G1 TEMA No. 37 Aplicación de NIAPIE en Auditoría Interna
G1 TEMA No. 37 Aplicación de NIAPIE en Auditoría Interna
G1 TEMA No. 37 Aplicación de NIAPIE en Auditoría Interna
EVALUACIÓN
NOMBRE CARNÉ BAJA MEDIA ALTA OBSERVACIÓN
-0- -5- -10-
PTS. PTS. PTS.
Nancy Magaly Reina
200014416 10
Cardona
Claudia Marisol
200216926 10
Rodríguez Quinteros
José Fernando Monroy
200711918 10
Velásquez
Sandra Elizabeth Moreno
200914838 10
Leiva
Edward Haroldo
201111577 10
Hernández Hernández
Kevin Daniel Ramírez 201405424 10
Altan
Adriana Marisela Xinic
201408846 10
Peñate
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 6
CAPÍTULO I....................................................................................................................... 6
1. AUDITORIA............................................................................................................... 6
CAPÍTULO II .................................................................................................................... 15
CONCLUSIONES ............................................................................................................ 26
RECOMENDACIONES.................................................................................................... 27
Logrando cumplir con el alcance establecido en el plan de auditoria a realizar sobre las
entidades, que adquieran el servicio profesional de un auditor. Así logran brindar un
informe adecuado sobre la opinión de la información recabada en la Auditoría realizada.
CAPÍTULO I
1. AUDITORIA
a) AUDITORIA EXTERNA
Poseen la ventaja de que el profesional que realizará la operación contable cuenta con
amplia experiencia en diversas empresas lo que imposibilita que ocurran errores y
permite analizar a detalle los procedimientos generales, los auditores pueden ser
contratados para un trabajo en específico, los resultados son relevantes en el ámbito
económico y las sugerencias suelen ser de hecho estándar.
b) AUDITORIA INTERNA
Posee la ventaja de que es realizada dentro de la empresa, llevado a cabo por el personal
de la compañía que pueden tener acceso a toda la información necesaria, son dominados
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los procedimientos llevados a cabo y el control interno, no necesitan de un protocolo para
iniciar una revisión y los fallos son corregidos inmediatamente.
Así mismo, también posee desventajas que podría ser de que los ejecutores de la
revisión se pueden adueñar de la información recolectada, el ejecutor junior podría caer
en errores y los ejecutores senior pueden tender a alterar los resultados de la operación.
8
1.3 OBLIGACIONES DE UNA AUDITORIA
Una auditoria implica bridar confianza a futuros acreedores que la empresa pudiera
adquirir.
El trabajo de un auditor es de alta disciplina y legalidad y esto involucra estar basado en
conjunto a ley, cometer errores podría ser considerado como “fraudes”, lo que trae
consigo grandes multas, sanciones e inclusive la cárcel, sin contar que la persona
designada a hacer el trabajo podría ser destituido de su título de auditor. Algunos
ejemplos de que posiblemente se está cayendo en el fraude, podrían ser:
Algunos auditores utilizan diferentes técnicas para obtener pruebas que faciliten la
realización del informe de auditoría, que es donde se plasma el resulta del ejercicio
contable.
Las NIC fueron emitidas en 1973 y se mantuvieron con su nombre hasta el 2001. A partir
de ese año, el IASC fue reemplazado por el IASB. Dicha entidad adoptó las NIC,
ampliando su desarrollo y elaborando interpretaciones.
11
1.8 NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORÍA (NIA)
Dichos estándares ayudan a crear un lenguaje de auditoría común para fortalecer a todas
las organizaciones centrado en promover la calidad de la auditoría y las habilidades de
los auditores para trabajar en diferentes tipos de entidades: cotizadas y privadas, grandes
y pequeñas.
Por ello, para comprender más a fondo estos estándares, en el presente artículo usted
podrá conocer, analizar y posteriormente aplicar en su ejercicio, tres aspectos clave de
las NIA como lo es su estructura, una lista vigente y como es su aplicación. (AuditBrain,
s.f.)
