Evaluación de Proyectos
Evaluación de Proyectos
Evaluación de Proyectos
EVALUACIÓN
ECONÓMICA Y
FINANCIERA DEL
PROYECTO
8.1. TASA DE DESCUENTO ECONOMICA Y
FINANCIERA.
8.2. EVALUACIÓN ECONÓMICA.
8.2.1. VANE.
8.2.2. TIRE.
8.2.3. B/C ECONÓMICO.
8.3. EVALUACIÓN FINANCIERA.
8.3.1. VANF.
8.3.2. TIRF.
8.3.3. B/C FINANCIERO.
8.4. PERÍODO DE RECUPERACIÓN DE LA
INVERSIÓN.
Criterios de decisión
• ¿Cómo
decidimos si un
proyecto de
inversión debe o
no ser aceptado
? por la empresa?
Criterios de decisión
C.O.K = KA r A+ K B r B + K C r C + …+ Ki r i
n
FCAt
VAN = (1 + k) t
- A
t=1
Fórmula para el cálculo del VAN
n
Bt - Ct
VAN = Io
t=1 (1+i)t
Donde:
Bt : Beneficios del período t
Ct : Costos del período t
i : Tasa de descuento
Io : Inversión en el período cero
n : Vida útil del proyecto
Valor Actual Neto
Regla de decisión:
TIR=k
k
0
-A
VAN=0
-
Tanto Interno de Rendimiento o
Tasa Interna de Retorno (TIR)
• Matemáticamente es la tasa de descuento
que iguala el valor actual de los FC y el
coste de inicial del proyecto.
• Rentabilidad relativa bruta que se obtiene
sobre el capital que permanece invertido a
inicio de período en el proyecto.
• Máximo coste financiero admisible por el
proyecto.
Tasa Interna de Retorno (TIR)
• Es una tasa porcentual que indica la
rentabilidad promedio anual que genera el
capital que permanece invertido en el proyecto
• También se define como la tasa de descuento
que hace que el VAN = 0
• Su valor no depende del tiempo
• Representa el máximo costo que el inversionista
podría pagar por el capital prestado
Tasa Interna de Retorno
n
FCAt
VAN = t
- A
t=1 (1 + k)
n
FCAt
TIR: (1 + TIR) t =A
t=1
Tasa Interna de Retorno
Regla de decisión:
0 1 2 3 4 5
EJEMPLO: Múltiples TIR
1000
TIR=400%
500
50
100% 200% 300% 400%
-1500 TIR=25%
Ventajas y desventajas de la TIR
Ventaja
• Brinda un coeficiente de rentabilidad
comprensible y fácilmente comparable
Desventajas
• No es apropiado aplicar a proyectos
mutuamente excluyentes, si tienen distinta
duración o diferente distribución de beneficios
Desventajas
TIRE = 34 %
PROPIO
PTMO
39 % 61 %
I = 10 % TIRF = 45 %
COEFICIENTE BENEFICIO / COSTO
n
INGRESOS t
t =0 (1+ d)t
B/C E =
n
EGRESOS t
t =0
(1+ d)t
0 1 2 3 4 5 6 7 8
0 1 2 3 4 5 6 7 8
El proyecto no es rentable, pero sería
aceptado si el PR fijado por la empresa
es 4 años.
El descuento en el PR
• Se procede descontando flujos de caja a
una tasa de rentabilidad exigida.
• El PR se calcula descontando los flujos
de caja.
• Inconvenientes:
• Los PR estándar siguen siendo
subjetivos.
• Siguen sin considerarse todos los flujos
de caja del proyecto.
PR Actualizado
(500) 250 250 250 250 250
0 1 2 3 4 5
Actualización
Año Flujo de Caja FC (14%)
0 -500 -500.00
1 250 219.30 1 año
280.70
2 250 192.38 2 años
88.32
3 250 168.75 PR=2.52 años
Indice de Rentabilidad
n
FCAt
VAN = (1 + k) t - A
t=1
n
FCAt
IR = t A
t=1 (1 + k)
Indice de Rentabilidad
Regla de decisión:
• Si IR es más grande o igual que 1,
el proyecto se ACEPTA.
Si IR es menor que 1, el proyecto
se RECHAZA.
IR = 1.066
VAN = 18,235.71.