MERCADOTECNIA DE

SERVICIOS DE
SALUD
Ayudar a un PACIENTE
siempre tiene prioridad
sobre cualquier otra cosa.
CONTENIDO:
1. Naturaleza de la mercadotecnia de servicios de salud
2. Mercadotecnia de relaciones: La clave de los servicios de salud
3. Planeación estratégica de la mercadotecnia de servicios de salud
4. La segmentación de mercados en los servicios de salud
5. Sistemas de información mercadotécnica de servicios de salud
6. Diferenciación y posicionamiento de un servicio de salud
7. Diseño de servicios (productos) de salud
8. Los precios y la distribución de los servicios de salud
9. La estrategia de comunicación en los servicios de salud
10. Administración del recurso humano orientado al cliente
11. Implementación de una organización de salud orientada al cliente
12. Acciones para que esto funcione en una organización de salud
TEMA UNO:
NATURALEZA DE LA MERCADOTECNIA
DE SERVICIOS DE SALUD
¿QUÉ ES
MERCADOTECNIA?

Un proceso social y administrativo por

medio del cual los individuos y los

grupos obtienen lo que necesitan y

desean mediante la creación y el

intercambio de productos (servicios de

salud) y valores
 DEFINICIÓN DE VALOR Y SATISFACCION
PARA EL CONSUMIDOR

•Los clientes acudirán a la organización de salud que, según su

criterio, le retribuye un mayor valor al consumidor
• El valor que se le entrega al cliente es la diferencia entre valor total y
costo total para el consumidor. Y valor total para el consumidor es el
conjunto de beneficios que los consumidores esperan obtener de un
servicio de salud.
• Satisfacción es el nivel del estado de ánimo de
una persona que resulta de comparar el rendimiento
o resultado, que se percibe de un producto con sus
expectativas
 DETERMINANTES DEL VALOR
AGREGADO PARA EL CONSUMIDOR

Valor del servicio

solicitado

Valor de los
profesionales de Valor total para el
salud cliente

Valor de la imagen
de la organización Valor de entrega al
consumidor

Precio pagado por el

servicio

Costo del tiempo Costo total para

asignado el consumidor

Costo psicológico
(tensión)
Realicen una comparación entre los
conceptos de valor de dos consumidores
de diferente clase social. Uno de ellos de
bajos ingresos y otro de altos ingresos.
¿Qué conclusiones obtiene?
 LA CADENA DE VALOR

INFRAESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Actividades de

ADMINISTRACION DE RECURSOS
apoyo

DESARROLLO TECNOLOGICO

ABASTECIMIENTO
Actividades
primarias

LOGISTICA OPERACIO- LOGISTICA MERCADO- SERVICIO

INTERNA NES EXTERNA TECNIA

Administración de Administración Operaciones de

mercadotecnia de Prestadores la Prestadores
Publicidad y Promoción de Mercadotecnia
Relaciones Públicas eventos Directa
 ¿QUÉ ORGANIZACIONES DE
SALUD APLICAN
MERCADOTECNIA?
Clínicas,
De lucro
consultorios
Organizaciones
privadas De apoyo social ONG´s, parroquias,
universidades
privadas

Clínicas y
De inversión hospitales
Organizaciones
publicas Secretaria de salud,
De apoyo social U niversidades públi-
cas, Municipios.
PRINCIPIOS DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD
ORIENTADA AL CLIENTE

 Orientación al cliente
 Orientación competitiva
 Coordinación interfuncional
 Concentración en el largo plazo
 Rentabilidad / Beneficio
 Responsabilidad social
 ¿QUE ES UN SERVICIO DE
SALUD?

Es cualquier acto o desempeño que una

organización o profesional de la salud
ofrece a otra y que en principio es
intangible y no tiene como resultado la
transferencia de la propiedad de nada. La
producción del mismo podrá estar
enlazada o no a un bien físico.
 CARACTERÍSTICAS DE
LOS
SERVICIOS DE SALUD
 El cliente como un participante en el proceso de servicio.
 Producción y consumo simultáneo de servicios
 Capacidad perecedera del tiempo: el servicio no se puede
almacenar.
 Selección del local prescrita por la ubicación de los
consumidores.
 Intensidad de la mano de obra
 Intangibilidad
 Dificultad en medir la producción.(EFECTIVIDAD)
 Bajo grado de substitubilidad y se ha de consumir como un
todo.
LA INTANGIBILIDAD DE LOS
SERVICIOS
La intangibilidad del servicio de salud puede crear incertidumbre
en los solicitantes de servicios, por tal motivo buscarán signos
o
evidencias de la calidad del servicio.

 Lugar: El ambiente físico debe connotar un buen servicio. Por ejemplo:

pintado, limpieza, orden, ausencia de colas
 Profesionales de la salud: El personal de la organización debe estar bien
presentado y debe lucir ocupado, pero presto a atender cualquier solicitud.
 Equipo: El equipo (instrumental y material administrativo) deberá lucir con
un buen mantenimiento y en los casos que corresponda actualizado.
 Material de comunicación: El material de la organización de salud
(afiches, folletos, cartas) deberá sugerir buen servicio, velocidad, eficiencia.
 Símbolos: La organización deberá elegir un nombre o un símbolo que
sugiera un servicio de calidad.
 Precios: La organización deberá preocuparse por establecer servicios de
acuerdo a las características de sus clientes.
  Realice una descripción acerca de cómo
realiza la tangibilización de sus servicios
¿Como de salud la organización en la cual usted
tangibiliza la labora.
organización el  En su opinión cuáles son los puntos más
servicio de
favorables para la tangibilización de los
salud?
servicios.

 Realice algunas recomendaciones que la

tangibilización disminuya la incertidumbre
de sus clientes.
TEMA DOS:
LA MERCADOTECNIA DE
RELACIONES: LA CLAVE DE LOS
SERVICIOS DE SALUD
¿QUE ES LA
MERCADOTECNIA
DE RELACIONES?

Es la atracción, mantenimiento y organización de

multiservicios que mejora las relaciones con los
clientes. La finalidad es generar una lealtad firme
por parte de los consumidores.
 NIVELES DE LA MERCADOTECNIA
DE RELACIONES
 BASICO: La organización presta el servicio pero no
establece contacto de nuevo con el consumidor.
 REACTIVO: La organización presta el servicio y anima al cliente
a que llame o vuelva a visitarlo si tiene alguna queja o duda.
 SUSCEPTIBLE DE SER REGISTRADO: La organización de
salud llama al consumidor poco tiempo después de haberle
prestado el servicio para verificar si el servicio satisfizo sus
expectativas.
 PROACTIVO: La organización llama al consumidor de vez en
cuando para hacerle saber algunas sugerencias (nuevas visitas,
ejercicios en casa) para que se sienta mejor con el resultado del
servicio.
 SOCIEDAD: La organización colabora continuamente con el
consumidor para descubrir nuevas formas para otorgarles
nuevos beneficios por el servicio prestado.
 EL MODELO DE LOS MERCADOS

Mercados
internos

Mercados
Mercados
de
de
proveedor Mercados de clientes referencia
es

Mercados Mercados
de de
reclutamie influencia
nto
DETERMINANTES DE LA
CALIDAD DE
SERVICIO

 Confiabilidad
 Capacidad de respuesta
 Competencia
 Acceso
 Cortesía
 Comunicación
 Credibilidad
 Seguridad
 Entendimiento del consumidor
 Tangibles
 LA CADENA DE UTILIDADES
DEL SERVICIO

 Calidad del servicio interno, una selección y capacitación superiores

de los empleados, un ambiente de trabajo de calidad y un poderoso
apoyo para quienes tratan con los clientes, lo que da como resultado ...
 Empleados de servicio satisfechos y productivos, es decir,
empleados más satisfechos, leales y que trabajan arduamente, lo
que favorece ...
 Un valor mayor del servicio, la creación de un valor para el cliente
y la prestación del servicio en forma más efectiva y eficiente, lo que da
como resultado ...
 Clientes satisfechos y leales, es decir, clientes satisfechos que
siguen siendo leales, que hacen compras subsecuentes y que refieren a
otros clientes, lo que propicia ...
 Utilidades y crecimiento saludables del servicio, un desempeño
superior de la empresa de servicio.
 ADMINISTRACION DE LA
CALIDAD DE
SERVICIO
 Compromiso de la alta gerencia
 Delegar la autoridad
 Elevados estándares de calidad
 Supervisión de cerca del servicio
 Comunicación a los empleados sus
preocupaciones por el servicio
 Proporcionar retroalimentación sobre el
desempeño
 PRACTICAS POSITIVAS EN LA
MERCADOTECNIA
RELACIONAL
 Hacer llamadas telefónicas positivas
 Hacer sugerencias
 Utilizar un lenguaje afectuosos
 Utilizar el teléfono
 Demostrar aprecio
 Hacer sugerencias en cuanto al servicio
 Para resolver problema utilizar un lenguaje en tercera persona
 Abordar los problemas en forma concreta
 Utilizar un lenguaje coloquial
 Ventilar problemas personales
 Hablar del futuro en forma conjunta
 Utilizar respuestas rutinarias
 Aceptar responsabilidades
 Planear el futuro
 PRACTICAS NEGATIVAS EN
LA MERCADOTECNIA
RELACIONAL
 Sólo responder llamadas
 Justificarse
 Lenguaje evasivo
 Utilizar correspondencia
 Esperar que surjan malos entendidos
 Esperar solicitudes de servicio
 Utilizar lenguaje legal en términos de “usted nos debe”
 Responder sólo cuando se presentan problemas
 Utilizar comunicaciones indirectas
 Ocultar problemas personales
 Hablar de lo que se hizo bien en el pasado
 Capacidad de respuesta para ensayos de casos de
emergencia
 Diferir culpas
 PREMISAS PARA EL
MEJORAMIENTO DE
LA CALIDAD
 La calidad está en los ojos del cliente.
 La calidad se debe reflejar no sólo en los productos de la
compañía, sino en todas las actividades de la compañía.
 La calidad requiere de un compromiso total del
empleado.
 La calidad requiere socios de un nivel elevado de
calidad.
 Un programa de calidad no puede salvar un producto
malo.
 La calidad siempre se debe mejorar.
 El mejoramiento de la calidad en ocasiones requiere saltos
cuánticos.
 TEMA DE DISCUSION
Las practicas positivas de la
organización

