Gestion de Activos
Gestion de Activos
Gestion de Activos
Gestión de Activos
2. Control financiero
Es recomendable utilizar herramientas para controlar los
ritmos de tesorería que reflejan los flujos de caja y que
definen el cómo, cuándo y dónde hay que realizar pagos o
cobros. Al llevar este registro, vas a poder tener una
planeación financiera que te ayudará a saber el momento
correcto para realizar compras, dar seguimiento a las facturas
vencidas, entre otras cosas.
3. Gestión de los clientes y ventas
El conocimiento de los detalles de tus clientes es importante para reducir el
riesgo de impago y la deuda incobrable. Captar clientes que aportan liquidez
inmediata a la caja de tu empresa es más conveniente para evitar largos
periodos de cobro.
Keisha dirige una compañía de suministro industrial. Keisha siempre les paga
a sus proveedores en 30 días. Ella conserva suficiente inventario a la mano
para satisfacer 60 días de ventas y es buena en esta gestión. En promedio,
sus clientes tardarán 52 días en pagar las facturas. Su fórmula CCE sería la
siguiente:
CCE = 60 días – 30 días + 52 días
CCE = 82 días
l CCE de Keisha es de 82 días, lo cual significa que ella necesitará, en
promedio, 82 días de capital circulante para convertir el inventario adquirido
en efectivo.
• Para calcular el capital de trabajo de una forma más objetiva, los pasivos
corrientes se deben restar de los activos corrientes. De esta forma
obtenemos lo que se llama el capital de trabajo neto contable. Esto
supone determinar con cuantos recursos cuenta la empresa para operar si
se pagan todos los pasivos a corto plazo.
El capital de trabajo y el flujo de caja.
• Endeudamiento.
El endeudamiento o financiación es una de las fuentes más comunes para
adquirir capital de trabajo. La financiación se puede adquirir con entidades
financieras o con proveedores o acreedores.
• Capitalización.
• La capitalización es una opción más económica de adquirir capital de
trabajo, pero en algunos casos puede significar cierta pérdida de
control de la empresa en la medida en que ingresen nuevos socios o
algún socio adquiera mayor participación en virtud de la capitalización.
• Generación propia.
• La otra forma de conseguir capital de trabajo es mediante el dinamismo de
la empresa en sus operaciones. Esto es en el mejoramiento de los
ingresos, de las ventas, de modo que se garantice un continuo flujo de
efectico.
• ¿El objetivo?
En las empresas más pequeñas, esto puede ser más fácil decirlo que
hacerlo. Sin embargo, ninguna empresa debe permitir que una sola
persona tenga control sobre todo el efectivo y sus usos en una empresa.
¿Cuáles son los principales desafíos asociados con la
gestión del efectivo?
• Garantizar eficiencia
• Conformidad