Planeación

Descargar como pptx, pdf o txt
Descargar como pptx, pdf o txt
Está en la página 1de 36

La Planeación y las Organizaciones

Mg. Miryan Curo Asejo

www.usat.edu.pe
www.usat.edu.
Resultado de aprendizaje

Analiza conceptos sobre los procesos de la administración


moderna para describir su funcionamiento

2 www.usat.edu.pe
OBJETIVO DE LA SESIÓN

Describir la Misión visión y valores de una organización


Elaborar la Misión visión y valores de su empresa
Contenido

• Definiciones básicas
• Previsiones
• Nivel de los Planes
• Tipos de planes

4 www.usat.edu.pe
“Planificar no significa saber qué decisión voy a tomar
mañana, sino qué decisión debo tomar hoy para conseguir lo
que quiero para mañana”.
(Peter Drucker)
Definiciones básicas:
¿Qué es planeamiento
estratégico - PE?

Se define como el arte y la ciencia de


anticiparse a una serie de decisiones
relevantes, que permitan a una
empresa lograr sus objetivos en el largo
plazo.

www.usat.edu.pe
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Son herramientas de carácter gerencial, en los
cuales se incluyen las diversas actividades que
se deben desarrollar en una empresa por
período determinado de tiempo, para poder
llegar a las metas y objetivos planteados.
Metodología del plan estratégico

La descripción del plan debe ser de los elementos que


conforman la estrategia a seguir y sus ventajas
competitivas.
 Se debe tener en cuenta los participantes que apoyarán
en las actividades contenidas en el Plan Comercial.
 Actividades que se cumplirán durante su desarrollo.
 El presupuesto tentativo para afrontar los gastos que se
tengan que afrontar.
Etapas

Analizar la
situación Examinar
Identificar Recopilar la Desarrollar
Implementar y revisar
las metas de la las
las estrategias las
y objetivos información agencia estrategias
(FODA) estrategia
necesaria
s
VISIÓN
La visión de una empresa describe el objetivo que espera lograr en
un futuro. Es lo que quiere alcanzar la organización, indicando
además cómo planea conseguir sus metas.
Debe ser realista, pero puede ser ambiciosa; su función es guiar y
motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: La
visión de la compañía es convertirse en la productora de
automóviles de mejor calidad del mercado local.
 Corta
MISIÓN
 Memorable
 Inspiradora (motiva al personal, clientes y proveedores)
 Hable de nosotros
 Hable al mercado

Lo que no es una misión:


 No es redundante
 No es larga
 No usa palabras técnicas

“TRAER INSPIRACIÓN E INNOVACIÓN A CADA


ATLETA
DEL MUNDO”
Misión

Es la razón de ser de una organización, empresa o institución. Se


enfoca en los objetivos a cumplir en el presente. Debe estar definida
de manera precisa y concreta para guiar al equipo. Por ejemplo: La
misión de la compañía es mejorar la calidad de los automóviles.
 Gente
 Información
 Proceso

“Una misión es exitosa, si la puedo memorizar, si la gente que


trabaja conmigo la pueden recordar, si la pueden hacer parte de su
vida y si la pueden comunicar”
Banco de Credito del Peru ( BCP ): Banco privado Mision:

Promover el éxito de nuestros clientes con

soluciones financieras adecuadas para sus necesidades; facilitar el desarrollo de nuestros

colaboradores ;generar valor para nuestros accionistas y apoyar al desarrollo sostenido

del país
Búsqueda de mayor rentabilidad

Aumento en la participación en
el mercado.

Mayor crecimiento en las diferentes


áreas de la empresa.

Responsabilidad social.

Fortalecer la cultura organizacional.

Establecimiento de mayor imagen y


prestigio.

Mejorar la posición de la empresa en


el Mercado.
• Son específicos. Es decir, indican ¿cuánto (por ejemplo, el 40%) de qué será logrado
(P. Ej. Que conductas de quién o que resultados) para cuándo (P. Ej. para el 2010)?

• Son medibles. La información concerniente al objetivo puede ser recogida, detectada


u
obtenida de registros.

• Son alcanzables. No solamente los objetivos en sí mismos son posibles, sino que es
probable que su organización sea capaz de alcanzarlos.

• Son relevantes para la misión. Su organización tiene una comprensión clara de


cómo
estos objetivos se ajustan a la visión global y la misión del grupo.

• Son definidos en el tiempo. Su organización ha desarrollado un calendario (una parte


del cual está clarificado en los objetivos) señalando para cuando serán ellos logrados.

