INTRODUCCIÓN

GERENCIA
DE MIPYMES
DOCENTE: MG. MARÍA DE
LOURDES VALERO
MANJARRÉS
MARÍA DE LOURDES VALERO MANJARRÉS.
DOCTORANTE EN ADMINISTRACIÓN.
PRESENTACIÓN MAGÍSTER EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO.
EST. ESPECIALIZACIÓN EN DOCENCIA E INVESTIGACIÓN

UNIVERSITARIA
ADMINISTRADORA DE EMPRESAS.
TÉCNICO EN SEGURIDAD OCUPACIONAL.
CORREO: [email protected]
CELULAR: 3164204449
COMPETENCIAS
GENÉRICA ESPECÍFICAS
Capacidad para identificar, plantear y Capacidad para identificar la importancia de las
resolver problemas. MIPYMES en el desarrollo económico y social del
país.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Mapas mentales
Talleres
Foros
Participación en clase
SYLLABUS
1. UNIDADES DE FORMACION INTEGRAL Y SABERES
UNIDADES DE FORMACION TIEMPO ESTIMADO
INTEGRAL SABERES

1.1. Generalidades de la Pymes
1. Introducción a la gerencia de
1.2 Conceptos generales de la Gerencia de mipymes 2 Semanas
mipymes.
1.3.La gerencia de las PYMES en un contexto
latinoamericano

2.1. Papel de las mipymes en el desarrollo económico.
2.2. Desafíos de las mipymes frente al desarrollo
1. Las mipymes en el desarrollo sustentable, social y humano y político del país. 2.3.
Papel de las mipymes frente a un escenario de 2 Semanas
económico y social del país.
postconflicto.

3.1. Concepto de competitividad
3.2. Factores de competitividad
3.3. Estrategias de competitividad 3.4.Internacionalización
3. Competitividad e internacionalización de las Mipymes 3.4.1. Concepto 4 Semanas
3.4.2.Exportaciones
3.4.3. Entidades de apoyo
3.4.3. Otras Estrategias de internacionalización
3.5. La Asociación como estrategia de fortalecimiento de las Mipymes ante la Globalización.

4.1. Gestión de marketing en las Mipymes.
4.2. Gestión eficiente en el desarrollo de los procesos de Planeación.
4.3. Gestión eficiente del Talento humano en las Mipymes.

4.Gestion Eficiente en el desarrollo de las Mipymes 8 Semanas
4.4. Gestión eficiente en Investigación y desarrollo en la Mipymes.
4.5. Gestión eficiente de las Tecnologías de la información y comunicación en las Mipymes.
4.6. Gestión eficiente de la Implementación de sistemas de gestión de calidad en las mi pymes.

4.7.Gerencia y desarrollo de la infraestructura y logística de las pymes
¿PARA USTED QUÉ ES
EMPRESA?
EMPRESA
Empresa refleja una
similitud con los sistemas Un grupo humano
burocráticos, es decir, en Empresa es la organización que permite
compuesto por
ambos el ideal es la la internacionalización de las formas de
especialistas que trabajen
racionalización de producción: por un lado permite que los
juntos en una tarea
actividades en aras del factores de producción (capital, trabajo,
común, a diferencia de
resultado, con atención recursos) y por otro lado permite la
sociedad, comunidad o
centrada en la eficiencia y división del trabajo.
familia.
la productividad. (Adam Smith)
(Peter Drucker)
(Max Weber)
Objetivos
Estrategia
Razón Tácticas
social
(Misión)
Plan de Políticas de
negocio actuación.
EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA
Inició la vida sedentaria
Se desarrolló la agricultura
Administración: La autoridad
máxima era el patriarca, y se Antigüedad
empiezan a establecer formas para grecolatina (500 a.C-
organizar y almacenar las cosechas. 400d.C)
Prevaleció la división del trabajo.
Pago de tributos.
Florece el Imperio Romano

Se dan las actividades de Administración: Esclavitud
intercambio, comercio, Estricta supervisión del
Grandes trabajo
construcción.
civilizaciones (2150 Castigo corporal como forma
Se da la administración del
a.C -500 a.C) de disciplina.
trabajo.
Los talleres son una forma primitiva de
empresa.
Edad Media (400-1400) Los dueños de talleres trabajaban al lado de
los oficiales y aprendices en quienes
delegaban su autoridad.
La peste y las masacres detonaron al

final de la edad media, al reducirse la
Edad Moderna,
población se abarató la tierra y escaseó
Renacimiento y la mano de obra.
Reforma (1400-1700) Los señores feudales se vieron obligados
a contratar campesinos asalariados.
Se inició el capitalismo.
Maquina de Vapor
Mediados del Siglo XVIII a mediados del
Revolución Industrial (James Watt en 1769)
Siglo XIX.
Empleada en la manufactura
(1700-1900) Promovió la creación de las industrias y
de algodón y en los altos
las empresas.
hornos, que facilitó la
El comercio se incrementó a gran escala.
producción y la mecanización

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GERENCIA

PRESENTACIÓN MAGÍSTER EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO.

EST. ESPECIALIZACIÓN EN DOCENCIA E INVESTIGACIÓN

TÉCNICO EN SEGURIDAD OCUPACIONAL.

3.1. Concepto de competitividad

3.2. Factores de competitividad

3.3. Estrategias de competitividad 3.4.Internacionalización

3. Competitividad e internacionalización de las Mipymes 3.4.1. Concepto 4 Semanas

3.4.3. Entidades de apoyo

3.4.3. Otras Estrategias de internacionalización

3.5. La Asociación como estrategia de fortalecimiento de las Mipymes ante la Globalización.

4.1. Gestión de marketing en las Mipymes.

4.2. Gestión eficiente en el desarrollo de los procesos de Planeación.

4.3. Gestión eficiente del Talento humano en las Mipymes.

4.5. Gestión eficiente de las Tecnologías de la información y comunicación en las Mipymes.

4.6. Gestión eficiente de la Implementación de sistemas de gestión de calidad en las mi pymes.

Florece el Imperio Romano

La peste y las masacres detonaron al

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