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    Sesión 6 Liderazgo Empresarial

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    Yoner Sanchez
    Este documento presenta una discusión sobre los cuatro temperamentos según la teoría de David Keirsey: Artistas/Artesanos, Guardianes, Idealistas y Racionales. Describe las necesidades básicas, valores, habilidades y comportamiento típico de cada temperamento. También analiza cómo motivar a personas de diferentes temperamentos apreciando sus fortalezas y evitando irritarlos.

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    Este documento presenta una discusión sobre los cuatro temperamentos según la teoría de David Keirsey: Artistas/Artesanos, Guardianes, Idealistas y Racionales. Describe las necesidades básicas, valores, habilidades y comportamiento típico de cada temperamento. También analiza cómo motivar a personas de diferentes temperamentos apreciando sus fortalezas y evitando irritarlos.

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    Liderazgo Empresarial

    Semana 06
    Autoconocimiento Asertivo

    SEMESTRE 2021 - I
    1 Los temperamentos según D Keirsey.

    2 Motivación según los diferentes


    temperamentos

    Temas para el
    3 Desarrollo de trabajos
    día de hoy:
    4 Conclusiones

    5 Tarea y actividades para la siguiente sesión


    LOS CUATRO
    TEMPERAMENTOS
    Tabla de los 16 tipos de personalidad

    ISTJ ISFJ INFJ INTJ

    ISTP ISFP INFP INTP

    ESTP ESFP ENFP ENTP

    ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ


    Tabla de Temperamentos

    ISTJ ISFJ INFJ INTJ

    ISTP ISFP INFP INTP

    ESTP ESFP ENFP ENTP

    ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ

    Según D Keirsey
    Artistas/Artesanos Racionales

    SP NT

    SJ NF
    Guardianes Idealistas
    La Teoría de Temperamentos de David Keirsey

    Existen cuatro grupos básicos que describen el


    comportamiento humano:

    • SP – Artistas/Artesanos
    • SJ - Guardianes
    • NF - Idealistas
    • NT - Racionales
    Los Temperamentos en la Historia

    SP SJ NF NT
    Platón 340 a.C. Artesano Guardián Idealista Racional
    Aristóteles 325a Hedonista Propietario Ético Dialéctico
    Galeno 190 d.C. Sanguíneo Melancólico Colérico Flemático
    Paracelso 1550 Mudable Industrioso Inspirado Curioso
    Adickes 1905 Innovador Tradicional Doctrinari Escéptico
    o
    Spranger 1914 Estético Económico Religioso Teórico
    Myers 1958 Indagador Organizado Amistoso Realista
    NECESIDADES BÁSICAS, VALORES,
    HABILIDADES Y COMPORTAMIENTO
    Lo que cada uno VALORA según su Temperamento

    SP SJ NF NT
    Temperamento ARTESANO GUARDIÁN IDEALISTA RACIONAL
    Necesidad Libertad/Impacto/ Deber/Respon- Ser/Significado/ Saber/Auto-
    Básica Acción sabilidad/Servir Buscar identidad control/Poder
    Lo que hacen Aprovechar Ordenar el Buscar bienestar Analizar sistemas
    “naturalmente” oportunidades entorno para todos para resolver
    problemas

    Estado de áni- Emocionado Atento Entusiasmado Calmado


    mo preferido
    Confían en Impulso Autoridad Intuición Razón

    Buscan Estímulos Seguridad Identidad Conocimiento

    Aprecian Generosidad Gratitud Reconocimiento Deferencia


    Sus Cualidades

    SP SJ NF NT
    Temperamento ARTESANO GUARDIÁN IDEALISTA RACIONAL

    Necesidad Libertad/Impacto/ Deber/Respon- Ser/Significado/ Saber/Auto-


    Básica Acción sabilidad/Servir Buscar identidad control/Poder
    Lo que hacen Expertos en Ordenan y Encuentran el Innovan
    bien en las manejar administran potencial y tecnología útil
    organizaciones situaciones de crisis logísticamente bienestar para para resolver
    todos problemas

    Mayor virtud Artísticos/con Confiables Empáticos Ingeniosos


    habilidades
    físicas y/o
    manuales

    Característica Audaces Caritativos Benévolos Autónomos


    que sobresale
    En un equipo Adaptables Respetables Auténticos Competentes
    se muestran
    Su Potencial

