Fiche N°7 Fixer Des Objectifs

FICHE
N°7: FIXER DES OBJECTIFS

Votre rôle en tant que cadre encadrant est de traduire les directives de votre
hiérarchie en objectifs collectifs et individuels pour les collaborateurs dont
vous êtes responsable.
Les objectifs doivent être collectifs pour créer une réelle cohésion au de
votre

Définir des objectifs
Les objectifs visent à permettre au collaborateur d’identifier clairement ses actions prioritaires.
Un objectif doit être :
• précis
• évaluable
• atteignable/acceptable
• réaliste
• temporellement défini
Veillez à assurer un équilibre entre les objectifs individuels et collectifs afin de fédérer l’ensemble
de l’équipe tout en reconnaissant l’implication de chaque collaborateur.
Fixer des objectifs individuels

La définition d’un objectif individuel réside dans votre capacité en tant que manager à cibler la
contribution personnelle de chaque collaborateur.
Un objectif individuel n’est pertinent pour le collaborateur que si celui-ci peut l’atteindre seul sans
dépendre entièrement de l’action ou de l’intervention d’un autre collaborateur ou d’un autre
service.
En tant que responsable d’équipe, il vous appartient de limiter le nombre d’objectifs que vous fixez
à vos collaborateurs. Il est généralement conseillé de fixer quatre objectifs maximum par personne
afin d’éviter tout risque de dispersion.
Les objectifs ne peuvent jamais recouvrir, de manière exhaustive, l’ensemble des actions engagées par
l’équipe.
Vos choix d’objectifs annuels doivent, par ailleurs, s’inscrire dans la feuille de route de votre
organisation.
Les objectifs doivent être atteignables et réalistes tout en étant porteurs d’une certaine ambition.
Fixer des objectifs collectifs

Si les objectifs individuels contribuent à déterminer les priorités d’actions de chaque collaborateur,
les objectifs collectifs sont également importants car ils renforcent la cohésion de l’équipe et la
coopération entre ses membres.
Institut AT-Talents - Fiches n°7 du Cadre encadrant- MAJ : 03.12.16

Il vous appartient donc de définir des projets communs.
Il n’est pas nécessaire que l’ensemble de l’équipe soit mobilisée. Vous pouvez mettre en place
des binômes pour réaliser un projet commun et inciter vos collaborateurs à travailler
ensemble.
La présentation des objectifs

Une fois les objectifs individuels et collectifs définis, votre rôle est de mobiliser vos
collaborateurs en expliquant vos choix.
Dans un premier temps, exposez le contexte général, les enjeux politiques pour expliquer la
situation actuelle et les incidences sur l’activité du service.
Par la suite, présentez les actions prioritaires et les objectifs que vous avez définis pour votre
service.
Énoncez les points forts et les axes d’amélioration de l’organisation du travail par rapport à
la réalisation de ces objectifs.
Exprimez également votre confiance sur la capacité de chacun pour atteindre ces objectifs.
La présentation des objectifs se déroule en deux temps : d’une part, par un entretien individuel
avec chaque collaborateur et, d’autre part, par une réunion collective.
L’entretien professionnel annuel vous permettra de partager les objectifs individuels avec
chaque collaborateur pour l’année à venir.
Lors de cet entretien, il vous appartient de responsabiliser chaque collaborateur en lui
faisant élaborer ou valider les différentes actions qu’il s’engage à mettre en œuvre afin
d’atteindre chaque objectif qui lui est assigné.
L’évaluation de l’atteinte du résultat

Vous devez exercer cette évaluation de façon constructive. Évaluer c’est :
• s’informer de l’état d’avancement ;
• échanger avec votre collaborateur sur la méthode utilisée et sur les difficultés rencontrées ;
• aider votre collaborateur à trouver des solutions ;
• soutenir votre collaborateur dans sa démarche par exemple en identifiant avec lui une
formation ou en prenant contact avec un interlocuteur incontournable pour la réussite de
l’action engagée.
Des objectifs individuels sont-ils clairement définis pour chaque collaborateur ?
L’objectif individuel permet-il au collaborateur de progresser et de développer ses compétences ?
Avez-vous identifié des objectifs collectifs ?
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Fixer des objectifs individuels

Fixer des objectifs collectifs

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La présentation des objectifs

L’évaluation de l’atteinte du résultat

Des objectifs individuels sont-ils clairement définis pour chaque collaborateur ?

L’objectif individuel permet-il au collaborateur de progresser et de développer ses compétences ?

Avez-vous identifié des objectifs collectifs ?

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