MIRANDA Jordan. Mémoire PRNT 2017 MISE E P OHSAS PDF

MASTER PREVENTION DES RISQUES & NUISANCES TECHNOLOGIQUES
MEMOIRE DE MASTER PRNT

Alternance en entreprise - 2ème année de Master PRNT
Année 2016/2017
Création et mise en place d’un système de management
Santé et Sécurité au Travail en vue d’une certification
OHSAS 18001
Entreprise : Zodiac Seats France

ZI La Limoise, Rue Robert Maréchal, 36100 Issoudun
Alternant : Jordan Miranda
Tuteur Entreprise : Jean-Nicolas Meyer
Tuteur Universitaire : Jean-Claude Bories
Nom : Date : Visa
Rédacteur : Alternant Jordan Miranda 28/07/2017
Approbateur : Tuteur Entreprise Jean-Nicolas Meyer 28/07/2017
Master PRNT– Faculté de Pharmacie – AMU - 27 bd Jean Moulin – CS 30064 - 13385 Marseille cedex 05 - France
Tél. : +33 (0)4 91 83 55 33 - Fax : +33 (0)4 91 80 94 69 - www.master-prnt.com
Création et mise en place d’un système de management

Santé et Sécurité au Travail en vue d’une certification
OHSAS 18001
INTRODUCTION
Zodiac Seats France appartient au groupe Zodiac Aerospace. Ce groupe est le leader mondial dans la
conception des équipements et systèmes aéronautiques montés à bord des avions et des
hélicoptères.
L’entreprise Zodiac Seats France est quant à elle spécialisée dans la conception, la certification et
l’assemblage de sièges passagers, d’équipages d’avions commerciaux et de lignes. Elle propose une
large gamme de produits innovants et personnalisable, allant de la classe Economique aux classes
Affaires et Première.
Dans le cadre du master professionnel Prévention des Risques et Nuisances Technologiques de la

faculté de Marseille, j’ai effectué mon cursus universitaire en contrat d’alternance au sein de
l’entreprise Zodiac Seats France du groupe Zodiac Aerospace.
Ce mémoire présente deux missions :

 évaluer les risques professionnels du document unique et de suivre les actions de
prévention pour les risques significatifs ;
 mettre en place un Système de Management Santé et Sécurité au Travail (SMSST) en
vue d’une certification OHSAS 18001.
Cependant, ce mémoire est axé sur la « mise en place d’un SMSST en vue d’une certification OHSAS
18001 », cette mission est le fil conducteur de mon apprentissage au cours des deux années.
Il y a également une présentation de l’entreprise Zodiac Seats France à Issoudun, des systèmes de
management de la sécurité et ma démarche de mise en place d’un SMSST en vue d’une certification
OHSAS 18001.
À terme, j’espère intégrer le service afin d’acquérir de l’expérience. Cela me permettra de pérenniser
le système en place et d’assister à l’audit de certification.
REMERCIEMENTS
À l'issue de mes deux années d’apprentissage en Master PRNT, je tiens tout d'abord à
remercier la direction de Zodiac Seats France pour m'avoir accueilli.
Je remercie particulièrement Jean-Nicolas MEYER, mon tuteur en entreprise qui m’a fait
bénéficier de ses connaissances, de son expertise ainsi que de son accompagnement et Jean-
Claude BORIES, mon tuteur pédagogique pour son expérience et ses conseils.
Je remercie également l’intégralité du service HSE : Jean-Louis DECHERAT, Antoinette AURY,

Valérie PHILIPOT, Florent DE LESTAPIS et Pascal AMELOT pour m'avoir aidé et soutenu. Leur
expérience et leur disponibilité ont permis de faire de cet apprentissage une réussite.
Aussi, je remercie toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon
déroulement de ma formation et de mes missions en entreprise.
GLOSSAIRE
AB : Accident Bénin
ANACT : Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail
ARACT : Association Régionale pour l’Amélioration des Conditions de Travail
AT: Accident du Travail
BS OHSAS 18001:2007: British Standard Occupational Health and Safety Advisory Services
CARSAT : Caisse d'assurance retraite et de la santé au travail
CHSCT: Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail
CNAMTS : Caisse nationale de l'assurance maladie des travailleurs salariés
CPAM : Caisse primaire d'assurance maladie
DU: Document Unique
DUeR: Document Unique d’Évaluation des Risques
EvRP: Évaluation des risques professionnels
HSE: Hygiène – Sécurité – Environnement
INRS : Institut national de recherche et de sécurité
IPP : Incapacité Permanente Partielle
IRP: Indice de Risque Professionnel
OSH: Occupational safety and health
R&D: Recherche et développement
RPS: Risques Psychosociaux
S&ST: Santé et Sécurité au Travail
SMQ: Système de Management de la Qualité
SMSST: Système de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail
ZSFR: Zodiac Seats France
SOMMAIRE
I – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ZODIAC SEATS FRANCE A ISSOUDUN ....................................................... 1
II – DEFINITION DE LA MISSION ET DES ENJEUX ................................................................................................ 5
II.1 – CONTEXTE...................................................................................................................................................... 5
II.2 – CAHIER DES CHARGES ..................................................................................................................................... 10
II.3 – MATRICE SWOT DU PROJET ........................................................................................................................... 11
II.4 – CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES ............................................................................................................ 12
II.5 – PLANIFICATION DU PROJET .............................................................................................................................. 13
III – SYSTEMES DE MANAGEMENT SST ........................................................................................................... 14
III.1 – PRINCIPAUX CONCEPTS .................................................................................................................................. 14
III.2 – LES ASPECTS ECONOMIQUES DE LA S & ST ET LES INCITATIONS FINANCIERES............................................................. 17
III.3 – MANAGEMENT OU GESTION ? ........................................................................................................................ 18
III.4 – DIFFERENTS REFERENTIELS S & ST ................................................................................................................... 19
IV – MISE EN PLACE ET INTEGRATION DE L’OHSAS 18001 ............................................................................... 23
IV.1 – ÉTAT DES LIEUX INITIAL .................................................................................................................................. 23
IV.2 – ÉLABORATION DU SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA SST ..................................................................................... 26
IV.3 – OUTILS ET MOYENS POUR REPONDRE AUX EXIGENCES DE L’OHSAS 18001 ............................................................. 31
IV.4 – INTEGRATION DANS LE SYSTEME GLOBAL QSE .................................................................................................... 39
RESULTATS ..................................................................................................................................................... 41
ANALYSE CRITIQUE ......................................................................................................................................... 43
CONCLUSION .................................................................................................................................................. 45
BIBLIOGRAPHIE & REFERENCES INTERNET ...................................................................................................... 46
ANNEXES ........................................................................................................................................................ 47
RESUME ......................................................................................................................................................... 65
SUMMARY ..................................................................................................................................................... 65
I – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ZODIAC SEATS FRANCE A ISSOUDUN
I.1 – GENERALITES
L’entreprise « Zodiac Seats France », auparavant Sicma Aero Seat, est une société du groupe Zodiac
Aerospace depuis 1993. Elle est basée à Issoudun et propose une gamme complète de produits :
sièges passagers pour les classes économique, affaire et première, sièges équipages et sièges
d’hélicoptères.
Chiffres clés :
 Superficie : 47 500m² ;
 1 500 salariés ;
 9 sites implantés dans la ville d’Issoudun.
L’entreprise est certifiée EN 9100 et ISO 14001.
Il y a quatre entreprises de la branche « Zodiac Seats » en Europe, une aux USA, une au Mexique et le
siège social est en France, à Paris.
1
I.2 – ACTIVITES PAR SITE
Il y a 9 sites différents : Limoise (siège social), Lucien Coupet, Verdun, Van de Walle, Prototypes,
Village des entreprises 1 & 2, Maintenance et Sièges Équipages.
Le site de la Limoise est le siège social de l’entreprise, c’est également le site de production principal
où sont effectués : le stockage, la fabrication de pièces primaires (aluminium), coques, dossiers,
accoudoirs, l’assemblage final, les tests (test au feu, tests dynamiques, statiques), la conception et
tous les services de support (informatique, HSE, comptabilité, finance, …).
Le site de Lucien Coupet a une activité de débit de matière et de stockage (moules et matières), le
site de Verdun a une activité de couture, le site de Van de Walle a une activité de stockage, le site de
maintenance a pour rôle de s’assurer du bon fonctionnement des installations, le site de Prototypes
a pour rôle le maquettage des produits.
Le site de Sièges Équipages a pour activité la production de sièges d’équipage, d’hélicoptères et

d’avions de chasse. Ce site a la particularité d’être autonome (de la conception à l’assemblage final),
contrairement aux autres.
Les sites Village des entreprises 1 & 2 sont composés de 5 bâtiments qui ont pour activités : la
réparation (à domicile et chez les clients, il s’agît du SAV) et les rechanges (il s’agît d‘une activité de
Maintien en Conditions Opérationnelles).
I.3 – HISTORIQUE
Extension du bâtiment principal et
déménagement de plusieurs activités
Certification EN 9100
- Naissance de SICMA
- Sous-traitance de Dassault
2007
2005
1944 2014
1993
2008
Intégration au groupe ZODIAC
Scission de Zodiac
Aerospace et Nautic Certification ISO 14001
2
I.4 – PRODUITS DE ZODIAC SEATS FRANCE
Les produits sont répartis en plusieurs classes :
 Classe économique :
Il s’agit d’une gamme de sièges simples permettant un confort d’assise

grâce à une conception ergonomique dans un but d’optimisation de l’espace.
Ces sièges ne comportent pas de matériel électrique.
 Classe économique premium :
Il s’agit d’une gamme de sièges simples et ergonomiques destinés à des vols

longue durée. Cette gamme dispose de nombreuses options complémentaires
permettant un confort accru pour le passager grâce à un espace de vie généreux et à
son accessibilité.
 Business et première classe :
Cette gamme réunit tout le confort possible et existant

pour pouvoir réaliser les activités quotidiennes tout en
facilitant le travail comme dans un bureau. Il permet aussi la
convivialité entre passagers. Chaque détail est réfléchi pour
faciliter le confort du passager (option, rangement, design,
écran personnalisable, fonction de massage des sièges).
 Sièges équipages
hélicoptères :
Les sièges équipages et hélicoptères sont assemblés

sur un site spécifique afin de répondre au mieux au besoin
des clients, c’est-à-dire des avionneurs. Ces derniers sont
des produits complets et certifiés, ils font partie intégrante
de l’avion.
3
I.5 – SERVICE HYGIENE SECURITE ENVIRONNEMENT
Le service Hygiène – Sécurité – Environnement est composé de 6 personnes en CDI. Il est rattaché à
la direction des opérations et a une liaison fonctionnelle avec la direction Sécurité – Environnement
du groupe. Je suis apprenti au sein du service HSE depuis 2014.
Le responsable du service HSE est également responsable des moyens généraux (maintenance, et
travaux neufs). Il peut y avoir des conflits d’intérêt au sein de cette entité car il est parfois nécessaire
de réaliser des travaux rapidement et il est envisageable de contourner le service sécurité lors de
travaux neufs ou de maintenance (l’évaluation des risques de co-activités doivent être réalisés 72h
avant les travaux).
Président Directeur Général
Directeur des opérations

Fonctionnel
Directrices
Groupe
Directeur HSE / Moyens généraux
Sécurité
Environnement Responsable Management HSE
4 coordinateurs Apprenti PRNT

sécurité environnement Jordan Miranda
Le service HSE est chargé de réaliser les tâches liées à l’Hygiène – Sécurité – Environnement. Il gère,
entre autre, le Document Unique1, qui est piloté sur un fichier Excel automatisé par des macros que
j’ai créées lors de mon précédent stage (Février à Avril 2014).
De plus, le service HSE doit faire appliquer les directives du groupe en matière de Sécurité –
Environnement (présentes dans la politique SSE et le manuel Sécurité – Environnement).
1
Le document unique transcrit les résultats de l’évaluation des risques et liste les solutions à mettre en
œuvre. Il doit être revu au minimum chaque année et à chaque fois qu'une unité de travail a été
modifiée. Il doit également être revu après chaque accident du travail.
4
II – DEFINITION DE LA MISSION ET DES ENJEUX
II.1 – CONTEXTE
DONNEES STATISTIQUES
J’ai comparé les taux de gravité2 et taux de fréquence3 du site à partir des statistiques annuelles
d’accident par rapport à la moyenne du secteur de la métallurgie et la moyenne nationale.
Zodiac Seats France Moyenne de la métallurgie Moyenne nationale