Las Normas de Auditoría Interna son consideradas como un tema principal, clave o
medular para el ejercicio profesional de la Auditoría Interna, lo que permite que el trabajo
de revisión y evaluación sea eficiente, eficaz y efectivo. A las Normas Internacionales
para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna (NIEPAI) acompañan las normas
regulatorias del entorno de la Institución y se acoplan perfectamente a los objetivos
mandatorios internos y externos específicos. Las NIEPAI comprenden el rol de la
Auditoría Interna dentro del gobierno corporativo de las entidades, los lineamientos que
se deben observar en la actuación y cultura del Código de Ética de los auditores, las
bases técnicas estandarizadas para la realización de los papeles de trabajo, las mejores
prácticas recomendadas y las guías prácticas para el desenvolvimiento del Auditor
Interno.
Una efectiva labor en la función de la Auditoría Interna tiene que ver con su
independencia de criterio y otros aspectos del entorno al auditor, el aseguramiento de
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sus objetivos y la actividad de consulta permanente que debe prestar en la Entidad, lo
que permitirá agregar valor a la administración y mejorar en las operaciones de la
organización. Al mismo tiempo, ésta labor independiente con enfoque sistemático y
disciplinado permite colaborar a la empresa a cumplir con sus metas, además de mejorar
la eficacia de la gestión de riesgos, control y proceso de gobierno.
Los servicios de consultoría son por naturaleza consejos, y son desempeñados, por lo
general, a pedido de un cliente. La naturaleza y el alcance del trabajo de consultoría
están sujetos al acuerdo efectuado con el cliente. Por lo general, existen dos partes en
los servicios de consultoría: (1) la persona o grupo que ofrece el consejo, es decir el
auditor interno, y (2) la persona o grupo que busca y recibe el consejo, es decir el cliente
del trabajo. Cuando desempeña servicios de consultoría, el auditor interno debe
mantener la objetividad y no asumir responsabilidades de gestión.
1. Definir principios básicos que representen el ejercicio de la auditoría interna tal como
este debería ser.
Las Normas sobre Atributos tratan las características de las organizaciones y los
individuos que desarrollan actividades de auditoría interna. Las Normas sobre
Desempeño describen la naturaleza de las actividades de auditoría interna y proveen
criterios de calidad con los cuales puede evaluarse el desempeño de estos servicios. Las
Normas sobre Atributos y sobre Desempeño se aplican a todos los servicios de auditoría
interna en general, mientras que las Normas de Implantación se aplican a determinados
tipos de trabajos.
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CAPÍTULO II
Son estándares emitidos por el Instituto de Auditores Internos (IIA), las cuales proveen
la orientación del cómo se debe ejercer y desempeñar la actividad de Auditoria Interna
dentro de una Organización. (NORMAS SOBRE ATRIBUTOS APLICADAS EN LA
UNIDAD DE CONTROL, s.f.)
La actividad de auditoría interna debe ser independiente, y los auditores internos deben
ser objetivos en el cumplimiento de su trabajo.
Los trabajos deben cumplirse con pericia y con el debido cuidado profesional
15
2.2 NORMAS SOBRE DESEMPEÑO
Los auditores internos deben elaborar y registrar un plan para cada trabajo, que incluya
el alcance, los objetivos, el tiempo y la asignación de recursos.
16
2600 Decisión de Aceptación de los Riesgos por la Dirección
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CAPÍTULO III
CASO PRÁCTICO
Señores
Consejo de Administración
Presente
Estimados Señores:
18
gestión de riesgos del departamento de Créditos y Cobros con el fin de facilitar
recomendaciones para su mejora. Algunos aspectos evaluados, por no ser exclusivos
del departamento de Créditos y Cobros, se consideraron a nivel de toda la empresa.
