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    Liderazgo y Poder..

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    Miguel Angel Valdes
    Este documento describe diferentes estilos de interacción interpersonal y principios para dirigir reuniones de equipo de manera efectiva. Describe estilos pasivos, activos y asertivos para manejar relaciones, así como cómo concretar objetivos, preparar temas, prever el momento y establecer seguimiento de acciones en las reuniones. También cubre principios como hacer reflexionar, hablar, guiar y conservar una atmósfera de colaboración, además de definir el team building como conjunto de dinámicas para mejorar la capacidad de trabajar en equip

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    Miguel Angel Valdes
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    Este documento describe diferentes estilos de interacción interpersonal y principios para dirigir reuniones de equipo de manera efectiva. Describe estilos pasivos, activos y asertivos para manejar relaciones, así como cómo concretar objetivos, preparar temas, prever el momento y establecer seguimiento de acciones en las reuniones. También cubre principios como hacer reflexionar, hablar, guiar y conservar una atmósfera de colaboración, además de definir el team building como conjunto de dinámicas para mejorar la capacidad de trabajar en equip

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    Este documento describe diferentes estilos de interacción interpersonal y principios para dirigir reuniones de equipo de manera efectiva. Describe estilos pasivos, activos y asertivos para manejar relaciones, así como cómo concretar objetivos, preparar temas, prever el momento y establecer seguimiento de acciones en las reuniones. También cubre principios como hacer reflexionar, hablar, guiar y conservar una atmósfera de colaboración, además de definir el team building como conjunto de dinámicas para mejorar la capacidad de trabajar en equip

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    Este documento describe diferentes estilos de interacción interpersonal y principios para dirigir reuniones de equipo de manera efectiva. Describe estilos pasivos, activos y asertivos para manejar relaciones, así como cómo concretar objetivos, preparar temas, prever el momento y establecer seguimiento de acciones en las reuniones. También cubre principios como hacer reflexionar, hablar, guiar y conservar una atmósfera de colaboración, además de definir el team building como conjunto de dinámicas para mejorar la capacidad de trabajar en equip

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    Liderazgo y Poder

    Tipos de poder y sus bases


    Tipos de poder y sus Bases
    Estilos interactivos
    Estilos interactivos para manejar relaciones
    interpersonales
     Conducta pasiva:

    Evitar conflictos
    Suaviza diferencias
    Evita discusiones por diferencias
    Enfoca perder –perder
    Estilos interactivos para manejar relaciones
    interpersonales
    CONDUCTA ACTIVA
     Enfoque solo diferencias.
     Aumenta al número o tamaño de las diferencias.
     Utiliza las diferencias como base para conflictos.
     Enfoca ganar –perder.

    CONDUCTA ASERTIVA
     Identifica acuerdos y diferencias.
     Busca áreas adicionales.
     Identifica áreas para reconciliar.
     Clarifica confusión del lenguaje.
     Utiliza diferencias como base para invención.
     Enfoca ganar -ganar.
    Dirección de una reunión
     Principios de dirección de reuniones de equipo de trabajo.
    Hacer reflexionar.
    Hacer hablar.
    Guiar.
    Conservar atmósfera de colaboración.
    Obligaciones respecto al equipo.

     Como obtener éxito en una reunión:


    Concreta el objetivo.
    Prepara el tema.
    Previene el momento
    Dispón una actuación posterior.
    Trabajo en equipo
    Principios de dirección de reuniones

     Hacer reflexionar.

     Hacer hablar.

     Guiar.

     Conservar atmósfera de colaboración.

     Obligaciones respecto al equipo.


    Cómo obtener éxito en una reunión
     1.Concreta el objetivo motivos y consecuencias Finalidad y soluciones posibles

     2.Prepara el tema ordena, clasifica y previene documentos y razones

     3.Previene el momento lugar, hora y personas Concreta programa y duración adecuada

     4.Dispón una actuación posterior sigue el hilo de las decisiones que se adopten

     5.Informa a los interesados controla la ejecución de las acciones acordadas


    Cómo conducir una reunión

     Cuida la presentación. Se claro, conciso y no improvises Se amable y paciente.

     Convence y guía al equipo. Pide colaboración Haz participar Mantén vivo el interés respeta
    opiniones.

     Vigila el desarrollo. Está atento a las reacciones del equipo. Evita situaciones tirantes. No intentes
    lucirte. Utiliza preguntas habitualmente.

     Resume y clausura. Intenta conciliar opiniones. Llega a conclusiones. Mantén dominio detimismo y
    tono cordial.
    Team building o construcción de equipo

     Qué significa Team Building y cómo hacerlo


    La definición literal de Team Building es “construcción de equipo”. Con este término se identifica el conjunto de
    dinámicas y actividades de integración en una empresa que se utilizan para que los miembros interactúen en grupo con el
    fin de mejorar sus capacidades de jugar en equipo.
     PROPÓSITOS
     Fijar metas o prioridades.
     Examinar cómo trabaja el grupo procesos tales como fijación de normas, toma de decisiones, comunicaciones, etc.
     Establecer la manera como el grupo debe trabajar de acuerdo con el rol de miembro de un equipo.
     Explorar la calidad de los miembros del equipo.

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