Administración de Enfmería

Administración de enfermería
Equipo 3
4.2
PRINCIPIOS E
IMPORTANCIA
principios
Hay diversos principios de la administración en enfermería que se interrelacionan
y se complementan entre sí para asegurar una gestión efectiva de los recursos y
una prestación de servicios de enfermería de calidad.
planificación
Consiste en establecer metas, objetivos y estrategias para el
departamento de enfermería. Esto implica la identificación de
las necesidades de los pacientes, la asignación de recursos
adecuados, la programación del personal y la organización de
las actividades para alcanzar los resultados deseados.
organización
Se refiere a la estructuración y
distribución de los recursos humanos,
materiales y financieros dentro del
departamento de enfermería.
Aquí se define el liderazgo y la supervisión del
personal de enfermería. Los líderes de enfermería
brindan orientación, apoyo y motivación al
dirección
equipo, asegurándose de que se sigan los
protocolos y las mejores prácticas, y
promoviendo un ambiente de trabajo positivo y
seguro. control
evaluación Se refiere al monitoreo y la

evaluación de las actividades de
enfermería para asegurar que se
cumplan los estándares de calidad y
se logren los objetivos establecidos.
Consiste en la evaluación continua del desempeño del
departamento de enfermería y del cumplimiento de los
objetivos establecidos.
Importancia
Esta radica en su capacidad para optimizar y
coordinar los recursos disponibles, garantizar la
eficiencia y calidad en la atención sanitaria, y
mejorar los resultados clínicos y la satisfacción
del paciente.
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Aspectos de importancia
Gestión eficiente de La administración en enfermería permite una adecuada
recursos planificación y asignación de los recursos disponibles, como
personal, equipos, suministros y tiempo.
Coordinación del Esto fomenta la colaboración, el trabajo en equipo y una

personal comunicación fluida, lo que mejora la calidad de la atención y
la seguridad del paciente.
Toma de decisiones Los administradores en enfermería desempeñan un papel clave

estratégicas en la toma de decisiones estratégicas, como la implementación
de políticas y protocolos, la gestión del cambio y la adaptación
a nuevas tecnologías o prácticas clínicas.
Aspectos de importancia
Mejora de los A través de la implementación de protocolos de atención,
resultados clínicos monitoreo de indicadores de calidad y promoción de prácticas
basadas en evidencias, se logra una atención más segura y
efectiva.
Satisfacción del La administración en enfermería se enfoca en brindar una

paciente atención centrada en el paciente, promoviendo la comunicación
efectiva, el respeto a la dignidad y las preferencias individuales.
4.3
INSTRUMENTOS DE
PLANEACION
Son herramientas y técnicas que facilitan la
organización, el control y la evaluación de las
actividades y proyectos.
Los instrumentos de planeación

Son un conjunto de métodos y tecnologías que
sirven de apoyo para orientar la planificación del
trabajo, tanto administrativo como operativo, y
la toma de decisiones dentro de cada empresa u
organización.
Las técinicas y herramientas de planeación

Ejemplos de instrumentos
En diversas obras literarias, sean libros o artículos de autores destacan la
clasificación de la planeación, que varía de acuerdo al contexto en el que
esté implicada.
 Planeación estratégica
 Planeación táctica
 Planeación operativa
 Planeación normativa
 Planeación interactiva
Misión:
Corresponde al propósito,
camino y la guía necesaria
para poder cumplir la frase
de la visión.
Visión:
Es establecida por el más alto
Planeación
mando de la empresa, se
debe proyectar a largo plazo estratégica
y, es donde es establece lo
que se quiere lograr con el
desarrollo de la organización Es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma
de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer
actual y al camino que deben recorrer en el futuro para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone
el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en
los bienes y servicios que se proveen.
Planeación operativa
Se refiere a la organización de los recursos y del personal de una compañía para la resolución
de problemas. Es esencial para toda empresa, ya que traza el plan de acción y la relación que
tendrán los distintos departamentos entre sí para el desarrollo de las tareas en un tiempo
generalmente estipulado
Planeación
normativa
Se trata de una serie de reglas y normas que se crean para el correcto
funcionamiento de una empresa. Desde la vestimenta de los
empleados, hasta los horarios de trabajo y de pausas, todo debe estar
previamente establecido para asegurar que se trabaje de manera
ordenada.
Planeación
interactiva
Es la más utilizada por empresas que ofrecen productos tecnológicos. Se basa en trazar
soluciones a problemas en un futuro ideal, así como el camino para alcanzar dicho futuro.
Cuando no se cuenta con las herramientas o la infraestructura necesaria para lograr ciertos
objetivos, se analiza el accionar necesario para conseguir esos recursos.
Herramientas de planificación
Diagramas de flujo Manuales de políticas

y objetivos
Es una manera de representar
gráficamente un algoritmo o Estaría conformado por la
un proceso de alguna descripción de los objetivos y
naturaleza, a través de una políticas generales y
serie de pasos estructurados y específicos de la Empresa y
vinculados que permiten su de cada una de las áreas.
revisión como un todo.
Herramientas de planificación
Graficas de gantt Ruta crítica

Es una estrategia de
Es una representación gráfica organización que permite
en forma de barras que sirve evaluar el alcance de las
para realizar comparaciones actividades de un proyecto,
de las producciones es decir, lo que tiene que
históricas, así como su hacerse, los recursos que se
evolución a lo largo del necesitan para su desarrollo y
tiempo. determinar quiénes son
responsables de ellas.
4.4
Obetivos y metas
objetivos
Su objetivo principal son importantes porque permiten
fijar un camino para actuar, es el parámetro para medir
los alcances, facilita el aprovechamiento de los recursos
y proporcionan orientación precisa.
Fines hacía los cuales se encaminan las actividades

detalladas en los planes.
Enunciados escritos que se expresan en palabras o

número y que describen en forma global los resultados
que se esperan.
METAS
PLANEACIÓN DIRECCIÓN Control
ORGANIZACIÓN Coordinación
El proceso administrativo es un conjunto de acciones sucesivas que conducen a

un objetivo de administración. El cual nos permite alcanzar las metas
previamente trazadas. La manera más simple de ilustrar dicho proceso es a
través de etapas.
Gracias!

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