Guide ISO 45001 V 8 Juin 2018 PDF
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Guide de présentation
CONTEXTE
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Grands principes de l’ISO 45001 ? Enfin l'organisation doit identifier et
clairement décrire, dans un processus distinct,
Les organisations doivent identifier tous les les opportunités d'amélioration de la S&ST.
aspects, externes et internes, dont l'impact Ces opportunités peuvent se présenter
sur la réalisation des objectifs de management
de la S&ST est significatif. ⋅ dans les changements organisationnels ;
Par rapport à l'ISO 9001 et à l'ISO 14001, l'ISO ⋅ dans l'élimination, sur le lieu de travail,
45001 met davantage l'accent sur la des risques liés à la santé et à la sécurité
au travail ;
⋅ dans l'adaptation des conditions de travail
aux besoins des employés.
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Introduction
ISO 45001 : 2018
L’objectif de l’ISO 45001 est d’aider l’organisme à mettre en place un SMS&ST dans le but d’agir de
manière proactive pour prévenir les accidents, blessures, problème de santé.
STRUCTURE INTEGREE
S’aligne en structure HLS sur les autres normes de système de management
Facilite la mise en œuvre d’un SMI
ANALYSE STRATEGIQUE
Interaction entre l’organisme et son environnement métier
Domaine d’application lié au contexte et enjeux internes et externes
Prise en compte des besoins des parties intéressées et travailleurs
Pas d’exclusion possible : Inclut toutes les activités, produits, services sous contrôle de
l’organisme
LEADERSHIP ET PARTICIPATION DES TRAVAILLEURS
La direction est responsable de l’efficacité du SMS&ST
Participation et consultation des travailleurs
Placer l’Homme au centre du SMS&ST
Notion de proactivité à tous les niveaux
RISQUES ET OPPORTUNITES
Analyse des risques à priori, continue et proactive
Prise en compte de la QVT
Utilisation d’outils : audits, analyse d’évènements indésirables
Saisir les opportunités d’améliorations du SMS&ST le plus en amont possible
APPROCHE PROCESSUS
Interaction entre processus et intégration des processus externalisés
Définition d’un processus communication
Objectifs, indicateurs, risques/opportunités
EFFECTIVITE / EFFICACITE
Niveau de réalisation des actions planifiées
Obtention des résultats escomptés
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Structure
ISO 45001 : 2018
Nouveaux concepts
Contexte de l’organisme
Leadership et participation des travailleurs
Planification
Activités opérationnelles
Planification
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Evaluation des
performances
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RESULTATS ESCOMPTES
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/ Introduction / Introduction Découpé précisément en 4 sous-parties : contexte / objectif d’un SMS&ST, facteurs de
réussite / PDCA.
/ Domaine 1 Domaine d’application Inclus les notions de satisfaction aux exigences légales applicables et autres exigences,
d’application d’atteinte des objectifs de S&ST, bien être et qualité de vie au travail (QVT).
/ / 4.1 Compréhension de Enjeux internes et externes : il s’agira de retenir parmi les enjeux externes et internes
l’organisme et de son ceux qui impactent les objectifs du SMS&ST. Bien qu’aucune méthode ne soit exigée,
contexte les enjeux sont d’autant plus pertinents s’ils sont issus d’une méthode adéquate (ex
swot).
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4.1 Exigences générale 4.3 Détermination du La définition du périmètre d’application du SMS&ST doit prendre en compte les enjeux
périmètre d’application du internes et externes, les besoins et attentes des parties intéressées.
SMS&ST information documenté requise
4.4.3 Communication, 5 Leadership et Selon les principes de l’annexe SL des directives ISO/CEI, Partie 1, les chapitres
participation, participation des leadership et participation des travailleurs sont séparés
consultation travailleurs
4.4.1 Ressources, rôles, 5.1 Leadership et engagement Suppression du « cadre désigné » et renforcement du rôle de la direction, engagement
responsabilités, et leadership vis-à-vis du SMS&ST.
obligation de
rendre compte et
autorités
4.2 Politique SST 5.2 Politique de S&ST La politique S&ST doit tenir compte du contexte de l’organisme.
information documentée requise
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4.4.3. Participation et 5.4 Consultation et Le rôle des travailleurs est renforcé à tous les niveaux. L’accent est mis sur la
2 consultation participation des consultation et la participation des travailleurs y compris les travailleurs non encadrant,
travailleurs dans le développement, la planification, la mise en œuvre de l’évaluation des
performances et les actions d’amélioration du SMS&ST.
un/ des processus doit/doivent être défini (s)
4.3.1 Identification des 6.1.1 Généralités L’approche risques / opportunités est un élément nouveau et clé de la norme.
dangers, évaluation information documentée requise concernant les risques et opportunités ainsi que
des risques et des le(s) processus et actions nécessaires pour déterminer et traiter ces risques et
mesures de opportunités.
