Concepto de Capital Humano

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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA

UNIDAD I
Conceptos básicos de Capital
Humano
L.T ALEJANDRA PUERTO.
CONCEPTO Y PROPÓSITO
 Una de las funciones básicas de
cualquier organización es la
administración del factor humano ya
que las personas son el activo más
valioso de las empresas.
CONCEPTO Y PROPÓSITO

 De nada sirven enormes


inversiones en
tecnología, recursos
materiales y financieros
si el personal no es
capaz de utilizarlo.
 Es pues, la gente que
forma parte de una
empresa lo más
importante de la misma.
M.A. Elsy María Bojórquez González
Y PORQUE GESTIÓN DEL CAPITAL
HUMANO?
 La gestión del capital
humano es uno de los
enfoques más actuales de
la administración que
considera al capital
humano un recurso
cuantificable y de alto
impacto en la organización.

M.A. Elsy María Bojórquez González


TERMINOLOGIA BASICA
 Recursos Humanos.- Conjunto de habilidades,
capacidades, conocimientos y experiencias que
posee el personal de una organización.
 Capital.- Es el total de las inversiones que un
grupo de personas aporta para crear una sociedad
que busca un fin común con el fin de lograr
utilidades

M.A. Elsy María Bojórquez González


TERMINOLOGIA BASICA
 Capital Humano.- Es el valor
de las habilidades,
capacidades, experiencias y
conocimientos de las
personas que integran una
organización.
 Gestión: Acción y
consecuencia de
administrar. Realización de
diligencias enfocadas a la
obtención de algún
beneficio

M.A. Elsy María Bojórquez González


TERMINOLOGIA BASICA
 Administración.- Es el proceso de
coordinación de recursos y esfuerzos para
obtener la máxima eficiencia, eficacia,
productividad y calidad en el logro de los
objetivos de una organización.
 Gestión de Capital Humano.- Proceso de
gestionar, desarrollar el valor de las
habilidades, capacidades, experiencia y
conocimientos del personal de una
organización.

M.A. Elsy María Bojórquez González


GESTION DEL CAPITAL HUMANO

 Es el proceso cuya finalidad es lograr un


mejor desempeño, aprovechamiento,
acrecentamiento y mejora en las
capacidades, habilidades, experiencias,
conocimientos y competencias del personal,
con la finalidad de establecer un clima
organizacional óptimo que mejore la
productividad y calidad y consecuentemente
el desarrollo de la organización y de los
hombres y mujeres que la integran.
M.A. Elsy María Bojórquez González
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

 La gestión del capital


humano es el acto de aplicar
el proceso administrativo al
desarrollo y conservación de
las experiencias, la salud, los
conocimientos, las
habilidades y las
competencia de los
miembros de la organización,
en beneficio del individuo y
de la empresa.

M.A. Elsy María Bojórquez González


Porqué Capital?
 Es una inversión de las organizaciones
 Es susceptible de incrementarse
 Es valioso para la organización
 Requiere cuidados y administración especial.
 Cada persona de la organización es un
“capitalista” pues posee cualidades de valor
para generar riqueza en la organización
 Es el elemento generador de las utilidades la
empresa.

M.A. Elsy María Bojórquez González


¿Porqué humano?

 Es un factor estratégico para cualquier empresa


ya que de la gente depende el alcance de los
objetivos organizacionales.
 Las personas son los únicos seres vivos,
inteligentes y con emociones y valores en la
organización.
 Aportan talento, trabajo, creatividad, esfuerzo,
conocimientos, habilidades, experiencias, etc…

M.A. Elsy María Bojórquez González


Características del ser humano
 PROACTIVO. Es capaz de hacer
suceder cosas y no únicamente
reaccionara a la ocurrencia de
eventos.
 SOCIAL. Requiere y disfruta de la
compañía de otras personas.
 SER DE NECESIDADES.
Experimenta carencias e
insatisfacción y orienta su
comportamiento a la satisfacción de
las mismas.

