Leonardo Menezes Melo
Mestre em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina (2015). Especialização em Gestão Empresarial pela Faculdade Municipal de Palhoça (2016). Graduado em Engenharia de Produção pelo Centro Universitário Leonardo da Vinci (2020), em Projetos Mecânicos pela Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo (2011) e em Matemática pela Universidade de Sorocaba (2007). Atuou como cooperante internacional pela CAPES no Programa de Qualificação de Docentes e Ensino de Língua Portuguesa no Timor-Leste (2013/2014), contribuindo com o Departamento de Engenharia Mecânica e o Departamento de Matemática da Universidade Nacional de Timor-Leste, além de colaborar na estruturação de cursos para o Ministério da Educação local.
Possui experiência consolidada na engenharia, onde atuou em coordenação de equipes de P&D, coordenação de produção, desenvolvimento de produtos e projetos mecânicos. Na educação, lecionou em diferentes níveis (ensino fundamental, médio, EJA, técnico, graduação e pós-graduação) e dedica-se a temas como desenvolvimento de produtos, biomimética, design for X, gestão de projetos e portfólios, indústria 4.0, otimização de processos produtivos, engenharia de métodos, ensino presencial e EAD, estatística e geometria.
Atualmente, é Professor Assistente III, Professor Tutor, Pesquisador e Coordenador de cursos no Centro Universitário Estácio de Sá de Santa Catarina.
Possui experiência consolidada na engenharia, onde atuou em coordenação de equipes de P&D, coordenação de produção, desenvolvimento de produtos e projetos mecânicos. Na educação, lecionou em diferentes níveis (ensino fundamental, médio, EJA, técnico, graduação e pós-graduação) e dedica-se a temas como desenvolvimento de produtos, biomimética, design for X, gestão de projetos e portfólios, indústria 4.0, otimização de processos produtivos, engenharia de métodos, ensino presencial e EAD, estatística e geometria.
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adotadas por diversas empresas visa padronizar práticas, garantir uma
gestão eficiente e eficaz, e, otimizar o uso de tempo e recursos. Isso
também permite acompanhar todos os projetos em suas respectivas fases
e principalmente assegurar o atingimento das entregas e resultados
projetados. No contexto da construção civil, onde este estudo foi aplicado
em uma empresa que projeta soluções para o setor, tal cenário e
benefícios também são almejados. O objetivo deste trabalho é apresentar
o desenvolvimento e implantação de uma metodologia de gerenciamento
de projetos realizado em uma empresa focada em soluções para a
construção civil. A metodologia desenvolvida visava aprimorar a gestão
dos projetos, melhorar o desempenho da equipe, otimizar o tempo,
reduzir riscos e propor melhorias em todas as etapas, assegurando
qualidade e permitindo a ampliação da carteira de clientes e aumento dos
lucros. Foram realizados estudos sobre metodologias tradicionais (como
Waterfall, Prince2, PMBOK ), ágeis (como Extreme Programming (XP),
Scrum, Kanban ), metodologias híbridas e softwares de mercado para
gestão de projetos. A partir desses estudos e das necessidades da
empresa, foi desenvolvida e implementada uma metodologia
personalizada. Essa metodologia é composta por quatro etapas,
gerenciadas por um gestor de projetos. Na etapa inicial, chamada
"Negociação", ocorre a comunicação entre a empresa e o cliente para
definição da demanda e criação da proposta. A proposta inclui
informações sobre o sistema a ser projetado, prazos, valor do projeto,
ferramentas a serem usadas durante a construção da solução (AutoCAD
ou Revit) e os itens entregáveis. Com a aceitação da proposta, passa-se à
segunda etapa, o "Planejamento", onde são detalhados escopo, prazos,
responsáveis e canais de comunicação. Na terceira fase, "Execução", há
três macro entregas sequenciais: "entrega 1 – estudo preliminar",
"entrega 2 – anteprojeto" e "entrega 3 – projeto executivo", sendo que
cada fase só se inicia após a aprovação formal da anterior pelo cliente,
destaca-se que dessa maneira todos os membros da equipe conseguem
acompanhar a evolução das atividades no quadro kanban do projeto. A
última etapa, "Encerramento", envolve a entrega final do projeto
completo em formato físico e digital, incluindo memorial descritivo, lista de materiais e ART do projeto. Os principais resultados incluem a
implantação bem-sucedida da metodologia, permitindo melhor
acompanhamento dos projetos, redução de falhas de comunicação,
aumento da qualidade dos serviços, maior lucratividade, otimização do
tempo e uma gestão mais eficaz.
