1 Apt 36 Cont Gubernamental
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ESTUDIANTES
PRESENTACION
GUIA CATEDRA
Perfil Profesional
Contador Público de la Universidad Surcolombiana de Neiva - Huila, Especialista en
Administración Financiera, de la E A N, Gerencia de la Calidad con la Universidad Javeriana
y Auditor ISO 9000:2000, certificado por SGS de Colombia S A.
Experiencia en el Sector Público Territorial (17 años Municipio de Neiva, Gobernación del
Huila, Municipio de Campoalegre) y en el Sector Privado (17 años, Agencias Asociadas,
Central de Cooperativas de Café- Centracafé, Molinos Roa, Universidad Cooperativa,
Caliche Impresores, Inversiones PTC, Fondo Ganadero del Huila) en los niveles gerencial,
directivo, asesor y operativo, con énfasis en control e implementación del sistema de
gestión de calidad. La oportunidad de retornar al sector público como Asesor de Control
Interno de la Contraloría Municipal de Neiva, seguido del mérito de acceder a un cargo de
carrera como Auditor en la misma entidad combinado con integrar el valioso equipo de
Docente Catedrático de la Regional Huila Caquetá y Putumayo en la Escuela Superior de
Administración Pública - ESAP contribuye al reconocimiento de la actual estructura del
Estado, aportando al logro de las expectativas de las de la ciudadanía en general.
Misión
Formar ciudadanos y ciudadanas en los
conocimientos, valores y competencias del
saber administrativo público, para el
desarrollo de la sociedad, el Estado y el
fortalecimiento de la capacidad de gestión
de las entidades y organizaciones
prestadoras de servicio público, en los
diferentes niveles de educación superior,
educación para el trabajo y el desarrollo
humano, la investigación y asistencia
técnica en el ámbito territorial, nacional y
global
NÚCLEOS TEMÁTICOS
ECONOMÍA DE LO PUBLICO
APT16- ECONOMIA DE LO PUBLICO I
APT36-CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
CONTABILIDAD
1.1.4 La Contabilidad Publica en el S G C – MIPG 7
DEFINICIÓN
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión -MIPG en su versión actualizada se define como un marco de
referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de la entidad.
La versión actualizada del Modelo se fundamenta en el concepto de valor público, que se refiere a los resultados
que el Estado debe alcanzar (observables y medibles) para dar respuesta a las necesidades o demandas sociales,
resultados asociados a los cambios sociales producidos por la acción gubernamental y por las actividades y
productos entregados por cada institución pública (BID, 2015).
En el proceso de generación de valor público, la cadena de valor se utiliza como la herramienta principal para
representar las intervenciones públicas (DNP, 2015a) o las actividades gubernamentales (OCDE, 2009):
7
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCION PUBLICA - DAFP. Sistema de Gestión MIPG- Marco General. Bogotá, 2017.
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Gráfica 2. Entidades Publicas
19
DIMENSIONES MIPG
1. Talento humano
1.1 Gestión del Talento Humano
1.2 Integridad
2. Direccionamiento estratégico y planeación
2.1 Direccionamiento y Planeación
2.2 Plan Anticorrupción
3. Gestión con valores para el resultado
3.1 Gestión Presupuestal
3.2 Gobierno Digital (antes Gobierno en línea)
3.3 Defensa Jurídica
3.4 Servicio al Ciudadano
3.5 Trámites 3.6 Participación Ciudadana
3.7 Rendición de Cuentas
4. Evaluación de Resultados
4.1 Seguimiento y evaluación del desempeño institucional
5. Información y comunicación
5.1 Gestión Documental
5.2 Transparencia y Acceso a la Información
6. Gestión del Conocimiento NA
7. Control interno
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7
6 5
1
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Comité de archivo
Comité de racionalización de trámites
Comité Institucional de Comité de capacitación y formación para el
Gestión y Desempeño trabajo
absorbe los comités de: Comité de incentivos
Comité de capacitación y estímulos
Comité de gobierno en línea
Comité de Calidad
Comité de Control Interno
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INTEGRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Y SU ARTICULACIÓN CON EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
Intégrense en un solo Sistema de Gestión, los Sistemas de Gestión de la Calidad de qué trata la Ley 872 de 2003 y
de Desarrollo Administrativo de que trata la Ley 489 de 1998. El Sistema de Gestión deberá articularse con los
Sistemas Nacional e Institucional de Control Interno consagrado en la Ley 87 de 1993 y en los artículos 27 al 29 de
la Ley 489 de 1998, de tal manera que permita el fortalecimiento de los mecanismos, métodos y procedimientos
de control al interior de los organismos y entidades del Estado.
Las funciones de los comités deberán quedar contenidas dentro del Comité Institucional de Gestión y Desempeño,
así mismo tener en cuenta las políticas contenidas en el modelo, de modo tal que puedan definir de forma
concreta otras funciones que atiendan la implementación y operación del Modelo Integrado de Planeación y
Gestión MIPG, así como su sostenimiento a largo plazo,
24
Gráfica 4. Modelo Estándar de Control Interno MECI 2014
25
26
EXPOSICION GRUPO 4 (1.2) Cartilla Curso
Virtual de Actualización AGR Pág. 48 a 63
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Como hacer asientos contables
D E B E H A B E R
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G C G
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S S E
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CUANDO LOS INGRESOS SON MENORES
QUE LOS COSTOS Y GASTOS = PERDIDA
CUANDO LOS INGRESOS SON MAYORES VALOR QUE AFECTA EL PATRIMONIO
QUE LOS COSTOS Y GASTOS = UTILIDAD
VALOR QUE INCREMENTA EL PATRIMONIO
UNA CUENTA SE UNA CUENTA SE
DEBITA ACREDITA - HABER
Si la cuenta es, de Si la cuenta es, de
clase: clase:
Activo se aumenta Activo se disminuye
Pasivo se disminuye Pasivo se aumenta
Patrimonio se Patrimonio se
disminuye aumenta
Costo de ventas se Costo de venta de
aumenta disminuye
Gasto, se aumenta Gasto, se disminuye
Ingresos se disminuye Ingresos, se aumenta
Como hacer asientos contables
D E B E H A B E R
A P
V H
“Es la orientación adecuada de los recursos
procurando el cumplimiento de los objetivos PLANEACIÓN
de desarrollo económico y social” (DNP, 2013).