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PLANEAMIENTO Y CONTROL EMPRESARIAL

Docente: Heidi Chaupín


SEMANA 11:
Proceso Estratégico de Planificación: Implementación
estratégica / Administración de riesgos
Implementación de estrategias

LOGRO:
- Al final de la sesión el estudiante conocerá el proceso correspondiente a
desarrollar la implementación del Plan estratégico.
Ubicación en el Proceso
Estratégico
Administración de riesgos
Evaluar riesgo, implica en primer lugar asumir a que se está expuesto, cuán probable
es que me ocurra un suceso, y si sucede que impacto o consecuencias
puede tener.

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Administración de riesgos
¿Qué es?  La administración de riesgos es una parte integral de las buenas
prácticas gerenciales que consta de una serie de pasos a seguir.

¿Qué busca?
•La administración de riesgos busca establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar
y comunicar los riesgos asociados a una actividad.

¿Qué consigue?
• Con una buena administración de riesgos se consigue alcanzar los objetivos marcados
y hacerlo a un menor coste.
Administración de riesgos

Empres FRACASO DE LA
EMPRESA

a
NO

¿Gestión adecuada
del riesgo?
¿Conoce el SI
SI
riesgo?
NO POSIBILIDAD DE
FRACASO DE LA ÉXITO DE LA
EMPRESA EMPRESA
El Riesgo

 Riesgo se puede definir como: “La exposición a las consecuencias de la incertidumbre”.


 La incertidumbre puede originarse en factores internos o externos.

• Dos
dimensiones del Riesgo:
o La posibilidad de que un evento se produzca.
o Las consecuencias que se podrían generar como
consecuencia de ese evento.
Administración/Gestión de Riesgos
• Es un proceso de toma de decisiones.
• Enfrentar eventos que afectan los objetivos
del negocio.
• Asegurar que las decisiones
se implementan en forma de
controles.
Sistema de Gestión

• Estructura conceptual formada por diversos elementos (política, procesos,


recursos, estructura organizacional, documentos).

• Los elementos están relacionados de tal manera que permiten:

o Planificar
o Implementar
o Controlar y

o Tomar acción para la mejora continua.


Fuentes y Eventos de Riesgo

FACTORES EXTERNOS

FINANCIEROS ESTRATEGICOS Eventos Accidentales


Entorno Político,
Precio de Metales Tipo Económico, Legal.
de Cambio Tasa de
Tecnología
Interés Cobranza
I&D
Eventos Operativos
Liquidez Proceso de
Planificación
Costos

FACTORES
FACTORES INTERNOS
INTERNOS

Gestión de Gestión de
Procesos Seguridad Eventos Financieros
Nivel Cultural. Reclutamiento. Eventos
Cadena de Cultura Naturales.
Regulación suministros. Preventiva
específica. Medio
Ambiente
Proveedores.
Eventos Estratégicos
OPERACIONALES ACCIDENTALES
FACTORES EXTERNOS
Sistema de Gestión de Riesgo

Establecer contexto

Identificar Riesgos

Analizar Riesgos

Evaluar Riesgos

Evaluación de riesgos/ controles

Tratar Riesgos
Sistema de Gestión de Riesgo

1. ESTABLECER EL CONTEXTO

 Ámbito y alcance de la organización


 Recursos disponibles (técnicos, económicos y humanos)
 Necesidades de la organización
 Relación con otras empresas

2. IDENTIFICAR RIESGOS

 Detección de elementos peligrosos


 ¿Qué puede suceder?
 ¿Por qué puede suceder?
 ¿Dónde puede suceder?
 ¿A quién puede suceder?
Sistema de Gestión de Riesgo

3. ANALIZAR RIESGOS

 Se puede eliminar el riesgo


 Necesidades para eliminar el riesgo
 ¿Qué o quien puede ser dañado?

4. EVALUAR RIESGOS

 Metodología de evaluación
 Probabilidad
 Consecuencia
Sistema de Gestión de Riesgo

5. TRATAR RIESGOS

 Medidas preventivas a aplicar


 Control periódico del riesgo
 Información y consulta
GESTIÓN DEL RIESGO

EVALUACION DEL CONTROL DEL


RIESGO RIESGO

GESTION DEL RIESGO


GESTIÓN DEL RIESGO

IDENTIFICACIÓN DEL
PELIGRO
1. ANÁLISIS
DEL RIESGO
ESTIMACIÓN
DEL RIESGO
2. EVALUACIÓN
DEL RIESGO
VALORACIÓN DEL
RIESGO 3. GESTIÓN DEL
RIESGO
SI
¿PROCESO RIESGO
SEGURO? CONTROLADO
NO
CONTROL DEL
RIESGO
Riesgo
Visión Integral
(Risk & Reward) - Riesgo & Beneficio

Desviación Positiva (en relación a los objetivos)

Desviación Negativa (en relación a los objetivos)


Proceso de Gestión Integral de
Riesgos
Analizar primero:
1. Ambiente Interno
2. Establecimiento de Objetivos
3. Identificación de Eventos
4. Evaluación de Riesgos Proceso de Gestión de Riesgos
5. Respuesta a los Riesgos
6. Actividades de Control 1. comunicación y Consulta
7. Información y Comunicación 2. Establecimiento del Contexto
8. Monitoreo 3. Evaluación de riesgos (risk assessment)
 Identificación de Riesgos
 Análisis de Riesgos
 Calificación de Riesgos (risk evaluation)
4. Tratamiento de Riesgos
5. Monitoreo y Revisión
6. Registro del Proceso de Administración de
Riesgos
Ubicación en el Proceso
Estratégico

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