movimentando bilhões de reais anualmente, empregando milhares de
pessoas em todo o território nacional, impactando diretamente na
qualidade de vida da sociedade e da situação econômica no país. Com
isso, a busca por atuação com maior eficiência, com redução de custos e
otimização de recursos torna-se estratégica e fundamental, sendo que,
para tal, o desenvolvimento das ferramentas e dos produtos utilizados
para a execução das atividades fins contribui diretamente para o alcance
desses resultados. Para obtenção de resultados satisfatórios e para atingir
a qualidade exigida pelo mercado, buscam-se seguir metodologias que
propiciem conhecimento, métodos e ferramentas para servir de base e
guia no desenvolvimento de produtos inovadores. Este trabalho apresenta
o desenvolvimento de um produto inovador voltado para a otimização do
processo de pintura em recortes na construção civil. Para o alcance do
objetivo do trabalho, utilizou-se a metodologia de "Processo de
Desenvolvimento de Produtos Industriais" (PRODIP), que abrange três
macrofases (planejamento, projetação e implantação), contribuindo com o
desenvolvimento sequencial das atividades, desde captação de ideias até
a validação do produto final. Na macrofase de planejamento, por meio de
pesquisa de mercado e brainstorming optou-se pelo desenvolvimento de
uma solução específica para facilitar a pintura em recortes das paredes
(cantos de superfícies que se encontram), algo que é frequentemente
difícil tanto para profissionais quanto para amadores. A pesquisa de
mercado e sessões de brainstorming indicaram a necessidade de um
produto que simplificasse o processo de pintura em recortes,
particularmente em áreas próximas ao teto, onde o pintor precisa se
movimentar várias vezes para molhar o pincel, tornando o trabalho mais
demorado e cansativo. Identificou-se também que o mercado carece de
ferramentas adequadas para minimizar esses esforços e melhorar a
eficiência da tarefa. Já em projetação, buscou-se uma solução que
pudesse solucionar o problema, não sendo encontrado solução no
mercado, apenas pinceis e rolos de pintura sem a existência de
reservatórios. Também foi realizado pesquisa junto a 63 potenciais
clientes para levantamento das necessidades dos usuários. Com base
nessas informações, e aplicando o método da "Casa da Qualidade" (QFD), foram definidos os requisitos do produto, como: vedação eficiente do
reservatório, design ergonômico e moderno, tamanho adequado do
reservatório e um sistema eficaz de liberação de tinta. Pelo uso do
método brainwriting 635 gerou-se 48 soluções iniciais, das quais 6 foram
selecionadas como mais promissoras. Com o método de Pugh, a solução
vencedora foi um pincel com cerdas de nylon, virola com gatilho para
controle de liberação de tinta e uma haste reservatório de 120 ml em
formato de tronco de cone, com sistema de rosca para vedação. Esse
modelo foi desenhado em software CAD. A aplicação de metodologias
estruturadas para o desenvolvimento desse produto inovador demonstra
como tais sistemáticas podem contribuir com a busca por soluções para
as necessidades da sociedade, nesse caso, uma necessidade específica
presente na construção civil, visto que a solução apresentada otimiza o
processo de pintura em recortes.
