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    Presentación de Producción

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    Presentación de producción

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    de 18

    BIENVENIDOS

    EQUIPO DE PRODUCCIÓN
    Hablemos de
    “LEAN”
    Busca lo Simple en lo Complicado

    Busca Armonía en la Discordia

    Busca la Oportunidad en medio de las


    Dificultades
    Que es Valor Agregado?
    Que puede hacer
    VALOR El Proceso?

    Justo a tiempo Calidad, Costo, Entrega

    Que ofrece
    Que desea La empresa?
    El cliente?

    Nota:
    El cliente percibirá valor cuando hay calidad, costo y entrega, Necesidades
    que respondan a sus necesidad y lo reciba a tiempo
    Oportunidades de mejoras
    Mostraremos unos datos recopílalos en el transcurso del proceso
    productivos.
    Nota: esta información no es para dar entender a los colaboradores
    que están mal, es para que entienda que el sistema productivo se
    puede mejorar. Recordar “Siempre se puede mejorar, no existe algo
    que no se pueda mejorar”.
    Primer caso
    Se tomo una regina maría de corcho rosado, desde que se inicio el corte hasta que fue entregada a calidad.
    (Los tiempos son en minutos)

    Sum of TIEMPO TRANSCURRIDO Column Labels


    Row Labels ESPERA MOVIMIENTO SOBREPROCESAMIENTO VA VNA Grand Total
    MINI REGINA MARIA CORCHO ROSADO 521.44 50.30 47.48 167.15 78.72 865.09
    AREA MECANIZADO 36.65 0.32 6.70 0.75 44.42
    AREA TERMINACIÓN 93.99 29.08 33.97 18.08 56.23 231.35
    AREA PELETERIA 390.80 20.90 13.52 142.37 21.73 589.32
    Grand Total 521.44 50.30 47.48 167.15 78.72 865.09

    El bolso pudo terminarse en 167,15


    minutos, dígase 2,78 horas.
    Segundo caso
    Tomando los tiempos de fabricación de las líneas de home, Clutch y bags, podemos
    visualizar que los tiempos de fabricación no son los mas idóneos.
    Target = 2
    120
    USL = 3
    LSL = 1

    100

    80

    60

    40

    20

    0 000
    1.0

    6.2

    11.4

    16.6

    21.8

    27.0

    32.2

    37.4

    42.6

    47.8

    53.1

    58.3

    63.5

    68.7

    73.9

    79.1
    Tiempo de fabricación 2023
    Tiempo de ciclo de clutch

    Target = 2
    LSL = 1 USL = 3
    12
    Los tiempos de fabricación están
    por encima de 3 días en adelante
    10

    0 0 0 0
    10

    11

    12

    13

    14

    15

    16

    17

    18

    19

    20

    21

    22

    23

    24
    1

    Cycle time CLUTCH (2023)


    ¿Cómo podemos mejorar?

    ¿Cómo se ha ido logrando la


    mejora en YG Yoanny García?
    Implementaciones
    • Mejoramiento en la comunicación
    • Definición de valor agregado al proceso.
    • Definición de lideres de equipo (supervisores)
    • Organización y planificación de las ordenes de trabajo.
    • Estandarización de las actividades
    • One piece Flow.
    • Continuación de las 5S.
    • Mejoramiento de los diseños 2D y próximamente 3D.
    Comunicación, implementación
    de un orden jerárquico.
    Supervisores, dar la
    oportunidades del
    crecimiento de los
    colaboradores y sean
    dueños de su propio
    proceso
    5S, organización y
    limpieza de las áreas Antes
    de trabajo
    Después
    Mejoramiento de los
    diseños y construcción
    FIN

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