 Elabore una relación acerca de las

prácticas positivas Y NEGATIVAS
que realizan las organizaciones de
salud.

 En su opinión ¿cuáles son los factores

determinantes para que esto ocurra?
TEMA 3:
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
LA MERCADOTECNIA EN LAS
ORGANIZACIONES DE SALUD
PLANIFICACION
ESTRATEGICA

Proceso de desarrollar y mantener un ajuste

estratégico entre las metas y las capacidades de
la organización y sus oportunidades de
mercadotecnia cambiantes.
LOS PASOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE UNA
ORGANIZACIÓN DE SALUD

Nivel de la unidad
de servicios de salud
Nivel corporat iv y del mercado
o

DEFINICION DE ESTABLECIMIENTO DISEÑO DE LA Estrategias de

planificación de
LA MISION DE DE OBJETIVOS Y CARTERA DE
mercadotecnia y
LA METAS DE LA SERVICIOS otras
ORGANIZACION ORGANIZACIÓN estrategias
funcionales
 DEFINICION DE LA MISION DE LA
ORGANIZACIÓN DE SALUD

 Las misiones deben ser

La definición de la misión realistas
es una declaración del  Deben ser específicas
propósito de la  Se deben ajustar al
organización. Una ambiente del mercado
definición clara de la  La organización debe
misión actúa como una basar su misión en sus
“mano invisible” que guía a competencias
distintivas
las personas en la
 Las definiciones de la
organización.
misión deben ser
motivadoras.
 DISEÑO DE LA CARTERA DE
SERVICIOS

Analizar su cartera de Identificar servicios

Una Cartera servicios actual y Clave.
de decidir cuáles deben
servicios recibir más, menos
Análisis de la
o ninguna atención
es el cartera de servicios

conjunto de
servicios que
Desarrollar
presta la
estrategias de
organización crecimiento para
a la añadirle a esa cartera
comunidad. más servicios
EL PROCESO DE
MERCADOTECNIA
ANALIZAR LAS OPORTUNIDADES
DE MERCADOTECNIA Segmentación de mercado

Orientación al mercado:
SELECCIONAR LOS MERCADOS evaluación del atractivo de
cada segmento
META
Posicionamiento en el
mercado

DESARROLLAR LA MEZCLA DE
Producto, Precio, Plaza,
MERCADOTECNIA Promoción

Análisis de mercadotecnia
ADMINISTRAR EL ESFUERZO DE
MERCADOTECNIA
Planificación de la
mercadotecnia

Puesta en práctica

Control
 LAS CUATRO P DE LA MEZCLA DE
MERCADOTECNIA

PRODUCTO PRECIO
Variedad de servicios Precio de lista
Calidad Descuentos
Diseño Concesiones
Características Período de pago
Nombre del servicio Términos de crédito
Envase
Tamaños CLIENTES META
Servicios
Garantías POSICIONAMIENTO
QUE SE PLAZA
Utilidades PRETENDE
Canales
PROMOCION Cobertura
Publicidad Surtidos
Venta personal Ubicaciones
Promoción de ventas Inventario
Relaciones públicas Transportació
Mercadeo directo n Logística
 LA PLANIFICACION DE URGENCIA
Gestión de lo imprevisto

PASOS DE UN SISTEMA DE GESTION DE

SORPRESAS ESTRATEGICAS LO IMPREVISTO
 Identificar los puntos sensibles y las
 El acontecimiento se presenta de
zonas de peligro por medio de un
golpe y es inesperado.
análisis de vulnerabilidad.
 Plantea problemas para los que la
 Poner en marcha, con
empresa no tiene ninguna
anterioridad un sistema de
experiencia anterior.
vigilancia y de señales de alarma
 La incapacidad de reaccionar basado en la medida de lo posible
rápidamente conduce a pérdidas en indicadores.
financieras importantes o a una  Preparar un Plan de Reacción o de
perdida de oportunidad.
reorientación listo para ser
 La respuesta es urgente y no operativo, que se apoye en una
puede gestionarse por las estrategia alternativa previamente
instancias y procedimientos identificada.
habituales.  Adoptar este procedimiento para los
riesgos importantes.
 IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATEGIGO

 El plan expresa el sistema de valores, la filosofía de la dirección de

la empresa y pone de manifiesto una visión común del futuro en el seno
del equipo directivo.
 El plan explica la situación de partida y describe los contratiempos
y las evoluciones acaecidos en el entorno, lo que hace que las
elecciones efectuadas y los resultados alcanzados sean más inteligibles
para la dirección general.
 El plan es un instrumento de coordinación que permite mantener
una coherencia entre los objetivos y favorecer un arbitraje en base a
criterios objetivos cuando haya conflictos o incompatibilidades.
 El plan facilita el seguimiento de las acciones emprendidas y
permite una interpretación objetiva de las desviaciones entre objetivos y
resultados.
 El plan incrementa la agilidad de las reacciones de la empresa
frente a cambios imprevistos, en la medida en que ya se haya llevado a
cabo una reflexión sobre el alcance de estos cambios para la empresa.
 El plan permite una organización y una gestión más rigurosa,
basadas en normas, en presupuestos, en un calendario y no en
improvisaciones.
TEMA 4:
LA SEGMENTACION DEL MERCADO EN
LOS SERVICIOS DE SALUD
MERCAD
OS
Son todos los compradores
reales y potenciales de un
producto y servicio

ETAPAS DE LA APLICACIÓN DE LA MERCADOTECNIA

 Mercadotecnia de masas
 Mercadotecnia de una variedad de productos
 Mercadotecnia orientada al mercado meta
 Geográficas
 Región o país del mundo: Del Pacífico, Norteamérica,
ENTACION DE MERCADOS

Asia, Europa, Zona Atlántica

 Región del país: Norte, centro, selva, sierra, norte chico,
sur chico
 Tamaño de la ciudad: menos de 5,000; 5,000-20,000;
50,000-100,000; 100,000-200,000-200,000-500,000;
500,000-1,000,000
 Densidad: urbano, suburbano, marginal, rural
 Clima: húmedo, seco, frío, caluroso,
 Demográficas
 Edad: Menos de 6, 6-11, 12-19, 20-34, 35-49, 49-64, 65+
 Sexo: masculino, femenino
Tamaño de la familia: 1-2, 3-4, 5+
BASES PARA LA SEGMENTACION

 Ciclo de vida familiar: joven, soltero, casado, sin hijos; joven,

casado, el hijo menor con menos de 6 años; joven, casado,
DE MERCADOS

hijo menor con más de 6 años; maduro, casado, con hijos;

maduro, casado, sin hijos de menos de 18 años; maduro,
soltero; otros.
 Ingreso: menos de S/. 1,000; + S/.1,000-S/. 2,000; +S/.
2,000-5,000; + S/5,000
 Ocupación : profesional y técnica; administradores
funcionarios y propietarios; secretarial, ventas, jubilados,
estudiantes, amas de casa, desempleados.
 Educación: primaria o menos, educación media parcial;
terminó educación secundaria, inició formación universitaria,
egresado de formación universitaria
 Religión: católico, protestante, judío, musulmán, hindú, otro
 Raza: blanca, negra, asiática,
 Nacionalidad: peruana, argentina, boliviana, italiana,
japonés
 Psicográficas
ENTACION DE MERCADOS
 Clase social: Clase baja-baja. Clase
Baja-alta, clase trabajadora, clase
media típica, clase media ascendente,
clase alta, clase alta alta
 Estilo de vida: Convencional, inquieto,
rebelde
 Personalidad: compulsivo, gregario,
autoritario, ambicioso
 Conductuales
 Ocasiones: ocasión normal, ocasión especial
 Beneficios: calidad, servicio, economía, velocidad
BASES PARA LA