especialmente pelos órgãos controladores, a aumentar a quantidade de
atendimentos e melhorar a qualidade dos serviços prestados, mantendo
os custos sob controle. No entanto, dentre outros fatores, a modernização
dos tratamentos, que impacta diretamente na quantidade e qualidade dos
atendimentos, demanda de implementação de novas tecnologias,
implicando em novos investimentos. No Brasil, com o orçamento limitado
da saúde pública, aliado ao baixo poder aquisitivo da população, faz com
que hospitais e instituições, tanto públicas quanto privadas, concentrem
esforços na redução de desperdícios a fim de possibilitar a atuação em
ações que possam maximizar o valor entregue aos pacientes. Nesse
contexto, o Lean Healthcare se destaca e ganha força, como uma filosofia
que busca identificar e eliminar ou reduzir atividades desnecessárias. Este
trabalho teve como objetivo traçar um panorama da aplicação do Lean
Healthcare no Brasil por meio de uma revisão sistemática da literatura e
da comparação dos estudos dos casos identificados, analisando as
ferramentas e métodos adotados nos trabalhos, com o intuito de
responder à questão de pesquisa: “Quais métodos e princípios do Lean
foram aplicados nos hospitais que geraram publicações científicas?”. A
Revisão Sistemática da Literatura (RSL) abrangeu publicações de 2012 a
2022, com a seleção de bases de dados reconhecidas pela comunidade
científica e com volume considerável de trabalhos disponíveis. As bases
selecionadas foram: Web of Science, Science Direct, Scopus, PubMed e
CINAHL (Cumulative Index to Nursing and Allied Health Literature) . A
string de busca incluiu as palavras "lean", "hospital" e "brazil". Foram
analisados títulos e resumos dos trabalhos, aplicando-se os seguintes
critérios de inclusão: 1) o estudo deveria tratar do tema Lean na área da
saúde; 2) apresentar pelo menos um estudo de caso prático realizado ou
observado pelos autores; e 3) ter sido desenvolvido em hospitais no
Brasil. Como resultado, foram identificados 22 artigos científicos, dos
quais 7 atenderam aos critérios de inclusão. Entre os métodos abordados
nesses estudos, o mapeamento do fluxo de valor (VSM) foi mencionado
em seis casos; também foram relatados debates sobre o método A3 e o
diagrama espaguete em dois casos; e, as outras ferramentas citadas
foram o diagrama de Pareto, o diagrama de afinidade, o 5S e o SMED,
cada um aparecendo ao menos uma vez. O estudo conclui que a aplicação e principalmente as publicações científicas sobre o Lean
Healthcare no Brasil ainda estão em fase inicial, havendo grande
potencial para expansão e desenvolvimentos futuros.
empresas precisam se reinventar. Para tal, a realização e busca de
melhoria contínua nos seus processos, produtos ou serviços torna-se
essencial. Existem empresas que buscam constantemente melhorar,
outras a fazem apenas em momentos difíceis, todavia, existe um
percentual que acaba não tendo tempo para tal, sendo fadadas a
descontinuidade das atividades. A melhoria contínua pode estar ligada a
ser mais eficiente, reduzir custos e otimizar recursos. Dentre as maneiras
existentes para melhorar os processos, tem-se o balanceamento de linha.
Diante de tal cenário, uma empresa de envase, que tem como principal
atividade o processo de inserir insumos naturais em pó em recipientes,
utilizou de conceitos teóricos para tornar-se mais eficiente. Este trabalho
teve objetivo de realizar a melhoria no processo de envase com base em
conceitos oriundos do balanceamento de linha de produção. Para tal,
tornou-se necessário realizar a “avaliação o processo atual”, “estudo de
balanceamento de linha” e “implantação das novas diretrizes”. Durante a
etapa de “avaliação do processo atual” identificou-se que a empresa
possuía: contrato de exclusividade com outra empresa; jornada diária de 7
horas de trabalho (já desconsiderando o tempo ocioso); equipe composta
por três colaboradores para o processo de envase; inexistência de
procedimentos operacionais; processo composto pelas atividades de
envasar insumo(A), pesar embalagem(B), armazenar embalagem não
lacrada(C) e selar embalagens envasadas(D); sendo que o operador 1
realizava a atividade A, o operador 2 a B e o operador 3 as atividades C e
D; as eficiências respectivamente de cada operador estavam em 100%,
40% e 48%; destaca-se que a atividade A era o gargalo com duração de
25 segundos; o lead time de 47 segundos; conseguindo produzir 1008
unidades diárias. No “estudo de balanceamento de linha”, com base na
demanda de 1400 unidades diárias, avaliou-se a possibilidade de
melhorias no que tange: ao lead time ser de 29,5 segundos; o takt time
em 18 segundos; redistribuição das atividades entre os operadores, sendo
que o 1 e o 2 realizariam as atividades A e B, e o 3 as atividades C e D;
dessa maneira, as eficiências são de 97,3% para os operadores 1 e 2, e
66% para o operador 3, diminuindo a ociosidade do 2 e 3, bem como
diminuindo a sobrecarga em apenas um operador; ao desenvolvimento de
procedimentos operacionais para padronização das atividades
executadas. Com a “implantação das novas diretrizes”, a partir do estudo
de balanceamento de linha, tornou-se possível atender a demanda
acordada sem a necessidade de horas extras, principalmente devido
reduções de lead time, takt time e melhoria nas eficiências, bem como
por meio da implantação dos procedimentos operacionais. De maneira
geral, percebe-se que a busca pela melhoria contínua, com a utilização de conceitos oriundos do balanceamento de linha tornou-se estratégico para
a empresa de envase, visto que, possibilitou ser mais eficiente, reduzir os
custos e otimizar a utilização dos recursos, que estão alinhados com a
possibilidade de continuidade das atividades, no cenário de concorrência
acirrada e economia instável.
