Faculty of Education

This paper identifies, through a brief review of a variety of urban spaces in France and in the USA, the street, the shopping mall, the train station, the café, the square and the garden, two main questions facing designers and scholars of public space today: How to conceive spaces that are at once accessible to everyone and which also foster a sense of shared concern, the emergence of a local public sphere?

L’article propose un aperçu des contraintes amplificatrices de la migration sur les difficiles conditions des femmes oasiennes. L’étude est basée sur une analyse qualitative des pratiques agricoles d’un échantillon représentatif de soixante femmes actives, réparties dans les quatre Douars de Zagora, dans le sud-est du Maroc.

Though much attention in recent years has focused on sub-Saharan Africans attempting to reach Europe, migration within West Africa is roughly nine times larger than movements from the region toward either Europe or neighboring North African countries. Morocco, which has seen its share of emigration and more recently become a springboard for other migrants on their way to Europe, has since the beginning of the 21st century become a default destination for many sub-Saharan migrants.

In addition to a relatively large, and legal, sub-Saharan population
in Morocco, hundreds of Sub-Saharan women immigrants settle
illegally every year in the country. Their socio-economic
conditions vary enormously, depending on each woman’s situation.
Although a high number of women immigrants have been
regularized through the Moroccan government’s two regularization
programs, their situation is not to be envied. On the contrary, they
remain the victims of precarious conditions, such as living on the
street and working in the informal sectors, where their rights are
denied. Furthermore, sub-Saharan female immigration in Morocco
remains largely absent from the new Moroccan migration policy. The
implementation of socio-economic rights for immigrant women, as
well as the definition of a clear regional position on female migration by
means of a south-south vision, should be taken into consideration to
effectively prevent sub-Saharan women from various forms of
discrimination and vulnerability.

Faculté des Sciences de l'Education L'évaluation des compétences en formation Résumé La notion de compétence est un concept caméléon qui a suscité depuis les années quatrevingt, un débat scientifique aussi bien au niveau sémantique qu'au niveau opérationnel. Elle a fait l'objet de plusieurs recherches dans différents domaines de connaissances notamment en psychologie, sociologie, ergonomie, et en formation. Son usage en milieu organisationnel a permis aux entreprises de faire face aux évolutions du marché et à la concurrence féroce, par l'individualisation des relations professionnelles et l'amélioration des dispositifs de formation. L'objectif de l'article est de présenter une analyse critique de la notion de compétence ainsi que ses limites en termes d'évaluation en formation. L'analyse de la revue de littérature scientifique traitant le concept de compétences met en lumière une ambiguïté sémantique voir même des controverses, ainsi que des insuffisances en termes de validité et de fiabilité des instruments utilisés dans son évaluation en formation.

Le management est considéré par les penseurs et les spécialistes des sciences humaines et sociales, le concept majeur du 20ème siècle. Il est appliqué dans différents secteurs de la société postmoderne notamment en économie, politique, éducation et la santé, dès lors qu'il s'agit d'un engagement collectif nécessitant des efforts de coordination, en vue d'atteindre un objectif commun. Toutefois, l'usage du management donne lieu au niveau théorique à une multitude de définitions et une ambiguïté du sens. Par conséquent, nous assistons aujourd'hui à deux visions différentes qui ont des répercussions au niveau de la formation des managers, ainsi que dans l'exercice des fonctions de management dans les organisations. Cette différence est due à la traduction du management en anglais, par le mot gestion en français. L'objectif de cet article est de mettre en lumière l'origine de cette ambigüité au niveau du sens, et de dresser un portrait de ses effets au niveau théorique et opérationnel.

Les organisations en générale et les organisations sportives en particulier font appel à des personnes ressources pour la réalisation des objectifs organisationnels. Le nouveau recru constitue une arme à double tranchant. Il peut stimuler l'intelligence collective et la productivité, comme il peut générer des inhibitions et des blocages. Par conséquent, les responsables du recrutement sont appelé, non seulement à évaluer le candidat et son profil, mais de vérifier davantage le potentiel d'intégration et d'insertion de la dyade candidatorganisation. L'objectif de l'article est de présenter les logiques du recrutement dans le sport. L'analyse des articles scientifiques a fait émerger trois approches principales : L'approche économique, l'approche managériale, et l'approche sociologique. La définition du cadre conceptuel permet d'expliquer les logiques d'action des dirigeants sportifs, dans une perspective d'optimisation des pratiques de recrutement dans le sport.

