Prospectiva Corporativa Grupo

Prospectiva
Corporativa
ASIGNATURA : Prospectiva Tecnológica
DOCENTE : Ing. Castro Retes Augusto
INTEGRANTES : Castillo Alcarraz, Nelson
Huapaya Guerrero, José Luis
Laura Guzman, Melany
Ramírez Huertas, Victor
Terrazas Huamani, Melissa
CICLO : 10°
2021
¿QUÉ ES PROSPECTIVA?
Gastón Berger: La ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él.
OCDE: El conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la

ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las
tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos
o sociales.
Prospectiva Corporativa
El análisis de las distintas posibilidades de

la evolución futura de la sociedad y los
mercados a fin de poder encontrarse en la
mejor situación posible para afrontar los
cambios.
En un mundo que evoluciona rápidamente,
en ocasiones, mucho más de los que
podemos asimilar. Las organizaciones o
empresas no tienen más remedio que
adelantarse a su propio futuro para poder
tomar las decisiones más acertadas.
Prospectiva Corporativa
Para estudiar el futuro de la empresa existen 2 corrientes:
Forecasting Escenarios Altrenos

Identificacion de
tendencias a partir de Implica que la
las cuales se puede empresa podria
inferir la situacion encontrarse en
probable en que se situaciones
encontraria la empresa posibles y que
años adelante.De esta autores como
manera se obtiene una Bertrand de
imagen del futuro Jouvenel llaman
llamada “escenario “futuribles”
probable o tendencial”.
¿A quiénes A los líderes políticos y sus equipos
esta dirigido
A los líderes de las Empresas y
la Organizaciones
prospectiva?
A los equipos directivos
A los managers
A los profesionales y consejeros

Prospectiva aplicada Empresas
Los análisis prospectivos abarcan muchos ámbitos y temáticas. A continuación, enunciamos aquellos
aplicados al mundo de la empresa que estimamos más interesantes
1. Tendencias probables de un sector o problemática a un. Tendencias probables de un sector o

problemática a un horizonte determinado (entre 3 y 20 años). horizonte determinado (entre 3 y 20
años).
2. Escenarios probabilizados sobre cualquier temática. Escenarios probabilizados sobre cualquier

temática a una un horizonte determinado.
3. Análisis estratégico sobre la evolución de la demanda a largo plazo de cualquier producto o servicio.
4. Configuración de la cadena de valor de una empresa en un horizonte de hasta 20 años. Horizonte

de hasta 20 años
PROSPECTIVA: ¿Para qué
empresas?
 Aquellas que operan en condiciones de gran incertidumbre
 Aquellas que no perciben nuevas oportunidades de negocio
 Aquellas en las que la calidad del pensamiento estratégico – como empresa- es baja o no
existe.
 Aquellas cuyo sector en el que operan ha experimentado cambios significativos.
 Aquellas en las que se busca lograr un equilibrio estable y enriquecedor entre los valores
personales y una cultura de empresa.
 Aquellas cuyos competidores usen la planificación por escenarios.
 Aquellas a las que el cambio tecnológico obligara a ampliar su visión mas allá de las fronteras
de su campo industrial.
CÓMO REALIZAR UNA PROSPECTIVA
EMPRESARIAL DE FORMA EFICIENTE
ENFOQUE ENFOQUE DE
ADAPTATIVO
1 En un primer nivel está la
organización, que será de
2 INFLUENCIA
En una posición más
innovadora estarían
gran utilidad para prever las
aquellas empresas que,
diferentes posibilidades de
además de analizar los
desarrollo futuro de la
distintos escenarios
empresa y para estar
posibles, toman
preparados para poder
decisiones para poder
afrontar todas y cada una de
influir en los mismos, ya
ellas.
sea a través de la
ENFOQUE publicidad o de
negociaciones con los
PROACTIVO
3
actores políticos que
tengan el suficiente
peso para modificar
normas o legislación en
Estarán las organizaciones empresariales que toman las
su sector.
decisiones y realizan las inversiones necesarias para llegar todavía
más allá. Se trata de modificar el futuro, de convencer a la opinión
pública para que opte por el escenario futuro diseñado por ellos
mismos.
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
La prospectiva analiza escenarios desde tres diferentes perspectivas
2
La
interpretacion
Pronosticar futuras
alternativas para
mejroar la calidad
de las decisiones 3
1 del presente
La critica
La Predicción Ofrece escenarios
alternativos sin
Comprender mecanismos prejuicios qye
que provocan el pueden convertir
desencadenamiento de la prospectiva en
ciertos sucesos y evitan el proyeccion del
de otros futuro
El futuro es susceptible Debemos tener una
de ser creado y actitud proactiva hacia
modificado por el cambio y generar los
nosotros escenarios futuros mas
deseables
Conclusiones
El hombre y la empresa Hoy ninguna actividad
deben prepararse humana debe estar al
conjuntamente para los margen de un enfoque
cambios futuros, deben prospectivo, para ello
anticiparse y adpatarse a tenemos metodologías
los cambios especialmente
desarrolladas
Bibliografía
 https://cepymenews.es/prospectiva-empresarial-diferentes-enfoques
 https://es.slideshare.net/juankbedoya1280/prospectiva-empresarial-13315125
 https://www.gestiopolis.com/que-es-prospectiva-empresarial/
 https://metodos-y-aplicaciones-de-la-prospectiva.fandom.com/es/wiki/PROSPECTIVA_EMPRESARIAL
 https://ww.revistaespacios.com/a20v41n29/a20v41n29p13.pdf
Thanks!
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OCDE: El conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la

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A los profesionales y consejeros

1. Tendencias probables de un sector o problemática a un. Tendencias probables de un sector o

2. Escenarios probabilizados sobre cualquier temática. Escenarios probabilizados sobre cualquier

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