Conceptos de modelos

organizacionales 2da
parte
Cuatro ejes:

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a) Sociales
Remite a la dinámica de las personas y los grupos, y de  Dirección y Liderazgo. Hace referencia a la conducción de las
todos aquellos fenómenos como son: la motivación, energías humanas. Comprende aspectos como estilo de liderazgo, la
desempeño,, liderazgo, toma de decisiones, relaciones madurez del grupo, la toma de decisiones y, en general la orientación
laborales, clima, cultura, entre otros. Además de incluir que se les brinda.
comportamientos como actos de voluntad, propósitos,  Manejo de Poder. Comprende el uso de la autoridad emanada que se
valores, atracciones, intereses, etc. le da al puesto, así como las demás facultades que se le derivan.
También comprende las bases del poder personal como el carisma, la
confianza, el conocimiento, la capacidad y el manejo de información.
 Cultura. Comprende la serie de hábitos, costumbres y prácticas
cotidianas. La forma peculiar en que se comportan y sus actitudes.
 Clima. Es el conjunto de percepciones que tiene el personal acerca de
su trabajo, su empresa, su ambiente físico, las relaciones con sus jefes y
compañeros.

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 Cuatro ejes:
b) Estratégicos Entorno. Comprende a los sistemas que están afuera del sistema en
cuestión.
En este tipo de planeación se trata de modelar y remodelar
los negocios y productos de la empresa, de manera que se  Sistema Proveedor. Todos aquellos que aportan algo al sistema son
combinen para producir un desarrollo y utilidades proveedores y a su vez son clientes, puesto que esperan algo como
satisfactorias. Un sistema de planeación estratégica une resultante del proceso. La verdadera fuerza de una empresa se aprecia
cuatro tipos de planes fundamentales que son: aquí: al medir sus resultados contra la satisfacción del cliente...

· Planes estratégicos  Carácter y Personalidad. Comprende los aspectos relacionados con la

unida organizacional y qué tan claramente especificados se encuentran
· Programas a mediano plazo y si son compatibles con su entorno.
· Presupuestos a corto plazo Los elementos que configuran el carácter y la personalidad del sistema
· Planes operativos son:
visión, misión, filosofía, política de calidad, objetivos de la calidad,
metas y estrategias.

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 Cuatro ejes:
c) Administrativos
Se apoyan tanto para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y a competitividad. En general una de las mejores administraciones es la
científica donde su principal característica es el separa la planeación de la ejecución. Además incrementa el valor de la inversión de los accionistas, el
valor de inversión en valor monetario,, valores componentes de un código de ética que distinguen a quienes trabajan para la misma y que les permiten
alcanzar las metas organizacionales. También el operario puede dar su opinión especialmente a la administración para la calidad ya que las opiniones
son importantes, ya que pueden contribuir a mejorar el trabajo.
En las empresas mexicanas se utilizan los principios de Taylor:
1. Maximizar utilidades
2. Los pagos por incentivos
3. Evaluación de desempeño
4. Establecimiento de metas numéricas para los operarios
5. Empleados de línea
6. La racionalización del trabajo
7. La medición de tiempos
8. La separación de planeación (dirección general)
9. Ejecución
10. Supervisores

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 Cuatro ejes:
d) Tecnológicos
Competencia Laboral. Se define como la suma de los conocimientos,
En el presente trabajo se plantea el concepto del paquete habilidades y actitudes de una persona en la ejecución de una tarea.
tecnológico de manera integral, representado por un
 Capacidad Instalada. Comprende la capacidad de las instalaciones,
modelo de tres vectores, que nos lleva a formular una
del equipo y la maquinaria, las herramientas, los materiales, la
propuesta al Proceso de Administración de la Tecnología.
financiera y los recursos humanos
El desarrollo del modelo plantea un enfoque sistémico e
existentes. Aquí se considera lo que se podría hacer dados los recursos
integrador para el proceso de administración de la
con los que cuenta
tecnología, considerando como elemento estratégico al
mercado y como apoyo a la estructura organizacional, el sistema.
donde el elemento tecnológico estará condicionado a la  Capacidad Utilizada. Comprende el rendimiento que se obtiene de
interrelación de éstos, lo cual genera el paquete las capacidades instaladas. Es lo que se hace realmente. Es el contenido
tecnológico apropiado. del trabajo mismo.
 Innovación. Comprende el grado de utilización que tiene todos los
recursos, incluyendo sistema, procedimientos y tecnologías. Es la
respuesta a las preguntas: ¿Qué flexibles somos?, ¿Qué tan nuevo es lo
hacemos?

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Tres ejes:

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a)Misión
La misión nos ayudará a tomar decisiones orientadas a la producción de satisfactores con el fin de alcanzar un alto
grado de satisfacción en las necesidades de los clientes, ya que esto determina el posicionamiento estratégico y
nivel de competitividad de la organización en el mercado e indica lo adecuado del sistema tecnológico existente en
la organización.

