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    Clase 19 Contabilidad y Costos

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    Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos del curso de Contabilidad y Costos Industriales impartido por el profesor Enrique Silva Sutherland. El curso cubre temas como conceptos de datos relevantes para la toma de decisiones, como costos diferenciales e ingresos diferenciales. También explica conceptos como costo total, costo diferencial y costos de oportunidad, así como decisiones sobre aceptar órdenes especiales, hacer o comprar, y eliminar líneas de productos. Finalmente, presenta métodos para fijar precios de

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    Clase 19 Contabilidad y Costos

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    Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos del curso de Contabilidad y Costos Industriales impartido por el profesor Enrique Silva Sutherland. El curso cubre temas como conceptos de datos relevantes para la toma de decisiones, como costos diferenciales e ingresos diferenciales. También explica conceptos como costo total, costo diferencial y costos de oportunidad, así como decisiones sobre aceptar órdenes especiales, hacer o comprar, y eliminar líneas de productos. Finalmente, presenta métodos para fijar precios de

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    Clase 19 Contabilidad y Costos

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    Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos del curso de Contabilidad y Costos Industriales impartido por el profesor Enrique Silva Sutherland. El curso cubre temas como conceptos de datos relevantes para la toma de decisiones, como costos diferenciales e ingresos diferenciales. También explica conceptos como costo total, costo diferencial y costos de oportunidad, así como decisiones sobre aceptar órdenes especiales, hacer o comprar, y eliminar líneas de productos. Finalmente, presenta métodos para fijar precios de

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    CURSO CONTABILIDAD Y COSTOS INDUSTRIALES

    PROFESOR: ENRIQUE SILVA SUTHERLAND


    Ingeniero Civil Industrial FCFM Universidad de Chile
    MBA – FAE Universidad de Chile
    CONTABILIDAD DE COSTOS
    CONCEPTOS DE DATOS RELEVANTES

    • Los datos relevantes son los únicos costos e ingresos que deben tenerse
    en cuenta para tomar decisiones al comparar distintas alternativas. Son en
    definitiva costos e ingresos que cambian y es por eso que también se
    les llama datos diferenciales.
    • Los costos fijos son irrelevantes ya que se mantienen con o sin el
    pedido adicional.
    Los ingresos y costos futuros, no
    así los costos históricos que por el
    hecho de haberse incurrido en el
    pasado son inevitables. El caso más
    claro es el de la compra de un
    activo fijo.
    Otro costo irrelevante son los
    llamados costos hundidos que
    corresponde a una obligación de
    pago que se contrajo en el pasado,
    aun cuando parte de este pago está
    pendiente de pago futuro.
    COSTO TOTAL, COSTO DIFERENCIAL Y COSTOS DE
    OPORTUNIDAD
    Los tres informes más usuales son:

    1 2 3
    Informe con formato de Informe con formato de Informe con formato con
    COSTO TOTAL en DATOS COSTO DE
    donde se presentan DIFERENCIALES OPORTUNIDAD que
    tanto los ingresos y correspondiente a comprenden fuera de
    costos relevantes como informes que los ingresos y costos
    los irrelevantes de cada consideran sólo los relevantes los costos de
    alternativa. ingresos y costos oportunidad para una
    diferenciales de cada alternativa
    alternativa. seleccionada.
    • En relación a este último, el costo
    de oportunidad es un concepto
    muy importante y que se define
    como el costo que se incurre al
    seleccionar una alternativa y
    rechazar la segunda mejor
    alternativa.
    DECISIONES DE ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL

    La decisión de aceptar o rechazar una orden especial se centra en


    comparar los ingresos diferenciales que generara dicho pedido con los
    costos diferenciales.
    una orden especial podría aceptarse si:
    • El ingreso incremental excede el costo incremental de la orden especial
    • La orden especial no altera el mercado de la producción regular de la
    empresa
    • La capacidad instalada para producir la orden especial están en cierto
    nivel ociosas y éstas no tienen otro uso alternativo más rentable
    DECISIONES DE HACER O COMPRAR

    •La decisión de hacer o comprar


    consiste en seleccionar la alternativa
    más adecuada entre producir
    internamente en la empresa o bien
    comprar los productos a proveedores
    externos.
    Ventajas de hacer.
    Las ventajas de producir internamente se pueden resumir en:

    Ahorrar la utilidad que ganaría el proveedor siempre que la empresa fabrique los productos
    en forma económica.

    Las empresas a veces dudan de la confiabilidad de los proveedores en términos de entregas


    a tiempo y de eventuales problemas de producción y distribución que pudieran tener. 

    Mayor control y garantía de que los productos se fabriquen con la calidad requerida.