 Posición del usuario: no usuario, ex-usuario, usuario

potencial, usuario por primera vez, usuario
SEGMENTACION DE

acostumbrado
 Índice de utilización: lo usa poco, lo usa regularmente,
lo usa mecho
 Estado de lealtad: ninguna, media, fuerte, absoluta
MERCADOS

 Etapa de disposición favorable: no consciente,

consciente, informado, interesado, deseoso y con
intenciones de comprar
 Actitud hacia el producto:entusiasta, positivo,
indiferente, negativo, hostil
REQUERIMIENTOS PARA
UNA SEGMENTACION
EFECTIVA

 Mesurabilidad EVALUACION DE LOS

 Accesibilidad SEGMENTOS DE
MERCADO
 Materialidad
 Volumen y crecimiento
 Operabilidad del segmento
 Atractivo estructural del
segmento
 Objetivos y recursos de
la empresa
 SELECCIÓN DE LOS SEGMENTOS
DE MERCADO

Un mercado meta  Mercadotecnia no diferenciada. Una empresa

consiste en un puede decidir que ignorará las diferencias en los
segmentos del mercado y se enfocará en la
conjunto de
totalidad de éste con una sola oferta.
PERSONAS que
 Mercadotecnia diferenciada. Una empresa decide
comparten
orientarse a varios segmentos del mercado y
necesidades o diseñar ofertas separadas para cada uno.
características  Mercadotecnia concentrada. En vez de buscar una
comunes, al que la pequeña participación de un mercado vasto, la
empresa decide empresa aspira a una participación grande en uno
servir. o varios submercados.
El mercado objetivo de mi organización

Identifique las principales características del mercado objetivo

de la organización en que usted presta servicios.

• Diseñe una mezcla mercadotécnica para el mercado

objetivo identificado.
• ¿Cuáles son las variaciones o añadidos que han
realizado respecto a lo que oficialmente se conoce?
• ¿Qué razones justifican sus variaciones o añadidos?
TEMA CINCO:
SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LA
MERCADOTECNICA DE UN SERVICIO
DE SALUD
SISTEMA DE INFORMACIÓN
DE LA
MERCADOTECNIA
S.I.M.

Un sistema de información se compone

de personas, equipo y procedimientos
para recopilar, clasificar, analizar, evaluar
y distribuir una información necesaria,
oportuna y exacta entre los encargados
de la toma de decisiones de
mercadotecnia.
 FUNCIONES DEL
S.I.M.

 Compaginación: búsqueda y recopilación de datos

de mercadotecnia.
 Procesamiento: edición, tabulación y resumen de
datos
 Análisis: computación de porcentajes y razones o
índices; combinación de datos de ventas y costos y
varias otras tareas matemáticas
 Almacenamiento y recuperación: clasificación,
inserción en archivos y localización de datos
 Evaluación: determinación de la calidad
(precisión de
la información)
 Diseminación: encauzamiento de la información útil a
los encargados de la toma de decisiones
correspondientes
FUENTES DE INFORMACION DE
MERCADOTECNIA
SISTEMA DE SISTEMA
DEINTELIGENCIA
REGISTROS
INTERNOS COMERCIAL

SISTEMA DEAPOYO SISTEMA DE

DE DECISIONES INVESTIGACION
DE DE MERCADO
MERCADOTECNIA
GERENTE DE
SERVICIOS DE
SALUD
Rumores Personal
de la orga-
Libros y Otros
nización
periódicos gerentes
Subordinados
Superiores de
Clientes Amigos fuera Amigos la
Asesores de la esfera dentro del organización
de la tipo de los
actividad de servicios de
salud salud
 CUESTIONARIO PARA DETERMINAR
NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE
MERCADOTECNIA
 ¿Qué tipos de decisión se toman regularmente?
 ¿Qué tipo de información se necesita para tomar estas
decisiones?
 ¿Qué tipo de información se obtiene regularmente?
 ¿Que tipos de estudios especiales se solicita periódicamente?
 ¿Que tipo de información le gustaría tener a la organización que
en la actualidad no obtiene?
 ¿Cuál es la información que la organización de salud quisiera a
diario, o bien, semanal, mensual o anualmente?
 ¿Qué tipo de documentos y reportes le gustaría a la gerencia
que se le enviaran con regularidad?
 ¿Cuáles son los temas específicos de los que la gerencia
busca
información?
 ¿Qué tipos de análisis de datos le gustaría tener disponibles?
 ¿Cuáles se consideran que son las mejoras más útiles que
SISTEMA DE INTELIGENCIA DE LA MERCADOTECNIA
En un conjunto de procedimientos y recursos que utilizan los
directivos para obtener información diaria sobre los desarrollos
pertinentes en el ámbito de la mercadotecnia

TIPOS DE SEGUIMIENTO
 Perspectiva indirecta: Exposición general a la
información donde el funcionario de la organización de
salud no tiene en mente ningún propósito específico.
 Perspectiva condicional. Exposición directa, sin
involucrar investigación activa, de un área o tipo de
información identificado con más o menos
claridad.
 Investigación informal. Un esfuerzo relativamente
limitado y no estructurado, para obtener información
específica o fin particular.
 Investigación formal. Un esfuerzo deliberado -por lo
regular siguiendo un plan, procedimiento o metodología
específicos- para asegurar información específica.
 RECOPILACION DE INFORMACIÓN
ESPECÍFICA: DE LA COMPETENCIA

 Obtención de información por medio de materiales

publicados y documentos públicos.
 Obtención de información por medio de personas
contratadas anteriormente por la competencia o sus
empleados.
 Obtención de información por medio de personas
que hacen negocios con los competidores.
 Obtención de información observando a los
competidores, o analizando la evidencia física.
 EL PROCESO DE
INVESTIGACION DE
MERCADOS
Definición del problema y
los objetivos de la
investigación de mercados

Desarrollo del plan de

investigación para
recopilar información

Puesta en práctica del

plan de investigación,
recopilar y analizar datos

Interpretación y
reporte de los
descubrimientos
Importancia de la información interna

 Realice un listado de la información

faltante de carácter interno de la
organización de salud en la cual usted
labora, la misma que permitiría una
mejor relación con los clientes.
 En cada caso explique el motivo de su
elección.
TEMA SEIS:
DIFERENCIACION Y
POSICIONAMIENTO DE SERVICIOS
DE SALUD
 El doctor
Pérez es un
buen Es
doctor puedes
verdad;
conversar con
él.

POSICIONAMIENTO DIFERENCIACION
Diferenciar es establecer una serie
de diferencias significativas
para distinguir la oferta de la
organización de salud.
 DIFERENCIACION DEL PRODUCTO
(Servicio de salud)

• Especialidades. Son las actividades básicas que permiten el

funcionamiento de la organización de salud. La organización puede
producir nuevos servicios agregando nuevas especialidades.
• Esfuerzo por la calidad. Se refiere al esfuerzo que realiza la
organización para brindar un buen servicio, establecer servicios de
calidad.
• Cumplimiento de las especificaciones. Es el grado en que el
diseño y las características de operación del servicio se acercan
a la norma deseada.
• Seguridad del resultado. Es el grado de probabilidad de que el
servicio prestado origina los resultados esperados por el
paciente.
• El estilo. Es la manera en que el paciente (y su familia) aprecia el
servicio. Identifica que tiene su propia forma de trabajo.
• Diseño. Es el elemento integrador. Todas las características
anteriores son elementos de diseño e indican lo difícil que es
diseñar un servicio.
DIFERENCIACION DE LOS SERVICIOS
(Forma de prestarlo)

• Entrega. Comprende la manera en que el paciente

recibe el servicio e incluye la rapidez, el esmero y
la atención con que se realiza la prestación.
• Capacitación al paciente. Implica capacitar al
paciente y a sus familiares para que el servicio
funcione efectivamente cuando el paciente se
encuentre en su domicilio, o en la misma
organización.
• Post Servicio de atención. Comprende al
seguimiento que la organización de salud hace a
sus pacientes (incluyendo familiares), buscando
información acerca de la evolución de los
resultados.
• Servicios varios. La organización de salud puede
encontrar muchas otras maneras de agregar valor
mediante otros servicios diferenciados.
 DIFERENCIACION DEL PERSONAL

Competencia. Todo el personal de la organización de salud

posee la suficiente capacidad y conocimientos necesarios.
Son personas que comúnmente se les llama “profesionales
competentes”.
Cortesía. Todo el personal de la organización es amable,
respetuoso y considerado.
Credibilidad. Los profesionales de salud inspiran confianza.
Responsabilidad. Los profesionales de salud brindan el
servicio con exactitud y esmero.
Simpatía. El personal de la organización está en capacidad
de brindar información a los pacientes o a sus familiares, sin
demorar en atenderlos y generarle problemas.
Buena comunicación. El personal de la organización trata
de comprender a los que acuden al hospital y tratan de
comunicarse claramente con ellos.
 DIFERENCIACION DE LA IMAGEN

