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    Matriz BCG

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    Yesica Espinel
    Este documento explica la Matriz BCG (Boston Consulting Group), una herramienta que ayuda a las empresas a analizar su cartera de productos según su cuota de mercado y tasa de crecimiento. La matriz clasifica los productos en cuatro categorías (Estrella, Interrogante, Vaca y Perro) para determinar en qué áreas invertir, desinvertir o abandonar. A continuación, detalla los pasos para crear una matriz BCG e incluye un ejemplo práctico con productos de Coca-Cola.

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    Matriz BCG

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    Este documento explica la Matriz BCG (Boston Consulting Group), una herramienta que ayuda a las empresas a analizar su cartera de productos según su cuota de mercado y tasa de crecimiento. La matriz clasifica los productos en cuatro categorías (Estrella, Interrogante, Vaca y Perro) para determinar en qué áreas invertir, desinvertir o abandonar. A continuación, detalla los pasos para crear una matriz BCG e incluye un ejemplo práctico con productos de Coca-Cola.

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    Este documento explica la Matriz BCG (Boston Consulting Group), una herramienta que ayuda a las empresas a analizar su cartera de productos según su cuota de mercado y tasa de crecimiento. La matriz clasifica los productos en cuatro categorías (Estrella, Interrogante, Vaca y Perro) para determinar en qué áreas invertir, desinvertir o abandonar. A continuación, detalla los pasos para crear una matriz BCG e incluye un ejemplo práctico con productos de Coca-Cola.

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    Este documento explica la Matriz BCG (Boston Consulting Group), una herramienta que ayuda a las empresas a analizar su cartera de productos según su cuota de mercado y tasa de crecimiento. La matriz clasifica los productos en cuatro categorías (Estrella, Interrogante, Vaca y Perro) para determinar en qué áreas invertir, desinvertir o abandonar. A continuación, detalla los pasos para crear una matriz BCG e incluye un ejemplo práctico con productos de Coca-Cola.

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    de 14

    1.

    Presentado por:
    Matriz BCG 2. Libardo Montaño
    3. Yesica espinel
    4. Joaquin Gonzalez
    ¿Qué es?

    La Matriz BCG “Boston Consulting Group”


    o matriz de crecimiento – participación es
    una herramienta de análisis gráfico que
    ayuda a determinar la función de los
    productos, o las Unidades Estratégicas de
    Negocio (UEN), en el margen de
    rentabilidad futuro para decidir en cuales
    negocios: invertir, desinvertir o, incluso,
    abandonar.
    Esta matriz ayuda a las empresas a
    ¿Para que sirve? analizar su cartera de productos
    para proponer la estrategia más
    recomendable a llevar a cabo.
    ¿Cómo crear la
    matriz BCG?

    Se necesitará de datos
    sobre la cuota de mercado
    y la tasa de crecimiento de
    sus productos o servicios.
    ¿Cuáles son los
    componentes de la matriz
    BCG?

    1. Producto Estrella
    2. Producto Interrogante
    3. Producto Vaca
    4. Producto Perro
    -La matriz BCG es sencilla de utilizar,
    y no requiere de mucho tiempo para
    llevarla a cabo.

    -Fomenta la inversión, ya que se centra


    en que unidades de negocio es más
    Ventajas: factible invertir.

    -Puede utilizarse como punto de


    partida para el posterior desarrollo de
    un análisis más completo.
    -A veces, algunas unidades de
    negocio no se pueden asociar a una
    celda en concreto, sino que se
    encuentran en el centro o en medio
    de dos celdas diferentes.

    Desventajas
    -Solo utiliza dos variables (tasa de
    crecimiento y cuota de mercado)
    como definidores de la rentabilidad
    de mercado.
    ¿Cómo hacer
    una matriz BCG?
    • Paso 1: selección de productos, marcas
    o unidades estratégicas de negocio
    • El primer paso consiste en seleccionar
    dependiendo la amplitud de nuestra
    cartera si vamos a trabajar bajo unidades
    estratégicas de negocio (UNE), marcas o
    productos individuales.
    Paso 2: identificación
    del mercado en el
    que operas

    • El siguiente paso en la
    elaboración de la matriz
    BCG es identificar
    correctamente el mercado
    en el que estás operando.
    Paso 3: cálculo
    de la cuota de
    mercado
    • Para continuar debemos calcular la
    participación o cuota de mercado de
    nuestra empresa.
    • La cuota de mercado es el porcentaje
    de ventas de un producto de una
    empresa respecto la totalidad de las
    ventas del mercado.
    Paso 4: cálculo
    del crecimiento
    del mercado
    • Para calcular la tasa de crecimiento del
    mercado es necesario conocer el valor
    inicial de ventas y el valor final de ventas
    de todos los participantes.
    Paso 5: crea la Matriz
    BCG

    • Por último, es el momento de elaborar


    la matriz. Para ello, hemos de crear el
    eje vertical con el crecimiento de
    mercado y el eje horizontal con la cuota
    de mercado.
    Matriz BCG ejemplo
    práctico:

    Matriz BCG Coca Cola:

    • Coca Cola tiene una multitud de


    productos en el mercado, para poder
    ilustrar este ejemplo vamos a realizar el
    ejercicio práctico con 6 de sus
    principales productos: Coca Cola
    Original, Coca Cola Zero, Coca Cola
    Light, Coca Cola Zero azúcar y Zero
    cafeína, Coca Cola with Coffee y Coca
    Cola Energy.

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