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    Modelo de Negocio 1

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    David Hernandez
    El documento presenta la información sobre un taller sobre modelos de negocio. Se menciona que se presentarán casos de emprendedores exitosos como Bill Gates y Jeff Bezos. Luego se explica brevemente qué es un modelo de negocio y se introduce el modelo CANVAS. Finalmente, se indica que los asistentes formarán equipos de trabajo para desarrollar un proyecto de emprendimiento aplicando los conceptos aprendidos que incluirá el modelo de negocio, marca y eslogan propuestos.

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    Modelo de Negocio 1

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    El documento presenta la información sobre un taller sobre modelos de negocio. Se menciona que se presentarán casos de emprendedores exitosos como Bill Gates y Jeff Bezos. Luego se explica brevemente qué es un modelo de negocio y se introduce el modelo CANVAS. Finalmente, se indica que los asistentes formarán equipos de trabajo para desarrollar un proyecto de emprendimiento aplicando los conceptos aprendidos que incluirá el modelo de negocio, marca y eslogan propuestos.

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    Modelo de Negocio 1

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    El documento presenta la información sobre un taller sobre modelos de negocio. Se menciona que se presentarán casos de emprendedores exitosos como Bill Gates y Jeff Bezos. Luego se explica brevemente qué es un modelo de negocio y se introduce el modelo CANVAS. Finalmente, se indica que los asistentes formarán equipos de trabajo para desarrollar un proyecto de emprendimiento aplicando los conceptos aprendidos que incluirá el modelo de negocio, marca y eslogan propuestos.

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    de 25

    MODELO DE NEGOCIO

    QUE VEREMOS HOY ?

    ▰ Presentación de emprendedores:
    ▻ Bill Gates
    ▻ Jeff Bezos
    ▰ ¿Qué es un Modelo de negocio ?
    ▰ Modelo CANVAS
    ▰ Producto o servicio
    ▰ Presentaciones de equipos de trabajo
    ▰ Tarea
    ▰ Proyecto final 2
    Que es un modelo de
    negocio?
    https://www.youtube.com/watch?v=OHRIXWQxL44&t=
    35s 3
    Producto o servicio

    ▰ Un producto es tangible pero un
    https:// servicio no, un producto se produce
    www.youtube.com/watch? en una fábrica en cambio un
    v=O29VjInH6ow servicio se da cuando hay
    interacción entre cliente y
    proveedor, un producto se
    puede almacenar pero un servicio
    no, y finalmente un producto
    es igual a todo el lote de
    producción, en cambio un servicio
    es diferente porque dependerá de 4
    Producto o Servicio

    5
    Modelo de Negocio

    ▰ El modelo de negocio es ▰ El modelo de negocio es


    una herramienta previa al un documento de
    plan de negocio cuyo importancia empresarial
    objetivo es permitir puesto que permite
    conocer con claridad el planificar qué es lo que va
    tipo de negocio que se va a pasar con el negocio que
    a crear e introducir en el se pretende llevar a cabo.
    mercado, a quién va Se utilizan para describir y
    dirigido, cómo se va a clasificar negocios
    vender y cómo se van a emprendedores y también
    conseguir los ingresos. en el contexto de empresa. 6
    Antecedentes históricos

    ▰ Sus orígenes se remontan al ▰ La tecnología es una pieza clave de los


    siglo XX a través de pequeños modelos de negocio. Se ha utilizado
    proyectos iniciales y básicos. En internet como una herramienta para
    la década de 1950 surgen alcanzar clientes de manera masiva a
    modelos de negocio más bajo coste.
    sofisticados como los
    restaurantes McDonald´s.
    Crecen de manera progresiva
    modelos de negocio
    especialmente en los EEUU con
    empresas como: Amazon,
    7
    Airlines, entre otras.
    ¿Cómo diseñar un Modelo de Negocio?