(2015-2016) (2015-2016) (2015-2016)
Taux de 0,18 1,10 1,45

gravité
Taux de 8,30 19,80 22,85

fréquence
On observe que l’entreprise a un taux de gravité très inférieur à la moyenne du secteur de la

métallurgie ainsi qu’à la moyenne nationale. Le taux de fréquence est également très inférieur,
l’année passée il était de 10,02.
Le faible taux de gravité est peut-être dû à une bonne maitrise des risques significatifs, les postes les
plus dangereux sont traités en priorité (9 principes généraux de prévention inscrits dans le Code du
travail – article L. 4121-2).
2
Taux de gravité : Le taux de gravité mesure la gravité des accidents d’un groupe de travailleurs pendant une
période déterminée.
𝑛𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑗𝑜𝑢𝑟𝑛é𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑒𝑚𝑛𝑖𝑠é𝑒𝑠 × 1 000

𝑇𝑎𝑢𝑥 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑣𝑖𝑡é =
𝑛𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑑 ′ ℎ𝑒𝑢𝑟𝑒𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙𝑙é𝑒𝑠
3
Taux de fréquence : Le taux de fréquence mesure le nombre d’accidents d’un groupe de travailleurs pendant
une période déterminée.
𝑛𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑑 ′ 𝑎𝑐𝑐𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑠 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑎𝑟𝑟ê𝑡 × 1 000 000

𝑇𝑎𝑢𝑥 𝑑𝑒 𝑓𝑟é𝑞𝑢𝑒𝑛𝑐𝑒 =
𝑛𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑑 ′ ℎ𝑒𝑢𝑟𝑒𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙𝑙é𝑒𝑠
5
CONTEXTE REGLEMENTAIRE ET ENJEUX
La santé et la sécurité au travail sont, aujourd’hui, l’objet d’enjeux très importants en matière
d’accidents du travail et de maladies professionnelles. C’est dans un contexte réglementaire fort que
ces enjeux ont conduit aux démarches de management.
DEFINITIONS
Accident du travail : « Est considéré comme accident du travail, quelle qu'en soit la cause, l'accident
survenu par le fait ou à l'occasion du travail à toute personne salariée ou travaillant, à quelque titre
ou en quelque lieu que ce soit, pour un ou plusieurs employeurs ou chefs d'entreprise » (article L411-
1 du Code de la sécurité sociale).
Maladie professionnelle : « Une maladie est dite « professionnelle » si elle est la conséquence
directe de l’exposition habituelle d’un travailleur à un risque physique, chimique, biologique, ou
résulte des conditions dans lesquelles il exerce son activité professionnelle » (source : INRS).
LES ENJEUX EN SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL
Le principal enjeu de la sécurité est effectivement de préserver la santé des personnes, mais pas
seulement. Si maîtriser l’environnement de travail et l’activité caractérise une bonne intégration de
la sécurité cela souligne aussi de l’efficacité de l’entreprise à produire un travail de qualité qui ne
sera pas interrompu ni menacé par des dysfonctionnements.
Il est vrai aussi que la sécurité a un coût, elle nécessite des investissements financiers et humains.
Mais l’absence d’une véritable politique en matière de prévention et de sécurité a aussi un coût,
pour partie chiffrable, et en tout cas, beaucoup plus élevé :
Coût humain :
 Atteintes corporelles, hospitalisations, altération parfois irréversible de la santé, décès,

 Incapacités de travail temporaires ou permanentes,
 Impact psychologique sur la victime d’un accident et son entourage,
 Climat social sur le lieu de travail en cas d’accident grave ou de mauvaises conditions de
sécurité.
Coût financier :
 Coût direct lié aux frais d’hospitalisation, aux rentes d’incapacité, aux pertes éventuelles de
matériel,
 Coût indirect (environ 2x le coût direct) lié à l’arrêt de l’activité de recherche (salaires versés,
contrats de recherche, maintenance des installations...),
 Mauvaise image de marque de l’établissement en cas d’accident répétés...
6
Coût pénal :
 En cas d’accident grave les responsabilités seront recherchées vis-à-vis du directeur d’unité
qui est responsable de la sécurité des agents placés sous son autorité, mais aussi vis-à-vis de
toute personne qui aura commis une faute personnelle ou une négligence en ne tenant pas
compte des consignes et règles de sécurité ou qui aura eu une conduite "dangereuse".
LA REGLEMENTATION DU TRAVAIL
Le Code du travail : il s’impose sur tout le territoire français et régit les obligations légales du chef
d’entreprise et des salariés en santé et sécurité au travail. La directive-cadre européenne 89/391/CEE
du 12 juin 1989 relative à la prévention des risques professionnels a été transposée en droit français
par la loi n°91-414 du 31 décembre 1991 qui est en vigueur depuis le 1er janvier 1993 et est
désormais inscrite dans le Code du travail.
L’article L230-2 du Code du travail stipule dans son chapitre 1 : « Le chef d’établissement prend les
mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé des travailleurs de l’établissement,
y compris les travailleurs temporaires. Ces mesures comprennent des actions de prévention des
risques professionnels, d’information et de formation, ainsi que de la mise en place d’une
organisation et de moyens adaptés. Il veille à l’adaptation de ces mesures pour tenir compte du
changement des circonstances et tendre à l’amélioration des situations existantes ».
Dans son chapitre 2, cet article définit les 9 principes généraux de prévention qui sont essentiels pour
mettre en œuvre ces mesures.
Il s’agit d’une évolution importante de la réglementation française en santé et sécurité au travail,

jusque-là à dominante de prescriptions techniques.
Le document unique : le chef d’entreprise doit évaluer les risques liés à la santé et à la sécurité des
travailleurs (principe général de prévention N°2).
Cette obligation a été transposée en droit français par le décret n°2001-1016 du 5 novembre 2001.
Celui-ci impose à toute entreprise de tenir à jour dans un « document unique », et de revoir au moins
une fois par an, un inventaire de ses risques d’accidents du travail et des maladies professionnelles.
Cette évaluation des risques professionnels (EvRP) est une partie intégrante du système de
management de la santé et de la sécurité au travail (SMS).
LE CODE ET LA JURISPRUDENCE PENALE
La responsabilité pénale du chef d’entreprise va également en s’accroissant. À titre d’exemple,

autrefois, la sanction pénale était liée à l’existence d’une victime. Aujourd’hui, dans les cas avérés de
risques graves et imminents pour des salariés, le Code pénal introduit pour l’entreprise et ses
7
dirigeants la notion de « délit de mise en danger », sanctionnable lourdement sur le plan financier
(jusqu’à 15 000€), par des amendes et pénalement, par des peines de prison (jusqu’à 1 an de prison).
L’entreprise en tant que personne morale est également sanctionnable du point du vue du Code
pénal pour ce type de délit. Cela peut aller jusqu’à l’interdiction d’exercer.
L’article 121-3 du Code pénal prévoit : « Il y a également délit, lorsque la loi le prévoit, en cas de
faute d'imprudence, de négligence ou de manquement à une obligation de prudence ou de sécurité
prévue par la loi ou le règlement, s'il est établi que l'auteur des faits n'a pas accompli les diligences
normales compte tenu, le cas échéant, de la nature de ses missions ou de ses fonctions, de ses
compétences ainsi que du pouvoir et des moyens dont il disposait ».
Le législateur montre ainsi, à travers l’introduction de la notion de « diligences normales 4», que, s’il
n’impose pas par voie réglementaire un modèle unique pour gérer la santé et la sécurité au travail,
en revanche, il demande au chef d’entreprise, un effort méthodologique d’engagement et
d’organisation en la matière.
POUVOIRS DE SANCTION DE L’INSPECTION DU TRAVAIL
À l'issue d'un contrôle, l'inspecteur du travail peut :
 édicter des procès-verbaux en cas de constatation d'infraction ; PV qui seront ensuite suivis
de poursuites ou non par le Procureur de la République (article L. 8113-7 du Code du travail) ;
 mettre en demeure ou imposer la vérification des installations ou encore faire procéder aux
mesures d'expositions et analyses prévus à l'article L. 4722-1 du Code du travail (article L.
8113-9 du Code du travail) ;
 exprimer verbalement de simples rappels à l'ordre, avertissements ou conseils qui ne seront
en aucun cas qualifiés de sanctions.
La loi "MACRON" (loi n° 2015-990 du 6 août 2015) "pour la croissance et l'activité" habilite le
gouvernement à prendre par ordonnance des mesures visant à renforcer le rôle de surveillance et de
sanction dévolu à l'Inspection du travail par l'octroi :
 de prérogatives précisées ;
 de moyens d’accès aux documents de l’entreprise et d’échanges d’information élargis ;
 de recours à une expertise technique et à des diagnostics renforcés ;
 de dispositifs d’arrêt temporaire de travaux et d’activité à l'efficacité renforcée.
4
Diligence normale, raisonnable : Terme de droit désignant le degré de jugement d'une personne considérée
comme raisonnable, dans une situation donnée. On parle de devoir élémentaire de précaution.
8
L'ordonnance doit prévoir la mise en œuvre de sanctions administratives permettant à

l’administration de prononcer elle-même des amendes et des sanctions pénales modernisées
permettant un traitement judiciaire plus efficace (transaction pénale, ordonnance pénale, révision du
quantum de certaines infractions).
9
II.2 – CAHIER DES CHARGES
SMSST – OHSAS 18001
Création et mise en place d’un système de management de la Santé et Sécurité au Travail

Intitulé
en vue d’une certification OHSAS 18001.
→ La norme OHSAS 18001 indique la méthode de mise en place d'un management de la

santé et la sécurité au travail et les exigences qu'il requiert. L'objectif est d'obtenir une
Contexte
meilleure gestion des risques afin de réduire le nombre d'accidents, de se conformer à la

législation et d'améliorer les performances ;
→ L’entreprise est soumise aux directives du groupe, ce dernier impose que toutes ses
entités soient certifiées OHSAS 18001 d’ici mi 2018.
→ Mettre en place un SMSST opérationnel conforme au référentiel OHSAS 18001 avant mi

