Unidad 1

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
NRC:65-58966
Lina Marcela Garcia Forero ID 825696
Yesenia Vargas Caviedes ID 667592
Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Administración de Empresas
2023-2
GENERALIDADES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
El termino de la gestión del talento humano fue usado por primera vez por
DAVID WATKINS en un articulo en 1998.
Definición de Recurso Humanos (RRHH)
Es la planificación, organiza y gestionar las diferentes labores de los empleados
dentro de la empresa. es el primer contacto de los empleados con la
organización y es, por tanto, la responsable de admitir a aquellas personas que
ejecutan las actividades principales de una entidad.
Definición de Talento Humano
Podemos entender al talento humano como la sumatoria de competencias y habilidades

de una persona. Generalmente, estas características son las que le permiten un
crecimiento organizacional y un valor agregado en el trabajo. Las empresas tienen el
gran reto de identificar y potenciar el talento de sus colaboradores; permitiendo una
construcción de un ambiente laboral enérgico y poderoso
Objetivos
• Promover el alcance de los objetivos de la organización.
• Garantizar la eficiencia y el máximo desarrollo de los recursos humanos.
• Retener e identificar candidatos para formar equipos de alto rendimiento.
• Identificar potenciales talentos dentro de la compañía.
• Ubicar al individuo en una posición donde sus habilidades sean desarrolladas de manera
óptima.
• Detectar y satisfacer las necesidades y motivaciones que tienen los colaboradores.
• Obtener un equilibrio entre los objetivos de cada individuo y los de la empresa.
• Motivar a los empleados para que estos adquieren un compromiso con la organización y se
impliquen con ella.
• Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organización.
los Procesos de gestión de talento humano
El proceso de gestión de talento humano es sin duda uno de los puntos clave en
el éxito de las compañías.
1. planeación: El proceso de gestión de talento comienza con identificar el

capital humano que se requiere en una organización.
2. Atracción de candidatos: Una vez redactadas las descripciones de los puestos

de trabajo y establecidos los planes de contratación, es hora de iniciar la
búsqueda. En este momento, los responsables de RRHH salen al mercado de
trabajo para anunciar sus vacantes.
3. Selección: Una vez realizadas las entrevistas, es tiempo de comenzar con el proceso de
selección. En cuanto a las prácticas de gestión del talento, ésta puede ser la más agotadora por
la presión que supone elegir a la mejor persona de entre un grupo de grandes talentos.
-Programación de pruebas escritas y entrevistas.
-Examinando al candidato más adecuado para el perfil.
4. Desarrollo: en esta etapa, el empleado está preparado para la organización y el perfil.

Los siguientes son los pasos involucrados en el proceso:
• Realización de un programa de incorporación o un programa de orientación.
• Mejora de las habilidades, aptitud y competencia del personal para que coincida con el perfil.
• Asesoramiento, orientación, coaching, educación, tutoría de empleados y rotación laboral.
5. Retención: la retención de empleados es esencial para cualquier existencia y
supervivencia organizacional. Las siguientes son las formas de retención de
empleados:
• Promociones e incrementos.
• Brindando oportunidades de crecimiento personal.
• Toma de decisiones participativa.
• Enseñar nuevas habilidades laborales.
6. Transición: La última fase del proceso de gestión del talento se refiere a las
transiciones.
El cambio es inevitable, incluso en recursos humanos. Así que, aunque intentes
retener a los empleados con talento, llegará el momento en que decidan seguir
otras trayectorias profesionales y renuncien o dejen su puesto actual por uno
nuevo en la empresa.
Evolución de la gestión del talento
humano
 Prehistoria: El hombre aprendía atreves de la experiencia mediante conocimiento tácito, urgido por
sobrevivir inicia la asignación de funciones por grupos para el desarrollo de actividades como la
caza, la pesca, la agricultura, realizaban herramientas de trabajo artesanales, no había un contrato
y se trabajaba por la necesidad propia divididos por edad, sexo y características físicas.
EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
 En el tiempo de los egipcios: los recursos humanos eran esclavizados para la construcción de las
ciudades y su trabajo era pago con comida y alojamiento.
 En los años 1900 aparecen los científicos de Taylor y Fayol en el cual las clases sociales eran los
esclavos la clase más baja, luego estaban los artesanos en el medio y arriba la gente con poder
eran los feudales, eran tiempos en los cuales solo importaba la producción, por eso los
trabajadores no importaban y eran considerados como máquinas y elementos del sistema
Productivo.
 Escuela Clásica - Frederick Taylor buscó métodos y estrategias para optimizar el rendimiento y
aumentar la productividad
 Escuela de relaciones humanas: pretende disminuir tanta racionalidad en el contexto de las
organizaciones y apreciar más las emociones como inicio de la motivación del personal buscando
suplir las necesidades primarias, el reconocimiento, la participación y autorrealización.
 El talento humano tenia la misión de mejorar la relación entre patrono-trabajador de tal manera
que permitiera generar en los colaboradores, sentido de pertenencia, compromiso, trabajo en
equipo y estabilidad laboral, reflejando la mejora de la productividad.
 Época moderna: aparece el capitalismo, los medios de producción son de propiedad privada y la
mano de obra se convierte en mano de obra salarial formando el sistema de clases sociales.
 La revolución Industrial surgen la sustitución del capital humano por maquinas, generando una
organización basada en la división del trabajo y la identificación de factores de producción, como son
la mano de obra y el nacimiento de la clase obrerase, se crearon sindicatos que buscaban mejorar las
condiciones laborales de los trabajadores.
 Se generaron conflictos en la relación patrono-trabajador, el clima laboral afectaba las condiciones de
salud física, mental y los factores de trabajo repercutían en la productividad.
 Avances tecnológicos y aperturas de nuevos mercados