realizado o processo de desenvolvimento de produtos, com foco na configuração da forma de soluções conceituais por meio da Biomimética. Nesse processo propõe-se uma sistemática para a transição da fase de projeto conceitual para a de projeto preliminar, ou seja, para o desenvolvimento do leiaute inicial das soluções conceituais desenvolvidas. Após uma revisão bibliográfica sobre desenvolvimento de produtos e biomimética apresenta-se a proposta de uma matriz (Matriz FNF) que relaciona funções e formas baseadas em analogias com a natureza, visando oferecer uma alternativa às equipes para a configuração de forma nos elementos da solução conceitual desenvolvida. A matriz FNF é constituída de conteúdos e exemplos da natureza associado com funções técnicas de produtos, servindo como meio de inspiração para a geração de forma. Ao final são apresentados detalhes da referida matriz e exemplos parciais de sua utilização baseado em atividades para a geração do leiaute inicial do produto.
Palavras-Chave: Desenvolvimento de produtos; biomimética; forma; função.
Thesis Chapters by Leonardo Menezes Melo
Palavras-chave: Desenvolvimento de Produtos. Biomimética. Forma.
Função.
ABSTRACT
The product development process includes steps that support the teams with the task of obtaining innovative products or improving existing ones, important activities for companies which aim to get high quality products and the highest possible percentage of the market share. Among the various tools and methods used during this process, the search for ways to use stemmed knowledge of nature is a branch that needs further deepening and that has gained special attention of researchers, with a view that performs its function effectively. In order to contribute to this current trend, this paper proposes a systematization of setting the form of products through analogies with nature, applied at the end of the conceptual design phase and the beginning of the preliminary design, at which seeks to satisfy the function(s) and specifications, by setting form(s), material(s) and manufacturing process. The research begins with a literature review on product development process and then the study of biomimetics, branch that seeks to imitate nature. Based on this initial stage, it was proposed to systematically composed of four sequential activities, consisting of guidelines, methods and a database made up of an array of form and function, entitled FNF (Form, Nature, Function) and chips with content of nature to assist those involved in the search for analogies with nature. Then, they present applications of systematic proposal whose main result configuring the form of a product inspired by nature. Based on the applications it is concluded to be important the handling of organic content for the development of products, offering new alternatives for obtaining innovative and effective products.
Keywords: Products development. Biomimetics. Form. Function.
