Recursos Humanos Oct 2017

RECURSOS HUMANOS COMO ÁREA FUNCIONAL
Presenta: JUANA RODRIGUEZ DIAZ

OCTUBRE, 2022
ÁREAS FUNCIONALES
PRODUCCIÓN FINANZAS MERCADOTECNIA

RECURSOS
HUMANOS
Transformación Proceso
de los administrativo
procesos
Forma de obtener
“”Proceso social y aplicado al
organizacionales Administrativo por acrecentamiento
dinero y el que los grupos
en productos y conservación
su manera e individuos satisfacen
o servicios para necesidades de crear de las
de
la satisfacción e intercambiar aptitudes y
emplearlo bienes y servicios”
de las actitudes de los
Phillip Kotler
necesidades miembros de la
humanas organización
CARÁCTER CONTINGENCIAL DE LOS RH
LA ARH ES CONTINGENCIAL PUES DEPENDE DE
MUCHOS FACTORES COMO LA ORGANIZACIÓN,
EL AMBIENTE, LA TECNOLOGÍA, Y SOBRE TODO,
DE LA CANTIDAD, CULTURA Y VALORES DE LAS
PERSONAS QUE LABORAN EN LA EMPRESA.
LAS TÉCNICAS DE LA ARH NO SON RÍGIDAS, NI

INMUTABLES, POR EL CONTRARIO, SON
FLEXIBLES Y ADAPTABLES.
UN MODELO DE ARH QUE FUE EXITOSO EN UNA

ORGANIZACIÓN, QUIZÁS NO LO SEA EN OTRA, O
EN LA MISMA, EN OTRA ÉPOCA.
OBJETIVO DE ESTA ÁREA: abastecer a la empresa del
personal adecuado para cada uno de los puestos
Integración de recursos Planeación de RH

humanos Reclutamiento
Selección de personal
Organización/ Socialización organizacional

empleo de recursos Diseño, descripción y análisis de puestos
humanos Evaluación del desempeño
Remuneración
Retención de recursos Prestaciones sociales
humanos Higiene y seguridad en el trabajo
Relaciones sindicales
Capacitación
Desarrollo de recursos Desarrollo Personal
humanos Desarrollo Organizacional
Auditoría de recursos Auditoría de Recursos Humanos

humanos Sistemas de Información de Recursos Humanos
SUBSISTEMAS/SUB ÁREAS
Planeación de RH.- Refiere la importancia de conocer el
mercado de los Recursos Humanos. Enfoca su estudio al
estudio de la oferta y demanda de este recurso en el mercado
laboral. enfocándonos hacia la contratación del personal
calificado.
Integración de Reclutamiento.- Conjunto de técnicas que proponen atraer a
recursos candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar
humanos puestos dentro de la organización. Este proceso se lleva a
cabo a partir de las necesidades presentes y futuras de la
empresa.
Selección de personal.- Este proceso consiste en elegir a la

persona adecuada para que ocupe el lugar adecuado.
Contratación. Formalizar la integración del nuevo personal
Inducción. Facilitar la incorporación y adaptación del
personal.
SUBSISTEMAS
Socialización Organizacional. Este subsistema se
Organización/ refiere a la integración a la organización de los nuevos
empleo de recursos miembros, al diseño del puesto y a la evaluación del
humanos desempeño en el mismo.
Diseño, descripción y análisis de puesto. A fin de

diseñar un puesto se requiere de hacer un análisis
detallado de cuatro características importantes cómo:
requisitos intelectuales, requisitos físicos,
responsabilidades adquiridas y condiciones de trabajo.
Evaluación de desempeño. Es una apreciación

sistemática de cómo cada se desempeña en un puesto y
de su potencial de desarrollo a futuro.
SUBSISTEMAS
Remuneración.- Administrar sueldos y salarios,
premios e incentivos.
Prestaciones sociales.- Planes de prestaciones y

servicios sociales disponibles para el personal que
conforma la organización.
Retención de
recursos Higiene y seguridad en el trabajo.- Esquemas de
humanos higiene y seguridad en el trabajo para ofrecer un
ambiente laboral agradable y seguro.
Relaciones sindicales.- Relaciones con los sindicatos

que promuevan el bienestar de las personas y la salud de
la organización.
SUBSISTEMAS
Capacitación.- Por medio de ésta, el personal
Desarrollo de adquiere conocimientos y desarrolla habilidades y
recursos competencias e función de los objetivos definidos
humanos por la empresa .
Desarrollo Personal.- Acrecentar el valor de las

personas de manera continua e intensa constante y
permanentemente nos permitirá lograr empresas
exitosas.
Desarrollo organizacional.- Busca transformar las

organizaciones mecanicistas en orgánicas, que
representa un esfuerzo integrado de cambio
planeado que involucra al conjunto de la
organización.
SUBSISTEMAS, CONTINÚA
Auditoría de recursos humanos.- Se refiere al proceso
de control que sirve para ajustar las operaciones a las
normas establecidas en el cual se establecen estándares
Auditoria de de deseados, se monitorea el desempeño, se compara el
recursos desempeño con los estándares y se aplican acciones
humanos correctivas en caso de desviaciones.
Sistemas de Información de Recursos Humanos.-

Crear un banco de datos de Recursos Humanos que
permitirá almacenar y acumular datos codificados y
disponibles cuyo objetivo es abastecer a los gerentes
con información sobre su personal a fin de facilitar la
toma de decisiones eficaces.
CONCLUSIÒN…
LAS ORGANIZACIONES EN EL MUNDO SE ESTÁN
ENFRENTANDO A UNA SERIE DE NUEVAS
CONDICIONES: LA GLOBALIZACIÓN, EL DESEMPLEO,
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ECOLÓGICA, LA
ESPECIALIZACIÓN Y TRANSCULTURIZACIÓN DEL
PERSONAL.
EL PRINCIPAL DESAFÍO DE LA ARH ES LOGRAR EL

MEJORAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES A TRAVÉS
DE UNA GESTION ADECUADA BASADA EN LA
APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
Administración de Recursos Humanos

Idalberto Chiavenato, 2013.
Octava edición en español

Recursos Humanos Oct 2017

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PRODUCCIÓN FINANZAS MERCADOTECNIA

LAS TÉCNICAS DE LA ARH NO SON RÍGIDAS, NI

UN MODELO DE ARH QUE FUE EXITOSO EN UNA

Integración de recursos Planeación de RH

Organización/ Socialización organizacional

Auditoría de recursos Auditoría de Recursos Humanos

Selección de personal.- Este proceso consiste en elegir a la

Diseño, descripción y análisis de puesto. A fin de

Evaluación de desempeño. Es una apreciación

Prestaciones sociales.- Planes de prestaciones y

Relaciones sindicales.- Relaciones con los sindicatos

Desarrollo Personal.- Acrecentar el valor de las

Desarrollo organizacional.- Busca transformar las

Sistemas de Información de Recursos Humanos.-

EL PRINCIPAL DESAFÍO DE LA ARH ES LOGRAR EL

Administración de Recursos Humanos

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