    Definir el tipo de negocio de una empresa es ▰ Componentes: Las actividades, los


    parte del proceso. Para ello se tienen en clientes, los recursos humanos con los
    cuentan al menos los siguientes parámetros: que contará la compañía, sus ofertas,
    ▰ Económicos: Se considera el valor todo ello son consideraciones que se
    financiero como una de las principales bases deben plasmar en un modelo de negocio
    que se deben conocer en un modelo de para que la empresa consiga definir en un
    negocio. Los costes, la selección de precios siguiente paso sus estrategias.
    y la obtención de ingresos son puntos claves ▰ Estrategias: Se diseñan a raíz de las
    en el diseño de un modelo de negocio. Una investigaciones previas con el objetivo
    empresa debe generar dinero y mantener el de crear un negocio competitivo y que
    flujo de ingresos para que se mantenga en el perdure en el mercado.
    mercado de manera activa un largo tiempo.
    8
    Importancia de un modelo de negocio

    Estos son los principales beneficios de realizar un


    modelo de negocio:
    1. Ventaja competitiva: Puede resultar una ventaja
    frente a tu competencia. Implementar un modelo
    novedoso que aporte ideas nuevas.
    2. Plan de crecimiento: Un modelo de negocio
    previamente establecido tendrá una reserva
    económica para poder expandirse.
    3. Inversores: Si el negocio presenta la necesidad de
    buscar inversores y mecenas, será necesario
    conocer a fondo cada detalle para presentarlo ya
    que tendrá que responder a cada una de las
    cuestiones que se pregunten para saber su
    rentabilidad. 9
    Modelo CANVAS

    ▰ https://www.youtube.com/watch?v=WmE5_E13JJ
    s

    10
    11
    PROYECTOS DE
    EMPRENDIMIENTO

    12
    8 Productos Innovadores De Emprendedores.mp4

    13
    EQUIPOS DE TRABAJO
    6 Equipos de Trabajo

    https://www.facebook.com/EhUniverso/videos/porque-el-trabajo-en-equipo-es-lo-m%C3%A1s-grande-/4
    65747474870436/

    https://www.youtube.com/watch?v=5uuMhh7TR0E

    15
    VABAL

    Alvaro Josue Perez Lily lineth Hernandez Vincet Alejandro Ángel Darío Pérez Bradley Emanuel
    Gomez Campos Samayoa Damas Jacinto Sacché
    0907-20-22218 COORDINADORA 0907-20-8628 0907-20-8584 0907-20-22376
    0907-20-10796

    16
    DockerWorld

    Carlos Emanuel Fernando José Martínez Josué Emanuel Dionicio Joselito Augusto Giron Luis Fernando Gomez
    Marroquin Ortega Medina Orellana Martinez Donis
    Coordinador 0907-20-13192 0907-20-9173 0907-20-27853 0907-20-22638
    0907-20-12819

    17
    STC Jalapa

    Celita Maria Morales Erineo de Leon Campos Jeanette Mariana Reyes


    Kevin Neftali Borge Job Jeremías
    González y González Marroquín Valenzuela
    Tobar
    0907-07-7500 0907-20-16024
    0907-20-15122 0907-20-2739
    Coordinador

    18
    EQUIPO No. 4

    MERCEDES AZUCENA Kevin Alexander José Javier Marroquín Andrick Saul


    LÓPEZ PÉREZ Lima Recinos Sánchez Estrada Aguilar
    0907-20-11489 0907-20-22352
    0907-20-6708 0907-19-12405
    COORDINADORA

    19
    PROYECTO FINAL
    ▰ Crear el Modelo de Negocio
    ▰ Marca
    ▰ Eslogan

    20
    DIYEM

    Ana Marta Sandoval Marvin Estuardo Yefrin Geovany David Alejandro de Jesus Daniel Ignacio Cabrera
    Pinto Aguirre Manuel Pèrez Morales Berduo Hernandez Agustín
    0907-20-14616 0907-20-6812 0907-18-19931 0907-20-13445
    0907-19-9014
    COORDINADORA

    21
    Osman Josue Cordero Edwin Alexander Diego Miguel Cruz Humberto Herminio Hugo Alfredo
    Bonilla Gonzalez Carrillo Toloza Duarte Aguilar Sagastume Coronado
    0907-20-6641 0907-20-21271 0907-20-18619 0907-20-10607 Coordinador
    0907-20-21049

    22
    TAREAS
    Investigación Emprendedores

    ▰ David Alejandro ▰ Jeanette Mariana


    ▰ Bradley Emanuel ▰ Diego Miguel

    Emilio Méndez Bonetto  Lic. José Fernando Mazariegos

    24
    ÉXITOS

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