2018 ;
Objectifs
5
→ Déployer une culture sécurité en accord avec les 5 principes du groupe ;
→ Tendre à supprimer les risques et assurer des conditions de travail permettant de

prévenir les maladies professionnelles.
Calendrier
Date de fin du projet : 31/08/2017
5
Principes du groupe : 1. Créer et mettre en œuvre des standards pour assurer le travail en sécurité ; 2.
Démontrer l’engagement personnel de tout l’encadrement dans la sécurité (exemplarité, visite régulière sur le
terrain, …) ; 3. Développer la notion de « responsabilité » à tous les opérateurs ; 4. Impliquer la ligne
hiérarchique dans l’identification et la remontée des situations dangereuses potentielles ; 5. Déployer une
communication sécurité (pilotage par la ligne hiérarchique, communication des progrès et succès).
10
II.3 – MATRICE SWOT 6 DU PROJET
Conclusion : Malgré une forte résistance au changement dans l’entreprise, le projet de mise en place
du SMSST présente de nombreuses opportunités très bénéfiques à l’entreprise. De plus, l’entreprise
dispose d’un document unique opérationnel et performant, document qui est au cœur du SMSST.
C’est pourquoi ce projet a toutes ses chances de se concrétiser dans de bonnes conditions.
6
SWOT : L'analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les
options stratégiques envisageables autour d’un projet. Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais :
strengths (forces), weaknesses (faiblesses), opportunities (opportunités), threats (menaces).
11
II.4 – CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES
8
Siège social
Organismes de
groupe
contrôle agréés
7
Clients,
CARSAT Inspection Direction
actionnaires
du travail ZSFR
6
Fournisseurs Assureurs CHSCT HSE
5
CPAM Salariés
Satisfaire Acteurs clés
Pouvoir
4
Acteurs mineurs Informer
3
SDIS 36,
Commune Médecine du
Sous-traitants travail
2
ANACT, ARACT Intérimaires Jordan
Miranda
1
CNAMTS, INRS Visiteurs
occasionnels
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Niveau d'intérêt
La notion « d’individu » ou de « groupe » inclut les personnels, mais aussi leurs représentants. Ces
derniers doivent faire l’objet d’une formation spécifique. En effet, la mise en place d’un SMSST étant
un projet d’entreprise concernant tous les salariés, il est logique que ceux-ci soient présents ou
représentés dans les étapes importantes de la mise en place.
Sont également des parties intéressées, certains organismes officiels et institutionnels de la

prévention des risques professionnels.
Cette étape permet d’identifier les acteurs clés du projet de mise en place du SMSST OHSAS 18001,
ceux qu’il faut satisfaire et informer au plus haut niveau.
12
II.5 – PLANIFICATION DU PROJET
GANTT 7 PREVISIONNEL
J’ai planifié la mission sur un an à mon arrivée dans l’entreprise (voir Annexe 1 – Gantt prévisionnel),
cependant je n’étais pas conscient de la charge de travail qu’elle représentait (je ne l’ai su qu’après
l’état des lieux initial).
Concernant l’évaluation des risques professionnels (Document Unique), je l’ai réalisée au fur et à
mesure de la modification des unités de travail.
GANTT REEL DU PROJET
Ayant réalisé l’état des lieux initial au mois de mars 2016, j’ai compris que la mission s’effectuerait
sur deux ans, j’ai donc modifié le gantt prévisionnel initial (voir Annexe 2 – Gantt réel). Ce diagramme
de gantt sert de planning de suivi tout au long du projet.
EXPLICATION DES ECAR TS
Nous pouvons constater des écarts entre le Gantt prévisionnel et le Gantt réel. En effet, en plus de
cette mission, j’ai dû travailler sur d’autres missions et effectuer des tâches complémentaires :
 Gestion du Document Unique (mise à jour, modifications de la forme, développement de

macros, planification de réunions, mise en place des actions pour maîtriser les risques
significatifs, …) ;
 Mise à jour de la base de Fiches de Données Sécurité ;
 Suivi du plan d’action pour traiter les risques significatifs ;
 Suivi de chantier ;
 Réalisation et animation d’exercices de déversement accidentel (Situation d’Urgence pour
l’Homme) ;
 Rédaction de procédures ;
 …
Pour pallier à ce retard, j’ai réparti la mission sur 2 ans (voir Annexe 2 – Gantt réel).
7
Diagramme de Gantt : Le diagramme de Gantt est un outil utilisé en gestion de projet et permettant de
visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Îl permet de représenter graphiquement
l'avancement du projet.
13
III – SYSTEMES DE MANAGEMENT SST
III.1 – PRINCIPAUX CONCEPTS
LA SECURITE
La sécurité peut être définie comme : « l’absence de risque de dommage inacceptable » (Guide
ISO/CEI 2/1986, définition 2.5). Elle peut toucher différents domaines :
 La sécurité des personnes dans leur vie domestique ou dans leur travail ;
 La sécurité nationale ou territoriale ;
 La sécurité des systèmes d’information (sécurité informatique) ;
 La sécurité des matériels et installations (assurances) ;
 La sécurité des produits (alimentation, jouets, etc.).
Pour la sécurité des produits, il s’agit d’une composante de la qualité puisqu’il s’agit d’une exigence
implicite du client.
Dans le domaine agroalimentaire, la volonté que le produit ne crée pas de préjudice au client peut se
traduire par la mise en place d’une démarche de type HACCP8. Mais la sécurité du produit utilisé
reste souvent en relation directe avec celle du personnel utilisateur (de machines conformes CE, de
matières avec leurs fiches de données de sécurité, d’outillages fiables, …).
La norme BS OHSAS 18001:2007, que nous appellerons OHSAS 18001 pour simplifier, s’intéresse,
elle, sous l’abréviation « S & ST » aux domaines de la sécurité au travail, mais aussi plus largement à
ceux de l’hygiène, de la santé et des conditions de travail.
LA PYRAMIDE DE BIRD
Bird a conduit en 1969 une étude pour la compagnie d'assurance Insurance Company of North
America, portant sur 1 753 498 accidents déclarés par 297 entreprises de 21 groupes industriels
différents, représentant 1 750 000 personnes et 3 000 000 heures travaillées.
Sur 641 situations anormales :
 600 sont des presqu'accidents ou des incidents ;

 30 sont des accidents avec dégâts matériels ;
 10 sont des accidents avec des blessures mineures ;
8
HACCP : Le système d'analyse des dangers - points critiques pour leur maîtrise, en abrégé système HACCP
(Hazard Analysis Critical Control Point), est une méthode qui permet d'identifier, évaluer et maîtriser les
dangers significatifs au regard de la sécurité des aliments.
14
 1 est un accident grave.
La représentation en pyramide exprime le fait

que les accidents les plus graves sont les plus
rares, et qu'inversement, les situations
anormales mais bénignes sont les plus
fréquentes. Cette représentation est
symbolique car la largeur d'un étage n'est pas
proportionnelle à la fréquence. Mais elle
exprime également le fait que la différence
entre une situation bénigne et une situation
grave est souvent la chance : si un accident
est évité de justesse, il est sans conséquence,
et donc il s'en serait fallu de peu pour qu'il y
ait de conséquences néfastes, voire graves. Le
rapport d'un niveau à l'autre de la pyramide
donne une estimation de ce facteur chance,
tandis que la taille de la base de la pyramide donne une estimation du facteur déterminé.
Cette représentation fournit tout d'abord un instrument de mesure : si les accidents graves sont
rares, on peut attendre « longtemps » avant de s'apercevoir des problèmes de sécurité dans une
organisation, et il est alors trop tard. On a donc une meilleure vue de la situation si l'on surveille les
accidents bénins, les presqu'accidents et les situations dangereuses (même en absence d'événement
inquiétant), c'est-à-dire les « signaux faibles ».
Cette représentation pyramidale justifie également la doctrine selon laquelle il n'y a pas de petits
incidents, et que pour réduire la fréquence des accidents graves, il faut réduire le nombre de
situations anormales même si elles n'ont pas de conséquence ; d'où l'adage : « c'est la fréquence qui
fait l'accident ». Certains cindynistes9 mettent en garde contre une application sans discernement de
cette doctrine : en effet, les accidents les plus graves sont souvent de nature différente des accidents
bénins, et sont parfois le fait de personnes n'ayant pas au quotidien des attitudes à risque, et donc il
ne faut pas se contenter de réduire le nombre d'incidents mais s'attaquer aux deux extrémités de la
pyramide.
Or, à Zodiac Aerospace, le système est très procédurier et le manuel Sécurité – Environnement
demande à analyser les incidents (accidents et presqu’accidents), mais l’analyse des risques préalable
9
Cindynique : La cindynique (du grec κίνδυνος / kíndunos, danger) regroupe les sciences qui étudient les
risques. On l'appelle aussi « science du danger ». Elle s'intéresse plus particulièrement aux risques industriels et
plus spécifiquement aux risques majeurs.
15
aux nouveaux projets n’est pas systématique et rarement exhaustive lors de mon arrivée dans
l’entreprise.
La notion de loi logarithmique est également reprise lorsque l'on veut représenter les efforts à
mettre en œuvre pour réduire les
accidents, ou bien la diminution de la
fréquence des accidents au sein
d'une organisation au cours du
temps (dans le cadre d'une
amélioration continue). On part
d'une situation initiale dite « loi de la
jungle » (pas de préoccupation pour
la sécurité), pour laquelle on a un
taux de fréquence d'accidents (TF)
d'environ 100 accidents avec arrêt
par million d'heures travaillées.
Zodiac Seats France :
8,30
La réduction du taux de fréquence peut se dérouler en 3 étapes :
 la première étape de la sécurité consiste à se conformer aux lois en vigueur et permet de

passer à un taux de fréquence de 25, puis à installer des sécurités sur les machines ce qui
permet de réduire le TF à 15 ;
 puis à impliquer la hiérarchie ce qui fait passer le TF à 5 ;
 et enfin à engager des actions de prévention pour tout le personnel (sensibilisation,
formation) faisant passer le TF à 3.
Le taux de fréquence de Zodiac Seats Issoudun était de 10,02 en 2014-2015, puis de 8,30 en 2015-
2016, ce qui reflète bien cette approche de réduction du taux de fréquence. En effet, la plupart des
machines ont été équipées de systèmes de sécurité, le plus difficile est d’impliquer la hiérarchie.
Aussi, nous avons intégré la sécurité à la conception des futurs programmes, afin d’avoir des
procédés sécurisés avant leur mise en place. Enfin, il reste à finaliser la sensibilisation de la direction
et de tous les acteurs, au travers des outils présentés à la fin de ce mémoire.
16
III.2 – LES ASPECTS ECONOMIQUES DE LA S & ST ET LES INCITATIONS FINANCIERES
LES EFFETS ECONOMIQUES NEFASTES DES ACCIDENTS DU TRAVAIL ET DES MALADIES

PROFESSIONNELLES
Un accident du travail ou une maladie professionnelle aura pour la victime et pour l’organisme des
effets néfastes :
 Pour la victime, ils sont évidents : modification de poste, parfois perte d’emploi, voire pire.
 Pour l’organisme, ce sera une source de perturbation de la production et de coûts
supplémentaires (directs et indirects) : augmentation du coût des assurances d’accidents du
travail et/ou de maladies professionnelles (AT/MP), absentéisme, indisponibilité de matériel,
de produit ou de prestation, retards de livraison, perte de client, déficit d’image, voire pour
des PME pérennité remise en question pour un accident très grave ou mortel d’un salarié
irremplaçable.
Cet accident ou cette maladie, chez un fournisseur, peut aussi avoir des conséquences chez le client,
par exemple : être la cause d’une rupture ponctuelle d’approvisionnement. Comme dans le contexte
économique mondial actuel, les entreprises sont souvent dans les systèmes de production à flux
tendus, cette rupture risque d’avoir des conséquences économiques néfastes importantes. On
comprend donc pourquoi, les entreprises sont de plus en plus attentives aux efforts de sécurité de
leurs fournisseurs ou sous-traitants et les incitent à avoir des démarches structurées de progrès dans
ce domaine (par exemple : démarche UIC/MASE – Union des industries chimiques / Manuel
s’amélioration sécurité des entreprises).
LES DISPOSITIFS D’INCITATIONS FINANCIERES
Majorations/minorations de cotisation AT/MP : les comités techniques régionaux (CTR) peuvent

décider, sur proposition du service de prévention de la Caisse d’assurance retraite et de la santé au
travail (CARSAT), de majorer (jusqu’à 200%) la cotisation AT/MP dur par une entreprise
particulièrement négligente en matière de prévention des risques professionnels. Inversement, ces
mêmes instances peuvent décider de réduire ce taux de cotisation pour les entreprises
particulièrement exemplaires en la matière.
Actions collectives : Des organismes institutionnels (Région, Conseil général, CARSAT, AFNOR, etc.)
ou consulaires (CCI, Chambre de métiers) peuvent participer au financement et/ou à l’animation
d’actions collectives regroupant plusieurs PME pour mettre en place un système de management.
17
III.3 – MANAGEMENT OU GESTION ?
Faut-il utiliser le terme de management ou de gestion ? Comparons les définitions de ces deux
termes :
 Gestion : « Action d’administrer pour son propre compte ou pour le compte d’une autre
personne » − Le Larousse
 Management : « Conduite, direction d’une entreprise » − Le Petit Robert
Le management, du latin manus et ago : agir en tenant bien en main est l’art de préparer, prendre,
faire exécuter et assurer le suivi des décisions opérationnelles. Certains textes privilégient le terme
de gestion.
Ainsi, la directive SEVESO II donne, pour certaines entreprises à risques majeurs, l’obligation de
mettre en place un système de « gestion » de la sécurité de ces risques.
La traduction française dans l’ISO TMB N23 retenue pour le terme « risk management » est « gestion
du risque » et non « management du risque ». Cependant, comme en qualité pour l’ISO 9001, la
plupart des traductions, dont la traduction AFNOR de l’OHSAS 18001 reprennent, en français, le
terme de « management », dans lequel la composante ressource humaine apparaît de façon plus
évidente.
Qu’apporte le concept de management ? Jusqu’à présent, le domaine de la S & ST était régi par des
règles et des préconisations essentiellement à caractère technique. Dorénavant, avec la notion de
management, l’accent va être porté sur :
 L’engagement de la direction ;
 Une rigueur qui vise l’efficacité de l’organisation mise en place en matière de santé et
sécurité au travail ;
 Une démarche de progrès continu.
Un Système de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail (SMSST) est une partie du

système de management global de l’entreprise. L’adoption d’un tel système est l’expression d’une
approche globale et gestionnaire de la prévention des risques professionnels. Elle se base sur un
référentiel et suit une démarche de changement qui doit être animée et soutenue.
18
III.4 – DIFFERENTS REFERENTIELS S & ST
Faute de consensus international, il existe de nombreux référentiels en management S & ST. Ils
peuvent être développés par :
 Des pays (exemple : BS 8800 en Angleterre) ;