• Son un desafío. Ellos hacen esforzarse al grupo para establecer metas acerca de
mejoras significativas que son importantes para los miembros de la organización.
Ejemplo:
• Colocar 30 tarjetas de crédito por lo ejecutivos de
cuenta para el mes de mayo en la agencia Balta
• Obtener una rentabilidad del 20 % mas que el mes
anterior para el mes de mayo en la agencia
Moshoqueque
 Los valores, son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra
empresa y nos permiten crear nuestras pautas (guías) de comportamiento.
 No olvidemos que los valores son la personalidad de nuestra empresa y no pueden
convertirse en una expresión de deseos de los dirigentes, sino que tienen que plasmar
la realidad.
 No es recomendable formular más de 5-7 valores, si no, perderemos credibilidad.
 Los valores indican a nuestros clientes en qué creemos.
 Deben ser compartidos.
 Pueden estar en la misión.
 Determinan expectivas que yo tengo, con mis empleados, entre ellos y hacia el
cliente.
 Permite determinar que es tolerable y que no es tolerable.
 Entrenar
 Reforzar (vivirlo)
Como usar:  Recompensa
 Consecuencia
Ejemplo:

Nuestros valores
Guían las acciones y el comportamiento de The Coca-Cola Company en
el mundo, y son:
Liderazgo: Esforzarse en dar forma a un futuro mejor.
Colaboración: Potenciar el talento colectivo.
Integridad: Ser transparentes.
Rendir cuentas: Ser responsables.
Pasión: Estar comprometidos con el corazón y con la mente.
Diversidad: Contar con un amplio abanico de marcas.
Calidad: Búsqueda de la excelencia.
Trabajo en equipo

Redacta la Misión Visión valores y los objetivos estratégicos de una


empresa constituida.

Traza la misión, visión , valores y objetivos estratégicos de tu


futura empresa.
¿Por qué será importante realizar un PE?

• Nos da sentido de dirección.


• Enfoca nuestro esfuerzo.
• Guía nuestros planes y decisiones.
• Sirve para evaluar nuestro avance.
• En conclusión, sin planificación a largo plazo no se
puede dirigir con confianza o hacer que los
colaboradores trabajen con confianza.

www.usat.edu.pe
Como líder, debes planear porque…

• Puedes definir una dirección

• Minimizas el desperdicio de recursos

• Estableces criterios para controlar

www.usat.edu.pe
Como líder, debes planear porque…

• Debes priorizar los objetivos


institucionales sobre los operativos

• Minimizas el desperdicio de tiempo

• Todos los objetivos de las diferentes


áreas apuntan a lograr el objetivo
institucional

www.usat.edu.pe
Las Previsiones empresariales

Una Previsión Empresarial es una predicción basada en datos de la


futura situación financiera de una empresa. Esto permite a los
gerentes y propietarios hacer predicciones precisas y responder
adecuadamente a las necesidades de sus operaciones optimizando
mano de obra e inventario.
Previsiones empresariales

Son la BASE de la Planeación.


Responden a la pregunta: ¿Qué puede hacerse con lo que se
tiene?
•Fijan objetivos y plantean la selección de cursos de
acción.
•Se basan en las experiencias y estudios anteriores.
•El Riesgo (interno o externo) siempre va a existir en toda
planeación.

www.usat.edu.pe
Nivel jerárquico de los planes:

Aqui también existen diversas tendencias en relación a los


niveles de los planes, ¿Cuáles son estos niveles? ¿Cuál es su
jerarquía?

• Primer nivel: Plan estratégico. Plan


• Segundo nivel: táctico.
• Tercer nivel: Plan operativo.

www.usat.edu.pe
Tipos de Planes
•Buscan lograr objetivos
Planes Estratégicos: •Son los lineamientos a largo plazo
•Son programas generales de acción.
•Es el cómo

•Guardan la misma concepción que los


Planes Tácticos: estratégicos, pero son más detallados.
•Son lineamientos a corto plazo.
•Es el cómo lograr algo de manera
detallada y específica.

•Es la opción más detallada de los planes


Planes Operativos: tácticos.
•Guardan la misma relación de
cómo
lograr algo planteado

www.usat.edu.pe
Nombremos los Planes
Relacionados con
Procedimientos
métodos

Relacionados con Presupuestos


dinero
Tipos de
Planes Relacionados con
Programaciones
tiempo

Relacionados con Reglas o


reglamentos
comportamientos

www.usat.edu.pe
Por su tiempo de ejecución o duración:

www.usat.edu.pe
Por su tiempo de ejecución o duración:

Plan POR SU ÁMBITO


Plan Plan Administr DE APLICACIÓN
Financiero Comercial ativo

www.usat.edu.pe
Trabajo en Equipo

Como futuro profesional, construye tu previsión personal, definiendo tus


objetivos de corto, mediano y largo plazo, nombrando las respectivas
estrategias o tácticas.

www.usat.edu.pe
Conclusiones

• La Planeación estratégica es de carácter gerencial, se incluyen las


diversas actividades que se deben desarrollar en una empresa por
período determinado de tiempo, para poder llegar a las metas y
objetivos planteados.
• La elaboración de sus etapas se basan en su FODA
• Se trazan e implementan estrategias.
• Los objetivos empresariales deben ser coherentes con la misión visión
y valores de la empresa.
• Un Plan Estratégico guía los planes y decisiones de la empresa y evalúa
su avance
BIBLIOGRAFIA

Referencias complementarias
Stoner J, Freeman E, Gilbert D. Administración . 6ta Edición, 1996
México
Stelner, George A. Planeación estratégica. CECSA 23. Edición,
2016 México
Misión y Visión recuperado de https://concepto.de/mision-y-vision/#
ixzz7RRB04QB7

15 www.usat.edu.pe

También podría gustarte