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    Filosfia Lean Constuccion - Sanchez&Guisado

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    Anthony Franz Ardiles
    El documento describe la filosofía Lean Construction, la cual busca eliminar desperdicios en la construcción para evitar retrasos. Se explican las 7+1 fuentes comunes de desperdicios y se analiza un proyecto de construcción de oficinas que implementó herramientas Lean como Last Planner System y programación semanal y diaria. También se mencionan ejemplos de proyectos Lean en España. Finalmente, se concluye que esta filosofía mejora la planificación y productividad al enfocarse en el flujo y valor más que solo la transformación.

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    El documento describe la filosofía Lean Construction, la cual busca eliminar desperdicios en la construcción para evitar retrasos. Se explican las 7+1 fuentes comunes de desperdicios y se analiza un proyecto de construcción de oficinas que implementó herramientas Lean como Last Planner System y programación semanal y diaria. También se mencionan ejemplos de proyectos Lean en España. Finalmente, se concluye que esta filosofía mejora la planificación y productividad al enfocarse en el flujo y valor más que solo la transformación.

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    FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION

    CURSO: Gestión Empresarial


    Profesor: Ing. Arrieta Freyre, Javier Eduardo
    Ing. Chaina Muñoz, Ana Lucía

    Integrantes:
    John Alexander Sánchez Díaz
    UNI – 2020 - I
    Jorge Luis Guisado Mena 1
    CONSTRUCCIÓN SIN
    LEAN CONSTRUCTION
    PÉRDIDAS

    Medición de pérdidas por muestreo del trabajo

    7+1 Desperdicios:

     Defectos
     Sobreproducción
     Esperas
     Talento no utilizado
     Transporte
     Inventario
     Movimiento
     Sobre
    procesamiento
    La Construcción según el enfoque Lean
    Beneficios que aporta la implementación de
    Lean Construction
    ANTECEDENTES
    EL EDIFICIO “PRIMERA
    VISIÓN”
    1.- Descripción del Proyecto

    El proyecto en estudio, consiste en la


    construcción de una edificación de 18
    pisos, con un área construida de
    13,112.40 m2 destinada al uso de
    oficinas. La empresa constructora
    implementa la filosofía Lean
    Construction, predominantemente
    implementa el Sistema Last Planner.
    Herramientas de gestión utilizadas en el
    proyecto:

     Metodología Last Planner System (LPS)


     Planificación Maestra
     Phase Pull Planning
     Programación de Mediano Plazo o Lookahead
     PPC - Análisis de Restricciones
     Programación Semanal

     Programación Diaria
    PROYECTOS LEAN CONSTRUCTION EN
    ESPAÑA

     Edificio Zero Kommerling


     Edificio Gonsi Sócrates
     Vía Célere: la promotora ejemplar, en Lean desde el 2012
     ACR y COANFI, en Lean desde el 2017
    CONCLUSIONES

     Esta filosofía evita retrasos en obra por problemas en la mala


    planificación, por lo que se propone cambiar el método
    tradicional de planificación de ruta crítica (PMI) por el Last
    Planner System, esto se logra aumentando el trabajo productivo
    (TP), reduciendo el trabajo contributorio (TC) y eliminando el
    trabajo no contributorio (TNC).
     El Lean construction como modelo de gestión de proyectos de
    construcción plantea una mejor metodología para administrar los
    proyectos cambiando el sistema actual de ver la construcción
    como un modelo solo de transformación por un modelo de TFV
    (transformación-flujo-valor).

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