Los Encargados de Cartera manejan valores en efectivo y con cheque producto de los
créditos y cheques rechazados que son recuperados por vendedores y personal de
reparto, cuyos cobros, de acuerdo al procedimiento actual, son liquidados a los
Encargados de Cartera y éstos a su vez a Caja. El manejo de valores en el departamento
de Créditos y Cobros es un riesgo no contemplado en la gestión de riesgos que mantiene
la empresa desde el 2018, por lo cual no existe evaluación, respuestas, ni actividades de
control para el mismo.
Por la importancia del riesgo, se revisaron las liquidaciones de cobros del período 2019,
estableciendo que de septiembre a diciembre el Encargado de Cartera de Mercados
Especiales se apropió indebidamente de efectivo por Q.1,985,777, equivalente al 18%
de los créditos en cartera al 31/12/2021. Dicho Encargado, quien abandonó labores
desde el 17/01/2022, utilizó pagos con transferencia bancaria de un cliente para liquidar
créditos pagados en efectivo por 8 clientes, sustrayendo así el efectivo de estos últimos
cobros (ver Anexos No.1 y 2).
Al analizar los ingresos mensuales del personal de Créditos y Cobros, se comprobó que
de mayo a diciembre de 2019 el Encargado de Cartera de Mercados Especiales percibió
únicamente el 25% de sus ingresos brutos, debido al embargo de su sueldo por una
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deuda bancaria por el uso de tarjetas de crédito, lo cual no era del conocimiento del Jefe
Administrativo.
Recomendaciones:
2) Reportar a los Jefes y Gerentes de área los porcentajes de sueldo líquido que percibe
el personal que administra valores o activos de la empresa, cuya información es una
alerta de posibles actos fraudulentos.
2021.
Planes de Acción:
Asociados.
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2. DEFICIENCIAS EN EL CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA
Recomendaciones:
Planes de Acción:
2) Se creará una Comisión de Honor integrada por colaboradores de alta solvencia moral,
la cual atenderá y resolverá las denuncias reportadas a través de los siguientes medios:
línea telefónica gratuita +5024242442; correo electrónico
[email protected] buzón “Comisión de Honor” ubicado al ingreso de la
empresa.
21
3. FALTA DE CANAL ALTERNATIVO DE COMUNICACIÓN INTERNA
Recomendaciones:
Planes de Acción:
22
4. FALTA DE RESPUESTA A LAS COMUNICACIONES DE COLABORADORES Y
TERCEROS
Recomendación:
Plan de Acción:
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encima de sus capacidades de venta y pago, cuya situación puede derivar en saldos
morosos e incluso saldos incobrables para la empresa.
Recomendaciones:
1) Colocar cajilla de seguridad a los 10 vehículos con código de flota del AQ-171 al AQ-
180.
Planes de acción:
No se tiene control de los talonarios de recibos de caja que se tienen en uso por
parte de los Encargados de Cartera.
El Sistema USAC502 permite el registro de los recibos de caja sin importar su
correlativo.
Recomendaciones:
1) Implementar control sobre los recibos de caja que se tienen en uso por parte de los
Encargados de Cartera.
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2) Efectuar las modificaciones en el Sistema USAC502 para que no se permita el uso
desordenado de los recibos de caja.
Planes de acción:
Nery A Martinez L
Lic. Nery Antonio Martinez Lemus
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CONCLUSIONES
La auditoría por ciclo de transacciones evalúa el control interno inherente a las diferentes
cuentas que forman los estados financieros y los resultados esperados producto de hacer
un cargo y un abono siguiendo la lógica contable. Unifica los ciclos transaccionales, y
generan un análisis más analítico sobre el desarrollo en cada una de las áreas.
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RECOMENDACIONES
Se debe de realizar un estudio antes de la entidad para saber qué servicios brindan o
que operaciones son las que necesitan de evaluación. Y así lograr un alcance adecuado
de la Auditoria Interna, logrando identificar las deficiencias y las oportunidades de
mejoras de la entidad.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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