Conference Presentations by Leonardo Menezes Melo
adotadas por diversas empresas visa padronizar práticas, garantir uma
gestão eficiente e eficaz, e, otimizar o uso de tempo e recursos. Isso
também permite acompanhar todos os projetos em suas respectivas fases
e principalmente assegurar o atingimento das entregas e resultados
projetados. No contexto da construção civil, onde este estudo foi aplicado
em uma empresa que projeta soluções para o setor, tal cenário e
benefícios também são almejados. O objetivo deste trabalho é apresentar
o desenvolvimento e implantação de uma metodologia de gerenciamento
de projetos realizado em uma empresa focada em soluções para a
construção civil. A metodologia desenvolvida visava aprimorar a gestão
dos projetos, melhorar o desempenho da equipe, otimizar o tempo,
reduzir riscos e propor melhorias em todas as etapas, assegurando
qualidade e permitindo a ampliação da carteira de clientes e aumento dos
lucros. Foram realizados estudos sobre metodologias tradicionais (como
Waterfall, Prince2, PMBOK ), ágeis (como Extreme Programming (XP),
Scrum, Kanban ), metodologias híbridas e softwares de mercado para
gestão de projetos. A partir desses estudos e das necessidades da
empresa, foi desenvolvida e implementada uma metodologia
personalizada. Essa metodologia é composta por quatro etapas,
gerenciadas por um gestor de projetos. Na etapa inicial, chamada
"Negociação", ocorre a comunicação entre a empresa e o cliente para
definição da demanda e criação da proposta. A proposta inclui
informações sobre o sistema a ser projetado, prazos, valor do projeto,
ferramentas a serem usadas durante a construção da solução (AutoCAD
ou Revit) e os itens entregáveis. Com a aceitação da proposta, passa-se à
segunda etapa, o "Planejamento", onde são detalhados escopo, prazos,
responsáveis e canais de comunicação. Na terceira fase, "Execução", há
três macro entregas sequenciais: "entrega 1 – estudo preliminar",
"entrega 2 – anteprojeto" e "entrega 3 – projeto executivo", sendo que
cada fase só se inicia após a aprovação formal da anterior pelo cliente,
destaca-se que dessa maneira todos os membros da equipe conseguem
acompanhar a evolução das atividades no quadro kanban do projeto. A
última etapa, "Encerramento", envolve a entrega final do projeto
completo em formato físico e digital, incluindo memorial descritivo, lista de materiais e ART do projeto. Os principais resultados incluem a
implantação bem-sucedida da metodologia, permitindo melhor
acompanhamento dos projetos, redução de falhas de comunicação,
aumento da qualidade dos serviços, maior lucratividade, otimização do
tempo e uma gestão mais eficaz.
movimentando bilhões de reais anualmente, empregando milhares de
pessoas em todo o território nacional, impactando diretamente na
qualidade de vida da sociedade e da situação econômica no país. Com
isso, a busca por atuação com maior eficiência, com redução de custos e
otimização de recursos torna-se estratégica e fundamental, sendo que,
para tal, o desenvolvimento das ferramentas e dos produtos utilizados
para a execução das atividades fins contribui diretamente para o alcance
desses resultados. Para obtenção de resultados satisfatórios e para atingir
a qualidade exigida pelo mercado, buscam-se seguir metodologias que
propiciem conhecimento, métodos e ferramentas para servir de base e
guia no desenvolvimento de produtos inovadores. Este trabalho apresenta
o desenvolvimento de um produto inovador voltado para a otimização do
processo de pintura em recortes na construção civil. Para o alcance do
objetivo do trabalho, utilizou-se a metodologia de "Processo de
Desenvolvimento de Produtos Industriais" (PRODIP), que abrange três
macrofases (planejamento, projetação e implantação), contribuindo com o
desenvolvimento sequencial das atividades, desde captação de ideias até
a validação do produto final. Na macrofase de planejamento, por meio de
pesquisa de mercado e brainstorming optou-se pelo desenvolvimento de
uma solução específica para facilitar a pintura em recortes das paredes
(cantos de superfícies que se encontram), algo que é frequentemente
difícil tanto para profissionais quanto para amadores. A pesquisa de
mercado e sessões de brainstorming indicaram a necessidade de um
produto que simplificasse o processo de pintura em recortes,
particularmente em áreas próximas ao teto, onde o pintor precisa se
movimentar várias vezes para molhar o pincel, tornando o trabalho mais
demorado e cansativo. Identificou-se também que o mercado carece de
ferramentas adequadas para minimizar esses esforços e melhorar a
eficiência da tarefa. Já em projetação, buscou-se uma solução que
pudesse solucionar o problema, não sendo encontrado solução no
mercado, apenas pinceis e rolos de pintura sem a existência de
reservatórios. Também foi realizado pesquisa junto a 63 potenciais
clientes para levantamento das necessidades dos usuários. Com base
nessas informações, e aplicando o método da "Casa da Qualidade" (QFD), foram definidos os requisitos do produto, como: vedação eficiente do
reservatório, design ergonômico e moderno, tamanho adequado do
reservatório e um sistema eficaz de liberação de tinta. Pelo uso do
método brainwriting 635 gerou-se 48 soluções iniciais, das quais 6 foram
selecionadas como mais promissoras. Com o método de Pugh, a solução
vencedora foi um pincel com cerdas de nylon, virola com gatilho para
controle de liberação de tinta e uma haste reservatório de 120 ml em
formato de tronco de cone, com sistema de rosca para vedação. Esse
modelo foi desenhado em software CAD. A aplicação de metodologias
estruturadas para o desenvolvimento desse produto inovador demonstra
como tais sistemáticas podem contribuir com a busca por soluções para
as necessidades da sociedade, nesse caso, uma necessidade específica
presente na construção civil, visto que a solução apresentada otimiza o
processo de pintura em recortes.
