Planeación
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Resultado de aprendizaje
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OBJETIVO DE LA SESIÓN
• Definiciones básicas
• Previsiones
• Nivel de los Planes
• Tipos de planes
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“Planificar no significa saber qué decisión voy a tomar
mañana, sino qué decisión debo tomar hoy para conseguir lo
que quiero para mañana”.
(Peter Drucker)
Definiciones básicas:
¿Qué es planeamiento
estratégico - PE?
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Son herramientas de carácter gerencial, en los
cuales se incluyen las diversas actividades que
se deben desarrollar en una empresa por
período determinado de tiempo, para poder
llegar a las metas y objetivos planteados.
Metodología del plan estratégico
Analizar la
situación Examinar
Identificar Recopilar la Desarrollar
Implementar y revisar
las metas de la las
las estrategias las
y objetivos información agencia estrategias
(FODA) estrategia
necesaria
s
VISIÓN
La visión de una empresa describe el objetivo que espera lograr en
un futuro. Es lo que quiere alcanzar la organización, indicando
además cómo planea conseguir sus metas.
Debe ser realista, pero puede ser ambiciosa; su función es guiar y
motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: La
visión de la compañía es convertirse en la productora de
automóviles de mejor calidad del mercado local.
Corta
MISIÓN
Memorable
Inspiradora (motiva al personal, clientes y proveedores)
Hable de nosotros
Hable al mercado
del país
Búsqueda de mayor rentabilidad
Aumento en la participación en
el mercado.
Responsabilidad social.
• Son alcanzables. No solamente los objetivos en sí mismos son posibles, sino que es
probable que su organización sea capaz de alcanzarlos.
• Son un desafío. Ellos hacen esforzarse al grupo para establecer metas acerca de
mejoras significativas que son importantes para los miembros de la organización.
Ejemplo:
• Colocar 30 tarjetas de crédito por lo ejecutivos de
cuenta para el mes de mayo en la agencia Balta
• Obtener una rentabilidad del 20 % mas que el mes
anterior para el mes de mayo en la agencia
Moshoqueque
Los valores, son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra
empresa y nos permiten crear nuestras pautas (guías) de comportamiento.
No olvidemos que los valores son la personalidad de nuestra empresa y no pueden
convertirse en una expresión de deseos de los dirigentes, sino que tienen que plasmar
la realidad.
No es recomendable formular más de 5-7 valores, si no, perderemos credibilidad.
Los valores indican a nuestros clientes en qué creemos.
Deben ser compartidos.
Pueden estar en la misión.
Determinan expectivas que yo tengo, con mis empleados, entre ellos y hacia el
cliente.
Permite determinar que es tolerable y que no es tolerable.
Entrenar
Reforzar (vivirlo)
Como usar: Recompensa
Consecuencia
Ejemplo:
Nuestros valores
Guían las acciones y el comportamiento de The Coca-Cola Company en
el mundo, y son:
Liderazgo: Esforzarse en dar forma a un futuro mejor.
Colaboración: Potenciar el talento colectivo.
Integridad: Ser transparentes.
Rendir cuentas: Ser responsables.
Pasión: Estar comprometidos con el corazón y con la mente.
Diversidad: Contar con un amplio abanico de marcas.
Calidad: Búsqueda de la excelencia.
Trabajo en equipo
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Como líder, debes planear porque…
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Las Previsiones empresariales
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Nivel jerárquico de los planes:
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Tipos de Planes
•Buscan lograr objetivos
Planes Estratégicos: •Son los lineamientos a largo plazo
•Son programas generales de acción.
•Es el cómo
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Nombremos los Planes
Relacionados con
Procedimientos
métodos
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Por su tiempo de ejecución o duración:
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Trabajo en Equipo
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Conclusiones
Referencias complementarias
Stoner J, Freeman E, Gilbert D. Administración . 6ta Edición, 1996
México
Stelner, George A. Planeación estratégica. CECSA 23. Edición,
2016 México
Misión y Visión recuperado de https://concepto.de/mision-y-vision/#
ixzz7RRB04QB7
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