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    PPT-MEP-Gestión de Mantenimiento-S9 - 2023

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    Cristhian Mego
    El documento presenta los conceptos clave de los indicadores de gestión (KPI's) para el mantenimiento de equipos pesados en minería. Explica que los KPI's miden los resultados de los objetivos estratégicos de mantenimiento y contribuyen al cumplimiento de las metas operativas. Define indicadores como disponibilidad mecánica, utilización, MTTR y MTBF. Además, incluye ejemplos numéricos para calcular estos indicadores y su importancia para mejorar la eficiencia de la flota.

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    El documento presenta los conceptos clave de los indicadores de gestión (KPI's) para el mantenimiento de equipos pesados en minería. Explica que los KPI's miden los resultados de los objetivos estratégicos de mantenimiento y contribuyen al cumplimiento de las metas operativas. Define indicadores como disponibilidad mecánica, utilización, MTTR y MTBF. Además, incluye ejemplos numéricos para calcular estos indicadores y su importancia para mejorar la eficiencia de la flota.

    Descripción original:

    Gestión de mantenimiento

    Título original

    PPT-MEP-Gestión de mantenimiento-S9- 2023

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    El documento presenta los conceptos clave de los indicadores de gestión (KPI's) para el mantenimiento de equipos pesados en minería. Explica que los KPI's miden los resultados de los objetivos estratégicos de mantenimiento y contribuyen al cumplimiento de las metas operativas. Define indicadores como disponibilidad mecánica, utilización, MTTR y MTBF. Además, incluye ejemplos numéricos para calcular estos indicadores y su importancia para mejorar la eficiencia de la flota.

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    LECCION 9: Hugo Saúl Bendezú Rodríguez

    Indicadores de gestión
    2023
    (KPI´s)
    ACUERDOS DE CONVIVENCIA VIRTUAL

    ⮚ Puntualidad
    ⮚ Respeto
    ⮚ Compromiso
    ⮚ Responsabilidad
    ⮚ Actitud
    ⮚ Tolerancia
    ⮚ Participación
    ÍNDICE

    01 CONECTA

    02 CONSTRUYE

    03 COMPARTE

    04 DEMUESTRA

    05 REFLEXIONA
    APRENDIZAJE
    ESPERADO
    Identifica los indicadores
    de Gestión (KPI´s) de la
    Gestión de
    mantenimiento de
    equipos pesados,
    haciendo uso del manual
    de operación, manual de
    mantenimiento y
    normativa de seguridad
    vigente.
    RUTA DE APRENDIZAJE

    C
    onecta
    C omparte
    R eflexiona

    C onstruye
    D emuestra
    HOY APRENDERÉ
    Indicadores en Ferreyros y

    C
    Saber, Conocer Analizar el
    omparte Interpretando Benchmark

    C
    uso y aplicación de los
    onecta en Latam
    indicadores de gestión
    mantenimiento en equipo
    pesado
    Resuelve e interpreta

    C onstruye Conceptos y características,


    de los indicadores y
    benchmark en Gestión de
    D emuestra Ejercicios de disponibilidad
    mecánica, Elabora
    resumen y aplica
    mantenimiento en equipo indicadores y benchmark

    R
    pesado desde el historial de
    eflexiona equipo pesado

    ¿Estoy en la capacidad de gestionar


    el mantenimiento de equipo pesado a
    través de indicadores y benchmark?
    conecta
    CETEMIN
    https://www.youtube.com/watch?v=a7UaAF_xMPs
    SABERES PREVIOS
    PLAN ESTRATÉGICO DE
    MANTENIMIENTO
    MANTENIMIENTO

    Mantenimiento no Mantenimiento
    Planificado planificado

    MCP
    PM
    Mantenimiento
    Mantenimiento
    correctivo
    Preventivo
    programado

    Análisis de
    BDM causa raíz, CMB TBM
    Mantenimiento 5 por que ? Basado en Basado en el
    por fallas Condición tiempo
    CORRECTIVO PREDICTIVO FRECUENCIAS
    MODELO DE GESTION
    Política.
    DE MANTENIMIENTO
    Objetivos
    Plan de negocios
    Estándares

    PLANIFICACION DE LA GESTION DE MANTENIMIENTO

    Planificación de Operación de
    mantenimiento mantenimiento
    Gestión
    operativa a
    corto
    plazo Información
    operativa
    Gestión
    estratégica
    a largo Historial de
    plazo mantenimiento

    Medición de la gestión – Indicadores (KPI)