 Símbolos. Una imagen fuerte consta de un símbolo que

identifica a la organización de salud.
 Medios audiovisuales y escritos. Los logotipos y los lemas
deben ser incluidos en todas las publicaciones de la organización.
 Uniformes del personal. Las organizaciones se preocupan por
la vestimenta de sus profesionales de salud.
 Ambiente. El edificio, los ambientes en los que las
organizaciones prestan sus servicios es otra importante fuente de
generación de imagen.
 Actividades. Una organización de salud puede crear su imagen a
través del tipo de actividades extraordinarias que programe en
beneficio de la comunidad.
CRITERIOS PARA APROVECHAR
UNA
DIFERENCIA
Importancia: la diferencia incluye un beneficio
muy valorado para una cantidad de clientes.
Distinción: nadie más debe ofrecer la diferencia, o
la organización de salud la dará en forma
distintiva. Superioridad: la diferencia es superior
a otras maneras de alcanzar las mismas ventajas.
Comunicabilidad: la diferencia puede comunicarse
a los clientes y estos pueden captarla.
Prioridad (exclusividad): la diferencia no puede
ser imitada fácilmente por otras organizaciones.
Costeabilidad: el comprador puede pagar la nueva
diferencia.
Rentable: la organización de salud encontrará
rentable introducir la diferencia.
El posicionamiento consiste en
diseñar la oferta de la organización de
salud de modo que ocupe un lugar
claro y apreciado en la mente de los
consumidores meta.

La ventaja de resolver el problema de

posicionamiento es que le permite a la organización
resolver el problema de la mezcla de mercadotecnia.
 SELECCIÓN Y PUESTA EN
PRACTICA DE UNA
CATEGORIA DE
POSICIONAMIENTO
La tarea de posicionamiento consta
de tres pasos:
 Identificar una serie de ventajas
competitivas sobre cuales desarrollar
una posición
 Seleccionar la ventaja competitiva
apropiada
 Comunicar y proporcionar al mercado
la posición elegida en forma efectiva
CRITERIOS PARA DESARROLLAR
UNA ESTRATEGIA DE
POSICIONAMIENTO
 Importante. La diferencia incluye un beneficio altamente
valorado por una cantidad apreciable de clientes.
 Distintiva. Nadie más debe ofrecer esa diferencia, o bien la
empresa debe ofrecerla en forma distintiva.
 Superior. La diferencia es superior a otras maneras de
alcanzar las mismas ventajas.
 Comunicable. Es posible comunicarla a los compradores y
éstos pueden captarla.
 Exclusiva. La competencia no puede imitarla fácilmente.
 Costeable. El comprador puede pagar la nueva diferencia.
 Rentable. La empresa descubrirá que es rentable
introducir la diferencia.
 Las diferencias de la organización

 Explique cuáles son las principales factores en los que

se basa las organizaciónes de salud para poder
diferenciarse.
 Desde su perspectiva como consumidor, cuál
considera que es el posicionamiento de la
organización a la que usted acude. Defina en pocas
palabras.
TEMA SIETE:
DISEÑO DE SERVICIOS (PRODUCTOS)
DE SALUD
 ¿QUE ES UN
PRODUCTO?
• Es todo aquello que la organización de salud ofrecer a un grupo
de consumidores específico para su atención, adquisición, su
empleo o su consumo y que podría satisfacer un deseo o una
necesidad.
• Los tres niveles del producto (servicio) son:
 Producto fundamental : ¿qué es lo que
en realidad está adquiriendo el cliente?
 Producto real: nivel de calidad,
características, diseño integral del servicio,
imagen de la organización
 Producto aumentado: garantías,
servicios posteriores
 PORQUE FRACASAN
LOS
PRODUCTOS/SERVICIOS
 Falta de apoyo de la alta dirección
 Servicios creados con criterios de la
organización sin considerar al cliente
 Mercados fragmentados: usuarios muy
dispersos
 Restricciones sociales y
gubernamentales
 Costo del proceso de desarrollo de nuevos
productos
 Falta de capital o restricciones
presupuéstales
 PROCESO DEL
DESARROLLO DEL
DISEÑO DEL SERVICIO
Generación
de la idea Selección
de diseño de una idea
Estrategia
(filtrado)
de
marketing

Análisis del
beneficio:
Desarrollo social y
de los económico
procedi-
Prueba del
mientos del
Puesta en mercado
servicio
marcha
• Reunirse en equipo
• Cada participante propone un nuevo servicio para el
mercado meta señalado
• Realizan cada una de las etapas señaladas en el proceso de
desarrollo de los nuevos servicios

• Concluyen presentando el nuevo servicio justificando

las razones que los llevaron a tal elección
CRITERIOS DE LAS ORGANIZACIONES DE SALUD
PARA BRINDAR UN NUEVO SERVICIO
 Debe existir una demanda adecuada del servicio.
 El servicio debe brindarle un cierto tipo de beneficio a la
organización de salud.
 El servicio debe ser compatible con los estándares del
ambiente y sociales actuales.
 El servicio debe adaptarse a la estructura del marketing
actual de la organización.
 El servicio debe estar en capacidad de adaptarse a las
instalaciones, al estilo de trabajo y capacidad de
administración existente.
 No pueden haber objeciones legales ni sociales.
 La organización necesitará tener experiencia, tiempo
y
capacidad para el desarrollo del nuevo servicio
 El servicio debe ajustarse a la imagen y los objetivos de la
organización de salud.
  Disponibilidad. ¿Cuan accesible es el servicio?
 Conveniencia. La ubicación del servicio define la
conveniencia para los clientes, quienes en algunos caos
deben trasladarse al servicio.
 Confiabilidad. ¿Cuán confiable es el servicio?
 Personalización. ¿Es el cliente tratado como un individuo?
 Precio. La competencia en precios no es tan efectiva para los
servicios como lo es para los productos debido a que es con
frecuencia difícil comparar los costos de servicios objetivamente.
 Calidad. La calidad del servicio es una función de la relación
entre las expectativas previas del cliente sobre el servicio y su
percepción de la experiencia de servicios durante y después del
hecho.
GANANDO  Reputación. La incertidumbre asociada a la selección de un
CLIENTES proveedor de servicios de salud se resuelve con frecuencia
hablando con otros acerca de sus experiencias, antes de que se
PARA EL tome una decisión.
Seguridad. El bienestar y la seguridad son consideraciones
NUEVO 

importantes porque en muchos servicios de salud, los clientes

SERVICIO ponen sus vidas en las manos de otros.
 Velocidad. ¿Cuánto tiempo debo esperar por el servicio?
 DECISIONES SOBRE LA MEZCLA DE
SERVICIOS

DIMENSIONES DE LA MEZCLA DE
Una organización
SERVICIOS (PRODUCTOS)
con varias líneas de
Ancho: se refiere al número de diferentes
servicios tiene una
líneas de servicios que ofrece la organización.
mezcla de servicios.
Profundidad: se refiere al número de
Una mezcla de (o versiones que ofrece cada servicio.
variedad) de Largo: se refiere al número total de servicios
servicios de salud se que ofrece la organización.
compone de todas Compatibilidad: se refiere a lo
las líneas de estrechamente relacionadas que están las
servicios que ofrece diferentes líneas de servicios en cuanto a
una organización en empleo final, requerimientos de
particular. profesionales, instalaciones o alguna otra
forma.
TEMA OCHO:
LOS PRECIOS Y LA DISTRIBUCION
EN LOS SERVICIOS DE SALUD
 EL
PRECIO
Es la cantidad de dinero que se
cobra por un producto o
servicio.
En un sentido más amplio, el precio es la
suma de todos los valores que
intercambian los consumidores por los
beneficios de tener un producto o el
servicio de utilizarlos.
El precio es el único elemento de la mezcla
de mercadotecnia que produce ingresos; todos los
demás representan los costos. El precio también
es uno de los elementos más flexibles de la
mezcla de
mercadotecnia.
 FACTORES INTERNOS QUE AFECTAN LAS
DECISIONES DE DETERMINACION DE
PRECIOS

OBJETIVOS DE MERCADOTECNIA ESTRATEGIA DE LA MEZCLA DE

MERCADOTECNIA
 Proyección hacia la sociedad
 Supervivencia LOS COSTOS
 Incremento al máximo de las
utilidades actuales
 Liderazgo en la participación de
mercado
 Liderazgo en la calidad de
servicio
 Otras:
 barreras de entrada
 estabilización del mercado
 lealtad de revendedores
 intervención del gobierno
 FACTORES EXTERNOS QUE AFECTAN LAS
DECISIONES DE DETERMINACION DE
PRECIOS

