Mieux Connaître Sa Marque Personnelle Avec Map'UP

Mieux connaître sa marque personnelle avec Map’UP
par Gilles Noblet
Dans une conjoncture chahutée, chacun doit trouver des points d’appui
stables et solides pour avoir une chance de réussir ce qu’il entreprend.
Map’UP est outil qui révèle la valeur ajoutée unique de quelqu’un. Il se
présente sous la forme d’une carte dynamique qui répertorie ses 18
logiques d'adaptation, d'évolution et de réussite. La connaissance de
cette carte offre une chance de piloter sa vie professionnelle avec plus
de maîtrise.
Le terme Cybernétique vient du grec « Kubernesis » qui se traduit

par l’action de manœuvrer un bateau. Par extension, la cybernétique est
devenue l’action de diriger, de gouverner et de piloter. Le professeur
Stafford Beer, ancien directeur des sciences du management chez
United Steel et docteur "honoris causa" de l'Université de St Gall
(Suisse), est le plus grand spécialiste de la cybernétique appliquée au
management. Il ne mâche pas ses mots : « Les managers pensent d’une
façon réductrice et simplifiée, car ils n’ont pas appris à penser
autrement. A tout vouloir réduire ou saucissonner en rondelle, ils
finissent par oublier l’homme alors qu’il est omniprésent. »
La conduite de ses projets

La véritable autorité ne prend pas ses racines dans la chaîne de
commandement, qu'elle soit verticale ou plate, mais dans la pertinence
de l'information qui est donnée par les managers. Par information,
Stafford Beer ne parle pas de mémos, de notes ou d'e-mails, mais de ce
qui nous offre la possibilité de nous transformer en puisant dans nos
talents. Imaginons le cas d’une personne qui s’offre une nouvelle voiture.
Elle décide de faire le trajet Paris-Marseille, mais elle roule toujours en
troisième ignorant que sa boîte de vitesse est dotée de six rapports.
C’est comme si elle s’interdisait d’utiliser tout le potentiel de son véhicule
pour s’adapter aux aléas du trafic et du relief. La même chose se
produira dans la conduite de ses projets, si la personne n’utilise pas
pleinement ses logiques d’adaptation, d’évolution et de réussite.
Repositionner sa mémoire
Un bon cybernéticien est capable de rentrer dans un système et
d’analyser tous les enchaînements de cause à effet avec feed-back et
rétro feedback afin de dévoiler le fonctionnement interne de ce système.
En travaillant 4 ans en partenariat avec l’INSERM Maurice Legrand a pu
comprendre ce qui se passait dans le cerveau humain dès l’instant où
une personne était soumise à diverses injonctions, émotions, réflexions,
décisions, …
Les personnes testées se sont vues injecter un gaz traçant dans le sang
afin de pouvoir analyser sous IRM (Imagerie par résonance
magnétique), aux deux millièmes de secondes près, leur consommation
de glucose. Il démontré que tout individu est capable de réorganiser sa
mémoire en fonction de son potentiel et se repositionner en moins de
trois mois sur de nouveaux savoir-faire jamais mis en œuvre auparavant
Cartographier son mode d'excellence

Gérard Ochem, membre du CJD (Centre des jeunes dirigeants), avec qui
je me suis formé à Map’UP en mode laboratoire, a été le collaborateur
de Maurice Legrand à l’institut d’Application du Management Humain
durant plus de deux années. Il a poursuivi et complété ses recherches et
a mis au point Map’UP, un outil de diagnostic étonnant, qui dresse une
cartographie fiable et pertinente du mode d’excellence d’un individu
donné. En mettant en évidence 18 logiques de réussite (logique de
concrétisation, logique d’intégration socio-professionnelle, logique
d’associé, …) que l’individu peut négliger ou valoriser.
Ces logiques constituent son plus grand capital et forment en quelque

sorte sa signature. Elles sont aussi uniques que des empreintes
digitales. Et elles agissent comme un référentiel qui révèle les clés et
rouages spécifiques du fonctionnement optimal d’une personne. La
combinaison de ces logiques nous est aussi personnelle que nos
empreintes digitales. Lorsque qu’elles sont correctement mise en œuvre,
on est capable d’agir avec pertinence pour relever les défis liés à ses
projets et missions. Dans le cas contraire, on fait des choix inadaptés qui
rendent l’action difficile ou stérile, voire impossible à réaliser sans que
cela soit nécessairement perçu par l’intéressé.
La logique d'expansion pour trouver sa place

Chacune de ces dix-huit logiques se présente sous la forme d’un
verbe d’action, suivi d’un complément d’objet qui spécifie la forme de
l’action à privilégier par la personne, pour lui permettre la mise en
œuvre de ses mécanismes d’adaptation, d’évolution et de
réussite. Voici un premier exemple qui parle de la logique d’expansion
: celle qui définit la prédisposition naturelle que le manager va mettre
en œuvre pour trouver la place optimale qui lui revient dans un
collectif. C’est cette logique qui me permet de trouver ma place. Avec
elle, je prends progressivement la place qui me revient.
La logique d’expansion de Léa se définit ainsi : Mettre à profit son

humanisme et sa compassion, pour agir avec solidarité envers autrui.
La logique d’expansion d’Eric se définit ainsi : Répondre à des besoins
vitaux tant sur le plan individuel que collectif, en veillant, au préalable
à bien échafauder ses rêves et ses idéaux.
La logique d’expansion de Nathalie se définit ainsi : Mettre en valeur
les différences qui caractérisent chaque individu afin de pouvoir
construire une synergie collective fiable et pertinente.
Pour activer avec succès leur logique d’expansion, Léa, Eric et

Nathalie vont devoir mettre en mouvement des aptitudes naturelles qui
sont différentes. Là où Léa va naturellement prendre sa place de
manager en jouant sur son humanisme et son esprit de solidarité…
Eric tendra naturellement à prendre sa place en échafaudant avec
lucidité les projets de son équipe…Tandis que Nathalie s’attachera à
identifier les spécificités de chacun pour élaborer une saine émulation
dans son équipe. Plus le contexte leur permettra d’optimiser leur
valeur ajoutée unique plus leur management sera efficace. A contrario,
les enfermer dans un contexte trop rigide reviendra à se priver de leur
richesse.
En identifiant clairement 18 logiques qui définissent notre mode

d’excellence, Map’UP offre un fil d’Ariane incomparable et donne l’envie
et les moyens de se remettre en cause, sans jugement, pour retrouver
de la cohérence entre ce qu’on est et ce qu’on fait. Ainsi rééquilibré sur
sa trajectoire de fonctionnement optimum, on peut tirer profit
intuitivement de tout son potentiel. .

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Le terme Cybernétique vient du grec « Kubernesis » qui se traduit

La conduite de ses projets

Cartographier son mode d'excellence

Ces logiques constituent son plus grand capital et forment en quelque

La logique d'expansion pour trouver sa place

La logique d’expansion de Léa se définit ainsi : Mettre à profit son

Pour activer avec succès leur logique d’expansion, Léa, Eric et

En identifiant clairement 18 logiques qui définissent notre mode

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