MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN DIRECCIÓN

Y GESTIÓN DE PROYECTOS

DISEÑO ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS

Taller aplicativo 1: Análisis de una organización

JUAN CARLOS GÓMEZ SÁNCHEZ

SERRANO
 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN PUBLICA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARGOS – HUANUCO - HUANUCO

a) Nombre de la organización y año de creación.

 
Municipalidad Distrital de Margos – Provincia de Huánuco – Región Huánuco.
 
Creado el 10 de Setiembre de 1906- Según Ley N° , Margos fue creado mediante Ley N° 202 del 10 de setiembre de
1,906, otorgándole la misma ley a su capital el título de Villa, finalmente, la ley N° 9844 del 10 de Noviembre
de1943, elevó a la Villa de Margos a categoría de ciudad.

b) Misión y objetivos de la organización

 
MISION
 
“Margos es un distrito productivo, integrado, seguro y ecológico, con identidad y valores para el desarrollo humano,
con igualdad de oportunidades, que tiene un gobierno local democrático al servicio de la población organizada y
participativa”.

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
 DIMENSIÓN: Desarrollo de Capacidades Humanas

Objetivo Estratégico:
La población ha elevado el nivel sus capacidades a través de programas de educación, salud y seguridad alimentaria.
Objetivo específico: Objetivo específico:
Los servicios de educación son de calidad y han mejorado su cobertura, la población cuenta con Los servicios de salud son de calidad y mayor cobertura con establecimientos
centros educativos del nivel primario, secundario y superior implementada. equipados a cargo de profesionales especializados.
La población accede a los servicios sociales básicos: agua potable y desagüe.
La dieta alimentaría es de calidad y contribuye a mejorar el nivel nutricional de
la población infantil

Metas Estratégicas Metas Estratégicas

 El índice de mortalidad infantil se reduce en 40 por cada mil.
 El 80% de los centros educativos se encuentran equipados.
 Se incrementa el acceso de la población a los servicios de agua potable,
El analfabetismo se ha reducido al 14%. desagüe y luz en 30%.
 La desnutrición crónica infantil se ha reducido al 55%.

 

 
Proyectos estratégicos (2,023 – 2,026) Proyectos Estratégicos (2,023 – 2,026)
 Puesto de salud “Pacayhua”.
 Implementación de Centros Educativos con mobiliarios. Sistema de agua potable “Cruz Punta - Cucuhuain – Utcubamba”.

 Reinstalación del sistema de agua potable y desagüe de Margos (capital
 Sensibililización a los padres de familia (para reducir la inasistencia escolar ). del distrito).
 Sistema de agua potable de Colpashpampa
   Pograma de capacitación “Nutrición Infantil”.
 DIMENSIÓN: Desarrollo Económico-Productivo
Objetivo Estratégico: Objetivo Estratégico:

La producción agrícola con tendencia a la transformación cumple con los estándares de calidad, son rentables y tiene La producción pecuaria incrementa su producción y
mercado. productividad.
Objetivo específico: Objetivo específico: Objetivo específico:

La producción agrícola ha incrementado su productividad y se Los productos agrícolas son transformados y se - La producción de ganado ovino son de raza
incrementa los cultivos con vocación agroindustrial. articula al mercado local, regional y nacional. mejorada y son rentables.
- La producción de cuyes incrementa su producción y
cumplen con los estándares de calidad exigidos por
el mercado local, regional y nacional.

Metas Estratégicas Metas Estratégicas Metas Estratégicas

La rentabilidad de la producción se ha incrementado en un 15%. El 25% de la producción agrícola se transforma y - El 50% de la saca del ganado ovino se comercializa
se comercializa en el mercado local y regional. en el mercado regional.
 
- El 90% de la producción de cuyes se comercializa en
el mercado regional y nacional.
Proyectos Estratégicos (2,023 – 2,026) Proyectos Estratégicos (2,023 – 2,026) Proyectos Estratégicos (2,023 – 2,026)
 Instalación de una planta para
 Canal de Irrigación “Pumamayo – Margos” (25 kms aprox.).  Desarrollo pecuario (ganado ovino) en Tocana y
procesamiento y comercialización de
Programa de capacitación orientado a mejorar el rendimiento Racchapampa.
 cereales y menestras en distrito de Margos.
de sus cultivos.  Puente carrozable “Margos”.  Producción de cuyes e incremento de areas
 Construcción de la carretera Colpashpampa- cultivables de alfalfa en las comunidades de Willy,
 
Racchapampa Yacus y Pacayhua.
   Proyecto Turistico Puesta en valor del
 Crianza de ganado vacuno.
centro arqueológico de Shagshawilca
 Producción de maca.
 
