Semana 13 - Adm. Inventarios

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA
INTERNACIONAL
FINANZAS PARA INGENIERÍA II

CÓDIGO: 100901
Profesora: Licda. Kemgliy Zamora Harding

ADMINISTRACIÓN
DE INVENTARIOS
Aspectos básicos
Aspectos básicos
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Inventario VS Demanda
Diferentes puntos de vista según áreas
El gerente financiero hacia los niveles de inventario es mantenerlos bajos,

para tener la seguridad de que el dinero de la empresa no se está invirtiendo
de manera imprudente en recursos excesivos.
El gerente de marketing preferiría tener grandes niveles de inventario de los
productos terminados de la empresa. Esto garantizaría que todos los pedidos se
surtieran con rapidez, y evitaría que hubiera pedidos pendientes debido a
desabastos.
El gerente de manufactura es poner en marcha el plan de producción para

obtener la cantidad deseada de bienes terminados, de calidad aceptable y a bajo
costo. Para llevar a cabo esta tarea, el gerente de manufactura mantendría niveles
altos de los inventarios de materias primas para evitar retrasos en la producción.
El gerente de compras se relaciona únicamente con los inventarios de materias

primas. Debe tener a la mano, en las cantidades correctas, en los momentos
deseados y a un precio favorable, cualquier materia prima que se requiera para la
producción.
Técnicas communes de administración de
inventario:
– Sistema de inventarios ABC.

– Control de inventarios de 2 contenedores
– Modelo de la cantidad económica de pedido
(CEP).
– Sistema justo a tiempo (JIT).
Sistema de inventario ABC
Sistema ABC: divide al inventario en 3 grupos: A, B y C en

orden descendiente de importancia y nivel de supervisión, con
base en la inversión en dólares realizada.
1. Grupo A: 20% de los artículos en inventario, pero

representa el 80% de la inversión en inventario. Los
artículos reciben la supervisión más intensa debido a la
enorme inversión en dólares. Registro de artículos en un
sistema de inventario que permite la verificación diaria del
nivel de existencias de cada artículo.
2. Grupo B: 30% de artículos con la siguiente inversión más
grande en inventario. Recibe control frecuente a través de
verificaciones periódicas de los niveles (por ejemplo
semanales).
3. Grupo C: 50% de artículos que requieren una inversión
relativamente pequeña.
Sistema justo a tiempo (JIT)
• Disminuye al mínimo la inversión en inventario haciendo que los

materiales lleguen justo en el momento que se requieren para la
producción. Depende de:
• Excelente coordinación entre empresa, proveedores y empresas de
envío.
• Que los proveedores entreguen partes de excelente calidad .
Control de inventario 2 contenedores
• El artículo se almacena en 2 contenedores. Cuando el primer contendedor está vacío, se

hace el pedido para rellenarlo y se usa el segundo contenedor hasta que se vacía y así
sucesivamente.
Modelo de la cantidad económica de pedido

(CEP)
• Técnica más común para determinar el tamaño óptimo de un pedido de artículos de
inventario.
• El modelo CEP considera varios costos de inventario y luego determina qué volumen
de pedido disminuye al mínimo el costo total del inventario, supone que los costos
relevantes del inventario se dividen en costos de pedido y costos de mantenimiento de
existencias.
• El modelo CEP analiza el equilibrio entre los costos de pedido y los costos de
mantenimiento de existencias para determinar la cantidad de pedido que disminuye al
mínimo el costo total del inventario.
(CEP)
• Costo total del inventario: suma de los costos de pedido y mantenimiento del inventario.
• Costos de pedido: incluyen los costos administrativos fijos de la solicitud y recepción de un

pedido: costo de redactar la orden de compra, procesar el papeleo, recibir el pedido y verificarlo
contra la factura.
• Costo de mantenimiento: costos variables por unidad de un artículo mantenido en inventario

durante un período específico: costos de almacenamiento, de seguro, de deterioro y de uso; y
costos de oportunidad.c
(CEP)
(CEP)
VAMOS A LA PRÁCTICA
Ejercicio guiado
Inventario de seguridad:
Inventario adicional que

se mantiene para evitar la
escasez de artículos
importantes.
Uso
Dema diario:
n
perío da del
do/día
de tra s
bajo.
C
Trabajo en clase
Núme
r
pedid o de
os:
Dema
nd
period a
o/CEP del
Trabajo en clase
Núme
r
pedid o de
os:
Dema
nd
period a
o/CEP del
Gracias
A mis queridos estudiantes, espero que su futuro
profesional sea brillante.
Profe Kem

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El gerente financiero hacia los niveles de inventario es mantenerlos bajos,

El gerente de manufactura es poner en marcha el plan de producción para

El gerente de compras se relaciona únicamente con los inventarios de materias

– Sistema de inventarios ABC.

Sistema ABC: divide al inventario en 3 grupos: A, B y C en

1. Grupo A: 20% de los artículos en inventario, pero

• Disminuye al mínimo la inversión en inventario haciendo que los

• El artículo se almacena en 2 contenedores. Cuando el primer contendedor está vacío, se

Modelo de la cantidad económica de pedido

• Costos de pedido: incluyen los costos administrativos fijos de la solicitud y recepción de un

• Costo de mantenimiento: costos variables por unidad de un artículo mantenido en inventario

Inventario adicional que

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