EL MERCADO Y LA DEMANDA COSTOS, PRECIOS Y OFERTAS DE LOS

COMPETIDORES

 Determinación de precios en diferentes

tipos de mercados OTROS FACTORES EXTERNOS
 Competencia pura
 Competencia de monopolio  Las condiciones económicas
 Competencia de oligopolio  Reacción de los revendedores
 Monopolio puro  Influencia del gobierno
 Percepciones del consumidor acerca  Preocupaciones sociales
del valor y del precio
 Análisis de la relación precio -
demanda
 Elasticidad del precio de la
demanda
 TEMA DE DISCUSION 8.1
Los precios en la organización

Elegir los cinco principales servicios que

presta la organización en que usted labora.
Compararlos con la actual estrategia de
precios y opine respecto si ésta es la
adecuada o debe variar.
Evaluar cada servicio individualmente y
explicar las razones de su opinión.
 SISTEMA DE
DISTRIBUCION
 Son todos los elementos que intervienen desde que se
“fabrica” un servicio hasta que lo recibe el consumidor
objetivo. Para suministrar eficaz y competitivamente
servicios de salud, las organizaciones deben determinar
cuáles son las exigencias del servicio de dichos clientes y
cuáles son los mejores métodos para satisfacerlas,
deben decidir el mejor sistema para hacer llegar los
servicios a los consumidores o a los intermediarios, los
niveles de insumos necesarios y el transporte respectivo,
la asignación del recurso humano idóneo.
FUNCIONES DEL CANAL
DE DISTRIBUCION

 Información
 Promoción
 Contacto
 Igualamiento
 Negociación
 Distribución física
 Financiamiento
 Riesgos
INTERMEDIARIOS Y CANALES DE DISTRIBUCION

 Intermediarios de servicios de salud. Son

organizaciones de salud que se relacionan directamente
con la prestación del servicio, según este pasa de una
organización “fabricante” al consumidor.
 Canal de distribución. Consiste del grupo de personas y
organizaciones de salud que participan en el flujo de
desarrollo del servicio según este se desplaza desde el
productor hasta el consumidor final o el usuario de la
organización.

Canal de distribución
 DISEÑO DE LOS CANALES DE
DISTRIBUCION

FUNCIONES DEL CANAL DE

•Se sugiere una • DISTRIBUCION
sucesión de cuatro  Recopilación de información
decisiones:
 Promoción de las
 Delineación del papel características del servicio
de la distribución  Acuerdos con el consumidor
 Selección del tipo de para la prestación del servicio
canal  Información sobre nuevos
 Determinación de la atributos del servicio
intensidad de la  Financiamiento de los
distribución equipos
 Selección de los • necesarios
miembros específicos  Enfrentamiento en los
del canal riesgos
 Administración del
servicio
FACTORES QUE AFECTAN LA SELECCIÓN DE
LOS CANALES
• Tipo de los consumidores
Consideraciones • Número de posibles consumidores
de los clientes • Concentración geográfica de los
consumidores

• Precio de los servicios

Consideraciones • Naturaleza técnica del servicio
del servicio • Especialización del personal

• Servicios que proporcionan los

intermediarios
Consideraciones • Disponibilidad de los
de los intermediarios
intermediarios deseados
• Actitud de los intermediarios
• Deseo de control del canal
Consideraciones
• Servicios que proporciona la organización
de la
organización de • La capacidad de administración
salud • Recursos financieros
 ESTRATEGIAS DE
COBERTURA DE
MERCADO

 DISTRIBUCION INTENSIVA. La organización busca el

mayor número de puntos de atención posible, para asegurar
la máxima cobertura del territorio de venta y una cifra de
prestación elevada.
 DISTRIBUCION SELECTIVA. La organización de salud
recurre, en cierto nivel del canal, a un número de
intermediarios inferior al número de intermediarios disponibles.
 DISTRIBUCUON EXCLUSIVA. Un solo distribuidor recibe el
derecho exclusivo de promover la marca de la organización
y se compromete generalmente a no buscar a otras
organizaciones de salud competitivas.
 ¿Podemos ampliar nuestra cobertura de
alguna otra manera?

La Secretaria de Salud, a través de oficina respectiva, le

solicita su opinión acerca de ampliar la cobertura de los
servicios a los gobiernos estatales, solo con datos
administrativos, mantenimientos preventivos de equipos
médicos e inventario físico de los mismos, así como
información de recursos financieros..
¿Cree usted que es posible? Prepare un informe justificando
su respuesta.
TEMA NUEVE:
LA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
EN LOS SERVICIOS DE SALUD
 LA MEZCLA
PROMOCIONAL

 Publicidad: Cualquier forma pagada de representación y promoción

de los servicios, con un patrocinador identificado.
 Promoción de servicios. Incentivos a corto plazo para fomentar a
que el cliente use el servicio.
 Relaciones Públicas. Una variedad de programas diseñados para
promover y/o proteger la imagen de la organización o servicio de
salud.
 Relación personal. Interacción en persona con uno o más
prospectos de clientes para el propósito de la realización del servicio.
 Marketing directo. Uso de correo, teléfono y otras herramientas de
contacto no personal para comunicarse con clientes o prospectos
específicos o solicitar respuestas de los mismos.
 Publicidad gratuita. Es cuando la organización obtiene apoyo de
los medios sin ninguna compensación económica.
 INSTRUMENTOS COMUNES
DE COMUNICACIÓN /
PROMOCION
De la De las De las
De la publicidad promoción de relaciones relaciones
servicios públicas personales
• Anuncios impresos • Ferias y • Notas de • Presenta-
y transmitidos exposiciones • prensa
Discursos ciones
• Películas • Concursos personales
• Seminarios
• Panfletos y • Demostra-
manuales ciones • Informes
anuales
• Carteles y • Financia-
volantes miento • Donacio
nes Del
• Directorio • Entreteni-
miento • Patrocini marketing
s
os directo
• Letreros en
• Publicaci • Telemerca-
exhibidores ones deo
• material • Relaciones con • Correo
audiovisual la comunidad • Internet
• Símbolos y • Eventos
logotipos
 DETERMINACION DEL
PRESUPUESTO
PROMOCIONAL
 Uso de los fondos disponibles. Las organizaciones de salud
fijan el presupuesto de promoción en un nivel que pueden pagar
o se les asigna.
 Porcentaje de los recursos totales asignados. Las
organizaciones de salud fijan sus gastos de promoción en un
nivel porcentual de los ingresos que perciben por la prestación de
servicios
 Seguir a otras organizaciones de salud. Las organizaciones
de salud establecen su presupuesto de promoción a fin de lograr
una paridad con lo que hace otra organización de salud.
 De acuerdo al objetivo o tarea. Requiere que las
organizaciones de salud desarrollen sus presupuestos de
promoción al definir sus objetivos específicos, determinar las
tareas que deben realizar para lograr estos objetivos y efectuar
los costos de estas tareas.
 FACTORES QUE INFLUYEN
EN LA DETERMINACION DE
LA MEZCLA
PROMOCIONAL
La naturaleza Naturaleza del Disponibilida
del mercado servicio d de
recursos
• Alcance • Valor para el
geográfico del paciente y
mercado costo para la
• Tipo de
cliente organización
• Grado de
• Concentración
complejidad del
geográfica
servicio
• Necesidad de
acciones
previas y
posteriores a la
prestación del
servicio
 CUALIDADES DE LOS
INSTRUMENTOS
PROMOCIONALES

De la De la De las De las Del

publicidad promoción de relaciones relaciones marketing
servicios públicas personales directo

• Presentación • Proporcionan • Gran • Relación • Se dirige

pública información credibilidad inmediata e directament
• Capacidad de adicional interactiva e a la
• Logra llegar a
penetración • Incorpora persona
aquellos que • Permite
• Mayor establecen generar • Diseño
capacidad de incentivos barreras nuevos según
expresión • Invita a • Se puede servicios especifica-
tomar ciones
• Impersona- dramatizar • El solici-
lidad decisiones tante • Actualizad
inmediatas escucha al o
prestador
del servicio
 POSIBLES OBJETIVOS DE
LA
PUBLICIDAD
 Informar al mercado acerca de  Describir los servicios
un nuevo producto disponibles
 Sugerir nuevos empleos para un  Corregir las falsas
Publicidad
informativ

producto impresiones
 Informar al mercado acerca de  Reducir los temores del
un cambio de precio consumidor
a

 Explicar cómo funciona el  Crear una imagen de la

producto compañía
 Crear la preferencia de la  Persuadir al cliente
Publicidad
persuasiv

marca que
paracompre ahora
 Alentar el cambio a la  Persuadir al cliente para
marca que reciba una visita
de venta
a

