Ce résumé décrit le parcours professionnel d'un manager commercial dans le domaine horticole avec 15 ans d'expérience dans la gestion d'équipes commerciales et le développement de nouveaux concepts de vente.
Droits d'auteur :
Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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Ce résumé décrit le parcours professionnel d'un manager commercial dans le domaine horticole avec 15 ans d'expérience dans la gestion d'équipes commerciales et le développement de nouveaux concepts de vente.
Description originale:
Cv de Jérôme Marot, Profils de Manager Commercial et de Responsable Marketing-Ventes
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MANAGER COMMERCIAL Jérôme MAROT
1 rue Maréchal Ferrant CREER, INNOVER ET DEVELOPPER DES 49124 Le Plessis Grammoire CONCEPTS Contact : 06.10.15.65.66
De la production ... à la distribution Domaines des compétences
Management des projets commerciaux :
RESPONSABLE CENTRALES D’ACHAT pépinières MINIER à BEAUFORT EN VALLEE Participer à la définition de la stratégie depuis 1997 commerciale Préconiser et mettre en place les actions commerciales : en développant de nouvelles Coordonner et gérer l’équipe commerciale thématiques de vente. (membre du comité commercial) : Imaginer et créer des concepts innovants pour la grande surface alimentaire et bricolage • Analyser l’activité commerciale (GSA/GSB). • Définir les objectifs des différents circuits : GSA, Planifier les étapes de mise en marché GSB….. Tester les concepts auprès des circuits de • Mettre en place les besoins commerciaux : distribution Vendre les concepts et négocier les conditions argumentaires de vente, actions commerciales, commerciales grille tarifaire Rendre compte de la gestion financière des projets : calcul de la rentabilité des différentes actions. Développer des secteurs commerciaux Quelques exemples : Management des relations internes : 1. 1999 à 2006 (rég. Parisienne) : 140 clients 1 625 000€ à 2 286 000€, +40% Animer un groupe avec prise de parole en 2. Resp. du marché GSA/GSB : Leroy Merlin, public : réunion d’équipe commerciale Castorama, Cofaq, Brico-Leclerc, Auchan Organiser, planifier et coordonner les différentes 300 000€ à 1 000 000€ étapes de mise en marché d’un produit avec les services concernés : production, commercial, financier, logistique et marketing. Manager l'équipe commerciale : Management des relations externes : - Contrôler l’activité de la force de vente : suivre et analyser les tableaux d’activité (CA, Déterminer et définir les projets et actions à marges, avoirs, challenges, impayés,…) mettre en place avec les différentes centrales - Animer l’équipe commerciale : réunion de service GSA/GSB. - Mettre en place des groupes de travail (GT) Quelques exemples : Parcours de formation GT ergonomie de la saisie de commande : • Améliorer la rapidité de saisie de commandes (accès + 2007 Formation aux Techniques de vente rapide et + logique à toutes les infos commandes) 1992-1993 Spécialisation Conseiller Tech. Vente Horticulture GT sur la politique des actions clients : Chambre de com- industrie Paris • définir un cahier des charges pour suivis actions et 1990-1992 BTS - Lycée Orléans coordination projets avec les services (commercial, Spé. Pépinière et Entrep. de Jardin production, marketing, conditionnement et transport) Passion GT optimisation des emballages d’expédition : Mon Jardin : un lieu de détente, de réflexion et d’inspiration • rentabiliser le remplissage des camions Goûts et centres d'intérêts GT améliorer la lecture gamme sur les docs ventes: Le VTT : compétition, goût pour l'effort, énergie, • 3500 références, par offres, thèmes, familles de produits sensation et partage. L’informatique : word, open office et internet