 DIMENSIÓN: : Desarrollo del Capital Social e Institucional

Objetivo Estratégico:

Las organizaciones de la sociedad civil e instituciones se han fortalecido a través de la concertación y participación ciudadana, organizándose como entes de apoyo, control
y fiscalización de los programas de reducción contra la pobreza.

Objetivo específico: Objetivo específico: Objetivo específico:

Se ha fortalecido la Mesa de Concertación para la Lucha Contra La mayor participación de la ciudadanía fortalece Se forman capacidades humanas con visión de líder
la Pobreza y trabaja por el desarrollo del distrito. la democracia y da legitimidad a la para la consolidación y fortalecimiento de las
gobernabilidad. organizaciones de base.

Metas Estratégicas Metas Estratégicas Metas Estratégicas

Todas las instituciones y organizaciones de base de la sociedad El 70% de la población participa activamente en el El 90% de las organizaciones de base se encuentran
civil del distrito se han integrado a la Mesa de Concertación desarrollo de su distrito. fortalecidos.
para la Lucha Contra la Pobreza.
   

   

Proyectos estratégicos ( 2,023 – 2,026) Proyectos estratégicos ( 2,023 – 2,026)

Proyectos estratégicos ( 2,023 – 2,026)
 Programa de Fortalecimiento de la Mesa de Concertación  Formación de Ciudadanía.
para la Lucha Contra la Pobreza. Formación de Líderes Comunales.
  

 Fortalecimiento de las organizaciones.

c) Nombre de la organización y año de creación.

DIMENSIONES DE EJES
DESARROLLO ESTRATÉGICOS
PRIORITARIOS

Desarrollo de Capacidades  Educación.

Humanas  Salud y Nutrición.
 

Desarrollo Económico-  Agricultura

Productivo  Agroindustria.
 

 Concertación y Gobernabilidad.
Desarrollo del Capital  Participación ciudadana.
Social e Institucional  Fortalecimiento de
Organizaciones de Base.
d) Mercado o sector en el que se desarrolla
Sector Publico
Estructura Organizacional funcional ORGANIGRAMA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARGOS

CONCEJO Comisiones de Regidores

MUNICIPAL
Consejo de Coordinación
Local

Junta de Delegados
OFICINA DE CONTROL Vecinales
INSTITUCIONAL ALCALDÍA
Comité Distrital de
PROCURADURÍA Defensa Civil
PÚBLICA MUNICIPAL

Comité del Programa de

Vaso de Leche

  Oficina de
Secretaria General
GERENCIA
e Imagen
MUNICIPAL

GERENCIA DE ASESORÍA
JURÍDICA

GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE PLANEAMIENTO

ADMINISTRACIÓN Y SUPERVISIÓN DE Y PRESUPUESTO
RENTAS ESTUDIOS OBRAS

Sub Gerencia de Sub Gerencia de

Contabilidad y Tesorería Programación e Inversiones

Sub Gerencia de Logística

Sub Gerencia de Presupuesto,
y Control Patrimonial Planeamiento Racionalización y
Cooperación Técnica
Sub Gerencia de Recursos
Humanos

Municipalidad
Sub Gerencia de Recursos Centro Poblado de
Humanos
Colpashpampaa
Sub Gerencia de Rentas MUNICIPALIDAD
Municipales CENTRO POBLADO DE
COCHASPO
GERENCIA DE INVERSIONES Y GERENCIA DE DESARROLLO
DESARROLLO URBANO RURAL ECONÓMICO-SOCIAL Y MUNICIPALIDAD
Y AMBIENTAL SERVICIOS PÚBLICOS CENTRO POBLADO DE
Unidad Operativa
HUANCACANCHA
Grifo Municipal

MUNICIPALIDAD
CENTRO POBLADO DE
Unidad Operativa de Sub Gerencia de
PACAYHUAO
Servicios de Estudios
Sub Gerencia de
Maquinaria y Equipo Desarrollo Económico
Sub Gerencia de MUNICIPALIDAD
Social CENTRO POBLADO DE
Obras Públicas
LLAMAPASHILLON
Sub Gerencia de Desarrollo
Urbano Rural y Ambiental