 Cambiar la percepción del cliente

 acerca deallos
Recordar atributos
cliente del
que puede  Mantenerlo en la mente del
producto
Publicidad
recordatori

necesitar el producto en un cliente en los períodos

futuro cercano fuera de temporada
 Recordar al cliente en dónde lo  Mantener su conciencia en
puede comprar primer lugar en la mente
a
 EL CONCEPTO DE
CAMPAÑA
Para que una campaña promocional tenga éxito se tienen que
coordinar con cuidado los esfuerzos de los grupo participantes.
Esto significa que:
La campaña
es una • El programa de publicidad consistirá en una sucesión de
sucesión anuncios relacionados, que se publican en el momento oportuno
coordinada de y se ubican con cuidado para que refuercen la relación personal
y los esfuerzos promocionales del servicio.
esfuerzos
promocionales • El esfuerzo de relación personal se coordinará con el programa
de publicidad, lo que insiste en los anuncios. El equipo de
alrededor de prestadores de servicios demostrará los beneficios del servicio
un solo tema sobre lo que insiste en los anuncios.
que se ha • Los dispositivos de promoción de servicios, como son los
diseñado para materiales de exhibición, se coordinará con otros aspectos de la
llegar a una campaña.
meta pre- • La administración de la distribución física asegurará las
determinada. existencias adecuadas necesarias para el servicio
 TEMA DE DISCUSION 9.1
PREPARACION DEL PLAN PROMOCIONAL

• Reunirse en equipo
• Elaborar el plan promocional del
servicio de salud que han diseñado
• Utilizar Power Point
TEMA DIEZ:
ADMINISTRACION DEL RECURSO
HUMANO ORIENTADO AL CLIENTE
 TEMA DE DISCUSION
10.1 Recordemos

 Recuerde algún momento desagradable que usted o

alguien conocido tuvo hace algún tiempo con uno de los
clientes de la organización.
 Detalle cuáles fueron las circunstancias del por qué se
presentó esta situación desagradable
 ¿Qué acciones tomó -en ese momento- para superar
el momento desagradable?
 Luego de haber pasado un buen tiempo ¿considera que la
acción que tomó fue la adecuada? ¿por qué?
DONDE SE TIENE QUE
COMENZAR
 Toda planificación, toda estrategia de marketing, el
éxito de todo, depende de la competencia de la gente
que está atendiendo a la clientela de la organización
de salud.
 Todo tiene que comenzar por el recurso humano que
está directamente relacionado con el cliente, ya sea
al momento de brindarle el servicio de salud, de
brindarle información en la calle o por medio del
teléfono.
 Ellos son el personal de vanguardia (front line).
 IMPORTANCIA DEL PERSONAL
DE
VANGURDIA

El personal de vanguardia es la médula de toda acción encaminada

a la satisfacción de los clientes.
Normalmente ellos siguen los siguientes pasos:

 Se despreocupan de todo los demás mientras atienden al

cliente.
 Ven el problema del cliente a través de los propios ojos del
cliente.
 Ayudan al cliente a centrarse en la solución del problema.
 Utilizan el tiempo que sea necesario para llegar a comprender y
convencer al cliente de que su problema ha sido comprendido.
 Clara intención de resolver el problema.
 DAR AUTORIA A LA
GENTE DE
VANGUARDIA
• La expresión que ahora se lleva para calificar a una delegación efectiva
de funciones es la de “dar autoría”; es por tanto, la misión de la
organización la de dar autoría a su personal de vanguardia en los
momentos de la verdad, de forma que se enfrente a ellos con una
entera independencia y un fuerte sentido de responsabilidad propia.

Los empleados de vanguardia deberían conocer que ellos son

los artífices del éxito de sus momentos de la verdad;
mientras que los demás en la organización deberían saber
que su tarea primordial es la de apoyar a los empleados de
vanguardia en esos momentos.
 ACTIVIDADES DE LA
GENTE DE VANGUARDIA

El personal de vanguardia es la médula de toda acción encaminada

a la satisfacción de los clientes.
Normalmente ellos siguen los siguientes pasos:

 Se despreocupan de todo los demás mientras atienden al

cliente.
 Ven el problema del cliente a través de los propios ojos del
cliente.
 Ayudan al cliente a centrarse en la solución del problema.
 Utilizan el tiempo que sea necesario para llegar a comprender y
convencer al cliente de que su problema ha sido comprendido.
 Clara intención de resolver el problema.
 PRACTICAS PARA ENTRENAR A LA
GENTE DE VANGUARDIA - I

 La mejor escuela de entrenamiento para la gente nueva es la gente

veterana que es muy buena desempeñando su cometido.
 La organización debe tener métodos de selección diseñados para el
reclutamiento de gente que tenga las aptitudes básicas, la
motivación y las preferencias que la actividad demanda.
 Sólo seleccionar candidatos que les guste la gente y les agrade tratar
con ella.
 Los jefes (funcionarios y supervisores) son entrenados para apoyar al
personal, y se sienten cómodos con este papel. No ven una amenaza
en la autonomía y responsabilidad que se le está dando al personal de
vanguardia.
 PRACTICAS PARA ENTRENAR A LA
GENTE
DE VANGUARDIA - II
 Entrenar concienzudamente a los clientes en lo que deben esperar de la
organización.
 La formación del personal debe concentrarse en desarrollar cualidades que
el personal necesita, no solamente en darle ideas.
 Hacer el mayor uso posible de los elementos auxiliares del trabajo, con
vistas a reducir el tiempo de entrenamiento que requiere la gente de
vanguardia.
 La gente de vanguardia ve la razón de su trabajo en la solución de los
problemas de los clientes, por lo tanto, deben ser entrenados en la
solución de métodos efectivos de solución de problemas.
 Todos los empleados son entrenados en las cualidades OEPS: Observar,
Escuchar, Preguntar, Sentir
 Las normas de la organización sobre satisfacción del cliente son claras y
efectivas. Los periódicamente discutidas con la gente de vanguardia.
 Todos los empleados de la organización saben que no nada que sea
mas
importante que la satisfacción del cliente.
 La organización tiene un sistema contrastado para proteger a la gente de
vanguardia contra el abuso, de forma que no tenga que buscar la
protección en otra marchándose de la organización.
 Se conceden pequeños premios y distintivos a aquellos empleados que
sobresalen en la satisfacción de los clientes.
 La satisfacción del cliente es parte integrante del plan de retribución de
todos y cada uno de los empleados de la organización.
 En la organización, la satisfacción es una parte sustancial de la retribución
de todas las personas de la vanguardia; pero cuando se trata de
empleados que normalmente se entienden con clientes insatisfechos, es el
factor que más influencia tiene en sus ingresos.
 Como mínimo evaluamos algunos aspectos de la satisfacción del cliente;
esta evaluación nunca está subordina la calidad a la cantidad.
TEMA ONCE:
IMPLEMENTACION DE UNA
ORGANIZACIÓN DE SALUD
ORIENTADA AL CLIENTE
 TEMA DE DISCUSION 11.1
Indicadores cuantitativos

¿Sabe si las organizaciones de salud

tienen indicadores cuantitativos para saber
cómo va su orientación hacia el cliente?
Si fuera posible explique como lo
desarrollan.
 VÍNCULOS ENTRE CALIDAD,
SERVICIO A CLIENTES Y
MERCADOTECNIA
Los niveles de servicio a clientes
deben ser determinados por La calidad se debe determinar
Mercado- desde la perspectiva del
mediciones con base en la
investigación, las necesidades tecnia cliente con base en
de clientes y el deben reconocer investigación y monitoreo
las necesidades de diferentes frecuentes.
segmentos de mercado.

El concepto de calidad total debe influir

tanto en los elementos de proceso (por
Servicio ejemplo, ingeniería para excluir puntos de
fracaso) como en elementos de personal Calidad
a clientes
(como manejos de momentos de verdad en
el encuentro con clientes)
DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD
ORIENTADA A LA MERCADOTECNIA

Valores
compar-
tidos

Estrategia Estilo

Sistemas Estructura

Habilidades/
personal
DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD
ORIENTADA A LA MERCADOTECNIA
Valores
compar-
tidos

Estrategia
• Plan integrado para la Estilo
implantación de una
orientación de
mercadotecnia
• Definiciones
formalizadas de
mercados y misión
• Especificaciones Sistemas Estructura
detalladas de objetivos
de mercadotecnia.
• Compromiso con la Habilidades/
implantación. personal
DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD
ORIENTADA A LA MERCADOTECNIA

Valores
compar-
tidos

• Nos convertiremos en
Estrategia Estilo
una organización de
plena motivación hacia
el cliente.
• El cliente es primero.
• Los desembolsos en
mercadotecnia son una
inversión.
Sistemas Estructura
• El servicio es de
fundamental
importancia.
Habilidades/
personal
DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD
ORIENTADA A LA MERCADOTECNIA
Valores
compar-
tidos
• La alta dirección da apoyo
a la mercadotecnia por Estrategia Estilo
medio de acciones
simbólicas y compromiso
con las actividades de
mercadotecnia y
relacionadas con el
cliente.
• Comunicaciones abiertas
entre todos los grupos Sistemas Estructura
funcionales y el equipo de
mercadotecnia.
• Reconocimiento y
Habilidades/
recompensa de los
comportamientos personal
orientados al
cliente/mercado.
DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD
ORIENTADA A LA MERCADOTECNIA