especialmente pelos órgãos controladores, a aumentar a quantidade de
atendimentos e melhorar a qualidade dos serviços prestados, mantendo
os custos sob controle. No entanto, dentre outros fatores, a modernização
dos tratamentos, que impacta diretamente na quantidade e qualidade dos
atendimentos, demanda de implementação de novas tecnologias,
implicando em novos investimentos. No Brasil, com o orçamento limitado
da saúde pública, aliado ao baixo poder aquisitivo da população, faz com
que hospitais e instituições, tanto públicas quanto privadas, concentrem
esforços na redução de desperdícios a fim de possibilitar a atuação em
ações que possam maximizar o valor entregue aos pacientes. Nesse
contexto, o Lean Healthcare se destaca e ganha força, como uma filosofia
que busca identificar e eliminar ou reduzir atividades desnecessárias. Este
trabalho teve como objetivo traçar um panorama da aplicação do Lean
Healthcare no Brasil por meio de uma revisão sistemática da literatura e
da comparação dos estudos dos casos identificados, analisando as
ferramentas e métodos adotados nos trabalhos, com o intuito de
responder à questão de pesquisa: “Quais métodos e princípios do Lean
foram aplicados nos hospitais que geraram publicações científicas?”. A
Revisão Sistemática da Literatura (RSL) abrangeu publicações de 2012 a
2022, com a seleção de bases de dados reconhecidas pela comunidade
científica e com volume considerável de trabalhos disponíveis. As bases
selecionadas foram: Web of Science, Science Direct, Scopus, PubMed e
CINAHL (Cumulative Index to Nursing and Allied Health Literature) . A
string de busca incluiu as palavras "lean", "hospital" e "brazil". Foram
analisados títulos e resumos dos trabalhos, aplicando-se os seguintes
critérios de inclusão: 1) o estudo deveria tratar do tema Lean na área da
saúde; 2) apresentar pelo menos um estudo de caso prático realizado ou
observado pelos autores; e 3) ter sido desenvolvido em hospitais no
Brasil. Como resultado, foram identificados 22 artigos científicos, dos
quais 7 atenderam aos critérios de inclusão. Entre os métodos abordados
nesses estudos, o mapeamento do fluxo de valor (VSM) foi mencionado
em seis casos; também foram relatados debates sobre o método A3 e o
diagrama espaguete em dois casos; e, as outras ferramentas citadas
foram o diagrama de Pareto, o diagrama de afinidade, o 5S e o SMED,
cada um aparecendo ao menos uma vez. O estudo conclui que a aplicação e principalmente as publicações científicas sobre o Lean
Healthcare no Brasil ainda estão em fase inicial, havendo grande
potencial para expansão e desenvolvimentos futuros.
empresas precisam se reinventar. Para tal, a realização e busca de
melhoria contínua nos seus processos, produtos ou serviços torna-se
essencial. Existem empresas que buscam constantemente melhorar,
outras a fazem apenas em momentos difíceis, todavia, existe um
percentual que acaba não tendo tempo para tal, sendo fadadas a
descontinuidade das atividades. A melhoria contínua pode estar ligada a
ser mais eficiente, reduzir custos e otimizar recursos. Dentre as maneiras
existentes para melhorar os processos, tem-se o balanceamento de linha.