    Medición del
    rendimiento de la
    gestión.
    Auditorias
    CONSTRUYE

    CETEMIN
    INDICADORES DE GESTION
    Son los resultados medibles(%) de los objetivos
    estratégicos de mantenimiento
    contribuye en cumplir los resultados operativos y
    las estrategias de la empresa para
    lograr los objetivos de producción.
    KPI : Key Performance Indicators
    INDICADORES DE GESTION
    • Una buena gestión, los resultados se pueden medir.
    • Los equipos operan en óptimas condiciones, dentro
    de las horas programadas.
    • El equipo debe ser confiable durante su vida útil.
    INDICADORES DE GESTION
    • Disponibilidad mecánica( tiempo disponible para
    operación)
    • Utilización ( tiempo real de utilización de equipo
    en operaciones)
    • MTTR (Tiempo medio entre reparaciones )
    • MTBF ( tiempo medio entre fallas)
    TERMINOLOGIA A TENER EN CUENTA
    • Horas programadas: tiempo programado para
    operar, descontar las” horas muertas” propias
    de las operaciones.
    • Horas disponibles: tiempo que el equipo está
    a disposición del cliente, este puede o no
    utilizarlo.
    • Horas disponibles = horas programadas –
    horas de mantenimiento
    Horas de mantenimiento, considerara:
    • Horas de reparación (mantenimiento correctivo)
    • Horas de mantenimiento preventivo
    (programado)
    • Horas en cambio de llantas (programado)
    • Horas de inspección y engrase (check list)

    “NO SE PUEDE ADMINISTRAR LO QUE NO SE PUEDE MEDIR”


    DISPONIBILIDAD
    UTILIZACION DEL EQUIPO
    UTTILIZACION
    Ejemplo: MTTR = 5,75 Hrs.

    Significa, que el tiempo que me toma reparar


    una falla, en promedio es de 5.75 horas
    MTTR (Mean Time To Repair)
    Tiempo promedio para reparar
    MTBF (Mean Time Betwen To Faiture)
    Tiempo promedio entre fallas
    Ejemplo: MTBF = 45,50 Hrs.

    Significa que en promedio cada 45.5 horas


    ocurre una falla en la flota de equipos
    EJEMPLO:
    En el mes de Enero :
    El Scoop trabajo 14 horas diarias en promedio
    Presento 4 intervenciones (fallas)
    Parando un tiempo total de 25 Horas
    Calcular:
    MTTR
    MTBF

    MTTR = Horas de reparación / No. De falla

    MTBF = Horas programadas- Horas falla / No De fallas


    DISPONIBILIDAD
    en función de MTTR y MTBF
    Importante:
    • Si se reduce el MTTR y aumenta el MTBF, la eficiencia de la
    Flota AUMENTA
    • El MTTR y MTBF se debe trabajar en forma simultanea
    • Se recomienda evaluar estos indicadores en forma mensual
    • Benchmarck en minería:
    • MTTR optimo de 3 a 6 horas
    • MTTR Alto indica ineficiencia y excesivas demoras en las
    reparaciones
    • MTBF mayor a 80 hras. se considera para equipos nuevos
    • MTBF menor que 60 hras. Para equipos usados
    COMPARTE
    CETEMIN
    https://slideplayer.es/slide/13894464/
    DEMUESTRA
    CETEMIN
    •Una Empresa Minera debe reportar la Disponibilidad
    de sus equipos correspondiente al mes de Junio (20 x
    30= 600 horas para SCOOP y 12x30=360 para
    Jumbo), para ello se cuenta con el siguiente cuadro
    1.Calcula la disponibilidad física de cada equipo
    2.Calcular la disponibilidad promedio de la flota
    3.Que equipo requiere más atención si la
    disponibilidad estándar debe ser 85%
    EQUIPO ST710 R1300 R 1600 RB 281
    Horas programadas 600 600 600 360
    Horas de inspección 30 28 25 20
    Mantto correctivo 20 35 24 19
    Mantto preventivo 32 40 24 24
    Cambio de neumático 3 -- 4 --
    Horas disponibles

    DISPONIBILIDAD
    REFLEXIONA
    CETEMIN
    ¿Qué aprendiste hoy?

    ¿Cómo aplicarías en el taller MEP?

    ¿Cómo suma en tu formación


    Profesional como Técnico en
    Mantenimiento de Equipo Pesado?
    Referencias Bibliográficas

    Higgins, R. (1998) Manual de Ingeniería de mantenimiento (4ta ed.)


    Rodríguez, José A. (2003), Gestión de Mantenimiento Asistido por
    Computadora

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