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    Segmentacion de Mercado Caso Fuji Ningos

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    02-AS-HU-LUILLY EDUARDO MERLO CONDORI
    Fuji-Ningos mantiene ocho marcas de detergente para llegar a cada segmento de mercado con productos especializados que se adecuan a las necesidades y nivel socioeconómico de cada segmento. Si una marca no tuviera éxito, se estudiaría mejorar el producto antes de retirarla, enfocándose luego en las marcas rentables. No sería conveniente unir segmentos dado que cada producto está dirigido a uno en específico. Como directivo, apoyaría una nueva marca ecológica para captar el creciente

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    Fuji-Ningos mantiene ocho marcas de detergente para llegar a cada segmento de mercado con productos especializados que se adecuan a las necesidades y nivel socioeconómico de cada segmento. Si una marca no tuviera éxito, se estudiaría mejorar el producto antes de retirarla, enfocándose luego en las marcas rentables. No sería conveniente unir segmentos dado que cada producto está dirigido a uno en específico. Como directivo, apoyaría una nueva marca ecológica para captar el creciente

    Descripción original:

    Caso Fuji Ningos

    Título original

    Segmentacion de Mercado caso Fuji Ningos

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    Fuji-Ningos mantiene ocho marcas de detergente para llegar a cada segmento de mercado con productos especializados que se adecuan a las necesidades y nivel socioeconómico de cada segmento. Si una marca no tuviera éxito, se estudiaría mejorar el producto antes de retirarla, enfocándose luego en las marcas rentables. No sería conveniente unir segmentos dado que cada producto está dirigido a uno en específico. Como directivo, apoyaría una nueva marca ecológica para captar el creciente

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    Fuji-Ningos mantiene ocho marcas de detergente para llegar a cada segmento de mercado con productos especializados que se adecuan a las necesidades y nivel socioeconómico de cada segmento. Si una marca no tuviera éxito, se estudiaría mejorar el producto antes de retirarla, enfocándose luego en las marcas rentables. No sería conveniente unir segmentos dado que cada producto está dirigido a uno en específico. Como directivo, apoyaría una nueva marca ecológica para captar el creciente

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    de 6

    CASO FUJI-

    NINGOS MARKETING
    Presentado por:
    o ANTONIO ALIAGA, Lizeth
    o MERLO CONDORI, Luilly Eduardo.
    o VERA MANDUJANO, Dante Nikolai
    “
    ⊙ SEGMENTACIÓN DE MERCADO
    ⊙ Fuji Ningos tiene 8 marcas para poder llegar a
    1.- ¿Por qué cree que cada segmento, cada marca tiene un
    Fuji-Ningos mantiene producto especializado que se adecua al
    ocho marcas diferentes
    de detergente en lugar de gusto, la necesidad, el nivel socioeconómico.
    concentrar sus esfuerzos ⊙ Logrando así satisfacer la demanda en cada
    de I+D y publicidad
    en una sola? segmento con un producto en especifico
    ⊙ En un inicio no se abandonaría, se haría
    2.- ¿Cree que, en el caso un estudio sobre las necesidades del
    de que alguna de estas
    marcas no obtuviera la segmento y hacer las mejoras del
    penetración de mercado producto. Y en base a esos resultados se
    que se espera de ella,
    sería conveniente tomaría la decisión
    retirarla y abandonar
    ese segmento? ¿Por
    ⊙ Y claro si aun así no se logra que sea
    qué? rentable se retiraría y se enfocaría en las
    marcas que si tienen acogida
    ⊙ No, porque cada producto está dirigido a
    3.- ¿Sería
    conveniente tratar de un segmento en específico con
    unir dos de los características exclusivas como es una
    segmentos en los que formula en especifico para cada tipo de
    actúa Fuji-Ningos?
    tela, si es para adultos o infantes, etc.
    ¿Por qué?
    ⊙ Si, Fuji- Ningos ya tiene un mercado ganado
    así que se presentaría un nuevo producto
    4.- Si fuera directivo
    de Fuji-Ningos,
    anunciándolo como una nueva formula de
    ¿creería conveniente Fuji-Ningos. Como bien sabemos nuestro
    apoyar algún medio ambiente esta sufriendo cambios
    segmento con alguna drásticos es asi que nos centraríamos en los
    nueva marca. En ese clientes que son amantes de la ecología
    caso, ¿qué pasos creando un producto amigable con el medio
    daría para
    introducirla en
    ambiente, abarcaríamos así el nuevo
    Japón? ¿Y en el segmento de mercado ambientalista.
    resto de los países? ⊙ Características del producto:
    o No tiene demasiada espuma pero realiza el mismo trabajo.
    o Nulidad de químicos.
    o Envase de vidrio.

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