Diante de tal cenário, uma empresa de envase, que tem como principal
atividade o processo de inserir insumos naturais em pó em recipientes,
utilizou de conceitos teóricos para tornar-se mais eficiente. Este trabalho
teve objetivo de realizar a melhoria no processo de envase com base em
conceitos oriundos do balanceamento de linha de produção. Para tal,
tornou-se necessário realizar a “avaliação o processo atual”, “estudo de
balanceamento de linha” e “implantação das novas diretrizes”. Durante a
etapa de “avaliação do processo atual” identificou-se que a empresa
possuía: contrato de exclusividade com outra empresa; jornada diária de 7
horas de trabalho (já desconsiderando o tempo ocioso); equipe composta
por três colaboradores para o processo de envase; inexistência de
procedimentos operacionais; processo composto pelas atividades de
envasar insumo(A), pesar embalagem(B), armazenar embalagem não
lacrada(C) e selar embalagens envasadas(D); sendo que o operador 1
realizava a atividade A, o operador 2 a B e o operador 3 as atividades C e
D; as eficiências respectivamente de cada operador estavam em 100%,
40% e 48%; destaca-se que a atividade A era o gargalo com duração de
25 segundos; o lead time de 47 segundos; conseguindo produzir 1008
unidades diárias. No “estudo de balanceamento de linha”, com base na
demanda de 1400 unidades diárias, avaliou-se a possibilidade de
melhorias no que tange: ao lead time ser de 29,5 segundos; o takt time
em 18 segundos; redistribuição das atividades entre os operadores, sendo
que o 1 e o 2 realizariam as atividades A e B, e o 3 as atividades C e D;
dessa maneira, as eficiências são de 97,3% para os operadores 1 e 2, e
66% para o operador 3, diminuindo a ociosidade do 2 e 3, bem como
diminuindo a sobrecarga em apenas um operador; ao desenvolvimento de
procedimentos operacionais para padronização das atividades
executadas. Com a “implantação das novas diretrizes”, a partir do estudo
de balanceamento de linha, tornou-se possível atender a demanda
acordada sem a necessidade de horas extras, principalmente devido
reduções de lead time, takt time e melhoria nas eficiências, bem como
por meio da implantação dos procedimentos operacionais. De maneira
geral, percebe-se que a busca pela melhoria contínua, com a utilização de conceitos oriundos do balanceamento de linha tornou-se estratégico para
a empresa de envase, visto que, possibilitou ser mais eficiente, reduzir os
custos e otimizar a utilização dos recursos, que estão alinhados com a
possibilidade de continuidade das atividades, no cenário de concorrência
acirrada e economia instável.
realizado o processo de desenvolvimento de produtos, com foco na configuração da forma de soluções conceituais por meio da Biomimética. Nesse processo propõe-se uma sistemática para a transição da fase de projeto conceitual para a de projeto preliminar, ou seja, para o desenvolvimento do leiaute inicial das soluções conceituais desenvolvidas. Após uma revisão bibliográfica sobre desenvolvimento de produtos e biomimética apresenta-se a proposta de uma matriz (Matriz FNF) que relaciona funções e formas baseadas em analogias com a natureza, visando oferecer uma alternativa às equipes para a configuração de forma nos elementos da solução conceitual desenvolvida. A matriz FNF é constituída de conteúdos e exemplos da natureza associado com funções técnicas de produtos, servindo como meio de inspiração para a geração de forma. Ao final são apresentados detalhes da referida matriz e exemplos parciais de sua utilização baseado em atividades para a geração do leiaute inicial do produto.
Palavras-Chave: Desenvolvimento de produtos; biomimética; forma; função.
Palavras-chave: Desenvolvimento de Produtos. Biomimética. Forma.
Função.
ABSTRACT
The product development process includes steps that support the teams with the task of obtaining innovative products or improving existing ones, important activities for companies which aim to get high quality products and the highest possible percentage of the market share. Among the various tools and methods used during this process, the search for ways to use stemmed knowledge of nature is a branch that needs further deepening and that has gained special attention of researchers, with a view that performs its function effectively. In order to contribute to this current trend, this paper proposes a systematization of setting the form of products through analogies with nature, applied at the end of the conceptual design phase and the beginning of the preliminary design, at which seeks to satisfy the function(s) and specifications, by setting form(s), material(s) and manufacturing process. The research begins with a literature review on product development process and then the study of biomimetics, branch that seeks to imitate nature. Based on this initial stage, it was proposed to systematically composed of four sequential activities, consisting of guidelines, methods and a database made up of an array of form and function, entitled FNF (Form, Nature, Function) and chips with content of nature to assist those involved in the search for analogies with nature. Then, they present applications of systematic proposal whose main result configuring the form of a product inspired by nature. Based on the applications it is concluded to be important the handling of organic content for the development of products, offering new alternatives for obtaining innovative and effective products.
Keywords: Products development. Biomimetics. Form. Function.