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    Caso Empresarial (Gestion General)

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    jacki serrano
    Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección llevado a cabo para contratar personal en una organización. Se evidencian etapas como el análisis del perfil requerido, la evaluación y selección de candidatos, y la inducción y capacitación de los nuevos empleados. Se considera que este proceso fue una mejora con respecto al pasado al ayudar a seleccionar al personal más calificado de manera rigurosa. La coordinadora del área comercial entrevistó a 15 personas para escoger a dos candidatos, lo que se

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    jacki serrano
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    Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección llevado a cabo para contratar personal en una organización. Se evidencian etapas como el análisis del perfil requerido, la evaluación y selección de candidatos, y la inducción y capacitación de los nuevos empleados. Se considera que este proceso fue una mejora con respecto al pasado al ayudar a seleccionar al personal más calificado de manera rigurosa. La coordinadora del área comercial entrevistó a 15 personas para escoger a dos candidatos, lo que se

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    Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección llevado a cabo para contratar personal en una organización. Se evidencian etapas como el análisis del perfil requerido, la evaluación y selección de candidatos, y la inducción y capacitación de los nuevos empleados. Se considera que este proceso fue una mejora con respecto al pasado al ayudar a seleccionar al personal más calificado de manera rigurosa. La coordinadora del área comercial entrevistó a 15 personas para escoger a dos candidatos, lo que se

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    Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección llevado a cabo para contratar personal en una organización. Se evidencian etapas como el análisis del perfil requerido, la evaluación y selección de candidatos, y la inducción y capacitación de los nuevos empleados. Se considera que este proceso fue una mejora con respecto al pasado al ayudar a seleccionar al personal más calificado de manera rigurosa. La coordinadora del área comercial entrevistó a 15 personas para escoger a dos candidatos, lo que se

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    de 6

    “Talento

    Humano en las
    Organizaciones”
    INTEGRANTES:
    -Asencio Esparraga Jennifer Yamile - Fernandez Acuña Luz Raquel
    - - Llonto Ancajima Carlos Joel -Serrano Silva Jackeline Nicole
    - - Urrutia Fernandez Jorge Manuel -Vargas Vallejos Darwin Vallejos
    Identifica qué etapas del proceso de reclutamiento y selección se evidencian
    en este caso.

    Análisis del Evaluación y Inducción y


    perfil selección capacitación
    Este proceso radica fundamentalmente a la
    Este proceso corresponde al análisis de fase en la que un nuevo trabajador en el
    -Requerimiento del área respectiva. los candidatos a un puesto de trabajo puesto es incorporado. Esto puede pasar con
    -Recursos para el puesto. con el propósito de asegurar la un trabajador que viene desde la misma
    -Coordinación entre áreas y GTH. contratación de aquel que esté mejor empresa pero que ha sido promovido o
    -Definición final del perfil calificado para desempeñarlo. también con un trabajador que proviene de
    fuera de la organización.
    ¿Consideras que llevar a cabo esta serie de etapas fue una mejora respecto a cómo se
    incorporaba al personal anteriormente?¿Por qué?

    Sí, considero que en las etapas se hizo una mejora, porque ayudó de manera eficaz a la
    selección y contratación del personal más apto, pasando por algunos requisitos de la
    empresa como enviar un CV y pasar por diversas entrevistas personales, encontrando así,
    al personal requerido para el puesto.

    Aparte de la rigurosa selección escogen a 20 postulantes de los tantos, a continuación


    deben de llenar unos cuestionarios personales, habilidades matemáticas o como
    reaccionaria a un problema, todo esto es a través de la página web de la empresa. Pará
    finalizar, luego de escoger al coordinador del área y al representante, se realiza una
    entrevista para escoger al gerente que pasan por el proceso de inducción y capacitación
    para que tengan un buen conocimiento del trabajo a realizar
    ¿Consideras que fue lo más adecuado qué la coordinadora del área comercial
    entrevistara a 15 personas?

    Consideró que sí fue lo más adecuado, ya que


    no solo se iba a escoger a un trabajador sino a
    dos, está elección lo hicieron un representante
    de Gestión de Talentos juntamente con una
    coordinadora del área comercial, y con el fin
    de observar cada competencia de los
    postulantes.
    ¿Qué subproceso hubieras incluido y por qué?

    Dinámicas grupales, juegos de roles, etc.

    En este proceso se desarrolla todo lo


    referente al comportamiento del
    postulante en simulaciones de
    equipos de trabajos y así poder
    verificar sus competencias y
    habilidades blandas de los
    postulantes.
    GRACIAS

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