Cours Gantt

Equipe de Bac Pro UCP6 CI15 :
Technicien d’Usinage
BP IA L’organisation et le suivi
du processus de
Page 1 sur 4 production
I – DIAGRAMME DE GANTT
I.1- Présentation
Le diagramme de Gantt permet de représenter graphiquement l’avancement d’un projet

et se présente sous la forme d’un graphique quadrillé où :
- le temps est porté en abscisse.
- une tâche, une opération ... est représentée en ordonnée.
On représente la durée de la tâche par un rectangle horizontal proportionnel à la durée.

La position du trait sur le graphique dépend des contraintes entre les tâches.
I.2- Typologie des contraintes
I.2.1 Contraintes d’antériorités
On commence le plus tôt possible les tâches qui n’ont pas d’antériorité puis celles ayant
des antériorités.
Tâches
Tâche Durée Antériorités T1
T1 2 /
T2
T2 3 T1
T3
3 2 T1, T4
T4
T4 1 /
T5 4 T4 T5 Temps
1 2 3 4 5 6 7
I.2.2- Contraintes temporelles
La tâche doit être impérativement exécutée après une certaine date fixée.
interdit
ex : Anodisation après la finition de la pièce.
t Conditionnement après refroidissement du produit
La tâche doit être impérativement exécutée avant une certaine date fixée.
interdit
ex : Respecter un délai de fabrication.
t
L’organisation et le suivi
BP IA du processus de
La tâche doit être impérativement exécutée entre deux dates fixées.

interdit interdit ex : Usiner la phase 30 après la phase 20 et avant la
phase 40.
t1 t2
I.2.3- Contraintes de succession
Les tâches suivantes doivent débuter sans retard après les tâches en question.
Durée de A
Durée de B
ex : Emballer les pièces après le contrôle (pour
éviter les rayures).
Chevauchement : les tâches s’enchaînent sans attendre l’exécution complète des

précédentes.
Durée de A
Durée de B
ex : Chevauchement de phase.
chevauchement Lancer l’usinage du lot de 20 pièces en phase 30
avant la fin de l’usinage des 20 pièces en phase
20 (machines différentes).
Les tâches suivantes doivent attendre un certain moment avant de débuter :

Durée de A Durée de B
ex : Attendre le refroidissement d’une

pièce après un traitement thermique.
I.3- Planification au plus tard, au plus tôt, marge
Le calcul des besoins relatif à la fabrication du radiateur du moteur Stirling fait

apparaître un programme figé de production de 84 radiateurs pour une période de 5
jours (8 heures par jour).
L’îlot de production est constitué pour cette fabrication de 2 tours (Somab 250 et
Somab 400 et d’un centre d’usinage (Haas).
La gamme opérationnelle, les cadences de fabrication par poste et les temps de
préparation sont indiqués dans le tableau ci-dessous :
Temps pour une cadence par temps de temps de
N° phase Poste délai
pièce heure préparation fabrication
Phase 10 Tourner S400 4’34 12 1h 7 h une
Phase 20 Tourner S250 9’10 6 2h 14 h semaine
Phase 30
CU H 4’08 14 1h 6 h (5 j de 8 h)
Percer tarauder
I.3.1- Planification au plus tôt et marge aval
On planifie dans l’ordre chronologique de la gamme opérationnelle.

On charge d’abord la première opération dès la première heure (temps de réglage).
Postes
S 400 1h+ 7 h
S 250 2 h + 14 h
CU H Marge aval = 12 h
Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi
Avantages : Inconvénients :
- La marge aval permet d’estomper un aléa. - Stock avant livraison.
- Une commande urgente peut être acceptée - La commande urgente remet en cause
dans la semaine. le planning.
I.3.2- Planification au plus tard et marge amont
On commence à planifier au plus près de la date de livraison.

On charge d’abord la dernière opération (dernière phase).
Postes
S 400 Marge amont = 12 h
S 250
CU H
Avantages : Inconvénients :
- 0 stock. - Cette planification est dangereuse car
- Possibilité d’utiliser la marge amont pour il n’y a aucun recours en cas d’aléa.
traiter une commande qui arrive avant le
lundi.
I.3.3- Planification avec marge amont et aval et chevauchement

Hypothèse : - même fabrication que les précédentes.
- même valeur pour les marges amont et aval.
- chevauchements de telle sorte que le poste amont ait au minimum une
heure d’avance sur le poste aval.
1° cas : temps de fabrication poste amont < temps du poste aval
La phase avale débute 1 heure après le début de la

phase amont.
1h
2° cas : temps de fabrication poste amont > temps du poste aval
La phase avale se termine 1 heure après la fin de la

phase amont.
2h
I.3.3.1- Au plus tôt avec chevauchement
Postes
S 400
S 250
CU H Marge aval = 22 h
I.3.3.2- Marge amont, aval, chevauchement
Marge amont = Marge aval = 22 h / 2 = 11 h
Postes
S 400 Marge amont = 11h
S 250
CU H Marge aval = 11h
Cette solution est en réalité un compromis entre une planification au plus tôt et au plus
tard (minimisation des stocks et possibilités de prendre en compte des aléas).

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Equipe de Bac Pro UCP6 CI15 :

Le diagramme de Gantt permet de représenter graphiquement l’avancement d’un projet

On représente la durée de la tâche par un rectangle horizontal proportionnel à la durée.

I.2- Typologie des contraintes

I.2.1 Contraintes d’antériorités

I.2.2- Contraintes temporelles

La tâche doit être impérativement exécutée entre deux dates fixées.

I.2.3- Contraintes de succession

Chevauchement : les tâches s’enchaînent sans attendre l’exécution complète des

Les tâches suivantes doivent attendre un certain moment avant de débuter :

ex : Attendre le refroidissement d’une

I.3- Planification au plus tard, au plus tôt, marge

Le calcul des besoins relatif à la fabrication du radiateur du moteur Stirling fait

I.3.1- Planification au plus tôt et marge aval

On planifie dans l’ordre chronologique de la gamme opérationnelle.

Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi

I.3.2- Planification au plus tard et marge amont

On commence à planifier au plus près de la date de livraison.

Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi

I.3.3- Planification avec marge amont et aval et chevauchement

La phase avale débute 1 heure après le début de la

La phase avale se termine 1 heure après la fin de la

Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi

I.3.3.2- Marge amont, aval, chevauchement

Marge amont = Marge aval = 22 h / 2 = 11 h

Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi

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