Ingeniería de Productos y Servicios

Temario

Localización
Sesió n de Aprendizaje: Semana 3 – Sesió n 1
 Motivación Logro de la Sesión
Al finalizar la sesió n, el estudiante será capaz de comprender:
1. Conocer los métodos que ayudan a localizar una instalació n.

2. Realizar aplicaciones que utilicen los mé todos de localizació n

de planta.
Caso

Athol Forniture Inc.

 Desarrollo.

Localización
Proceso de elegir un lugar geogá fico para realizar las
operaciones
Localización de una sola
instalación
¿La decisió n de localizació n deberá ser independiente de otras
instalaciones de la misma organizació n?

ACCIONES:
1.Determinar la necesidad de una nueva localizació n.
2.Determinar el proceso de selecció n.
Localización de una sola
instalación
Nueva localización: Mejor desempeño

Proceso de selección:
1. Identificar factores (dominantes y secundarios)

2. Alternativas: Regiones, comunidades y lugares específicos.

3. Recolectar datos (Entidades gubernamentales, ss, municipios.

4. Analizar los datos cuantitativos y culitativos (ponderar)

Matriz de Preferencia
Factores de localizació n, pesos , y puntajes (1 = pobre, 5 = excelente)
para un lugar potencial

Factor de localización peso(W) puntaje(S) (W)(S)

Total de pacientes en miles por mes 25 4 100
Utilización de instalación 20 3 60
Tiempo promedio por viaje de emergencia 20 3 60
Accesibilidad de carrerteras 15 4 60
Costos de terreno y construcción 10 1 10
Preferencia de empleados 10 5 50

puntaje ponderado =340

Método: carga – distancia;
según industria
Factores de Distancia:

- Proximidad a los mercados.

- Distancia promedio a los clientes.
- Proximidad a los proveedores.
- Proximidad a los recursos
- Proximidad a otras instalaciones de la empresa

Factores de carga:

- Embarques enviados de proveedores o a clientes

- Embarques transportados entre plantasProximidad a los mercados.
- Clientes o empleados que se trasladan.
Método: carga – distancia;
según industria
OBJETIVO:
Encontrar una localizació n que minimice la suma de las cargas por la
distancia

METODO:
Carga – distancia: Id Centro de gravedad

ld   li di l x i i l y i i

i x  i
and y  i

l i l i
i i

Puntuació n: Carga – Distancia. di = |Xi – X*| + |Yi – Y*|


Aplicación
Las nuevas instalaciones de Health-Watch tiene como objetivo servir al territorio
censal 7 en Erie, PA. Los clientes viajará n desde el centro del territorio censal 7 a las
nuevas instalaciones cuando ellos necesiten atenció n de salud.

¿Cuá l es el centro de gravedad del á rea objetivo de las instalaciones médicas de

Health-Watch ?

Se usará el MapPoint en esta solució n y las coordenadas será n tomadas como

longitud y latitud en lugar de usar coordenas x e y para calcular el centro de
gravedad.

El á rea objetivo está mostrada en el mapa de Erie usando MapPoint. Un marcador es

colocado aproximadamente en el centro de gravedad del territorio 7. Un sensor de
localizació n es encendido y usado para obtener las coordenadas.
Encontrando en centro de gravedad para Health Watch

Census Trac t Population Latitude Longitude Population  Latitude Population  Longitude

15 2,711 42.134 -80.041 114,225.27 -216,991.15
16 4,161 42.129 -80.023 175,298.77 -332,975.70
17 2,988 42.122 -80.055 125,860.54 -239,204.34
25 2,512 42.112 -80.066 105,785.34 -201,125.79
26 4,342 42.117 -80.052 182,872.01 -347,585.78
27 6,687 42.116 -80.023 281,629.69 -535,113.80
28 6,789 42.107 -80.051 285,864.42 -543,466.24
Tota l 30,190 1,271,536.05 -2,416,462.81

x* es la longitud e y* es la latitud para el centro de gravedad.

1,271,536.05
l x i i l y i i

x   42.1178
x  i
and y  i 30,190
l i l i
 2,416,462.81
i i y   80.0418
30,190
 Mapa censal
de ERIE, PA

Centro de
gravedad
coordenadas x,y :
42.1178, -80.4018
Análisis Punto de Equilibrio
OBJETIVO:
Alternativas de localizació n en funció n del costo
total.

