Clase 5 2.3.1 Costos de Inversión de Un Proyecto

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GESTION FINANCIERA Y

ADMINISTRATIVA

2.3.1_PPT Costos de inversión de un proyecto


Nos encontramos en la tercera actividad de nuestra
EA2

Act2.5 -Elabora
Act2.2 -Determinando Act2.4 - Formula informe
Act2.1 -Determinando
costos directos e Act2.3 -Elabora un necesidades presupuestario en el
materias primas
indirectos procedimiento valorizadas de un que se determinan los Ev For3 - Diseñando
directas e indirectas,
considerando mano financiero cuantitativo presupuesto, gastos previstos del etapas iniciales de
de acuerdo a las
obra, de acuerdo a para determinar considerando proyecto, y posibles presupuestos.
necesidades del
requerimientos del costos de la inversión. requerimientos de la ingresos, de acuerdo a
proyecto.
proyecto. organización. metodología y
actividades previstas.
Aprendizajes
esperados

o Elaborar un procedimiento financiero cuantitativo


para determinar costos de la inversión.
¿Puedes definir lo que es un
costo de inversión?
COSTES DE INVERSIÓN
Son Todos los recursos que serán usados en el proyecto, así como los esfuerzos para
su implementación, coordinación y gestión, demandan costos. Estos pueden
clasificarse de muchas maneras, pero una muy particular es aquella que los divide en
costes de inversión (pre operativos) y los costes de operación.
Los costos de inversión, llamados también costes pre-operativos, corresponden a
aquellos que se incurren en la adquisición de los activos necesarios para poner el
proyecto en funcionamiento, ponerlo "en marcha" u operativo. Para decirlo de una
forma sencilla son todos aquellos costes que se van desde la concepción de la idea
que da original proyecto hasta poco antes de la producción del primer producto o
servicio.
COSTES DE INVERSIÓN
Por ejemplo, en un proyecto de una carretera que une
dos ciudades, los costes de inversión serán todos los
que se dan desde la elaboración de los estudios
preliminaries hasta antes de inaugurar la carretera para
que circulene através de ella los primeros vehículos.
La etapa pre-operativa, aquella en la que se generan los
costos de inversión, comprende los siguientes
costes(con variaciones dependiendo del tipo de
proyecto):
La etapa pre-operative comprende los siguientes costes

1. estudios de factibilidad,
2. estudios definitivos (ingeniería conceptual, ingeniería dedetalle),
3. planos y licencias,
4. terrenos,
5. edificios,
6. instalaciones fijas,
7. bienes de capital (aquellos que sirven para la producción de otros bienes, como maquinarias y
equipos);
8. mobiliario,entre otros.
9. Adicionalmente, en la etapa pre-operative se debe contar con:
a) el capital de trabajo,
b) el fondo de maniobra que sirve para costear los activos corrientes que harán posible el inicio
de la etapa operative del proyecto.
¿Cuáles serán los gastos de inversión que
indicarías en estas imágenes?
COSTES DE INVERSIÓN
También es importante considerar dentro de los costos de inversión las futuras reposiciones de
bienes de capital que posiblemente el proyecto requiera por ejemplo:
si un proyecto tiene una vida útil de 20 años (se espera que durante 20 años produzca el bien
o servicio para el que fue creado) y tiene al inicio una maquinaria que tiene solo 6 años de vida
útil, entonces será necesario hacer tres reposiciones de dicha maquinaria para que el Proyecto
siga funcionando.
LOS COSTES DE INVERSIÓN.

Ejemplo

• La comprade un terreno obliga pagar en forma annual un impuesto que, dependiendo del
país, recibe el nombre de “territorial”, “contribuciones de bienes raíces”, “inmobiliario”,
“patrimonial”,etc.,el cual se paga desde que es adquirido y no desde el momento en que
Empieza a usarse.

• La comprade una maquinaria,el Seguro (considerado como un gasto) es pagado por el


proveedor y el transportista inicialmente, pero una vez en las instalaciones del proyecto,
deberá ser pagado por este aun cuando no haya entrado en operación.

• Las remuneraciones del gerente general y todos aquellos que cumplirán funciones antes del
Inicio de actividades, algunos arriendos, comunicaciones y gastos de administración, entre
otros. Por esto, el concepto correcto debería ser calendario de egresos previos ala puesta
en marcha, para incluir tales desembolsos.
LOS COSTOS DE INVERSIÓN.
En resumen las inversiones que se realizan antes de que el Proyecto empiece a funcionar
constituye en lo que los textos denominan calendario de inversions previas a la puesta en
marcha, caracterizado por incluir todos los desembolsos anteriores a la puesta en
marcha.
Es frecuente observar que se omiten, equivocadamente, parte de estos desembolsos por estar
catalogados de manera contable como gastos, pero si son desembolsados antes del inicio de
la operación del proyecto, deben necesariamente incluirse.
LOS COSTES OPERATIVOS
Los costes operativos son todos aquellos que se dan desde la puesta enmarcha del proyecto
hasta el final de su vida útil.
Aquí se distinguen los siguientes:
a) • costos de producción (sueldos y salaries del personal, insumos,etc.),
b) • gastos de mercado tecnia.
c) • gastos administrativos y generales.
d) • gastos de la gerencia del proyecto.
e) • gastos financieros.
f) • impuestos, entre otros.
Un componente muy importante de estos costos son los costos de mantenimiento que requieren
los bienes de capital.
LOS COSTOS OPERATIVOS
A diferencia de los costos de inversión que se dan una sola vez (salvo los costes de reposición), los
costos operativos son periódicos. Su frecuencia es relativamente alta (semanal,quincenal,mensual).
En conclusión, mientras los costes de inversion son esenciales para dejar el Proyecto listo para que
empiece a funcionar en el largo plazo, los costes de operación permiten que el Proyecto funcione en
el día a día, en el corto plazo.
Reflexionemos

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