Rol de Los Gobiernos Locales

Rol de los
Gobiernos
Locales
J O H N AT I E N C I A
Gobiernos Locales
Los gobiernos locales son la primera cara del Gobiernos central si hablamos de proximidad con la
ciudadanía, y debido a esta cercanía es donde los ciudadanos emiten sus quejas y denuncias sobre
ámbitos de infraestructura o servicios básicos.
Con autonomia
Rol de los Gobiernos Locales
1 PLANIFICACIÓN 2 PRESTACIÓN DE 3 MANEJO DE 4 PARTICIPACIÓN
SERVICIOS RECURSOS SOCIAL
Creación de leyes y Servicios básicos para el Precautelar los recursos Involucramiento activo de la
ordenanzas que regulen el uso desarrollo optimo de la públicos en post del bienestar ciudadanía en la toma de
y gestión de suelo, transito y ciudadanía. común de la ciudadanía. decisiones publicas.
otras competencias que
puedan adquirir
Control y regulación de Infraestructura vial, sanitaria, Invertir y distribuir la Acciones que tienen impactos
porciones de territorio según de recreación, deporte, entre economía adecuadamente en el desarrollo de la urbe.
se crea necesario. otras. según las necesidades y de
población.
Planificación , construcción, Dotación de equipamientos de Crear tributos e impuestos Comunicación constante y

mantenimiento de salud, educación, comercio, municipales y demás costos de transparencia en la gestión
infraestructura civilo etc. gestión propia. administrativa.
equipamientos necesarios para
el progreso de la ciudad.
Nuevos Roles innovadores de los Gobiernos
Locales
1 PROMOCIÓN 2 RECONVERSIÓN 3 DESARROLLO DE 4 APLICACIÓN DE
EXTERIOR ECONÓMICA PROGRAMAS POLITICAS
Buscar o atraer inversióny Generar nuevos lugares de Cumplimiento de las agendas Solución de problemáticas o
nuevas técnicas del exterior. trabajo en zonas subutilizadas. mundiales. denuncias ciudadanas
Revalorización de la “marca” Calidad de la educación como Sustentabilidad, calidad del Velas por los intereses de grupos
local. Para ubicarse en algún apuesta al desarrollo económico ambiente y salud pública. vulnerables
puesto alto a nivel mundial. mediante capacitaciones
continuas.
5 DESARROLLO DE 6 DEFENSA DE OFICIO 7 C O N C E RTA C I Ó N C O N 8 REDES DE

MEDIOS DE E L E S TA D O COOERACIÓN
COMUNICACIÓN
Profundizar en Protección a los ciudadanos Dialogo directo con el Para definir o buscar
infraestructura para radio, ante otras entidades Gobiernos Central para estrategias conjuntas con
TV, cable, etc. publicas. aplicación necesaria. demás dependencias
Facilidad de acceso Empresas de servicio en Apoyo logístico para el Prestación deservicios en

universal a tecnologías de post de la comunidad. trato con el entidades común.
la información. gubernamentales.
La gestión actual no puede seguir desarrollándose como en el
pasado, por lo cual ahora las organizaciones y el gobierno deben
Nueva gestión aprender a relacionarse en búsqueda y cumplimiento de objetivos
concretos para bien de la ciudad, todas las partes involucradas
pública. aportando ideas y soluciones en conjunto.
Este enfoque pretende aliviar algunos Priorizar siempre la información.

de los problemas del modelo anterior,
Definir objetivos y dar sentido a lo que se
pero también implica cambios de
propone.
operación del sector publico, es decir
dar más importancia a los resultados No temer a los conflictos y hacerlos emerger.
reales obtenidos, otorgar mayores Rehacer progresivamente los programas de
responsabilidades a sus gestores, así
actuación municipal.
como también busca explícitamente la
intención de deslindarse de la Utilizar nuevas tecnologías de comunicación
burocracia clásica adoptando

condiciones contractuales más
flexibles.
Toda organización y en especial las de gran dimensión como lo
es el gobierno de un territorio, necesita de una buena GESTIÓN,
Importancia en de esta manera todos los involucrados en la organización velarán
por el cumplimiento de los objetivos que se hayan planteados
la gestión mediante el esfuerzo en conjunto, pensando en el desarrollo y
pública. bienestar común de la ciudad.
Optimización de recursos
Es la administración de todos los Reducción de gastos innecesarios

recurso que cuenta un gobierno
Organización adecuada
(económicos, humanos, naturales o
tecnológicos) con la finalidad de Equilibro profesional
responder a las necesidades y
Calidad de servicio
demandas de sus gobernados
mediante lo cual promueven el Eficiencia y eficacia en su labor
progreso de la nación o territorio.
El alcalde, que es la cabeza de la organización y el principal
actor de los Gobiernos locales, aparte de ser solidario y
capacitado para ejercer su poder debe caracterizarse por su
compromiso social y arraigo con su comunidad. Eliminando de
una vez por todas tantos malos hábitos que con el tiempo se han
Características formado como:
 Actos de corrupción
El cambio transformador que deben Notorio nepotismo

pretender alcanzar todos los buenos  Falta de exigencia a su grupo de trabajo
gobiernos locales es que estos
 Direccionamiento de proyectos y Obras
mismo asuman su rol de Agentes de
Desarrollo, comprometerse por el Mal uso de recursos públicos.
bien común que sean vistos como
Nula capacitación de los servidores
gobiernos fuertes y de buena
públicos
gestión y entiendan la importancia
de su buen desempeño y trabajo.
Se debe consolidar los rol de los municipios, cuya finalidad sea
transformarse en un fuerte inductor e impulsor del Desarrollo
Económico Local, articulando las diversas herramientas humanas,
informáticas y comunicacionales, trabajando para un fin en común,
mediante la cooperación y la participación activa de la sociedad.
Entender que el papel de los municipios no recae solamente en las

manos del acalde, sino también en su cuerpo de trabajo (capacitado) y
la ciudadanía en general miante su integración a la toma de decisiones,
y simultanea exigencia para conseguir los objetivos en pos del progreso
CONCLUSIÓN de la ciudad y desarrollo como comunidad.
CITAS
Borja, J. (2002). Gobiernos locales, políticas públicas y participación ciudadana. Aportes, Revista de la Asociación de
Administradores Gubernamentales, Argentina, 9, 19.
Ziccardi, A. (1995). La tarea de gobernar: gobiernos locales y demandas ciudadanas.

BIBLIOGRAFÍA
O Rojas, D Navarro - 2016 - repositorio.conare.ac.cr
https://www.youtube.com/watch?v=jnmf5KcLHx8
G Marianacci168 - Innovación en la Gestión Municipal, 2002 - municipios.unq.edu.ar

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Planificación , construcción, Dotación de equipamientos de Crear tributos e impuestos Comunicación constante y

5 DESARROLLO DE 6 DEFENSA DE OFICIO 7 C O N C E RTA C I Ó N C O N 8 REDES DE

Facilidad de acceso Empresas de servicio en Apoyo logístico para el Prestación deservicios en

Este enfoque pretende aliviar algunos Priorizar siempre la información.

burocracia clásica adoptando

Es la administración de todos los Reducción de gastos innecesarios

El cambio transformador que deben Notorio nepotismo

Entender que el papel de los municipios no recae solamente en las

Ziccardi, A. (1995). La tarea de gobernar: gobiernos locales y demandas ciudadanas.

O Rojas, D Navarro - 2016 - repositorio.conare.ac.cr

G Marianacci168 - Innovación en la Gestión Municipal, 2002 - municipios.unq.edu.ar

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