M.A. Elsy María Bojórquez González


Características del ser humano
 RECEPTOR. Posee capacidad para captar su
realidad a través de los sentidos.
 EVALUADOR. Es capaz de reflexionar, comparar y
sacar sus propias conclusiones.
 SELECCIONADOR. Es capaz de tomar sus propias
decisiones.

M.A. Elsy María Bojórquez González


Características del Capital Humano
 No son propiedad de la empresa
 Es un capital escaso
 Es factible acrecentarlo
 Sus aportaciones a la organización son voluntarias.
 El potencial que proporciona a la empresa es
intangible

M.A. Elsy María Bojórquez González


Importancia de la GECH
 Incrementa la eficiencia, eficacia
y calidad en la empresa
 Incide en la optimización de los
recursos tecnológicos,
materiales y financieros.
 Promueve un clima
organizacional adecuado
 Mejora la calidad de vida de los
integrantes de la organización

M.A. Elsy María Bojórquez González


Importancia de la GECH
 Incrementa la motivación y
consecuentemente la
productividad y calidad.
 Posibilita el aprovechamientos
del potencial humano de la
organización hasta alcanzar un
alto desempeño.
 Evita cometer injusticias
laborales y transgredir las
leyes del ramo.
M.A. Elsy María Bojórquez González
El capital Humano comprende:
Capital Intelectual Activos de mercado: Conjunto de estrategias de
El capital intelectual es la capacidad de obtener, crear, Mercadotecnia de la empresa
procesar, asimilar, aplicar, optimizar y evaluar las Activos de propiedad intelectual: Patentes,
informaciones y conocimientos asociados a copyrights, know-how, etc.
determinadas exigencias productivas, recreativas o
Activos de infraestructura: Métodos y procesos,
asociativas
tecnologías, bases de datos, etc.
Activos del individuo: Conocimientos, habilidades,
creatividad, experiencias, imaginación, etc.
Capital Social o relacional Cohesión e integración entre las personas
Relacionarse para establecer redes de interacciones que Capacidad para trabajar en equipo hacia metas
aseguren el crecimiento organizacional y personal. comunes
Clima organizacional
Capital afectivo –emocional Incluye la motivación, intereses vocacionales,
Es la disposición de identificar, convocar, aprovechar, estilos de personalidad, compromiso hacia la
controlar y orientar las emociones a favor de propósitos organización, valores, actitudes, etc.
constructivos
Capital de salud Estado físico de los trabajadores
Es el estado de desarrollo integral (físico, psicológico y Salud mental
M.A. Elsy María Bojórquez González
Prevención y calidad de vida y relación con el trabajo
social) de quienes laboran en la organización.
Finalidades de la administración del
capital humano
Inversión en Capital Humano

Planta de trabajo estable

GESTIÓN
DEL CAPITAL Desarrollo del potencial del
HUMANO personal

Personal altamente motivado

Elevados índices de
productividad y calidad

M.A. Elsy María Bojórquez González


Impacto de la Gestión del Capital
Humano en las organizaciones

M.A. Elsy María Bojórquez González


DESAFIOS COMPETITIVOS
 La GECH no es un fin, sino un medio para
alcanzar la competitividad ya que permite
establecer condiciones favorables para que las
personas consigan sus objetivos individuales a
través del logro de los objetivos
organizacionales.

M.A. Elsy María Bojórquez González


El administrador del Capital Humano se
enfrenta a desafíos como:

 Globalización
 Avances tecnológicos
 Desregulación
 Tendencias en la
naturaleza del trabajo
 Diversidad en la
fuerza de trabajo.

M.A. Elsy María Bojórquez González


1.2. ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL
DEPTO. DE CAPITAL HUMANO

M.A. Elsy María Bojórquez González


M.A. Elsy María Bojórquez González

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