    SP SJ NF NT
    Temperamento ARTESANO GUARDIÁN IDEALISTA RACIONAL

    Necesidad Libertad/Impacto/ Deber/Respon- Ser/Significado/ Saber/Auto-


    Básica Acción sabilidad/Servir Buscar identidad control/Poder
    Potencial Táctico Logístico Diplomático Estratégico
    En el equipo Negociador Estabilizador Catalizador Visionario
    Improvisador Teorizador
    Mayor interés Técnicas Moralidad Moral Tecnología

    Expertos en el Equipos/Herram. Materiales Personal Sistemas


    manejo de
    En Esencia

    SP SJ NF NT
    Temperamento OBSERVADOR OBSERVADOR IMAGINATIVO IMAGINATIVO
    ESPONTÁNEO ORGANIZADO AFECTUOSO ANALÍTICO
    Necesidad Libertad/Impacto/ Deber/Respon- Ser/Significado/ Saber/Auto-
    Básica Acción sabilidad/Servir Buscar identidad control/Poder
    Astuto, práctico, De fiar, servicial, Impresionable, Hurga hasta en los
    optimista, el trabajo trabaja incansa- alegre, envol- rincones más
    es diversión, blemente, siempre vente, cálido, oscuros, parece
    antojadizo, perfección ocupado, tiene ética soñador, compren siempre distraído,
    en la acción, nunca el de trabajo y sivo, empodera. auto-organizado,
    estímulo es suficiente, obligaciones, “debe Sentido de misión, trabaja como
    fácilmente se aburre, hacerlo”. Le espiritual, saca lo juego y juega
    conscientes de la impresionan títulos. mejor de los como trabajo,
    realidad sin Reverencia con los demás y mira su ignora los títulos.
    Descripción combatirla, mente mayores, hacen cosas potencial en ellos, Fija sus propios
    genérica abierta, ve las de acuerdo a un plan, busca relaciones altos estándares,
    necesidades del Ley de Murphy: “Si serias, nunca todo es
    momento, disfrutan algo puede fallar – satisfecho perfectible,
    la vida. fallará”. Es un “Boy completamente, no estudiante eterno.
    Scout”. llega al ideal.
    “Los Artesanos,
    los Guardianes,
    los Racionales y
    los Idealistas
    deben ser disfrutados por lo que son,

    en lugar de condenarlos por lo que no son.”


    LA MOTIVACIÓN: CÓMO VALORAR/APRECIAR A
    LOS DISTINTOS TEMPERAMENTOS
    ARTISTAS / ARTESANOS GUARDIANES

    LES APRECIEN: LES IRRITA: LES APRECIEN:


    LES IRRITA:
    • Ingenio • Les digan cómo hacer  Precaución
     Falta respeto a normas, reglas
    • Habilidad • Los procedimientos  Cuidado
     Incumplan fechas
    • Gracia  Detalle
    • Osadía  Exactitud
    • Valentía MOLESTAN A OTROS: MOLESTAN A OTROS:
     Producto (hecho)
    • Resistencia • Se salen del acuerdo  Pesimismo
    • Ignoran detalles
     Responsable
    • Adaptación  Sarcasmo y crítica
    • Ignoran preparación  Leal
    • Oportunidad  Ignoran contribuciones pequeñas

    • Proceso (hacer) • Lisonjas fuera de lugar  Trabajador  Preocupación contagiante


    • Sorpresas frecuentes  (Rechaza Rec.)

    IDEALISTAS
    RACIONALES
    LES IRRITA: LES IRRITA:
    LES APRECIEN: LES APRECIEN:
     Les pidan cosas ilógicas
     Ideas
     Trato impersonal
     Violen principios, razón
     Tono personal
     Capacidades
     Esconderse bajo el “uniforme”
     Reglas limitantes (min-max)  Persona única
     (Jefe calificado) MOLESTAN A OTROS: MOLESTAN A OTROS:
     Contribución única
     (Rechaza recon.)  Sarcasmo por dudar ser entendidos  Favoritismo voluble
     Intolerancia a críticas
     Les cuesta apreciar  Insistente “caza” de errores  Reacción emotiva en
     Requieren confirmación
     Vocabulario pretencioso tiempo de ideas
     Excesiva ayuda innecesaria
    Conclusiones

    • El temperamento determina la manera como actuamos y cómo somos


    realmente

    • Identificar nuestro temperamento puede ser la respuesta a muchas dudas


    sobre nuestra manera de ser. Saber qué es lo que hago extraordinariamente
    bien y lo que puede dificultarnos un poco nos ayuda a mejorar día a día

    • A partir de nuestro temperamento debemos disfrutarnos y disfrutar de las


    personas en vez de condenarlas por lo que no son.

    En la modalidad virtual participamos a través del chat, para ello usamos la opción “Levantar la mano”.
    GRACIAS

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