DE LA STRATÉGIE AU

REPORTING RSE
LA MISE EN PLACE PROGRESSIVE DE
STRATÉGIES RSE DANS LES
ENTREPRISES
• La notion de Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) est apparue dans
les années 60 mais son réel essor n'intervient que dans les années 90.

• La RSE implique d’aller au-delà des obligations légales inhérentes aux

entreprises afin de se rendre bénéfique pour la société.

• Les responsabilités auxquelles une entreprise doit faire face, et couvre

des problématiques sociales et environnementales.

• Le développement durable prenant une place de plus en plus

importante dans la conscience collective, des concepts allant au-delà
de la seule Responsabilité Sociétale des Entreprises ont fait surface dans
les années 2000.

• Par exemple, la notion de Creating Shared Value développée en 2011

par le professeur américain Michael Porter,
• la nécessité stratégique qu’une entreprise a dorénavant à investir dans des thématiques
sociales et environnementales.
• La RSE apparait aujourd’hui comme une réelle manière de se différencier sur le marché.
 L’UNION EUROPÉENNE

• En 2014, l’Union Européenne a voté une directive visant à

rendre obligatoire, pour les entreprises de plus de 500
employés, la publication d’informations non-financières en
rapport avec leurs pratiques sociales et environnementales.

• Le texte concerne 6 000 grandes entreprises européennes. Le

Royaume-Uni, la France, le Danemark et la Suède sont
aujourd'hui parmi les pays les plus avancés en termes de RSE.

• Les obligations réglementaires se sont également

développées dans de nombreux autres pays.

• King Report of Corporate Governance de 2009 (KING III), mis

en place en Afrique du Sud, est perçu comme l’un des textes
les plus avancés en termes de Gouvernance d’Entreprise.
 EN FRANCE

• Une obligation de reporting RSE a été instaurée en

France par l'article 116 de la loi sur les nouvelles
régulations économiques (NRE) de 2001.
• Cette obligation ne concernait à l'origine que les
entreprises cotées en bourse.
• L'article 225 de la loi « Grenelle 2 » de juillet 2010
(amendé par la loi « Warsmann 4 » du mars 2012) a
modifié l'article L.225-102-1 du code de commerce, pour
étendre, à compter de l'exercice 2012, l'obligation de
reporting RSE à toutes les entreprises de plus de 500
salariés.
• Le décret d'application n° 2012-557 du 24 avril 2012
relatif aux obligations de transparence des entreprises
en matière sociale et environnementale
 EN FRANCE

• Cet article instaure l’obligation de vérification par

un organisme tiers indépendant.

• L'un des objectifs du dispositif réglementaire est

notamment de permettre aux investisseurs et aux
consommateurs de pouvoir évaluer et comparer les
entreprises entre elles, afin de modifier leurs choix
de portefeuille d'investissements, de biens de
consommation, etc.
 POUR QUI?

• Pour les grandes entreprises il y a une obligation

légale de publier un rapport RSE. Cependant,
même lorsqu'un tel rapport n'est pas obligatoire,
notamment pour les PME, avoir une démarche RSE
implique nécessairement une certaine forme de
communication interne et externe.

Lorsque le rapport RSE n'est pas obligatoire la

communication externe ne doit pas intervenir de
façon prématurée.
• La nécessité de définir des indicateurs pour évaluer
la performance des mesures
• Afin d’accompagner cette nouvelle dynamique,
les entreprises auront besoin d’indicateurs
quantitatifs et qualitatifs les plus fiables possibles afin
d’évaluer l’efficacité de leurs actions.
• Ces indicateurs serviront de base de comparaison
pour analyser l’évolution de la situation sociale et
environnementale de l’entreprise d’une année sur
l’autre et évaluer son positionnement par rapport
aux acteurs du secteur.
• Ces indicateurs sont nombreux et leur utilisation
dépend fortement de l’organisation en elle-même
et de la façon dont la stratégie RSE s’imbrique dans
la stratégie générale de l’entreprise.
• Ces derniers doivent être liés à des considérations
et des objectifs à long-terme.
• Le rapport annuel de l’entreprise va désormais au-delà
des résultats comptables. Il prend en compte une
analyse des aspects sociaux, environnementaux et
sociétaux de plus en plus poussée.

• Par ailleurs, la tendance est d’analyser tous les acteurs

concernés de près ou de loin par l’action de l’entreprise.

• Ex: Une compagnie cherchant à valoriser son activité se

doit donc de contrôler son empreinte carbone, mais
aussi celles de ses sous-traitants, de ses entreprises de
service ou encore de ses fournisseurs
 GLOBAL REPORTING INITIATIVE
(GRI) : DÉFINITION, INDICATEURS,
LIGNES DIRECTRICES
 DÉFINITION SIMPLE DE LA GRI

• La Global Reporting Initiative, ou GRI, est une ONG née en

1997 de l’association du CERES (Coalition for Environmentally
Responsible Economies) et du PNUE (Programme des Nations
unies pour l’environnement).
• Elle intègre d’autres parties prenantes (sociétés, organismes,
associations…) du monde entier.