Identifier et mesurer les compétences des professionnels est une action stratégique d'un grand intérêt, dans le développement des organisations en général et des organisations sportives en particulier. C'est dans cette objectif que nous avons décidé de mener cette évaluation auprès d'un échantillon (n=103) pour identifier les compétences requises en management du sport au Maroc, en prenant en compte les perceptions des académiciens (n=11) et des praticiens (n=92) de différents niveaux de management et de différents secteurs d'activités sportives.L'analyse factorielle exploratoire, avec rotation Varimax a donné lieu à une structure constituée de six composantes principales qui explique 67% de la variance totaleà savoir : la gouvernance, la budgétisation et l'analyse financière, les pratiques managériales, la communication, l'informatique, et la gestion du risque. Le coefficient de la consistance interne des items calculé par l'alpha de Chronbach égale à (0,91) ce qui assure la fiabilité de l'instrument. Les six facteurs représentent les compétences requises en management du sport au Maroc.

The aim of this article is to explore training management practices in Moroccan sports governing bodies called Royal sports federations. We conducted a semi-structured interview of managers and National sports directors (n=23) from various sports federations representing a range of sports disciplines. We identified a lack of a clear framework of reference for the jobs and competences needed in the different areas of intervention of sports federations. The majority of the training activities are dedicated to the sports staff (sports coaches and referees). We also observed a lack of the budget allocated to training of the necessary human resources, both pedagogical and administrative.

L'objectif de cet article est d'établir un lien entre les besoins des organisations sportives, et les curricula de formation en management du sport au Maroc. C'est dans cette perspective que nous avons décidé de mener une évaluation en se basant sur le référentiel défini par la COSMA en tant qu'institution spécialisée dans l'accréditation des curricula de formation en management du sport aux Etats Unis, ainsi qu'avec des entretiens menés auprès des professeurs universitaires, et des lauréats des formations en management du sport, dans l'enseignement supérieur au Maroc. L'évaluation de ces derniers a fait émerger trois structures à savoir : Structure à caractère entrepreneurial, Structures à caractère transversal, Structures à caractère sportif.

L'objectif de cet article est d'établir un lien entre les besoins des organisations sportives, et les curricula de formation en management du sport au Maroc. C'est dans cette perspective que nous avons décidé de mener une évaluation en se basant sur le référentiel défini par la COSMA en tant qu'institution spécialisée dans l'accréditation des curricula de formation en management du sport aux Etats Unis, ainsi qu'avec des entretiens menés auprès des professeurs universitaires, et des lauréats des formations en management du sport, dans l'enseignement supérieur au Maroc. L'évaluation de ces derniers a fait émerger trois structures à savoir : Structure à caractère entrepreneurial, Structures à caractère transversal, Structures à caractère sportif.

This is an open access article under the CC BY-NC-ND license. Résumé : L'objectif de cet article est d'étudier les effets qu'exerce l'organisation des événements sportifs sur le territoire de la province de Benslimane en interaction avec les acteurs sur le territoire. Nous avons décidé de procéder avec une approche qualitative afin d'appréhender les perceptions des acteurs impliqués dans la gestion et l'organisation des événements sportifs sur le territoire de la province de Benslimane (n=20). Nous avons mené des entretiens semi-directifs pour collecter les données auprès des interviewés, en se basant sur quatre principaux axes à savoir l'axe économique, social, territorial et sportif. Au cours de notre investigation, nous avons constaté qu'un événement sportif constitue une occasion de transformation positive en faveur du territoire d'accueil, chose qui va renforcer le développement de ce dernier. Il est essentiel de noter aussi que l'organisation d'un événement sportif peut être pensée comme un instrument de mobilisation des acteurs et de construction d'un « acteur collectif ». Nous avons également pu relever plusieurs insuffisances qui entravent la promotion des événements sportifs au niveau territorial, d'ordre structurel comme le manque d'infrastructures et de moyens financiers, et d'autres d'ordre manageriel comme le manque d'encadrement qualifié, le chevauchement des compétences et l'insuffisance de culture sportive.

La genèse de la gestion des ressources humaines est le résultat de la révolution industrielle de la fin du 19 ème siècle et le début du 20 ème siècle. Cette première période a réduit la fonction RH à une simple gestion du personnel sous la supervision du chef du personnel ou du gérant de l'entreprise. L'objectif été de gérer de point de vue quantitatif les effectifs des employés et de contrôler leur rendement.