 Des organismes privés (exemple : ISRS de DNV) ;
 Des activités ou groupements d’activités (exemple : MASE-UIC dans le secteur
pétrochimique) ;
 Des institutions (exemple : ILO-OSH 2001 proposé par l’OIT) ;
 Des entreprises (exemple : Dupont de Nemours).
L’OHSAS 18001 contribue à réduire cette prolifération, du fait qu’il est le plus utilisé dans le monde à
ce jour.
ANALYSE DU REFERENTIEL OHSAS 18001
L’OHSAS 18001:2007 est un document normatif publié par l’organisme

officiel de normalisation britannique : le BSI (British Standard Institute). Ce
référentiel a été conçu pour répondre à des demandes de certification par
tierce partie de diverses entreprises.
L’OHSAS 18001 peut également être utilisée dans un cadre interne pour
permettre à l’entreprise, la recherche de progrès par une amélioration
permanente. Dans un cadre externe, elle permet d’évaluer et de certifier des systèmes de
management mis en place volontairement par des organismes ou des entreprises.
Figure 1 - Eléments d’un management de la santé et de la sécurité au travail
19
La structure de l’OHSAS 18001 repose sur le principe de l'amélioration continue

symbolisée par la roue de Deming, c’est-à-dire le principe du Plan Do Check Act (voir
Figure 1 – Éléments d’un management de la santé et de la sécurité au travail).
En effet, la structure de la norme OHSAS 18001 est très proche des normes
internationales ISO 9001 et ISO 14001. Les points communs sont nombreux et c'est une des raisons
pour l'utilisation de l'OHSAS 18001 dans les systèmes de management intégrés QSE (Qualité, Sécurité
et Environnement). De ce fait, il existe déjà des démarches de maîtrise des documents, de maîtrise
des enregistrements, d’audit interne et d’actions correctives et préventives.
La norme OHSAS 18 001 est générique car elle s'applique à toute entreprise, sans aucune contrainte
relative à la taille, l'activité ou le type.
Pour cela il suffit que le système de management de la santé et de la sécurité au travail (SMSST) soit
défini, mis en place et, tenu à jour. Il doit également être conforme à la politique SST de l'entreprise
ainsi qu’aux exigences de la norme OHSAS 18 001.
L’OHSAS 18001 porte sur les principaux éléments suivants :
 Planification pour l'identification des dangers, ainsi que l'évaluation et la gestion des risques ;
 Programme de gestion OHSAS ;
 Structure et responsabilité ;
 Formation, présentation et compétence ;
 Consultation et communication ;
 Gestion opérationnelle ;
 Préparation aux situations d'urgence et solutions envisagées ;
 Mesure, suivi et amélioration des performances.
Une telle démarche a de nombreux intérêts :
 En externe :
 Une image positive de l’entreprise ;
 La conformité aux dispositions juridiques et réglementaires ;
 Les témoignages, auprès des partenaires, de l'importance que l’entreprise porte aux
domaines de la santé et de la sécurité (sécurisation des sites) ;
 De permettre d’avoir de meilleures relations avec l’administration ;
 Preuve d'une approche innovatrice, tournée vers l'avenir ;
 Avantage concurrentiel : c’est une opportunité accrue de séduire de nouveaux
clients; les sites qui se démarquent ont plus de chances d’avoir des productions
innovantes de pointe.
20
 En interne :
 Diminution envisageable du nombre d'accidents : d’assurer la protection des
personnes et d’agir sur les situations à risque pour éviter l’accident ;
 Favoriser les bonnes pratiques ;
 Réduction possible des coûts associés aux interruptions de travail ;
 Meilleur suivi des exigences légales et réglementaires appropriée ;
 Meilleure maîtrise de l’impact de la responsabilité pénale ;
 Réduction des coûts liés à l'assurance de responsabilité civile ;
 Développement de la culture sécurité au sein de l’établissement et de la motivation
du personnel ;
 Réduction du taux de cotisation AT par la CARSAT.
En France, selon des données du réseau CNAMTS-CRAM-INRS croisées avec celles présentées lors
d’auditions d’organismes certificateurs, le nombre d’entreprises certifiées dans le domaine de la
santé et de la sécurité au travail est en croissance régulière et continue d’environ 20 % par an. Le
nombre d’entreprises certifiées serait compris dans une fourchette de 2 000 à 3 000 entreprises en
2010 selon les différentes estimations. Ces données portent sur les entreprises certifiées suivant des
référentiels généraux, principalement l’ILO-OSH 2001 et, avec une très nette prédominance, OHSAS
18001. À ces chiffres s’ajoutent les entreprises certifiées MASE qui sont au nombre d’environ 4 000.
Les facteurs pouvant expliquer le développement de la certification sont multiples. Ce

développement est, pour une part, lié à la prise de conscience des entreprises du lien étroit entre
leur compétitivité et la santé de leurs salariés. Il témoigne alors d’une vraie volonté d’engagement
dans une démarche qui constitue une source de motivation, en créant une synergie en interne par
l’association du personnel et de l’ensemble des niveaux d’encadrement. La certification peut
également valoriser l’image de l’entreprise et faciliter éventuellement le positionnement sur certains
marchés publics. Enfin, le développement de la certification est également le résultat de l’essor du
marché et de l’offre plus importante d’entreprises certificatrices.
Le coût direct de la certification, bien que non négligeable, ne semble pas un obstacle insurmontable
à son développement même si cette affirmation demande à être nuancée selon la taille de
l’entreprise. Ainsi, la mise en place d’un système de management certifié s’élèverait entre six mille et
dix mille euros en moyenne.
21
ANALYSE DU REFERENTIEL ISO 45001
L’ISO 45001 est une norme internationale qui spécifie les exigences que
doit remplir un système de management de la Santé et Sécurité au
Travail. Elle s’adresse à toutes les organisations indépendamment de leur
taille, nature ou secteur d’activité. Sa mise en œuvre a pour objectif
d’améliorer de façon proactive et pérenne leurs performances SST,
particulièrement en termes de prévention des accidents et des maladies
professionnelles.
Elle devrait à terme remplacer l’OHSAS 18001, l’actuelle référence au niveau mondial des systèmes
de management de la SST. Sa structure se veut identique à celle des nouvelles versions des normes
ISO 9001 et ISO 14001, ce qui facilitera grandement son adoption et l’intégration des exigences de
ces 3 référentiels dans un système de management intégré unique.
Cependant, la publication de la norme n’est prévue qu’en février 2018.
22
IV – MISE EN PLACE ET INTEGRATION DE L’OHSAS 18001
IV.1 – ÉTAT DES LIEUX INITIAL
Avant tout, j’ai procédé à l’analyse du référentiel OHSAS 18001 et du manuel sécurité
environnement groupe, c’est un travail préparatoire à l’audit initial qui déclenchera le
travail de fond.
IV.1.1 – ANALYSE DU MANUEL SECURITE ENVIRONNEMENT GROUPE
Manuel Sécurité Décrit les processus du SMSST Processus
Procédures Décrivent les activités des processus Activités
Instructions Décrivent les tâches des processus Tâches
Enregistrements
Figure 2 - Système documentaire OHSAS 18001
Le Manuel Sécurité Environnement groupe existe et donne les directives en matières de sécurité et
d’environnement, il a été créé à partir des référentiels OHSAS 18001 et ISO 14001 (voir Figure 2 –
Système documentaire OHSAS 18001) par les deux responsables sécurité en environnement groupe.
À partir du référentiel OHSAS 18001 et du Manuel Sécurité Environnement groupe, j’ai listé les
procédures obligatoires. Une partie de ces procédures existe, en effet, l’entreprise est déjà certifiée
EN 9100:200310 et ISO 14001:201511, donc, des systèmes de management sont déjà en place et
fonctionnels, notamment la gestion documentaire.
10
EN 9100 : La norme EN 9100 est une norme européenne décrivant un système d'assurance de la qualité pour
le marché aéronautique et spatial.
23
IV.1.2 – AUDIT INITIAL
C’est une étape de diagnostic préalable au lancement du projet OHSAS 18001, elle permet de :
 Évaluer la conformité du système actuel par rapport au référentiel OHSAS 18001 et au

manuel sécurité environnement, puis de définir les axes à améliorer ;
 Évaluer les ressources nécessaires afin de mener à bien ce projet.
Pour ce faire, il faut interroger les managers, passer en revue le système documentaire existant et
effectuer des visites sur le terrain.
Après avoir identifié les exigences du référentiel, j’ai sélectionné un questionnaire d’audit (voir
Annexe 3 – Questionnaire d’audit initial).
Pour élaborer le questionnaire d’audit, je me suis aidé de plusieurs sources :
 https://www.pqb.fr ;
 Référentiel OHSAS 18001 ;
 Guide de mise en place OHSAS 18002 ;
 Audit Matrix for the ILO Guidelines on Occupational Safety and Health Management Systems
(ILO-OSH 2001 – 3.7 Initial review) ;
 INRS, guides, brochures ;
 Code du travail (Santé au travail – L4621-1).
Au total, le référentiel OHSAS 18001 regroupe 230 exigences dans 6 catégories principales :
Élément Nombre d'exigences

Exigences générales 7
Politique santé et sécurité au travail 13
Planification 41
Mise en œuvre et fonctionnement 88
Vérification 67
Revue de direction 14
Total 230
11
ISO 14001 : La norme ISO 14001 définit une série d'exigences spécifiques à la mise en place d'un système de
management environnemental au sein d'une organisation, quelle que soit sa taille et son domaine d'activité.
24
J’ai procédé à la cotation de chaque exigence sur une échelle de 3 critères : conforme [2 points],
point à améliorer [1 point], non-conforme [0 point] (voir Annexe 4 – Questionnaire d’audit initial).
Donc la note maximale est de 460 points (230 𝑒𝑥𝑖𝑔𝑒𝑛𝑐𝑒𝑠 ∗ 2 𝑝𝑜𝑖𝑛𝑡𝑠).
Figure 3 - Résultat de l'audit initial
IV.1.3 – BILAN
Au total, le système initial satisfaisait 44% des exigences (204 points / 460). Une grande partie des
exigences de la « politique SST » et de la « planification » étaient déjà satisfaites.
En effet, elles concernent principalement l’engagement de la direction, la politique en elle-même et

la démarche de prévention des risques (Document Unique). Cela s’explique car j’ai déjà beaucoup
travaillé à l’amélioration du Document Unique l’année passée.
Cependant, il reste beaucoup de travail de fond sur les parties « mise en œuvre et
fonctionnement », « vérification » et « revue de direction », ainsi que sur la forme car aucune
procédure n’existe, toutes les instructions proviennent du Manuel Sécurité Environnement groupe.
25
Suite à l’audit initial, l’indicateur permet de définir des axes d’améliorations. J’ai planifié les actions
de la mise en place d’un système de management de la santé et sécurité au travail sur les deux
années d’alternance (voir Annexe 2 – Gantt réel) afin de satisfaire aux 230 exigences.
Ces actions se décomposent en plusieurs grandes étapes, réparties sur 2 ans :
 Élaboration du SMSST (cartographie des procédures et procédures) ;