Valores
compar-
tidos

Estrategia Estilo
• Estructura simple con base
en mercados / geografía.
• Estructura de cuentas
clave para atender a
clientes importantes.
• Equipo mercado-técnico
descentralizado para Sistemas Estructura
proporcionar apoyo pronto
y cercano a los clientes.
• Rotación del equipo no Habilidades/
mercadotécnico por todas
las posiciones de personal
contacto con el cliente.
DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD
ORIENTADA A LA MERCADOTECNIA

Valores
compar-
tidos

• Reclutamiento de un
número adecuado de Estrategia Estilo
personas con las
habilidades de
mercadotecnia que se
requieren.
• Programas e instalaciones
de capacitación en
mercadotecnia.
Sistemas Estructura
• Conocimiento del
mercado.
• Habilidades analíticas en la Habilidades/
segmentación de personal
mercados y la
identificación de unidades
de toma de decisiones.
DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD
ORIENTADA A LA MERCADOTECNIA

Valores
compar-
• Informes de inteligencia tidos
sobre clientes.
• Informes de inteligencia
sobre otras organizaciones. Estrategia Estilo
• Planeación de
mercadotecnia y sistemas
de control.
• Sistemas de estimación del
desempeño y remuneración
vinculados al apoyo a la
orientación a la Sistemas Estructura
mercadotecnia.
• Sistemas de información
financiera que reflejan la Habilidades/
contribución y la personal
rentabilidad de la línea de
servicios.
 TEMA DE DISCUSION 11.2
¿Tiene su propio estilo la organización?

Consulte con varios compañeros (mínimo 20

personas) de la organización en que usted labora
y pregúnteles si perciben que la organización
tiene su estilo de prestar servicios. Si fuera
afirmativa la respuesta preguntar acerca de los
factores que lo crean. Si fuera negativa la
respuesta, qué debería hacerse para crearlo.
 TEMA DE DISCUSION 12. 1
¿Está funcionando el marketing en mi
organización?

Para la próxima sesión, revise el material que corresponde al

TEMA DOCE. Encontrará 13 categorías, cada una de ellas con
cuatro factores que permiten que una organización de salud se
oriente a brindar servicios de calidad.
De los 52 factores elija cinco que se estén aplicando en su
organización, comentado el cómo lo están haciendo. Luego, elija
otros cinco que son importantes y que no se están aplicando,
comentando las razones por las que no se aplican.
TEMA DOCE:
ACCIONES PARA QUE ESTO
FUNCIONE EN UNA ORGANIZACIÓN
DE SALUD
 CREACION DE SERVICIOS
CREATIVOS O
INNOVADORES
Dimensión o factor Proveedores de servicios creativos o innovadores

Considera las relaciones del contacto de servicio como

Orientación en el
una serie de ideas que mutuamente se refuerzan (mayor
diseño del contacto de
calidad y mayor productividad, menores costos y mayor
servicio
lealtad de cliente, etc..)

Se concentra en proporcionar servicios de mayor valor

Énfasis en la calidad y para sus clientes, teniendo en cuenta la calidad respecto
el valor al precio y otros costos para el cliente en la adquisición
del servicio.

Énfasis en los Orienta los esfuerzos de marketing y de prestación del

esfuerzos de servicio hacia la obtención de la lealtad de los clientes
conclusión de ventas existentes, al tiempo que atrae a otros nuevos.

Mide tanto las expectativas del cliente como las del

Orientación en el
realizador del servicio, y las alcanza o excede a ambas,
establecimiento de la
reconociendo la relación de refuerzo entre la satisfacción
satisfacción del cliente
del realizador del servicio y la del cliente.
 DESARROLLO DE UNA VISIÓN DEL
NEGOCIO DE
SERVICIO
Dimensión o factor Proveedores de servicios creativos o innovadores

Definición del Define su idea del servicio y sus operaciones en términos

concepto de servicio de resultados proporcionados a los clientes

Identifica a los clientes objetivo fundamentalmente en base

Fijación de clientes
a factores psicográficos (estilos de vida, riesgos percibidos,
objetivo
etc..)

Desarrolla estrategias operativas que apalancan el valor

Formulación de la para los clientes con respecto al costo, alcanzando con
estrategia operativa frecuencia tanto un costo bajo como una diferenciación
significativa.

Diseña sistemas de prestación de servicios que ofrecen al

Diseño del sistema
cliente seguridad o evidencia tangible del servicio
de prestación del
(“olvidos”, resultados uniformes, etc..) al tiempo que
servicio
fiabilidad y oportunidad.
 CONFORMANDO LA LEALTAD DEL
CLIENTE
Dimensión o factor Proveedores de servicios creativos o innovadores

Detectar la conducta de compra repetida de los clientes leales y

Medida de conducta
hacer el seguimiento de aquellos cuya utilización del servicio ha
de compra
disminuido

Busca medir el valor de lealtad de cliente y del costo de los

Medida del costo y
clientes perdidos como base para presupuestar esfuerzos de
del valor
conservación de la actual base de clientes.

Establecer presupuestos explícitos para los esfuerzos de

Pautas para el
conservación de los clientes actuales, así como para iniciativas
presupuesto de
de gasto en promover el uso del servicio para antiguos y nuevos
marketing
clientes.

Activar iniciativas específicas de desarrollo de la lealtad del

cliente por medio de la medida y gestión de las expectativas, la
Estrategia para el
gestión cuidadosa del encuentro de servicio inicial, los
servicio de los
programas “miembros”, la “formación” del cliente, y por
clientes actuales
esfuerzos en ayudar a los clientes a una mejor realización de sus
actividades.
 ORIENTACION Y POSICIONAMIENTO
DEL
Dimensión o factor
SERVICIO
Proveedores de servicios creativos o innovadores

Orientación hacia el servicio de grupos específicos de clientes

con una estrategia operativa y un sistema de prestación del
Fuentes de
servicio diseñados específicamente para atender sus
orientación
necesidades, necesitando con frecuencia de restricciones con el
fin de desincentivar a clientes no deseados
Orientación en las Ampliarse hacia nuevas líneas de negocio con sistemas de
estrategias operativas prestación de servicio y gestión especializados.
Considerar el posicionamiento como algo a ser alcanzado en
primer lugar por medio de una estrategia operativa y de un
Objetivo de los
adecuado diseño del sistema de prestación de servicio, y, en
esfuerzos de
segundo lugar, por medio de esfuerzos de marketing que
posicionamiento
intentan ayudar a los clientes a diferenciarlos con respecto a
otros competidores en ciertos aspectos importantes.
Basado en la investigación de mercado, de las necesidades del
Bases fundamentales cliente y de las capacidades de los competidores, buscando
en el posiciones “contrarias” por medio de estrategias operativas
establecimiento de apoyadas en iniciativas que van en contra de los “mitos del
una “posición” sector”, y que cambian la forma cómo los clientes perciben,
respecto a clientes y viven, o realizan sus operaciones, alterando también
competidores factores
 DETERMINACION DEL VERDADERO COSTO DE UN
CALIDAD DEFICIEN
Dimensión o factor Proveedores de servicios creativos o innovadores

Actitudes de la dirección
Desarrolla dispositivos externos al sistema contable con el fin de
con respecto a la medida
medir los costos por calidad del servicio.
del costo

Sigue no solamente los costos explícitos de evaluación, de

prevención de errores y de fallos externos, sino los internos
Amplitud del esfuerzo (frecuentemente costos encubiertos) como costos de un servicio
deficiente (menor moral de los empleados, mayor rotación y
productividad inferior).

Utiliza esta información como base para establecer presupuestos

y lanzar esfuerzos de mejora de calidad con cobertura sobre la
Uso de la información
totalidad de la compañía, y de vigilancia respecto a los costos de
tales esfuerzos.

Desarrolla medidas de costo del cliente que incluyen el costo

monetario, el tiempo y los costos emocionales necesarios para
Enfasis en el costo para
sustitución de servicios defectuosos o para el planteamiento de
el cliente
reclamaciones, y que se reflejan en una acción correctora que va
más allá de la simple sustitución del servicio defectuoso.
 GESTION DE LA CALIDAD Y DE LAS MEJORAS DE
PRODUCTIVIDAD
Dimensión o factor Proveedores de servicios creativos o innovadores
Busca mejorar tanto la calidad como la productividad por medio
Planteamiento básico
de esfuerzos continuados de motivación de sus empleados
de las mejoras de
para que “lo hagan bien a la primera”, y los retribuye tanto por
calidad y
esto como por la identificación y corrección de errores en la
productividad
prestación del servicio.
Mide las expectativas de los clientes y los resultados de los
competidores, y busca desarrollar normas de calidad que
Desarrollo y uso de
rebasen a ambos, utilizándolas tanto como base para medida de
las normas de servicio
los resultados y recompensas, como “plataformas” desde las que
mejorar continuamente.
Adopta la actitud de “¿qué es lo bueno para nosotros?”,
adoptando más de un planteamiento para las mejoras de calidad
Selección de los y productividad, en función de (entre otros factores) la
métodos apropiados naturaleza de la tarea a realizar, su facilidad de descripción y
medida, y la facilidad con que pueden identificarse las causas de
mejoras en la calidad y productividad.
Reconoce la importancia de medir y coordinar los cambios en el
Ordenación de diseño de instalaciones, en la tecnología de la información y en
recursos la formación y motivación de los realizadores del servicio, como
un esfuerzo conjunto para mejorar la calidad y la productividad.
 GESTION DE LA DEMANDA Y LA OFERTA

Dimensión o factor Proveedores de servicios creativos o innovadores

Énfasis en la gestión Aborda el problema fundamentalmente por gestión tanto de la

de la demanda y la demanda (marketing, fijación de precios, prácticas de inventario
oferta de demanda) como de la capacidad de ofertar un servicio.

