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    Il 3 - Tema 10

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    Carlos Monja Julca
    Este documento trata sobre la gestión de la cadena de abastecimiento. Explica el lote económico de compra y el método de reposición continua para la gestión de inventarios. Define el lote económico de compra como el modelo que calcula la cantidad óptima a comprar para minimizar los costos de adquisición y posesión. También describe el método de reposición continua y conceptos como punto de pedido y stock de seguridad. Incluye ejemplos para calcular estos valores.

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    Il 3 - Tema 10

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    Carlos Monja Julca
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    Este documento trata sobre la gestión de la cadena de abastecimiento. Explica el lote económico de compra y el método de reposición continua para la gestión de inventarios. Define el lote económico de compra como el modelo que calcula la cantidad óptima a comprar para minimizar los costos de adquisición y posesión. También describe el método de reposición continua y conceptos como punto de pedido y stock de seguridad. Incluye ejemplos para calcular estos valores.

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    IL 3 - TEMA 10 - PPT

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    Este documento trata sobre la gestión de la cadena de abastecimiento. Explica el lote económico de compra y el método de reposición continua para la gestión de inventarios. Define el lote económico de compra como el modelo que calcula la cantidad óptima a comprar para minimizar los costos de adquisición y posesión. También describe el método de reposición continua y conceptos como punto de pedido y stock de seguridad. Incluye ejemplos para calcular estos valores.

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    Este documento trata sobre la gestión de la cadena de abastecimiento. Explica el lote económico de compra y el método de reposición continua para la gestión de inventarios. Define el lote económico de compra como el modelo que calcula la cantidad óptima a comprar para minimizar los costos de adquisición y posesión. También describe el método de reposición continua y conceptos como punto de pedido y stock de seguridad. Incluye ejemplos para calcular estos valores.

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    Gestión de la Cadena

    de Abastecimiento

    Administración de Negocios
    Subindicador N° 10: 
    Calcula el lote económico de compra y el
    método de reposición continua, según las
    variables a considerar.
    Gestión de inventarios
    • Lote económico de compra
    • Método de reposición continua

    Gestión de la Cadena de Abastecimiento


    Lote económico de compra

    Modelo que calcula cuánto comprar, de


    manera que se logre minimizar el costo
    de adquisición más el costo de posesión
    del inventario.

    Gestión de la Cadena de Abastecimiento


    • Costo adquisición = (D/q)(S)
    • Costo posesión = (q/2)(i)(C)
    • Costo total = Costo adquisición + Costo posesión
    • LEC: minimiza el costo total.
    • LEC = 2DS/iC
    – D: Demanda anual (und./año).
    – S: Costo de hacer un pedido (S/).
    – i: % de costo de posesión del inventario
    – C: Costo del producto
    • iC (S//und.-año)
    • Cantidad de pedidos = D/LEC

    Gestión de la Cadena de Abastecimiento


    Ejemplo 1
    1. La demanda anual de un artículo es de 1,600 unidades, el
    costo de hacer un pedido es de S/ 50.00, y el costo de
    posesión anual de una unidad en el inventario es de 1% y
    el costo del artículo es de S/ 100.00. Calcular el LEC.

    LEC= (2)(1,600)(50)/(0.01)(100) = 400 unds.

    Gestión de la Cadena de Abastecimiento


    Ejemplo 2
    2. La empresa comercializadora Pacifico S.A., vende pernos
    para el sector industrial. El perno tipo A tiene una
    demanda anual de 600 unidades, el costo de hacer un
    pedido es de S/ 26.00, el costo de este perno es de S/
    86.60 y se estima que el costo anual de posesión del
    inventario es del 10% de su costo. Calcular:
    • LEC
    • Costo de adquisición
    • Costo de posesión
    • Costo total
    Gestión de la Cadena de Abastecimiento
    Método de reposición continua
    Modelo que revisa el nivel de inventario
    cada vez que hay un movimiento de
    este. Cuando el nivel de inventario cae
    por debajo del punto de pedido, el
    modelo genera un pedido por una
    cantidad constante.

    Gestión de la Cadena de Abastecimiento


    Punto de pedido
    PP = (PE)(DP) + SS

    PP: Punto de pedido


    PE: Plazo promedio de entrega del proveedor
    DP: Demanda promedio
    SS: Stock de seguridad

    Gestión de la Cadena de Abastecimiento


    Stock de seguridad
    SS = (PME – PE) (DP)

    SS: Stock de seguridad


    PME: Plazo máximo de entrega del proveedor
    PE: Plazo promedio de entrega del proveedor
    DP: Demanda promedio

    Gestión de la Cadena de Abastecimiento


    Ejemplo
    En una fábrica de calzado, el proveedor de las plantas de
    jebe demora un promedio de 10 días en entregar los
    pedidos. Históricamente, el máximo tiempo de demora que
    ha tenido, ha sido de 22 días. Calcular el stock de seguridad
    de plantas de jebe que debe de existir en el almacén, si la
    fábrica consume un promedio de 200 plantas diarias.

    SS = (PME – PE) (DP)

    SS= (22 – 10) (200) = 2,400 plantas


    Gestión de la Cadena de Abastecimiento
    Para el ejemplo anterior, calcular el punto de pedido.

    PP = (PE)(DP) + SS

    PP: Punto de pedido


    PE: Plazo promedio de entrega del proveedor
    DP: Demanda promedio
    SS: Stock de seguridad

    PP= (10) (200) + 2,400 = 4,400 plantas


    Gestión de la Cadena de Abastecimiento
    Gráfico de las existencias
    LEC

    4,400 plantas

    2,400 plantas

    10 días

    Gestión de la Cadena de Abastecimiento


    Actividad individual 1
    La demanda anual del producto A es de 180,000 unidades, su costo unitario
    es de S/ 10.00. El costo de colocar un pedido es de S/ 5,000.00. El costo
    anual de posesión de inventario se ha establecido en 20%. Calcular:
    1. LEC.
    2. Costo de adquisición.
    3. Costo de posesión.
    4. Costo total.

    Duración: 15 minutos.
    Gestión de la Cadena de Abastecimiento 12/07/2023
    Actividad individual 2
    Elabora el gráfico de las existencias para un material con las siguientes
    características:
    • Stock de seguridad = 300 unidades.
    • Demanda promedio = 80 unidades/día.
    • Plazo promedio de entrega del proveedor = 10 días.
    • Lote económico de compra = 2,400 unidades.

    Duración: 15 minutos.

    Gestión de la Cadena de Abastecimiento 12/07/2023


    Fuentes consultadas
    01 Sorlózano, M. (2018). Gestión de pedidos y stock. IC EDITORIAL.

    Gestión de la Cadena de Abastecimiento


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