 Mise en place du SMSST (outils et moyens pour répondre aux exigences de l’OHSAS 18001) ;
 Pré-audit ;
 Certification du SMSST.
IV.2 – ÉLABORATION DU SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA SST
Cette partie ne se distingue pas vraiment du système documentaire

qualité/environnement préexistant. Il faut s’appuyer sur ce dernier et y intégrer les
thèmes SST.
IV.2.1 – SYNOPTIQUE DES PROCEDURES SECURITE, OUTIL DE MANAGEMENT
La cartographie des processus offre une vue globale du fonctionnement d'un organisme. Elle permet
de visualiser ses processus et leurs interactions.
La cartographie des processus :
 Permet une meilleure compréhension du fonctionnement par le personnel ;

 Facilite le pilotage global de la sécurité ;
 Facilite l'intégration des nouveaux collaborateurs ;
 Met en évidence la finalité des activités et l'implication nécessaire de tous.
Afin d’avoir du recul et de maîtriser la gestion documentaire du SMSST, j’ai créé un synoptique des
procédures sécurité (voir Annexe 4 – Synoptique des procédures sécurité (extrait)).
Ce dernier inclus l’ensemble des procédures du SMSST, leurs interactions et leurs données d’entrée
et de sortie. Elle permet d’avoir une vision globale du système avant de créer la documentation.
26
IV.2.2 – CREATION DES PROCEDURES OBLIGATOIRES
Puis, j’ai créé les procédures12 non existantes à partir de la trame du groupe. Pour ce faire, j’ai croisé
les exigences du référentiel OHSAS 18001 avec les exigences du groupe tout en considérant les
particularités du site.
À partir du synoptique, j’ai pu créer les procédures tout en ayant une vision globale du système, pour
n’omettre aucun document ou enregistrement.
ÉVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS (DOCUMENT UNIQUE)
Quel que soit le domaine étudié (environnement, SST, qualité, marché, systèmes d'informations…),
l’analyse et l’évaluation des risques constituent des étapes essentielles qui doivent permettre
d’éclairer les décideurs quant aux actions à conduire en priorité pour maîtriser les risques les plus
importants. Il s’agit donc d’une aide à la décision qui doit permettre une affectation pertinente et
efficace des ressources face aux risques évalués en vue de les maîtriser et d’obtenir l'amélioration de
la performance escomptée.
L’étape d'analyse des risques SST constitue une phase cruciale, en quelque sorte le socle sur lequel
va se déployer le système de management. En effet, elle conditionne la définition et la mise en place
de plusieurs éléments fondamentaux du système, ce qui explique qu’elle soit créée en première (voir
Annexe 5 – Procédure de réalisation du Document Unique).
VEILLE REGLEMENTAIRE ET EVALUATION DE LA CONFORMITE
L'étape d'identification des exigences légales et autres exigences va nécessiter, lors de la phase
initiale de mise en place du système, un investissement en temps important du fait de l'étendue de la
réglementation santé et sécurité au travail. De plus les acteurs qui la réalisent devront avoir un
niveau de compétence minimum en matière de réglementation.
Par la suite, la veille réglementaire et les actions qui en découlent continueront à représenter une
étape clé dans la vie du système.
Il n’est pas nécessaire de créer une procédure spécifique à la veille réglementaire et à l’évaluation de
la conformité car le manuel groupe sécurité environnement est directement applicable au site de
Zodiac Seats France à Issoudun.
12
Procédure : c’est une succession imposée de tâches à réaliser. Elle répond en général à des
impératifs qui ne sont pas discutables par l’opérateur qui les applique (ainsi, on parle de procédure
de sécurité ou de procédure administrative).
27
COMPETENCES, FORMATION ET SENSIBILISATION
La bonne gestion des compétences et de la formation constitue un des éléments clés de la

prévention et de la protection des personnes et de l'environnement.
À l’instar de la maîtrise opérationnelle et de la surveillance, le chapitre sur l’identification des

compétences et la formation indique que les actions de formation doivent être modulées en fonction
du niveau de risque identifié. Il apparaît donc que l’identification d’un nouveau risque ou d’un nouvel
impact significatif va obliger l’organisme à s’interroger en matière de compétence requise et donc de
besoins en formation.
La décision du groupe du travail est d’intégrer la formation et la sensibilisation des nouveaux

collaborateurs dès leur arrivée dans l’entreprise. Pour ce faire, je suis entré en contact avec le service
Ressources Humaines.
MOYENS DE COMMUNICATION
Le partage de l’information constitue un élément fondamental pour garantir la maîtrise des risques
SSE en général, tant en matière de retour d’expérience que d’implication du personnel, sources
d’amélioration continue. Au même titre que la communication descendante, de la hiérarchie vers
l’ensemble du personnel, il convient d’organiser la communication ascendante et transversale.
La communication, pour être efficace, peut faire l’objet d’une analyse alimentée notamment par
l’écoute des parties intéressées internes et externes en particulier le personnel, l’administration, les
assurances, les fournisseurs, les entreprises extérieures qui interviennent sur le site, ou encore les
clients et les utilisateurs des produits, services ou activités de l’organisme, les actionnaires.
Cette analyse permettra de définir la stratégie de communication. Le référentiel OHSAS 18001

impose un processus de consultation du personnel dont les exigences font écho à celles du code du
travail.
Il existait déjà une procédure communication environnement, j’ai alors modifié cette dernière en vue
d’un futur système intégré.
28
MAITRISE OPERATIONNELLE
L’entreprise doit déterminer les opérations et activités associées à des dangers identifiés lorsque la
mise en œuvre des mesures de contrôle est nécessaire pour gérer le ou les risques pour la SST.
L’objet de cette exigence est que l’entreprise assure la maîtrise opérationnelle des risques identifiés
dans l’évaluation des risques.
Pour cela, l’entreprise s’attache à l’écriture des procédures nécessaires pour y parvenir, complétant
ainsi les dispositions prises dans le cadre des autres exigences des référentiels : compétence,
sensibilisation, surveillance, etc.
La maîtrise opérationnelle doit en particulier être mise en œuvre dans le cadre de la gestion des
modifications, travaux neufs, nouveaux projets, etc.
Pour satisfaire cette exigence, je me suis appuyé sur :
 la procédure groupe « Nouveaux projets » qui consiste à évaluer les risques avant, pendant
et après les nouveaux projets ;
 le protocole chargement déchargement ;
 la procédure d’achat de produits chimiques avec validation du service HSE et du médecin du
travail ;
 les fiches de postes pour prévenir les risques spécifiques ;
 les « bonnes pratiques de fabrication » (BPF), ainsi que les 5M (matériel, méthode, main-
d’œuvre, matière, milieu).
PREVENTION ET REPONSE AUX SITUATIONS D'URGENCE
Qu’est-ce qu’une situation d’urgence ? C’est une situation où le paramètre temps est très important
dans la capacité de réaction, et où on doit avoir à faire appel à des compétences supplémentaires en
interne et/ou en externe.
La capacité à réagir implique des exercices pratiques de façon périodique ou après la survenue d’une
situation d’urgence.
Pour satisfaire cette exigence, nous avons rédigé :
 une procédure « Déversement accidentel » en cas de déversement de produit chimique ;

 une procédure « Gestion du risque incendie ».
De plus, nous effectuons des exercices dans ces deux thématiques de façon périodique.
29
Aussi, il existe des outils d’information (plans du site avec évacuation), de formation (sauveteur
secouriste du travail, exercices d’utilisation d’extincteurs), d’organisation (Plan d’Opération Interne,
procédures), techniques (détection incendie, surveillance des travailleurs isolés, kits anti-pollution).
ÉVALUATION DE LA CONFORMITE
L’organisme doit mettre en place un dispositif permettant de connaître les exigences légales et
autres exigences et de communiquer celles-ci. De plus, ce dernier doit s’assurer s’il est conforme ou
non à ces exigences, bien que la conformité absolue ne soit pas exigée.
Pour ce faire, l’entreprise utilise l’outil de veille réglementaire « CORP » avec un plan d’action
spécifique. Cet outil est défini par le manuel sécurité environnement groupe, nous n’avons pas
besoin de créer de procédure spécifique.
INCIDENTS ET NON-CONFORMITES
La définition de l’OHSAS 18001:2007 de l’incident inclut à la fois le cas où l’évènement redouté

(accident, maladie) s’est produit et celui où il aurait pu se produire (l’incident, au sens commun).
Le paragraphe est dédoublé en deux sous-paragraphes : l’un relatif aux incidents, l’autre aux non-
conformités.
Pour traiter cette exigence, j’ai mis à jour la procédure « Gestion des non-conformités
environnement » en vue d’un futur système intégré. Cette dernière traite désormais les incidents en
matière de sécurité (accident du travail, maladie professionnelle, presqu’accident, …) et les non-
conformités réglementaires.
30
IV.3 – OUTILS ET MOYENS POUR REPONDRE AUX EXIGENCES DE L’OHSAS 18001
Dans ce chapitre, nous abordons le côté pratique de l’OHSAS 18001, c’est-à-dire les
outils et moyens mis en œuvre pour satisfaire les exigences et obtenir des résultats
en matière de prévention des risques. Cette partie présente les outils mis en place
dans la cadre de l’apprentissage et les outils déjà existants.
POLITIQUE SANTE, SECURITE & ENVIRONNEMENT
L’entreprise dispose d’une politique santé, sécurité et environnement depuis septembre 2014 (voir
Annexe 6 – Politique santé, sécurité & environnement). Cette dernière a été rédigée par le groupe et
signée par le nouveau comité de direction (CODIR) en janvier 2017.
La politique SST comporte un engagement de prévention, d’amélioration continue et de respect des

