Analisis Interno-externo-Analisis Estrategico

Análisis Estratégico
Análisis Interno y
Externo.
¿QUÉ ES UN ANÁLISIS
ESTRATÉGICO?
El análisis estratégico es el proceso que se lleva a
cabo para investigar sobre el entorno de negocios
dentro del cual opera una organización y el estudio de
la propia organización, con el fin de formular una
estrategia para la toma de decisiones y el
cumplimiento de los objetivos.
Las preguntas principales que una
empresa debe plantearse al realizar un
análisis estratégico son:
¿Cómo esta constituido el mercado?

¿Cómo son los clientes activos en el
sector?
Tipos de análisis estratégicos
Pasos para realizar un análisis
estratégico
Estos son los pasos que debes seguir:
Recopila datos específicos
Analiza y evalúa tus procesos
Desarrolla una serie de recomendaciones y
presenta un plan de correcciones
Monitorea los cambios y haz los ajustes
Relaciónate con los involucrados para
darle continuidad a las mejoras.
Agrupación de Conceptos
Estratégicos
Visión
Objetivos
Estrategias
Tácticas
Mercad
o
Misión
Análisis Interno vrs Análisis Externo
Ambiente Externo Ambiente Interno
Las empresas identifican Las empresas determinan lo

lo que podrían hacer. que pueden hacer.
Fortalezas y debilidades del
análisis estratégico
FORTALEZAS
Te permite tener claridad de los atributos positivos
internos de la organización y que están bajo control.
Conocer las fortalezas de los recursos con los que
cuentan, las ventajas competitivas de tu organización y
fuerza de trabajo.
Te ofrece los componentes internos que añaden valor u
ofrecen una ventaja competitiva a tu negocio
Debilidades del análisis
estratégico
Se basa en los puntos que están bajo el
control de la empresa, limitándose sólo al
grado de su propia experiencia, que en
ocasiones es limitada.
Al centrarse en los aspectos negativos
internos, muchas veces no se toma en
cuenta cómo repercute en los servicios o
productos que proporciona la empresa.
Hay que trabajar todo en conjunto.
Análisis
Interno
Componentes del análisis interno
que generan competitividad
Competitividad
estratégica
Ventaja
Competitiva
Descubrimiento de las
aptitudes centrales
Aptitudes
Centrales
Criterios de la ventaja Análisis de la cadena

Capacidades sostenible del valor
Recursos
- Tangibles.
- Intangibles.
Clave para el
Es necesario que la empresa sea vea como un
conjunto de recursos, capacidades y aptitudes
centrales heterogéneos que pueden utilizarse
para crear una posición exclusiva en el
mercado.
Existen básicamente cuatro
planteamientos diferentes para el
análisis interno:
• Análisis funcional.
• Perfil estratégico de la empresa.
• La cadena de valor.
• El ciclo de vida de los productos
Análisis funcional:
Tiene por objeto estudiar lo que la empresa está
realizando en cada una de sus funciones con el fin
de llegar a determinar los puntos fuertes y débiles,
por tanto, para cada área funcional habrá que
determinar qué aspectos clave de las mismas han de
ser objeto de análisis
PERFIL ESTRATEGICO DE
LA EMPRESA
Cadena de Valor
Actividades primarias.- Procesos claves de la
empresa.
Actividades de apoyo.- procesos que ayudan al
desarrollo de las actividades primarias.
Actividades Primarias
Logística de Externa.- Actividades asociadas con la
recopilación, almacenamiento y distribución física del
producto a los compradores, como almacenes de materia
terminada, manejos de materiales, operación de vehículos de
entrega, procesamiento de pedidos y programación.
Mercadotecnia y Ventas.- Actividades asociadas con
proporcionar un medio por el cual los compradores puedan
comprar el producto e inducirlos a hacerlo, como publicidad,
promoción, fuerza de ventas, cuotas, selecciones del canal,
relaciones del canal y precio.
Actividades de apoyo Cadena de Valor
Infraestructura de la firma
Manejo del recurso humano
VA
LO
Desarrollo de la tecnología
R
Función de adquisiciones
OR
Logística Logística
de Opera - de salida Marketing
Servicio
L
ciones ventas
VA
entrada
Actividades primarias
Análisis funcional:
Los productos tienen un ciclo de vida que se divide en
cuatro fases: nacimiento, crecimiento, madurez y
declive. La evolución de las ventas del tamaño del
mercado de un producto en función del tiempo presenta
el comportamiento de acuerdo con las fases siguientes:
Fase I. Producto recién nacido (inicio).

Fase II. Producto en pleno desarrollo
(crecimiento).
Fase III. Producto en la edad madura (madurez).
Fase IV. Producto que envejece (declive).
Análisis
Externo
Un análisis externo es una evaluación objetiva
de los cambios en marcha a nivel mundial que
permite comprender mejor el entorno en que
actúa la empresa. Los resultados que ofrece
esta investigación en profundidad pueden
servir como alerta temprana para identificar,
tanto amenazas potenciales, como
oportunidades.
Las variables más importantes que pueden
afectar el funcionamiento y el desempeño de la
empresa son:
1. Variables económicas
2. Variables legales y políticas
3. Variables tecnológicas
4. Variables demográficas, sociales y ambientales
5. Variables que afectan directamente a la empresa
las variables más importantes
del entorno.
Buscar fuentes de información.
Recolectar la información.
Analizar y evaluar la información.
Tomar decisiones y planificar estrategias

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Ambiente Externo Ambiente Interno

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Criterios de la ventaja Análisis de la cadena

Manejo del recurso humano

Fase I. Producto recién nacido (inicio).

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