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    Responsabilidad Social Empresarial DIAPOSITIVAS

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    Pedro Prado
    Este documento describe un sistema de gestión de responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que este sistema permite identificar, controlar y mejorar los impactos económicos, sociales y ambientales de una empresa en sus grupos de interés. Además, destaca que aunque no existe un estándar único para estos sistemas, la ISO está desarrollando la norma ISO 26000 para guiar la implementación de la RSE a nivel mundial. El sistema propuesto sigue un ciclo de mejora continua de planificar, ejecutar, verificar y ajustar las

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    Este documento describe un sistema de gestión de responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que este sistema permite identificar, controlar y mejorar los impactos económicos, sociales y ambientales de una empresa en sus grupos de interés. Además, destaca que aunque no existe un estándar único para estos sistemas, la ISO está desarrollando la norma ISO 26000 para guiar la implementación de la RSE a nivel mundial. El sistema propuesto sigue un ciclo de mejora continua de planificar, ejecutar, verificar y ajustar las

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    Este documento describe un sistema de gestión de responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que este sistema permite identificar, controlar y mejorar los impactos económicos, sociales y ambientales de una empresa en sus grupos de interés. Además, destaca que aunque no existe un estándar único para estos sistemas, la ISO está desarrollando la norma ISO 26000 para guiar la implementación de la RSE a nivel mundial. El sistema propuesto sigue un ciclo de mejora continua de planificar, ejecutar, verificar y ajustar las

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    Este documento describe un sistema de gestión de responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que este sistema permite identificar, controlar y mejorar los impactos económicos, sociales y ambientales de una empresa en sus grupos de interés. Además, destaca que aunque no existe un estándar único para estos sistemas, la ISO está desarrollando la norma ISO 26000 para guiar la implementación de la RSE a nivel mundial. El sistema propuesto sigue un ciclo de mejora continua de planificar, ejecutar, verificar y ajustar las

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    • Prado Mestanza Pedro Daniel

    RESPONSABILIDAD • Gonzales Marlo Carlos Alberto


    SOCIAL EMPRESARIAL • Chávez Ludeña Nilver
    • Bueno Ramírez Rosmeri
    • Sánchez Mejía Daniel
    SISTEMA DE GESTION RSE
    Es una herramienta para
    identificar, controlar y mejorar los
    impactos económicos, sociales y
    medioambientales significativos
    de las operaciones de una empresa
    sobre sus grupos de interés
    (accionistas, empleados, clientes,
    proveedores, medio ambiente,
    comunidad, etc.),los cuales son
    generados por la gestión delos
    distintos procesos que componen
    su cadena de valor.
    ¿EXISTE UN ESTÁNDAR PARA
    EL DISEÑO DE UN SISTEMA
    DE GESTIÓN RSE?
    A diferencia de otros campos como la gestión de calidad o
    medioambiental, en el ámbito de la RSE aún no existe una
    norma de referencia que pueda ser utilizada implantar un
    sistema de gestión, pero si una multiplicidad de estándares
    relacionados. Para hacer frente a esta situación, la
    Organización Internacional de Estandarización (ISO) se
    dio a la tarea de desarrollar una norma que sirva de
    orientación mundial en este tema. A fines del 2008 estará
    disponible la ISO 26000 de Responsabilidad Social, que
    permitirá homologar los estándares existentes y facilitar
    su implementación en las empresas. Por ello resulta
    esencial que las empresas comiencen a adoptarla RSE y
    así anticiparse a las nuevas exigencias del mercado.
    MEJORA CONTINUA
    El modelo diseñado cumple el
    requisito principal de un sistema de
    gestión la existencia de un proceso
    sistemático y cíclico de mejora
    continua, que se efectúa en cuatro
    fases: Planificar, Ejecutar,
    Comprobar y Ajustarla gestión,
    asegurando con ello niveles de
    comportamiento cada vez mejores.
    DESARROLLO SUSTENTABLE
    Este modelo busca facilitar la
    adopción de principios de RSE,
    como la identificación, control y
    optimización del impacto
    económico, social y ambiental de
    las actividades, productos y
    servicios de una empresa sobre
    sus grupos de interés. Para ello
    se requiere analizar la cadena de
    valor de la empresa e incorporar
    buenas prácticas a lo largo de
    ella, a fin de obtener ventajas
    competitivas.
    OBJETIVOS
    •Mejorar el conocimiento de la empresa sobre sus fortalezas y debilidades en RSE,
    conocer expectativas y percepciones de sus grupos de interés, así como las fortalezas y
    amenazas de su sector.
    •Facilitar el establecimiento de una política de transparencia informativa y de diálogo con
    los grupos de interés e identificar las herramientas de comunicación más adecuadas.
    •Mejorar la gestión de RSE mediante la formalización de sus políticas y sistemas de
    gestión y la adopción de medidas de fortalecimiento de RSE en áreas prioritarias de
    intervención seleccionadas en función de su impacto y factibilidad.
    •Asegurar la coherencia de las actividades con los grupos de interés e identificar las de
    RSE con la estrategia empresarial, herramientas de comunicación más las expectativas
    de sus grupos de adecuadas. interés y las demandas de su entorno.
    NUEVO MODELO DE TOMA DE
    DECISIONES
    Para adoptar la RSE
    en la gestión regular
    de la empresa, el
    primer paso es estar
    dispuesto a cambiar el
    tradicional modelo de
    toma de decisiones por
    un modelo de RSE y
    responder ciertas
    preguntas y dilemas
    éticos claves.
    ETAPAS
    DEL
    MODELO
    BENEFICIOS
    - Gestión de la reputación, al cumplir las expectativas de los grupos de interés.
    - Gestión de riesgos, en el ámbito medio ambientalmente y de relaciones
    laborales.
    - Reclutamiento de empleados, motivación, retención y atracción de talentos.
    - Mejoras en las relaciones con inversores y acceso a capital.
    - Aprendizaje e innovación al generar productos social o ambientalmente
    beneficiosos.
    - Competitividad y posicionamiento en el mercado.
    - Eficiencia Profesional.

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