Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 23 vistas

    Presentacion Repaso de CPM

    Cargado por

    luis fer gomez
    El documento describe un proyecto con varias actividades y sus estimaciones de recursos y costos. La ruta crítica más larga involucra las actividades A, D, E, J, K y L con una duración de 40 semanas. Los costos indirectos se estiman en Q.75.00 por semana.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Presentacion Repaso de CPM

    Cargado por

    luis fer gomez
    23 vistas9 páginas
    El documento describe un proyecto con varias actividades y sus estimaciones de recursos y costos. La ruta crítica más larga involucra las actividades A, D, E, J, K y L con una duración de 40 semanas. Los costos indirectos se estiman en Q.75.00 por semana.

    Título original

    PRESENTACION REPASO DE CPM

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe un proyecto con varias actividades y sus estimaciones de recursos y costos. La ruta crítica más larga involucra las actividades A, D, E, J, K y L con una duración de 40 semanas. Los costos indirectos se estiman en Q.75.00 por semana.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    23 vistas9 páginas

    Presentacion Repaso de CPM

    Cargado por

    luis fer gomez
    El documento describe un proyecto con varias actividades y sus estimaciones de recursos y costos. La ruta crítica más larga involucra las actividades A, D, E, J, K y L con una duración de 40 semanas. Los costos indirectos se estiman en Q.75.00 por semana.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    Está en la página 1de 9

    • Un contratista solicita la ejecución de un proyecto en particular.

    Las actividades y estimación de recursos se


    resumen en la siguiente tabla. Las cifras están en quetzales por actividad y la duración en días.

    Costo Costo Duración Duración


    Actividad Precedencia Normal Limite Normal Limita
    A 100 500 6 2
    B 300 700 5 4
    C A 500 800 7 7
    D B 150 650 2 2
    E C 200 350 6 1
    F C 80 250 9 8
    G D,E 90 125 3 3
    H F 90 160 9 9

    Los costos indirectos del proyecto se estiman en Q.60.00diarios.


    A 100 500 6 2 4 400 100
    B 300 700 5 4 1 400 400
    C A 500 800 7 7 0 300 0
    D B 150 650 2 2 0 500 0
    E C 200 350 6 1 5 150 30
    F C 80 250 9 8 1 170 170
    G D,E 90 125 3 3 0 35 0
    H F 90 160 9 9 0 70 0
    1510
    13 22

    6
    13 22

    6
    F(9)
    31
    C(7) 4 6
    H(9)
    0
    31
    2
    0
    E(6)
    A(6)
    7

    1
    5
    G(3)

    B(5) 3
    19
    D(2)
    7

    5
    A C F H
    6 7 9 9 31
    A C E G
    6 7 6 3 22
    B D G
    5 2 3 10

    Costo Costo Duración Duración


    Actividad Precedencia Normal Limite Normal Limita
    A 100 500 6 2 4 400 100 3
    B 300 700 5 4 1 400 400
    C A 500 800 7 7 0 300 0 2
    D B 150 650 2 2 0 500 0
    E C 200 350 6 1 5 150 30
    F C 80 250 9 8 1 170 170 4
    G D,E 90 125 3 3 0 35 0
    H F 90 160 9 9 0 70 0 1
    DIAS COSTO DIRECTO
    RUTACRITICA 31 1510
    H (70*0) = 0 31 1510
    C (300*0) = 0 31 1510
    A (4*400) =1,600 27 3,110
    F (1*170) =170 26 3,280

    DIAS COSTO DIRECTO CTO. IND.(60 D) CTO. TOT


    RUTACRITICA 31 1510 1860 3370
    H (70*0) = 0 31 1510 1860 3370
    C (300*0) = 0 31 1510 1860 3370
    A (4*400) =1,600 27 3,110 1620 4,730
    F (1*170) =170 26 3,280 1560 4,840
    • Un contratista solicita la ejecución de un proyecto en particular. Las actividades y estimaciones de recursos
    se resumen en la siguiente tabla. Las cifras están en quetzales por actividad y la duración en semanas.

    Costo Costo Duración Duración


    Actividad Precedencia Normal Limite Normal Limita
    A 100 350 8 5
    B A 200 400 6 3
    C B 80 175 4 3
    D A 150 300 7 4
    E D 75 325 5 2
    F A 120 450 10 6
    G F 125 250 4 2
    H C.G 190 320 4 1
    I F 95 170 9 5
    J E 160 390 7 3
    K I,J 140 200 6 5
    L H,K 150 250 7 5

    • Los costos indirectos del proyecto se estiman en Q.75.00 por semana.


    •
    27
    20

    15 27
    20

    15 J(7) 40

    8
    E(5) 7
    8
    0 K(6) 40
    4
    8
    0 D(7) L(7) 10
    9
    I(9)
    A(8)
    1 2 5
    F(10) 33

    18
    33
    G(4)
    B(6) 18
    H(4)

    3
    6
    C(4)
    14
    18

    25
    29
    A D E J K L
    8 7 5 7 6 7 40
    A F I K L
    8 10 9 6 7 40
    A F G H L
    8 10 4 4 7 33
    A B C H L
    8 6 4 4 7 29

    Costo Costo Duración Duración


    Actividad Precedencia Normal Limite Normal Limita TC CI CI/SEMANA
    A 100 350 8 5 3 250 83.33 5
    B A 200 400 6 3 3 200 66.67
    C B 80 175 4 3 1 95 95
    D A 150 300 7 4 3 150 50
    E D 75 325 5 2 3 250 83.33
    F A 120 450 10 6 4 330 82.5 4
    G F 125 250 4 2 2 125 62.5
    H C.G 190 320 4 1 3 130 43.33
    I F 95 170 9 5 4 75 18.75 1
    J E 160 390 7 3 4 230 57.5
    K I,J 140 200 6 5 1 60 60 3
    L H,K 150 250 7 5 2 100 50 2

    COSTO COSTO COSTO


    DIRECTO INDIRECTO ASOCIADO
    40 1585 3000 4585
    I (4*18.75)=75 36 1660 2700 4360
    K (1*60)=60 35 1720 2625 4345
    L (2*50)=100 33 1820 2475 4295
    F (4*82.5)=330 29 2150 2175 4325
    A (3*83.33)=250 26 2400 1950 4350
    • RESPUETA: DN=DURACION NORMAL;
    • DM= DURACIÓN MÍNIMA;
    • DO=DURACIÓN OPTIMA;
    • CT=COSTO TOTAL.
    • DN=40 a un CT=Q.4,585.00;
    • DM=26 a CT=Q.4,813.33;
    • Do=33 a un CT=Q.4502.50.
    •

    También podría gustarte