exigences légales et autres. Elle donne le cadre des objectifs SST, est documentée et communiquée.
Cette dernière est construite selon le modèle « vision – engagement – approbation » :
 Tout d’abord, la vision permet de lutter contre les dysfonctionnements, dans le cadre de la
politique générale du groupe, en lien avec le domaine de l’environnement ;
 Ensuite, l’entreprise s’engage à être conforme aux exigences légales et autres, tenir compte
de l’importance des risques, suivre l’avancement et le déploiement de la politique au travers
d’indicateurs (tableau de bord), etc. ;
 Enfin, elle définit les objectifs généraux sur une durée donnée, par exemple, la mise en place
d’un SMSST OHSAS 18001 pour les sites non certifiés.
Cependant, je pense que cette politique groupe n’est pas optimale pour un site comme Zodiac Seats
France à Issoudun. En effet, je considère qu’elle devrait mettre l’accent sur l’implication de la
direction et le risque de résistance au changement.
ORGANIGRAMME SECURITE ENVIRONNEMENT
Un organigramme existe et défini la hiérarchie au sein du service. Le service HSE fait partie des
moyens généraux, en parallèle des services maintenance et travaux neufs afin de travailler en
cohésion (co-activité, conception de nouveaux projets avec intégration de la sécurité en amont, etc.).
D’autre part, le service HSE a une liaison fonctionnelle avec le responsable sécurité environnement
groupe.
Pour améliorer la cohésion, une réunion « moyens généraux » a lieu de façon hebdomadaire.
31
LE ROLE, LA RESPONSABILITE ET L’AUTORITE
Les rôles, responsabilités et autorités sont définis dans des fiches de poste. Concernant le service
HSE, il existait les fiches de poste « Coordinateur sécurité », « Coordinateur environnement » et
« Responsable environnement ». Les fonctions étaient séparées et les responsabilités définies pour
l’environnement uniquement car l’entreprise est certifiée ISO 14001 depuis 2008.
En vue de la création d’un système de management intégré sécurité environnement, j’ai créé une
fiche de poste polyvalente adaptée à nos mission : « Coordinateur sécurité environnement » (voir
Annexe 7 – Fiche de poste « Coordinateur HSE »).
32
L’EVALUATION DES RISQUES
En France, le document unique, ou document unique d'évaluation des risques (DU ou DUER), a été
créé par le décret n° 2001-1016 du 5 novembre 2001, en application des articles L4121-2 et L4121-3
du Code du travail. Le décret a également transposé la directive européenne sur la prévention des
risques professionnels.
L'élaboration et la mise à jour de ce document s'imposent à tout employeur dès le premier salarié.
C'est un outil permettant d'engager une démarche de prévention dans la structure et de la
pérenniser. Le document unique doit être revu au minimum chaque année et à chaque fois qu'une
unité de travail a été modifiée. Il doit également être revu après chaque accident du travail.
Le document unique est au cœur du SMSST, il est influencé par l’ensemble de ses données d’entrée
et influence toutes ses données de sortie. Il peut être présenté à la direction et permettre de définir
les objectifs généraux de sa politique et avoir une vision relativement claire des objectifs.
J’ai apporté de nombreuses modifications au système

d’évaluation des risques professionnels de l’entreprise.
En effet, à mon arrivée ce dernier était incomplet et Document
inadapté à une entreprise de cette dimension (il y a Unique
environ 2 000 risques et plus de 50 unités de travail),
c’est pourquoi j’ai créé un tableur entièrement
automatisé à l’aide de macros et sécurisé face à la
saisie de données erronées (démarche « never trust
user inputs »). Aussi, il intègre de nombreux
graphiques et tableaux mis à jour automatiquement afin d’avoir une vision d’ensemble et présenter
les résultats de l’évaluation des risques lors d’une revue de direction ou lors d’une réunion avec le
CHSCT. La structure du document unique a été créée selon le modèle conceptuel des données
Merise13 (voir Annexe 8 – Modèle conceptuel des données).
De plus, j’ai mis en place un programme annuel de prévention des risques professionnels (PAP)
conformément aux articles L4612-16 à 18 du Code du Travail, puis j’ai développé un outil permettant
son suivi. Ce programme fixe la liste détaillée des mesures devant être prises au cours de l'année à
venir, ainsi que, pour chaque mesure, ses conditions d'exécution et l'estimation de son coût.
13
Méthode Merise : Il s'agit de l'élaboration du modèle conceptuel des données (MCD) qui est une
représentation graphique et structurée des informations mémorisées par un SI. Le MCD est basé sur deux
notions principales : les entités et les associations, d'où sa seconde appellation : le schéma Entité/Association.
33
Au moins une fois par an, la direction présente au CHSCT (Comité d'Hygiène, de Sécurité et des
Conditions de Travail) :
 Un rapport annuel écrit faisant le bilan de la situation générale de la santé, de la sécurité et

des conditions de travail dans son établissement et des actions menées au cours de l'année
écoulée ;
 Un programme annuel de prévention des risques professionnels et d'amélioration des
conditions de travail. Ce programme fixe la liste détaillée des mesures devant être prises au
cours de l'année à venir, ainsi que, pour chaque mesure, ses conditions d'exécution et
l'estimation de son coût.
Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail émet un avis sur le rapport et sur le
programme annuels de prévention. Il peut proposer un ordre de priorité et l'adoption de mesures
supplémentaires.
Le groupe Zodiac Aerospace souhaite uniformiser le système d’évaluation des risques professionnels
des entités du groupe. Pour ce faire, il est prévu d’exporter l’analyse des risques et de l’importer sur
un nouvel outil développé par le groupe. Mon rôle dans cette mission a été d’écrire un cahier des
charges afin d’assurer le bon déroulement du transfert des risques en mon absence (voir Annexe 9 –
Cahier des charges du nouvel outil d’évaluation des risques professionnels).
Après plusieurs réunions d’évaluation des risques professionnels, je me suis rendu compte que
certains managers n’étaient pas impliqué dans la démarche sécurité. C’est pourquoi, j’ai créé une
annexe à la procédure d’évaluation des risques nommée « Guide d’évaluation des risques
professionnels » (voir Annexe 10 – Guide d’évaluation des risques professionnels). Cette dernière est
distribuée aux managers à chaque réunion d’EvRP, accompagnée d’une brève formation de 5
minutes afin de rappeler la finalité du Document Unique, quelques définitions sécurité et les
principes généraux de prévention.
LE PROGRAMME DE MANAGEMENT SST
Le responsable sécurité du groupe Zodiac Aerospace diffuse un master plan chaque année. Il donne
les directives à suivre par chaque entité du groupe. Le master est composé d’objectifs, d’indicateurs
mesurables, d’actions, de pilotes, co-pilotes, contributeurs, des processus concernés par les objectifs
et d’un planning indicatif.
Ainsi, Zodiac Seats France doit décliner ces directives en objectifs adaptés aux spécificités de
l’entreprise. Ces objectifs constituent le programme de management SST, qui donne les lignes
directrices pour l’entreprise en matière de santé et de sécurité pour l’année en cours.
34
Ces objectifs se déclinent en 2 axes principaux :
 Actions hygiène et sécurité afin de prévenir les accidents du travail et assurer un lieu de
travail sain :
o Analyser toutes les situations dangereuses ;
o Déployer une culture sécurité en accord avec les 5 principes du groupe ;
o Tendre à supprimer les risques et assurer des conditions de travail permettant de
prévenir les maladies professionnelles ;
o S’assurer du respect des règles et impliquer les managers à la « démarche sécurité ».
 Actions afin de prévenir les accidents industriels :

o Appliquer les recommandations de l’assureur ;
o Déployer le PCA14.
LES EXIGENCES LEGALES (VEILLE REGLEMENTAIRE)
« Veiller à ce que les exigences légales soient prises en compte » : la version 2007 de la norme va plus
loin que la précédente version qui demandait simplement de tenir à jour et de communiquer ces
informations.
L’OHSAS 18002 :2000 précise l’objectif de ce paragraphe : « L’organisme doit comprendre et être
conscient de la manière sont ses activités sont ou seront affectées par des exigences légales ou
autres et doit communiquer ces informations au personnel concerné ».
Ce chapitre a pour but d’encourager la sensibilisation et la compréhension des responsabilités

légales. Cela nous rappelle l’article 121-3 du Code pénal qui prévoit : « Il y a également délit, lorsque
la loi le prévoit, en cas de faute d'imprudence, de négligence ou de manquement à une obligation
de prudence ou de sécurité prévue par la loi ou le règlement, s'il est établi que l'auteur des faits n'a
pas accompli les diligences normales compte tenu, le cas échéant, de la nature de ses missions ou de
ses fonctions, de ses compétences ainsi que du pouvoir et des moyens dont il disposait » (voir
chapitre II.1 Contexte réglementaire).
Toutes les activités de l’entreprise qui présentent des dangers sont concernées.
14
PCA (Plan de Continuité de l’Activité) : C’est un document stratégique, formalisé et régulièrement mis à jour,
de planification de la réaction à une catastrophe ou à un sinistre grave. Son objectif est de minimiser les
impacts d’une crise ou d’une catastrophe naturelle, technologique ou sociale sur l’activité et donc la pérennité
d’une entreprise.
35
Pour suivre la mise à jour de ces exigences, une procédure décrit la méthode de veille et
d’identification. Inscrit à un système d’alerte réglementaire nommé « CORP » et via l’Union des
Industries et des Métiers de la Métallurgie (UIMM), le service HSE est en charge de les analyser
mensuellement. Lors de la revue du service, un point est consacré aux évolutions et actions de mise
en conformité.
Au total, il y a 2827 exigences légales en juillet 2017. Toutes les exigences non satisfaites font l’objet
d’un plan d’action planifié tout au long de l’année. J’ai développé un système de relance
automatique en langage VBA pour simplifier le suivi des actions.
Le suivi des exigences légales est divisé en 12 thèmes :
 Documentation et affichage réglementaire ;

 Catégories particulières de travailleurs ;
 Formation / information ;
 Aménagement des lieux de travail ;
 Ambiances physiques au travail ;
 Équipements de travail ;
 Équipements de protection ;
 Contrôles et vérifications obligatoires ;
 Risques spécifiques ;
 Entreprises extérieures et chantiers ;
 Accidents, incidents et maladies professionnelles ;
 CHSCT.
LA FORMATION A LA SST
La mise en place d’un SMSST exige une action de formation à tous les niveaux de l’entreprise : de la
direction aux opérateurs. Cette formation doit être planifiée longtemps à l’avance.
Initialement, l’intégration d’un nouveau salarié faisait l’objet d’une courte présentation des
consignes de sécurité / environnement par les ressources humaines. Cependant, compte tenu de
l’importante diversité de risques présents dans l’entreprise, il est nécessaire de délivrer une
formation complète.
C’est pourquoi, nous avons mis en place une formation

HSE de deux heures de façon systématique pour tous les nouveaux arrivants et les salariés déjà
présents dans l’entreprise. Il y a une à deux formations par semaine, soit entre 10 et 50 personnes.
Cette formation a été élaborée en groupe de travail (le service HSE) à partir de la trame du groupe.
36
Elle traite :
 les valeurs du groupe, la politique sécurité / environnement ;

 présentation des bâtiments et des activités ;
 les organigrammes HSE et moyens généraux ;
 les règles générales ;
 les 9 principes généraux de prévention ;
 le port des EPI ;
 les consignes de sécurité, la signalisation, les pictogrammes ;
 l’évaluation des risques professionnels (DU) ;
 les types de risque ;
 le tri des déchets ;
 Consignes situations d’urgence (déversement de produits chimiques, …) ;
 QCM (Questionnaire à Choix Multiples) pour valider les acquis.
L’ANALYSE DES INCIDENTS ET NON-CONFORMITES
En cas d’incident ayant entrainé un dommage corporel ou non, le responsable HSE doit mettre en
œuvre les procédures du groupe « Gestion des incidents/accidents » et « Gestion des
presqu’accidents, premiers soins, accidents déclarés et maladies professionnelles ».
Ces dernières permettent d’enregistrer l’incident à l’aide du logiciel Acciline15 (voir Annexe 11 –
Enregistrement incident Acciline). Ensuite, il faut mener une enquête à l’aide d’un arbre des causes
afin d’identifier les causes racines (voir Annexe 12 – Enquête AT, AB et presqu’accident).
J’ai ajouté une entrée afin d’enregistrer les accidents du travail dans le Document Unique. Cela
permet de prioriser les risques ayant entraîné un AT, en plus des risques significatifs.
Le terme de non-conformité peut s’appliquer à tout :
 Incident ;
 Presqu’accident ;
 Situation d’urgence ;
 Ecart réglementaire ponctuel ;
 Ecart des actions sécurité environnement (non-respect des procédures sécurité /
environnement) ;
 Ecart dans le Plan de surveillance ou dans les enregistrements liés à ce dernier.
Le responsable HSE doit déterminer la criticité de l’incident selon les 3 niveaux ci-dessous :
15
Acciline : Il s’agit d’un outil de gestion en ligne des accidents du travail.
37
 Incident Mineur : Aucun impact direct sur l’Homme ou l’Environnement et n’ayant pas
nécessité une intervention externe ;
 Incident Majeur : Impact sur l’Homme ou l’Environnement ayant nécessité une intervention
externe ;
 Incident Critique : Impact important, voire irréversible sur l’Homme ou l’Environnement et
ayant nécessité une intervention externe.
En cas d’incident critique ou majeur, le responsable HSE doit informer le directeur sécurité
environnement du groupe et le directeur du site.
Lors de l’incident, si une ou plusieurs actions immédiates sont nécessaires, il doit impérativement
être pris en compte le respect de la sécurité, de l’environnement et des procédures sécurité
environnement.
Enfin, le Responsable HSE doit assurer le suivi d’un plan d’actions et :
 Préciser le libellé de la non-conformité (écart ou point faible) ;