• Elle a été constituée pour établir un référentiel d’indicateurs

permettant de mesurer le niveau d’avancement des
programmes des entreprises en matière de développement
durable.
• Elle propose à cet effet une série de lignes directrices afin de
rendre compte des différents degrés de performance aux
plans économique, social et environnemental.
GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
: LES INDICATEURS

• Pour chaque domaine d’application, les indicateurs de

performance GRI se structurent en 2 niveaux selon leur
degré d’importance : les indicateurs de base et les
indicateurs supplémentaires. Les domaines pris en
compte sont :
• L’économie
• L’environnement
• Les Droits de l’Homme
• Les relations sociales et conditions de travail
• La responsabilité en termes de produits
• La société
 COMMENT METTRE EN PLACE LA
GLOBAL REPORTING INITIATIVE
DANS SON RAPPORT RSE
• Les principes de rédaction de la GRI
• Conformément aux documents proposés par la GRI, il
existe une méthodologie de mise en oeuvre de
l’initiative dans le cadre des rapports RSE des entreprises.

• Il s’agit pour l’entreprise qui souhaite établir un reporting

aux standards de la GRI G4 de respecter certains
principes :
• “Les principes de contenus guident la prise de décisions pour
définir le contenu à aborder dans le rapport en examinant les
activités et impacts de l’organisation ainsi que les attentes et
intérêts réels de ses parties prenantes.”
 DÉFINITION DES PRINCIPES DE
CONTENUS DE LA GRI:

• L’implication des parties prenantes

• La présentation du contexte “développement
durable” dans lequel l’entreprise évolue
• La pertinence : les aspects qui reflètent un impact
significatif (environnemental, social ou économique
de l’entreprise) ou influencent les décisions des
parties prenantes
• L’exhaustivité : aborder les aspects du reporting de
manière suffisamment large et précise pour qu’ils
permettent aux parties prenantes de les évaluer
• Définition des principes de qualité de la GRI :
• Concernant les principes de qualité, le guide de
mise en oeuvre spécifie : “Les Principes de qualité
éclairent les choix relatifs à la qualité des
informations communiquées dans le rapport, y
compris en matière de présentation. La qualité de
ces informations est fondamentale pour permettre
aux parties prenantes d’évaluer avec justesse et
légitimité la performance de l’organisation et de
prendre les mesures appropriées.” Il s’agit de
permettre :
Principe de qualité Détail
L’équilibre ne négliger aucun aspect de la performance
“développement durable” de l’organisation, qu’il
soit bon ou mauvais

La comparabilité présenter les données sous une forme qui permette

d’analyser les changements et la valeur des
changements dans l’organisation
Précision “les informations communiquées doivent être
suffisamment précises et détaillées pour permettre
aux parties prenantes d’évaluer la performance de
l’organisation
Ponctualité publier son rapport à intervalles réguliers
Clarté présenter l’information de manière compréhensible
et accessible

Fiabilité “l’organisation doit rassembler, enregistrer, compiler,

analyser et communiquer les informations et
processus utilisés lors de la préparation du rapport
de manière à permettre une vérification et à
démontrer la qualité et la pertinence des
informations.”
DÉFINITION DE LA STRUCTURE D’UN
RAPPORT GRI

• Concernant la structure, un rapport respectant les

normes de la GRI doit comporter les éléments
suivants :
• Les éléments généraux :
• Stratégie et analyse
• Profil de l’organisation
• Aspects et périmètres pertinents identifiés
• Implication des parties prenantes
• Profil du rapport
• Gouvernance
• Éthique et intégrité
 INFORMATIONS À PUBLIER

• Le rapport de gestion doit exposer les actions menées et les orientations prises pour
prendre en compte les conséquences sociales et environnementales de leurs
activités et remplir leurs engagements sociétaux en faveur du développement
durable.

• Des informations sont par ailleurs à mentionner, couvrant 42 thématiques

structurées en trois catégories :

• les informations sociales

• emploi, organisation du travail, relations sociales, santé et la sécurité, formation,
égalité de traitement, respect des conventions de l'Organisation Internationale du
Travail
• Les informations environnementales
• Politique générale, pollution et gestion des déchets, utilisation durable des
ressources, changement climatique, protection de la biodiversité
• Les informations relatives aux engagements sociétaux en faveur du
développement durable
• Impact territorial, économique et social de l'activité de la société, relations
entretenues avec les personnes ou les organisations intéressées par l'activité de la
société, sous-traitance et fournisseurs, loyauté des pratiques
GLOBAL REPORTING INITIATIVE EN
FRANÇAIS : LES TEXTES

• En France, la GRI G4 offre aux entreprises

concernées un outil particulièrement adapté à
l’établissement de leur rapport RSE (Responsabilité
sociale des entreprises).
• La traduction française des principes et lignes
directrices de la Global Reporting Initiative G4, ainsi
qu’un guide de mise en œuvre, sont disponibles en
ligne sur le site de la GRI.