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b) Diseño de transformación
Ahí se localiza el proceso de transformación diseñado para producir productos (bienes o servicios) con ciertas
características que deberán ser suficientes y necesarias para satisfacer las necesidades implícitas y explícitas de los
clientes; este vector está conformado por cuatro elementos, tres de ellos son causas y el cuarto se considera el
efecto.
Para establecer este vector del sistema tecnológico de las organizaciones debemos tener en cuenta estos cuatro
conceptos: proceso, operación, activos, y producto, ya que en algunos de estos es donde se encuentra localizada la
tecnología predominante que puede dar una posición competitiva más fuerte a la organización. Si bien es cierto que
un tipo determinado de tecnología es en mayor medida la responsable de la competitividad de la organización, ésta
es codependiente de otros factores como el ciclo de vida del producto, el tipo de industria y el segmento particular
del mercado en el que se halle la organización.

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c) Estructura
Depende de la misión; es decir, sigue a la estrategia. La estructura no es inamovible,
depende de la estrategia, por ello en un entorno agresivo (turbulento) las
organizaciones establecen nuevas estrategias que a su vez demandan nuevas
estructuras, por lo tanto, las estructuras deberán ser flexibles, capaces de responder a
los cambios del entorno. Este vector, es el sociotécnico, en el que los resultados finales
individuales y de grupo se relacionan con el clima organizacional.
Aspectos horizontales tales como división del trabajo, grado de especialización,
relaciones lineales y la departamentalización de las tareas organizacionales, etcétera.
 Aspectos verticales entre los se incluye la delegación, la descentralización, el
número de niveles jerárquicos y el tramo de control, con algunos de sus efectos como
son la satisfacción del trabajador y la toma de decisiones.  Cultura organizacional
donde se identifica el sistema de trabajo para la optimización de ideas, actitudes de
servicio, visión compartida, principios y valores compartidos, compromiso, disciplina,
liderazgo, entre otras.

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Organizacional:

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In two or three columns

a)Misión
El primer vector o vector principal es el
correspondiente a la misión donde forzosamente
debemos identificar el mercado que se pretende
servir, localizando a nuestros clientes con sus
necesidades y a la competencia de nuestros
productos (ya sea un bien o un servicio),
indudablemente estos elementos son los que
marcan la orientación y el rumbo de cualquier
organización. Este vector se ve representado por la
misión debido a que en ésta se indica quién es el
cliente, qué necesidades se les satisfacen y a través
de qué producto (bien o servicio) se logra esa
satisfacción. De lo anterior se puede observar que
el vector misión es el que determina la parte
estratégica de la organización

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 In two or three columns

b) Diseño de transformación
El tercer vector es el diseño de transformación, ahí se localiza el proceso de transformación diseñado para producir productos (bienes o
servicios) con ciertas características que deberán ser suficientes y necesarias para satisfacer las necesidades implícitas y explícitas de los
clientes; este vector está conformado por cuatro elementos, tres de ellos son causas y el cuarto se considera el efecto.

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 In two or three columns

c) Estructura organizacional
Depende de la misión; es decir, sigue a la estrategia. La estructura no es
inamovible, depende de la estrategia, por ello en un entorno agresivo
(turbulento) las organizaciones establecen nuevas estrategias que a su vez
demandan nuevas estructuras, por lo tanto, las estructuras deberán ser
flexibles, capaces de responder a los cambios del entorno. Este vector, es
el sociotécnico, en el que los resultados finales individuales y de grupo se
relacionan con el clima organizacional. Los modelos de estructuras
organizacionales se representan con las organizaciones cerradas y
mecánicas, en un extremo, y con las abiertas y orgánicas, en el otro.

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 Referencias bibliográficas

Daniel, H. (26 de Enero de 2017). MODELO ORGANIZACIONAL DE 3 EJES. Recuperado el 28 de

Enero de 2021, de http://ortizhimi83.blogspot.com/2017/01/modelo-organizacional-de-3-
y-4-ejes.html

Modelos Organizacionales de 3 y 4 ejes. (24 de Enero de 2017). Recuperado el 28 de Enero de

2021, de http://al221411804.blogspot.com/2017/01/modelos-organizacionales-de-3-y-4-
ejes.htmlhttp://al221411804.blogspot.com/2017/01/modelos-organizacionales-de-3-y-4-
ejes.html

MORA, M. (s.f.). Prezi. Recuperado el 28 de Enero de 2021, de MODELO ORGANIZACIONAL. EJES 3

& 4: https://prezi.com/0iiezgor01aa/modelo-organizacional-ejes-3-4/

Rios, A. H. (s.f.). PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO. Recuperado el 28 de Enero de 2021,

de Planeación estratégica: https://licangelahdez.files.wordpress.com/2012/12/unidad-i-
plan-estrateg-t2-modelos-organizacionales-pot.pdf

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Referencias bibliográficas

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