 Rechercher et indiquer les causes réelles et potentielles de la non-conformité ;
 Déterminer les solutions pour supprimer les causes ayant généré la non-conformité ou
préventivement risquant d’en générer d’autres ;
 Déterminer le nom du pilote de l’action, les délais, le coût éventuel.
Dans le cas où aucune action n’est planifiée, les raisons de non prise en compte de la non-conformité
devront être précisées
INDICATEURS
La mesure et la surveillance des performances s’établissent grâce à des indicateurs quantitatifs ou

qualitatifs, en cohérence avec les objectifs de santé et de sécurité au travail que s’est fixé
l’entreprise. Le chapitre 4.3.3 de l’OHSAS 18001 précise qu’il faut toujours associer un objectif à un
ou plusieurs indicateurs, qui permettront de définir si l’objectif est atteint ou non.
Les principaux indicateurs sécurité en place au sein de ZSFR Issoudun sont :
 Suivi du PMS ;
 Conformité aux exigences législatives et réglementaires ;
 Évolution quantitative des incidents, premiers soins et accidents ;
 Taux de fréquence ((Nb d’accidents avec arrêt)*1 000 000/Nb heures travaillées) ;
 Taux de gravité ((Nb de jours perdus)*1 000/Nb heures travaillées) ;
 Évolution du nombre de risques significatifs (prioritaires).
J’ai ajouté l’indicateur de suivi de l’ « Évolution du nombre de risques significatifs », qui inclut
également les risques ayant déjà engendrés des AT. Ce dernier nous permet d’avoir un aperçu en
38
temps réel des risques à traiter. Cependant, la plupart des risques significatifs restants demandent
des investissements techniques importants, alors que ZSFR est actuellement en restriction
budgétaire, suite au rachat par le groupe Safran.
IV.4 – INTEGRATION DANS LE SYSTEME GLOBAL QSE
« OHSAS 18001 a été élaborée dans l’optique d’être compatible avec les normes
portant sur les systèmes de management ISO 9001 et ISO 14001 afin de faciliter leur
intégration. » - Cet avant-propos de la norme montre qu’elle a été conçue pour
permettre d’intégrer la SST dans un système global de management Qualité-Sécurité-
Environnement. L’annexe A du référentiel donne un tableau de correspondance des chapitres, on
constate que l’OHSAS 18001 a été calquée presqu’entièrement sur l’ISO 14001.
Cette similitude entre référentiels permet de faciliter l’intégration d’un système SST dans le
management global. Mais cette intégration peut prendre plusieurs formes, entre deux extrêmes, qui
vont de la fusion à l’harmonisation avec des situations intermédiaires.
Sur le long terme, Zodiac Seats France souhaite élaborer un système global QSE, ce chapitre balaye
les possibilités, les choix retenus et les outils rencontrés pour cette intégration future. C’est une
réflexion destinée à préparer l’intégration.
UNE POLITIQUE QSE OU DES POLITIQUES Q, S ET E ?
Comme en qualité ou en environnement, la norme (OHSAS 18001) exige l’existence d’une politique.
Actuellement, les politiques sont séparées. Les raisons invoquées sont que les trois domaines sont
distincts, et donc les objectifs fixés différents. Des politiques distinctes permettent d’avoir des
objectifs plus précis et plus ciblés.
En revanche, elles exigent un commentaire introductif global QSE pour garantir l’harmonisation.
LA PLANIFICATION, UNE EVALUATION UNIQUE OU DES EVALUATIONS SEPAREES ?
En matière de santé et de sécurité au travail, la spécification utilise les termes de « identification des
dangers » et « évaluation des risques ».
En matière d’environnement, la norme ISO 14001 utilise dans le vocabulaire, les termes
« identification des aspects environnementaux significatifs » et « impact significatif ».
Il apparaît que les termes « danger » et « aspect » recouvrent des concepts très proches de
potentialité de nuisance (par exemple : l’acide chlorhydrique peut être considéré comme un danger
39
pour l’homme ; il peut également être considéré comme un aspect environnemental significatif pour
l’écosystème).
Cela démontre la perméabilité entre la sécurité et l’environnement, alors que cette démarche est
moins souvent exploitée dans le domaine de la qualité.
La nature Qualité, Sécurité ou Environnement d’un dysfonctionnement n’est pas intrinsèque, mais
dépend des conséquences liées à ce dysfonctionnement. Exemple : la chute d’un fût rempli de
liquide dangereux. Si ce fût s’abîme sur le sol, c’est un dysfonctionnement qualité, s’il tombe sur un
salarié, il s’agît d’un accident du travail donc d’un dysfonctionnement sécurité, s’il se répand et
pollue le sol c’est un dysfonctionnement environnemental.
Néanmoins, force est de constater que les méthodologies retenues pour l’évaluation des risques
dans chacun des domaines Q, S et E sont différentes, alors qu’elles devraient se concentrer sur
l’approche processus, commune aux trois domaines, et qui est largement développée dans l’ISO
9001.
Par ailleurs, il y a un problème de compétences dans l’entreprise pour intégrer les trois domaines :
les personnes n’ont généralement pas les trois compétences Q, S et E, qui seraient nécessaires pour
pouvoir procéder simultanément aux trois types d’investigation.
40
RESULTATS
OBJECTIF N°1 : METTRE EN PLACE UN SMSST OPERATIONNEL
Au terme de mon alternance, l’entreprise ZSFR dispose d’un document unique opérationnel et à jour,
d’un système documentaire complet et prêt à l’emploi et d’outils permettant de remplir toutes les
exigences du référentiel OHSAS 18001. Au total, 80% des exigences du référentiel OHSAS 18001 sont
satisfaites, l’objectif est donc atteint.
Exigences
générales
100%
Revue de
50% Politique SST
direction
État actuel
0%
État initial
Objectif
Vérification Planification
Mise en œuvre
et
fonctionnement
OBJECTIF N°2 : DEPLOYER UNE CULTURE SECURITE ET TENDRE A SUPPRIMER LES RISQUES
Depuis septembre 2015, le nombre de risques significatifs a diminué de 20%. De nombreux

évènements ont influencé ce nombre :
 l’extension du bâtiment principal en décembre 2015 a créé 10 nouveaux risques significatifs ;

 le déménagement de plusieurs activités vers le bâtiment principal en septembre 2016 a
permis de supprimer environ 20 risques significatifs, mais en a créé plusieurs par la suite
(principalement pour manque de place) ;
 le suivi des plans d’action pour traiter les risques significatifs a permis de ne pas augmenter
le nombre de risques malgré les nombreux nouveaux projets. Ce suivi a même permis de
réduire le nombre de risques.
En ce qui concerne les taux de fréquence et de gravité, il est trop tôt pour analyser les résultats avec
assez de recul, mais le bilan est positif puisque depuis février 2017, les taux sont en diminution
constante. Globalement, les résultats sont positifs et nous considérons les objectifs comme atteints.
41
Évolution du nombre de risques significatifs

140
135 137 137 136
131 133 132
130 130 130 130
125 126 125
120
115 115 115
110 109 110110
105 107
100 102 102 104
95 97 95 95
90
mars-17
juil.-16
juil.-17
sept.-15
mars-16
sept.-16
oct.-15
oct.-16
janv.-17
avr.-17
mai-17
juin-17
févr.-17
nov.-15
déc.-15
janv.-16
avr.-16
févr.-16
mai-16
nov.-16
juin-16
août-16
déc.-16
Évolution du taux de fréquence
30,00
20,00
10,00
0,00
Évolution du taux de gravité

1,00
0,80
0,60
0,40
0,20
0,00
42
ANALYSE CRITIQUE
CRITIQUE DE LA METHODOLOGIE
Le groupe Zodiac Aerospace exige la certification de tous les sites Zodiac selon le référentiel OHSAS
18001. Cependant, bien que ce soit le référentiel le plus utilisé dans le monde, l’ISO 45001 devrait
être publiée en février 2018. Elle devrait à terme remplacer l’OHSAS 18001. Sa structure se veut
identique à celle des nouvelles versions des normes ISO 9001 et ISO 14001, ce qui facilitera
grandement son adoption et l’intégration des exigences de ces 3 référentiels dans un système de
management intégré unique.
C’est pourquoi, le choix de l’OHSAS est discutable sur le long terme, bien qu’il présente des
avantages, de par son retour d’expérience au sein du groupe et dans le monde.
Du point de vue de ma méthode de réalisation de l’état des lieux, j’ai utilisé le questionnaire d’audit
du site https://www.pqb.fr, qui est parfaitement adapté à l’OHSAS 18001. J’aurais pu utiliser la grille
de positionnement en santé et sécurité au travail (Grille GPS&ST 2011) de l’INRS, qui est un institut
reconnu, cependant, celle-ci n’est pas calquée sur le référentiel OHSAS 18001, contrairement à la
grille de PQB.
Pour mener à bien les missions qui m’ont été confiées, il a fallu :
 Connaitre la réglementation ;
 Faire adhérer les collaborateurs à la démarche ;
 Trouver les bons acteurs ;
 Savoir identifier les dangers ;
 Savoir suivre les plans d’action et apporter de la reconnaissance au travail réalisé par les
collaborateurs ;
 Savoir vérifier les actions.
DIFFICULTES RENCONTREES
J’ai rencontré des difficultés au cours des deux années d’alternance. À mon arrivée, peu de managers
étaient impliqués dans la sécurité, c’est pourquoi j’ai commencé un travail de longue haleine de
sensibilisation et de formation de ces derniers au cours des réunions d’évaluation des risques.
Aussi, l’évaluation des risques professionnels n’était pas systématiquement réalisée à la conception
des nouveaux projets, ce qui a occasionné, au mieux, des modifications coûteuses mais souvent
impossibles. C’est pourquoi nous avons diffusé une procédure d’intégration de la sécurité à la
conception des nouveaux projets, elle concerne non seulement l’industrialisation, mais aussi la R&D
43
et la R&T16). Cette procédure est en place depuis 6 mois seulement, c’est pourquoi nous n’avons pas
encore de retour d’expérience.
16
R&T (Recherche et technologie) : Il s’agit de l'étude des outils et des techniques, cette activité est apparue à
ZSFR en 2015 afin de développer de nouvelles techniques d’industrialisation et de nouveaux matériaux.
44
CONCLUSION
Mes missions étaient de :
 évaluer les risques professionnels du document unique et de suivre les actions de

prévention pour les risques significatifs ;
 mettre en place un Système de Management Santé et Sécurité au Travail (SMSST) en
vue d’une certification OHSAS 18001.
Pour ce faire, j’ai d’abord réalisé l’état des lieux initial (analyse du référentiel OHSAS 18001 et du
manuel sécurité environnement groupe et évaluation du système en place). Cela a permis d’identifier
les exigences à satisfaire et donc de définir le plan d’action.
Ensuite, j’ai créé le système documentaire à partir des systèmes qualité et environnement
préexistants. Ainsi, la totalité des procédures obligatoires existent et sont opérationnelles.
Enfin, j’ai mis en place ou modifié les outils et moyens permettant de répondre aux exigences du
référentiel.
J’ai atteint les objectifs car environ 80% des exigences de l’OHSAS sont remplies. Il reste des axes
d’amélioration et des actions planifiées sur les années à venir pour pleinement satisfaire les
exigences et atteindre 100% (exemple : sécurisation des sites, intégration de la sécurité à la
conception des nouveaux projets de façon systématique).
APPROCHE PAR COMPETENCES
Du point du vue « approche par compétences », cette formation en alternance m’a beaucoup
apporté, tant en savoirs théoriques que pratiques en matière de sécurité et d’environnement. En
effet, j’ai pu appliquer la théorie apprise en cours, et même plus (la réalité est souvent différente de
la théorie).
Les compétences acquises au terme de ma formation sont :
 Prise en compte et analyse des exigences d’un référentiel : OHSAS 18001 ;