1. Determine los costos fijos y variables para cada

lugar.

2. Dibuje las rectas de costo total la suma de costos

fijo má s costos variables para todos los lugares
posibles en un solo grá fico.

3. Identifique aproximadamente los rangos para los

cuales cada localizació n tiene los má s bajos costos.

4. Resuelva algebraicamente los puntos de

equilibrio para los rangos relevantes
Aplicación - Punto de Equilibrio
Un gerente de operaciones ha reducido la bú squeda por lugares para
sus nuevas instalaciones a cuatro comunidades.

Los costos fijos anuales (terreno, impuestos sobre la propiedad,

seguros, equipo , y edificios) y los costos variables (mano de obra,
materiales, transporte, y gastos generales variables) son los mostrados
abajo.

El costo total es por 20,000 unidades.

costos fijos Costos variables Costos totales

Comunidad por año por unidad (Fijos + Variables)
A $150,000 $62 $1,390,000
B $300,000 $38 $1,060,000
C $500,000 $24 $ 980,000
D $600,000 $30 $1,200,000
Paso 1. Dibujar las curvas de costo
Costo fijo Costos totales
total para todas las comunidades en un Comunidad por año (Fijo+ Variable)
solo gráfico. Identificar en el gráfico el
A $150,000 $1,390,000
rango aproximado sobre el cual cada B $300,000 $1,060,000
comunidad provee el menor costo. C $500,000 $ 980,000
D $600,000 $1,200,000

1600 A
Costo anual (miles de dó lares)

(20, 1390)
1400
(20, 1200) D
1200 (20, 1060) B
C
1000
(20, 980)
800
Punto de equilibrio
600

400 Punto de
equilibrio
200
A mejor B mejor C mejor
0
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
6.25 14.3
Q (miles de unidades)
GIS para múltiples instalaciones

1. Trazar los datos de clientes e instalaciones existentes

2. Dividir visualmente el á rea en la misma cantidad de

partes que equivalgan al N° de instalaciones
3. Utilizar factores de localizació n como alternativas
4. Calcular carga distancia independientemente

5. Cuidar el factor capacidad antes de definir una

localizació n.
 área de
servicio de
Spartanburg

Área de
servicio de
Orlando
Método de Transporte
OBJETIVO:
Utiliza programació n lineal para minimizar el costo del envío de productos
desde dos o má s plantas o fuentes de abastecimiento , a dos o má s
almacenes o destino
Pasos:
1. Crear una matriz; Crear una fila por cada planta considerada
(existente o nueva) y una columna por cada almacén.

2. Agregar una columna para las capacidades de las plantas y una fila
para las demandas de los almacenes e insertar después sus valores
numéricos específicos

3. Inserte los costos unitarios en la esquina superior derecha de cada

una de las celdas
 Método de Transporte - Aplicación
La Sunbelt Pool Company tiene una planta en Phoenix y tres almacenes. Está
considerando construir una nueva planta de 500 unidades porque su negocio
está creciendo. Una posible localizació n es Atlanta.

El costo unitario
para transportar Tableau Inicial
desde Atlanta a San
Antonio
 Método de Transporte - Aplicación
Este patrón de envíos óptimo muestra que Atlanta debe abastecer toda la
demanda de Hot Springs y la tercera parte de la demanda de Sioux Falls.
Phoenix abastecerá toda la demanda de San Antonio y dos terceras partes
de la demanda de Sioux Falls.

Solución óptima
Atlanta debe
enviar 400
unidades a Hot
Springs a un
costo de $4.60
por unidad.

Una columna o
fila ficticia se
deberá colocar
si la demanda y
la oferta no son
iguales.
 Conclusión
¿Qué hemos aprendido hoy?

• Definir la distribució n de los procesos segú n las

prioridades competitivas de la organizació n
• Seleccionar los tipos de distribució n dependiendo de la
estructura de los procesos.
• Conocer la metodología de diseñ o de las distribuciones.
 Próxima clase Aplicación
De acuerdo a lo aprendido y para la clase siguiente:

• Resolució n en equipos de trabajo del caso: Athol Forniture Inc.

• Trabajo personal:
Lectura obligatoria: Pá gina 431 a 444
KRAJEWSKY, L. Y RITZMAN, L.
Octava edició n 2008 “Administració n de Operaciones:
Procesos y cadenas de valor”,
Editorial Pearson.
Preguntas…