Detecta los esquemas de demanda capturando datos tanto de

Previsión de la clientes actuales como de aquellos que no fueron atendidos por
demanda problemas de capacidad, y lo utiliza como entrada en un sistema
de información y control de ingresos.
Además de utilizar estimaciones de demanda para determinar la
dimensión “óptima” de las instalaciones, busca formas de
Diseño de capacidad diseñar una capacidad flexible utilizando personal “flotante”,
servicios por contrata, altos niveles de estímulo organizativo, u
otros dispositivos.
Además de buscar formas para reducir al mínimo los tiempos de
espera del cliente durante los períodos punta de demanda, altera
Políticas relativas a las experiencias de espera del cliente por medio de alternativas
esperas de o desviaciones que el cliente considera relevantes y útiles,
clientes incluida la participación del cliente en el servicio con o sin
incentivos económicos.
 DESARROLLO DE DISPOSITIVOS PARA ALCANZAR LA
SATISFACCION TOTAL DEL CLIENTE
Dimensión o factor Proveedores de servicios creativos o innovadores

Utiliza las garantías de servicio básicamente como dispositivos

Usos de las garantías de para alcanzar una calidad destacada por medio de una mejor
servicio detección de los errores y de su erradicación, en segundo lugar
con fines de marketing
Introduce garantías incondicionales de satisfacción total total
Tipo de garantía de
para el cliente, con una evaluación dependiente de las
servicio adoptada evaluaciones de los clientes, y con facilidades para la
introducción y recogida de reclamaciones.
Concede una alta prioridad a las iniciativas de recuperación del
servicio, sus procedimientos, y formación, como medio de
Papel de iniciativas de
mantener la satisfacción total del cliente, incluso en el caso de
recuperación
que los resultados respecto a un factor concreto del servicio
puedan ser inferiores a lo deseado.

Libertad conferida a los Confiere poder a los realizadores del servicio para realizar cuanto
ejecutores del servicio sea necesario con el fin de obtener una recuperación inmediata
en la aplicación de la del servicio, con una revisión posterior fundamentalmente para
recuperación del servicio aprendizaje y no para control.
 GESTION DE REDES

Dimensión o factor Proveedores de servicios creativos o innovadores

Considera las redes tanto en sentido físico como en el de

Énfasis en la gestión
individuos conectados por un nombre común o por relaciones
de red
comunes en canales de distribución de servicios.

Toma en cuenta tanto el coste de establecimiento y de operación

de las redes y el coste para los clientes (en tiempo de
Criterio principal en el
comodidad) como en el uso de las redes con diferentes
diseño de la red
configuraciones que maximicen el valor global de las redes para
los clientes.

Coordina el marketing, las operaciones y la construcción y

Estrategias para el
ampliación de la red con el fin de asegurar la utilización más
establecimiento y
eficaz de las instalaciones existentes de red, antes de adoptar
ampliación de redes
las necesarias ampliaciones.

El precio de los servicios de marketing produce un uso

Gestión de la
equilibrado a largo plazo de las instalaciones compartidas de
utilización de la red
red.
GESTION DE LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

Dimensión o factor Proveedores de servicios creativos o innovadores

Considera la información como un dispositivo elemental para la

Actitud de liderazgo prestación de un servicio sobresaliente, así como para la
con respecto a la extensión de los servicios a nuevas áreas e incluso a nuevas
información líneas de negocio, al ponerlo a disposición y de uso directo por
los clientes.
Se prepara para desarrollar programas informáticos propios en
Estrategias para el
combinación con componentes de equipo disponible y probado,
desarrollo de la
con el objetivo primario de aumentar los costos, para el cliente,
tecnología de la
por cambio de proveedor de servicio, y en un intento de vincular
información
a los clientes al propio realizador del servicio.
Estrategia para puesta
Gasta relativamente mucho en formación en el uso de la
en práctica de la
tecnología en comparación con sus gastos en la tecnología en sí
tecnología de la
misma.
información
Utiliza la tecnología de la información como un medio para
Estrategia para la
transferir poder a sus empleados y a sus clientes,
utilización de la
frecuentemente para una misma tarea, y como medio de
tecnología de la
proporcionar una elección de métodos a los clientes en el acceso
información
a la organización de servicios y a sus recursos de información.
 MOVILIZACIÓN DE PERSONAS
Dimensión o
Proveedores de servicios creativos o innovadores
factor
Grandes esfuerzos por seleccionar las mejores personas disponibles para
Reclutamiento y
encontrarles, empleando menor esfuerzo que los “simplemente buenos”
selección de las
en el reclutamiento y la selección, pero contratando a los mejores como
personas
“empleados de elección”.
Por medio de la formación tanto en el puesto como en las “habilidades de
relación” y por medio de la ampliación de las tareas existentes, de la
Desarrollo
ayuda a las personas a desarrollarse en todos los niveles de la
personal
organización, y con énfasis especial en aquellos que atienden
directamente a los clientes.
Transfiere poder a los empleados más allá de las necesidades del puesto
de trabajo como una cuestión de principio, frecuentemente por medio de
Transferencia de
la atribución de responsabilidades que exceden a su autoridad,
poder a las
estimulando a las personas a actuar primero y a documentar las acciones
personas
después, todo ello con el objetivo de crear una organización sensible a las
necesidades del cliente (y de los empleados).
Paga “fuera del campo de tarifas” de la actividad, tanto en términos de
salario como de beneficios, creando puestos en menor número y de
Prácticas de
mayor dimensión, no comparables, sobre una base de retribución en
retribución y
función de resultados, lo que proporciona una rotación por ·autose-
reconocimiento
lección” a nivel de entrada, y con baja rotación en otros puestos, con un
reconocimiento a través de formas diferentes de la promoción jerárquica.
 ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Dimensión o factor Proveedores de servicios creativos o innovadores

Forma de la Desarrolla una organización plana con pocos niveles, incluyendo

organización y puestos de trabajo con cierto modo de escala de las capacidades
naturaleza de la crecientes del individuo, como forma de desarrollo y promoción
comunicación personal, facilitando líneas informales de comunicación cortas y
interna frecuentemente informales.
Con una mayor frecuencia estructura los puestos según las
Estructuración de necesidades y capacidades de los individuos, para promover el
puestos de trabajo crecimiento tanto individual como de las tareas, con una definición
de responsabilidad implícita, pero no rígida.
Destaca la importancia de la continuidad del contacto con los
Enfasis en la clientes y fundamentalmente imaginando formas de conservación
continuidad del de los buenos empleados y directivos, frecuentemente por medio
contacto con los de la ampliación de tareas, en contacto directo con clientes por
clientes tanto tiempo como sea compatible con su promoción en el
trabajo.
Destaca la importancia del apoyo a los prestadores de servicio en
Medios de apoyo
primera línea, “dando la vuelta a la organización”, convirtiendo a
para los realizadores
los directivos de nivel medio en apoyo, con oposición a control, y
de servicios de
organizando centros de beneficio en torno a entidades operativas
primera línea
de primera línea.
 IMAGINANDO OPORTUNIDADES CREATIVAS DE
FUTURO

Dimensión o factor Proveedores de servicios creativos o innovadores

Orientaciones para Hace el seguimiento continuado de nuevos métodos que ofrezcan

el diseño de un servicios convirtiendo en obsoletos los métodos existentes, y ello
nuevo servicio tanto por razones defensivas como potencialmente ofensivas.

Ve la información como la curva de aprendizaje del servicio, y

como una fuente significativa de ventaja competitiva, e imagina
Actitudes hacia la
formas de capturarla y utilizarla como base de servicios
información
anteriormente no disponibles, así como medio muy móvil de
prestación del servicio.
Acepta la idea del “futuro perfecto” y explora el desarrollo de
Orientaciones en la sistemas prestación de servicios que puedan realizar “cualquier
prestación del servicio, en cualquier momento, en cualquier lugar, y ahora” y que
servicio por sí mismos utilizan estas capacidades universales, al tiempo
que mejoran también los servicios existentes.

Realizan una exploración continua del entorno, lo que les permite

Exploración del
anticipar y sacar provecho de los cambios sociales, económicos y
entorno
tecnológicos.
 EN
CONCLUSION:

• Los servicios sobresalientes y las

organizaciones que los prestan se
hacen, no nacen