- Inician las modificaciones de las estructuras internas en las organizaciones y así mismo su
cultura interna para mantenerse y alcanzar las metas propuestas
- Talento humano debe apoyar a las directivas de las empresas para cumplir objetivos
estratégicos
- Se inicia a tener en cuenta lo que el trabajador realiza, piensa, conoce, aporta e innova dentro
de la organización.
La gestión del talento humano a escala
global
 El talento humano globalizado es capaz de generar capital, ingresos,
utilidades y ampliar la capacidad operativa de la empresa.
 Las empresas necesitan personal con habilidades especializadas para llevar a
cabo operaciones globales
 El talento humano asignado a negocios globales (Gerentes) deben tener una
mentalidad abierta para entender el ambiente global y transformarse en
líderes, un gerente con responsabilidad internacional directa debe tener la
capacidad de equilibrar el bienestar de la empresa y las operaciones
nacionales.
Modelos actuales de gestión en las
organizaciones
 Gestión estratégica y prospectiva

 Gestión por procesos
 Gestión del talento
 Gestión del conocimiento
 Gestión por competencias
Gestión estratégica y prospectiva
 la alineación de las prácticas de talento humano con los objetivos y con el propósito
fundamental de la entidad, implica una forma de pensar sobre el largo plazo, por
ello se toman las estrategias necesarias para influir en el futuro e intentar
modificarlo
Gestión por procesos

 Es una forma de dirigir una empresa basándose en procesos, de modo que
ayuda a centralizar y optimizar datos de diferentes áreas de la empresa con
el objetivo de lograr un resultado.
Gestión del talento

 Proceso que desarrolla trae e incorpora a la organización nuevos talentos,
retiene a los que ya están dentro de la empresa, destacando a aquellas
personas con un alto potencial dentro de su puesto de trabajo
Gestión del conocimiento
 Documenta, almacena, comunica y aplica todo el conocimiento de la empresa
y los tipos de conocimiento en las personas juegan un papel fundamental para
la organización.
Gestión por competencias

 Además de captar nuevos talentos y promover la capacitación constante, los
profesionales de Recursos Humanos tienen la tarea fundamental de crear
estrategias para el crecimiento y optimización de la empresa. Y esto es
posible gracias a las técnicas de gestión por competencias.
https://ecuador.unir.net/actualidad-unir/gestion-talento-humano/
https://es.venngage.com/blog/gestion-del-talento-humano/
https://ecuador.unir.net/actualidad-unir/gestion-talento-humano/
https://www.grupocastilla.es/gestion-por-competencias-como-alinear-trabajado
res-y-estrategia/

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Podemos entender al talento humano como la sumatoria de competencias y habilidades

1. planeación: El proceso de gestión de talento comienza con identificar el

2. Atracción de candidatos: Una vez redactadas las descripciones de los puestos

4. Desarrollo: en esta etapa, el empleado está preparado para la organización y el perfil.

 Avances tecnológicos y aperturas de nuevos mercados

 Gestión estratégica y prospectiva

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