    Eventualmente los clientes pueden objetar que la empresa externalice parte o la totalidad de los
    procesos productivos.

    En el caso de componentes de los productos, se pueden entorpecer las relaciones con proveedores.
    Ventajas de comprar.
    Las principales ventajas de comprar a proveedores ya sea componentes,
    productos semielaborados o productos y servicios terminados son:

    01 02 03
    En el caso principalmente A veces los Existencia de usos
    de la compra de proveedores pertenecen alternativos de
    componentes o servicios a mercados muy capacidad ociosa más
    de apoyo, permite a la competitivos, lo que rentables que destinarlos
    empresa focalizarse en exige un alto nivel de a la producción interna.
    sus actividades y calidad y precios
    productos prioritarios (core inferiores.
    business).
    Para realizar el análisis y evaluación de comprar o hacer se deben tener en
    cuenta las siguientes principales variables:

    • Los estándares de cantidad y calidad del componente deben ser iguales


    para ambas alternativas.
    • Se deben considerar todos los costos de comprar externamente.
    • También deben considerarse eventuales costos incrementales del
    fabricante como materiales directos, mano de obra directa y CIF variables.
    • Los costos fijos que se mantienen invariables son irrelevantes en la
    decisión de comprar o hacer, ya que permanecen en ambas alternativas.
    • Siempre considerar, en ambas alternativas, eventuales costos futuros
    adicionales
    DECISIÓN DE ELIMINAR UNA LÍNEA DE PRODUCTO

    • Este análisis y evaluación consiste en comparar


    los beneficios (ahorros) que se obtendrían
    eliminando la línea de producción con la
    pérdida de ingresos.
    • También es necesario tomar en cuenta otros
    aspectos como:
    • Influencia o impacto de la línea de productos
    que se va a eliminar con otras líneas de
    negocios. A veces algunos productos son
    complementarios a otros productos de la misma
    empresa.
    • Influencia de la línea de productos en la identificación y
    reconocimiento de marca que tengan los clientes.
    • Considerar el costo de oportunidad de la capacidad productiva
    liberada al eliminar la línea de productos.
    • Considerar sólo los ingresos y costos relevantes que son distintos de
    una empresa a otra (análisis de caso específico).
    FIJACIÓN DE PRECIOS DE PRODUCTOS

    El tema de cuanto cobrar a los


    clientes por todos y cada uno de
    los productos y servicios que
    desarrolla la empresa es uno de
    los más complejos para la toma
    de decisiones.
    • Lo anterior es válido con la
    excepción de mercados
    altamente competitivos en
    donde el precio es una variable
    exógena a la empresa y el
    oferente es mas bien un
    “tomador de precios”.
    Existen varias metodologías
    para la fijación de precios:
    • Fijación de precios en base a
    una rentabilidad objetivo: Se
    basa en determinar el precio
    de un producto o servicio en
    base a la rentabilidad exigida a
    la inversión realizada. Para
    realizar esto primero se
    determina el costo del capital
    invertido, y a éste se le suma
    los costos de fabricación por
    unidad y los gastos de
    administración y ventas por
    unidad
    • Fijación de precios sobre el costo total: El precio se determina
    estimando los costos de fabricación por unidad, adicionando la estimación
    de los gastos de administración y ventas por unidad y un margen de
    utilidad bruta por unidad.
    • Este sistema presenta ventajas que apuntan principalmente a su facilidad
    de aplicación
    • Entre las desventajas están: la determinación arbitraria del margen de
    utilidad bruta y el hecho de que los costos de fabricación y GAV no
    reflejan los costos verdaderos del producto
    • Fijación de precios de mercado:
    En este sentido la teoría
    económica indica que los precios
    de equilibrio se determinan en la
    intersección de las curvas de
    oferta y demanda. Sin embargo
    esta teoría presenta serias
    dificultades en su implementación
    tanto por la estimación de las
    curvas de demanda y oferta.
    Ejercicios Costeo
    Determine las ventas de una empresa a partir de datos básicos de costos.

    concepto Inv Inicial Inv Final


    Productos en Proceso 22.000 13.000
    Productos Terminados 28.000 17.000

    Ademas el costo de la mercadería manufacturada fue de $ 284.000 y la utilidad bruta de


    $ 35.000.
    Ejercicios Costeo
    Solución:
    Costo Mercadería manufacturada 284.000
    "+ Inventario Inicial de P.T. 13.000
    "- Inventario Final de P.T. 17.000
    Costo de Venta 280.000
    "+ Utilidad bruta 35.000
    Ventas 315.000
    Ejercicios Costeo
    Ejercicios Costeo
    Ejercicios Costeo
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    Ejercicios Costeo
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