 Evaluation des risques professionnels et traitement des actions de prévention ;
 Développement de la culture HSE dans l’entreprise : formation des managers ;
 Contribution à la stratégie d’entreprise : réduction des accidents du travail ;
 Leadership et organisation : animation d’un groupe de travail ;
 Savoir être : travail en autonomie, être à l’écoute.
45
BIBLIOGRAPHIE & REFERENCES INTERNET
 Le management de la santé et de la sécurité au travail : Maîtriser et mettre en œuvre

l'OHSAS 18001 – AFNOR ;
 Yves Mortureux, « Heinrich et Bird, la malédiction des pyramides : Un problème de
géométrie ? », Tribune de la sécurité industrielle ;
 « Commission de suivi du site Herakles de Safran, Toulouse » sur DREAL Midi-Pyrénée, juin
2014, p. 19 ;
 La certification des entreprises dans le domaine de la santé au travail Broché – 30 juin 2010
de Christian Dellacherie
 Référentiel OHSAS 18001 ;
 Guide de mise en place OHSAS 18002 ;
 Audit Matrix for the ILO Guidelines on Occupational Safety and Health Management ;
 INRS (guides et brochures pour l’évaluation des risques professionnels) ;
 Code du travail ;
 https://www.pqb.fr/ ;
 CARSAT.
46
ANNEXES
ANNEXE 1 – GANTT PREVISIONNEL ............................................................................................................................ 48
ANNEXE 2 – GANTT REEL ........................................................................................................................................ 49
ANNEXE 3 – QUESTIONNAIRE D’AUDIT INITIAL (EXTRAIT) ............................................................................................... 50
ANNEXE 4 – SYNOPTIQUE DES PROCEDURES SECURITE (EXTRAIT) ..................................................................................... 51
ANNEXE 5 – PROCEDURE D’EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS (DU) ................................................................... 53
ANNEXE 6 – POLITIQUE SANTE, SECURITE & ENVIRONNEMENT ....................................................................................... 56
ANNEXE 7 – FICHE DE POSTE « COORDINATEUR HSE » ................................................................................................. 57
ANNEXE 8 – MODELE CONCEPTUEL DES DONNEES ........................................................................................................ 58
ANNEXE 9 – CAHIER DES CHARGES DU NOUVEL OUTIL D’EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS...................................... 59
ANNEXE 10 – GUIDE D’EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS ................................................................................ 60
ANNEXE 11 – ENREGISTREMENT INCIDENT ACCILINE .................................................................................................... 62
ANNEXE 12 – ENQUETE AT, AB ET PRESQU’ACCIDENT.................................................................................................. 63
47
ANNEXE 1 – GANTT PREVISIONNEL
48
ANNEXE 2 – GANTT REEL
49
ANNEXE 3 – QUESTIONNAIRE D’AUDIT INITIAL (EXTRAIT)
50
ANNEXE 4 – SYNOPTIQUE DES PROCEDURES SECURITE (EXTRAIT)
51
52
ANNEXE 5 – PROCEDURE D’EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS (DU)
53
54
55
ANNEXE 6 – POLITIQUE SANTE, SECURITE & ENVIRONNEMENT
ORIGINAL SIGNÉ
56
ANNEXE 7 – FICHE DE POSTE « COORDINATEUR HSE »
Recherche d’informations :
 Analyse des incidents et des dysfonctionnements ;

 Analyse des conditions de travail ;
 Évaluation des risques ;
 Analyse environnementale ;
 Tenue des indicateurs ;
Actions :
 Vérifications, contrôles, inspections :

o Effectuer des gemba walk,
o Veiller au respect des exigences réglementaires et autres exigences dont le suivi des
rubriques ICPE),
o Construire le plan de surveillance annuel et en assurer la gestion,
 Animations (groupes de travail, réunions) :
o Évaluer les risques professionnels (Document unique, plan de prévention, nouveau
projet)
o Réaliser l’analyse environnementale,
o Piloter les équipes d’intervention lors des situations d’urgence environnementales,
 Accueil des nouveaux embauchés (formation hebdomadaire) ;
 Participation aux analyses d’enquêtes AT, AB, presqu’accident ;
 Participation aux actions de formation spécifique (évacuation, incendie, …) ;
 Participation aux réunions du CHSCT ;
 Construction, déploiement et mise à jour du PMSE ;
 Participation aux audits internes et externes (renouvellement, suivi) ;
 Conseil aux services internes (avis sécurité / environnement) ;
 Assurer la mise à jour des situations d’urgence ;
 Identifier les non-conformités et suivre les actions de mise en conformité ;
 Suivi des plans d’action ;
 Assurer la communication sécurité environnement interne et externe avec les parties
intéressées.
Liaison avec :
 Le personnel, l’encadrement et la direction ;

 Les délégués du personnel et le CHSCT ;
 Le service de santé (médecin du travail, infirmières) ;
 Les organismes publics (inspection du travail, CARSAT, DIRECCTE, …) ;
 Les organismes agréés.
57
ANNEXE 8 – MODELE CONCEPTUEL DES DONNEES
58
ANNEXE 9 – CAHIER DES CHARGES DU NOUVEL OUTIL D’EVALUATION DES RISQUES

PROFESSIONNELS
 Capacité d’importer les données à partir des formats : xls, xlsx (excel), txt (avec tabulation)
ou xml ;
 Prendre en compte : situation normale, maintenance et SUH (Situation d’Urgence pour
l’Homme) ;
 Respecter la cotation du groupe ((𝐹 + 𝐷) ∗ 𝐺 ∗ 𝑀) :
 Fréquence de 1 à 4,
 Durée de 1 à 3,
 Gravité de 1 à 4,
 Maîtrise de 1 à 3 ;
 Possibilité de hiérarchiser les risques ;
 Possibilité de générer un état de l’évaluation des risques par unité de travail ;
 Possibilité de générer un PAP (Programme Annuel de Prévention) avec système de rappel des
actions en retard :
 Action,
 Responsable,
 Délai ;
 Indicateurs :
 Nombre de risques à traiter (« risques IRP > 40 » ; « risques gravité 4 et non
maîtrisés »),
 Répartition des risques par type de risque,
 Répartition des risques par bâtiment et par unité de travail.
 Le responsable d’un risque doit être le chef d’atelier (opérationnel).
59
ANNEXE 10 – GUIDE D’EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS
60
61
ANNEXE 11 – ENREGISTREMENT INCIDENT ACCILINE
62
ANNEXE 12 – ENQUETE AT, AB ET PRESQU’ACCIDENT
63
64
RESUME
J’ai réalisé mes deux années d’alternance au sein du groupe Zodiac Aerospace, équipementier
aéronautique et leader mondial dans ce domaine. L’entreprise Zodiac Seats France à Issoudun est
spécialisée dans la conception et la fabrication de sièges d’avions passagers, techniques et pour
hélicoptères.
Au sein du groupe Zodiac Aerospace, la santé et la sécurité des employés sont primordiales et c’est
pourquoi le groupe vise à certifier l’ensemble des sites OHSAS 18001.
Mes missions pour les deux années étaient d’évaluer les risques professionnels et de mettre en place
un système de management de la santé et de la sécurité au travail (OHSAS 18001).
Mots clés : OHSAS 18001, certification, SMSST, Document Unique, évaluation des risques.
SUMMARY
I realized my two years of apprenticeship in the Zodiac Aerospace group, which is an aeronautics
supplier and the worldwide leader in this work area. The company Zodiac Seats France in Issoudun is
specialized in the aircraft seats for passenger, technical team and helicopter design and
manufacturing.
Within the Zodiac Aerospace group, the health and safety of workers are essential and that is why
the group aims to certify all the sites OHSAS 18001.
My missions for the two years were to evaluate the occupational risks and to set up an OSH
management system (OHSAS 18001).
Key words: OHSAS 18001, certification, OSH system management, comprehensive risk assessment
inventory, evaluation of the occupational risks.
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MASTER PREVENTION DES RISQUES & NUISANCES TECHNOLOGIQUES

MEMOIRE DE MASTER PRNT

Entreprise : Zodiac Seats France

Alternant : Jordan Miranda

Tuteur Entreprise : Jean-Nicolas Meyer

Tuteur Universitaire : Jean-Claude Bories

Nom : Date : Visa

Rédacteur : Alternant Jordan Miranda 28/07/2017

Approbateur : Tuteur Entreprise Jean-Nicolas Meyer 28/07/2017

Création et mise en place d’un système de management

Dans le cadre du master professionnel Prévention des Risques et Nuisances Technologiques de la

Ce mémoire présente deux missions :

Je remercie également l’intégralité du service HSE : Jean-Louis DECHERAT, Antoinette AURY,

ANACT : Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail

ARACT : Association Régionale pour l’Amélioration des Conditions de Travail

AT: Accident du Travail

CARSAT : Caisse d'assurance retraite et de la santé au travail

CHSCT: Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail

CNAMTS : Caisse nationale de l'assurance maladie des travailleurs salariés

CPAM : Caisse primaire d'assurance maladie

DU: Document Unique

DUeR: Document Unique d’Évaluation des Risques

EvRP: Évaluation des risques professionnels

HSE: Hygiène – Sécurité – Environnement

INRS : Institut national de recherche et de sécurité

IPP : Incapacité Permanente Partielle

IRP: Indice de Risque Professionnel

OSH: Occupational safety and health

R&D: Recherche et développement

RPS: Risques Psychosociaux

S&ST: Santé et Sécurité au Travail

SMQ: Système de Management de la Qualité

SMSST: Système de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail

ZSFR: Zodiac Seats France

I – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ZODIAC SEATS FRANCE A ISSOUDUN ....................................................... 1

II – DEFINITION DE LA MISSION ET DES ENJEUX ................................................................................................ 5

II.2 – CAHIER DES CHARGES ..................................................................................................................................... 10

II.3 – MATRICE SWOT DU PROJET ........................................................................................................................... 11

II.4 – CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES ............................................................................................................ 12

II.5 – PLANIFICATION DU PROJET .............................................................................................................................. 13

III – SYSTEMES DE MANAGEMENT SST ........................................................................................................... 14

III.1 – PRINCIPAUX CONCEPTS .................................................................................................................................. 14

III.2 – LES ASPECTS ECONOMIQUES DE LA S & ST ET LES INCITATIONS FINANCIERES............................................................. 17

III.3 – MANAGEMENT OU GESTION ? ........................................................................................................................ 18

III.4 – DIFFERENTS REFERENTIELS S & ST ................................................................................................................... 19

IV – MISE EN PLACE ET INTEGRATION DE L’OHSAS 18001 ............................................................................... 23

IV.1 – ÉTAT DES LIEUX INITIAL .................................................................................................................................. 23

IV.2 – ÉLABORATION DU SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA SST ..................................................................................... 26

IV.4 – INTEGRATION DANS LE SYSTEME GLOBAL QSE .................................................................................................... 39

ANALYSE CRITIQUE ......................................................................................................................................... 43

BIBLIOGRAPHIE & REFERENCES INTERNET ...................................................................................................... 46

I – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ZODIAC SEATS FRANCE A ISSOUDUN

L’entreprise est certifiée EN 9100 et ISO 14001.

I.2 – ACTIVITES PAR SITE

Le site de Sièges Équipages a pour activité la production de sièges d’équipage, d’hélicoptères et

I.4 – PRODUITS DE ZODIAC SEATS FRANCE

Les produits sont répartis en plusieurs classes :

Il s’agit d’une gamme de sièges simples permettant un confort d’assise

 Classe économique premium :