contrôle
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6.1.2. Evaluation des risques Il s’agit dans ce point de la norme de définir le/les processus nécessaires à évaluer les
2 pour la S&ST et autres risques résultants de dangers identifiés ainsi que la détermination de tous les autres
risques liés au SMS&ST risques. La/les méthode(s) ainsi que les critères doivent être définis
information documentée requise
Non abordé 6.1.2. Evaluation des Ce point doit traiter des opportunités d’adapter le travail, l’organisation du travail et
3 opportunités pour la S&ST l’environnement de travail au travailleur, d’élimination des dangers et réduction des
et autres opportunités risques pour la S&ST.
liées au SMS&ST Il est intéressant de considérer que ces actions peuvent générer d’autres risques et
opportunités pour l’organisme
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4.3.1 Identification des 6.1.4 Planification des actions La planification des actions a pour but de traiter : les enjeux internes et externes, les
dangers, évaluation risques et les opportunités relatifs à la prévention / réduction des effets indésirables et
des risques et des l’amélioration continue, les besoins et les attentes des parties intéressées, les
mesures de obligations de conformité, les risques professionnels.
contrôle L’effectivité et l’efficacité des actions doivent être évaluées.
L’organisme doit également prendre en compte la hiérarchie des mesures de
prévention.
6.2 Objectifs de S&ST et Pas de changement majeur si ce n’est une planification plus structurée.
planification des actions
pour les atteindre
6.2.1 Objectifs de S&ST Il est nécessaire de définir des indicateurs de surveillance pour évaluer les résultats et
d’intégrer des objectifs et des actions dans les processus.
4.3.3 Objectifs et 6.2.2 planification des actions information documentée requise sur les objectifs S&ST et les plans d’actions pour
programme pour l’atteinte des les atteindre
objectifs de S&ST
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4.4.2 Compétences, 7.3 Sensibilisation / prise de Les évolution clés portent sur la sensibilisation et la prise de conscience sur :
formation et conscience l’importance de la contribution des travailleurs à l’effectivité/efficacité du SMS&ST, les
sensibilisation répercussions et conséquences potentielles d’un non-respect des exigences du
SMS&ST, la capacité d’exercer leur droit de retrait face à des situations de travail dont
ils estiment qu’elles présentent un danger grave ou imminent pour leur vie ou leur
santé.
4.4.3. Communication 7.4 Communication Approche processus. Les exigences s’alignent avec celle de l’ISO 14001 sur le processus
1 de communication interne et externe : sur quel sujet, avec qui et à quel moment et
comment communiquer. Il est intéressant de considérer les aspects relatifs à la
diversité comme par exemple la langue, la culture, le degré d’alphabétisation… Le
processus de communication doit permettre au travailleur de contribuer à
l’amélioration continue.
information documentée requise comme preuve de communication
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4.4.6 Contrôle des 8.1 Planification et maitrise Les exigences en termes de planification sont renforcées. Consolidation de la hiérarchie
opérations opérationnelle des mesures de prévention : éliminer le risques, prévenir le risque :
EPI, EPC et mesures de prévention administratives incluant la formation.
Il est à noter que dans de nombreux pays, les exigences légales et autres exigences
incluent la fourniture gratuite des EPI.
4.4.7 Prévention des 8.2 Préparation et réponse information documentée requise sur le/les processus et sur les plans de réponses
situations aux situations d’urgence aux situations d’urgence potentielles.
d’urgence et
capacité à réagir
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4.5.1 Evaluation de 9.1.2 Evaluation de la Approche processus pour la vérification de la conformité aux exigences légales et autres
conformité conformité exigences. Les exigences sont renforcées sur la fréquence et la méthode d’évaluation.
9.2.2 Programme d’audit Concernant la mise en œuvre du programme d’audit, les exigences en matière d’audit
interne sont précisées : critères d’audit, périmètre d’audit, communication des résultats
d’audit au personnel de l’organisme.
information documentée requise concernant la mise en œuvre du programme
d’audit et des résultats d’audit.
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4.2 Politique S&ST 10.2 Evènement indésirable, L’approche processus est applicable et inclut le compte rendu, l’analyse et la mise en
non-conformité, actions place d’actions afin de déterminer et gérer les évènements indésirables et les non-
correctives conformités.
L’organisme doit réagir et assumer les conséquences, évaluer avec la participation des
travailleurs et parties intéressées la nécessité d’action corrective, examiner
l’efficacité/effectivité des actions.
L’organisme doit prendre en considération l’évaluation des risques pour la S&ST liés aux
dangers nouveaux ou différents avant de mener des actions.
4.3.3 Objectifs des 10.3 Amélioration continue L’amélioration continue est traitée comme un chapitre distinct avec une plus grande
programmes attention apportée sur la performance : examen et amélioration en continu de la
pertinence, de l’adéquation et l’efficacité/effectivité du SMS&ST.
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Préparez-vous à
l’ISO 45001 : 2018
avec AXE
Mise en œuvre
Implication des groupes concernés les plus
importants (direction, collaborateurs, etc.)
Actualisation du SMS&ST existant
Audit interne et préparation à la certification
Méthodologie AXE
Contact avec un expert Axe.
État des lieux préalable pour évaluer la maturité de votre SMS&ST.
Planification de l’accompagnement à la mise en place de référentiels intégrés ou propres via notre
méthodologie du T0-T9.
Réalisation d’audits adaptés au stade de votre démarche (audit d’avancement, audit blanc).
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