacements
    adaptés : Districts industriels ou Zones économiques spéciales à Taiwan, en
    Inde, …

    8ème : Les méga Projets dites ‘’Projets et Entreprises licornes’’ Elles


    concernent pour la plupart des multinationales : Emplacements adaptés :
    Zones économiques spéciales et districts industriels

    Chapitre 2 : Choix des machines et équipements de la capacité de production, et leurs


    caractéristiques (Analyse des Variantes)

    Il peut exister plusieurs offres de machines. Dans ces cas, il s’agit de procéder à une
    comparaison technico - financière de ces offres. Pour plus d’objectivité, on doit procéder à
    l’analyse des caractéristiques techniques. Les paramètres à prendre en considération sont :

     la puissance électrique : elle définit la consommation d’électricité, et détermine le coût de


    production des articles du projet.

     la capacité de production : elle peut être continue et discontinue.

     la qualité des machines.

     le coût des machines.

     la monnaie de règlement.

     la durée d’amortissement technique.

     etc.….

    Le choix est fonction du marché disponible et de la productivité des machines.

    Chapitre 3 : Procédé de fabrication et rapport de transformation : inputs/ outputs –


    Transferts de technologie et know how (gestion des brevets d’invention et des licences
    d’exploitation)

    Une étude comparative des procédés de fabrication permet de choisir le procédé le plus optimal ;
    le rapport de transformation inputs/ outputs détermine le taux de perte (déchets) à prendre en
    considération dans le calcul du coût de production.

    Le procédé de fabrication commande le choix des machines et souvent les machines sont
    conçues à partir du procédé. (Ex. le procédé de fabrication de jus de fruits détermine, selon
    les stades de traitement, la nature des machines et des équipements).

    Exemple dans le domaine de la Boulangerie on peut avoir les types de Fours de marque
    « Bongard », « Tibilletti », « Forni Fiorini », etc.

    4
    Chapitre 4 : Système de production et d’organisation

    L’unité doit être réalisée selon un plan d’implantation en fonction des dimensions des machines.
    La distribution des espaces ( …… ) s’effectuera en fonction des superficies réservées à la
    chaîne de production ( ……), aux magasins de stockage ( …..) des matières premières et
    des produits finis.

    L’organisation des différentes tâches (…. ) ainsi que l’organisation industrielle de la production
    doivent être détaillée.

    Chapitre 5 : Besoins en personnel et formation

    Dans la conception du projet, il faut mettre en place un personnel administratif et


    technique dont le nombre est défini par le procédé de fabrication (…..), le type d’organisation
    industrielle (…) et la nature des machines et équipements.

    Trois (3) possibilités s’offrent à l’entrepreneur qui veut renforcer les capacités techniques de
    production de son personnel :

    - Envoyer une ou deux personnes en formation. Ces personnes reviendront, et formeront


    le reste du personnel. Cette option suppose une indexation sensible des salaires et des
    conditions de travail pour ces formateurs afin d’éliminer les risques de fuite de compétences
    au profit des entreprises concurrentes.

    - Faire venir de l’extérieur un assistant technique chargée de former tout le personnel


    sur place, ce qui limiterait ou annulerait, l’effet de fuite.

    - Inclure dans l’offre technique et financière, le coût de l’assistance technique nécessaire au


    démarrage du projet.

    Chapitre 6 : Planning de réalisation / Calendrier d’exécution du projet

    Une fois le projet conçu, il faut dresser un calendrier de réalisation du projet. Celle-ci consiste
    à combiner l’exécution technique et l’exécution financière du projet, avec des évaluations à
    mi-parcours, afin de pouvoir corriger ou redresser, les mauvaises orientations de la réalisation
    du projet.

    Il s’agit de concevoir un calendrier d’exécution qui a pour objet de synchroniser dans le temps
    les actions ou les ouvrages, à réaliser dans les délais normaux requis, et la mobilisation des
    crédits nécessaires et accordés.

    Il faudra que le déblocage et l’utilisation des crédits servent exactement à exécuter les ouvrages
    de la réalisation du projet (construction avec conduite de chantier, montage des machines,
    commandes, livraison et réception des machines, essai, etc.…).

    Un retard ou une omission dans l’exécution du projet peut compromettre l’équilibre financier
    du projet, par la sécrétion d’intérêts intercalaires imprévisibles ; ce qui peut déranger la bonne
    exécution du projet, en engendrant la non-exécution de certains investissements liés au projet.

    5
    Dés lors le projet peut être mort-né car il faudra beaucoup de temps pour avoir au moins
    le complément de financement.

    Sans compter qu’entre temps le coût du projet de l’investissement du projet peut augmenter,
    du fait de la variation des changes sur les marchés internationaux et de la hausse du coût des
    investissements ou des ouvrages restant à réaliser.

    (Voir schéma relatif au calendrier d’exécution du projet)

    EXEMPLE DE PLANNING (OU CALENDRIER) DE REALISATION DE PROJET DE CREATION


    D’ENTREPRISES

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