Actividad 3. Equipos de Alto Desempeño

Equipos de alto desempeño
bomberos Yopal
Presentado por: Camilo Andres Pastrana O.
Escuela Colombiana de Carreras Industriales

Gerencia de la Innovación
Bogotá DC
Octubre, 2020
Cuerpo de bomberos voluntarios de Yopal
El cuerpo de bomberos voluntarios de Yopal tiene como misión la protección de la población, sus bienes y el medio ambiente de la
ciudad, responde a las necesidades de los ciudadanos mediante un efectivo servicio en la gestión integral del riesgo
contra incendio, el rescate en todas sus modalidades y la respuesta a incidentes con materiales peligrosos, utilizando los
recursos necesarios para brindar el mejor servicio a la comunidad. Se propone ser líder en la prestación de los servicios de gestión
integral del riesgo contra incendio, el rescate en todas sus modalidades y la respuesta a incidentes con materiales peligrosos, sus
acciones determinarán la mejora de las condiciones sociales y económicas de las partes interesadas, forjando crecimiento
institucional, fortaleciendo su imagen de transparencia en todas sus operaciones y apoyados en un ambiente organizacional
saludable, esta institución nació en el año 1974, por iniciativa del Club de Leones de la ciudad en cabeza de su Jefe de Relaciones
Públicas el Señor Carlos E. Rubiano, se convoca a una reunión el día 23 de agosto a las 06:00 pm, con el fin de crear una
institución que velara por la prevención y extinción de incendios, en mencionada reunión se elige una primera Junta Directiva
teniendo como presidente al Señor Carlos E. Rubiano, al mismo tiempo se define al Sr. Capitán Joselin Salazar Navas como
primer comandante de la Estación y como Instructor al teniente Luis Alejandro Flórez. Su existencia jurídica es otorgada a través
de la Resolución No 002 del 25 de marzo de 1973 siendo el coronel Miguel Ángel Contreras el Intendente de Casanare.(Bomberos
Yopal | Bienvenidos al sitio oficial de bomberos Yopal, s. f.)
Análisis por medio de matriz DOFA
Debilidades Fortalezas
• Falta de liderazgo para la dirección del personal a cargo • Se cuenta con un sistema de gestión integrado certificado
de cada dirección. por Icontec.
• Falta de compromiso en la ejecución de las labores • Se cuenta con un portafolio de servicios y productos.
asignadas • Suficiente personal de nomina para el desarrollo de las
• Los directivos principales no cuentan con la autoridad de actividades.
toma de decisiones. • Institución de gran prestigio a nivel regional y nacional.
• Falta de competencias académicas del personal • Recursos como maquinaria, infraestructura y equipos
• No son proactivos para avanzar en gestión de cambios. suficientes para el desarrollo de las labores.
Oportunidades Amenazas
• Demanda para la comercialización de productos y • Competencia de nuevas empresas a nivel municipal y

servicios. nacional.
• Alianzas estratégicas para la consecución de nuevos • Fluctuación de los mercados por la pandemia sanitaria
contratos. Covid 19.
• Imagen corporativa bien enmarcada en el departamento. • Atraso en innovación y nuevas tecnologías para la
• Experiencia certificada en la prestación de sus servicios. prestación de los servicios.
• Ampliación de proyectos mineros y energéticos en la • Incumplimiento de suministros por los proveedores
región. • Cambio de mandatario en la alcaldía municipal puesto
que es un organismo de socorro que depende del
presupuesto da la alcaldía.
Análisis matriz DOFA con evaluación de impacto
Debilidad Impacto Fortaleza Impacto
• Recursos como maquinaria, infraestructura y
• Los directivos principales no cuentan con la equipos suficientes para el desarrollo de las
autoridad de toma de decisiones. labores. 5
5
• Falta de liderazgo para la dirección del personal • Suficiente personal de nomina para el desarrollo
a cargo de cada dirección. de las actividades. 4
4
• Falta de compromiso en la ejecución de las • Se cuenta con un sistema de gestión integrado 3
labores asignadas 3 certificado por Icontec.
• Falta de competencias académicas del personal 2 • Se cuenta con un portafolio de servicios y 2
• No son proactivos para avanzar en gestión de 1 productos. 1
cambios. • Institución de gran prestigio a nivel regional y
nacional.
Oportunidad Impacto Amenaza Impacto
• Cambio de mandatario en la alcaldía municipal
• Demanda para la comercialización de productos
puesto que es un organismo de socorro que 5
y servicios.
depende del presupuesto da la alcaldía.
• Experiencia certificada en la prestación de sus
5 • Competencia de nuevas empresas a nivel
servicios.
4 municipal y nacional. 4
• Imagen corporativa bien enmarcada en el 3 • Fluctuación de los mercados por la pandemia 3
departamento. 2 sanitaria Covid 19.
• Ampliación de proyectos mineros y energéticos 1 2
• Atraso en innovación y nuevas tecnologías para
en la región.
Principios presentes en Bomberos Yopal para la conformación de
equipos de alto desempeño
1. Conozca su gente
2. La buena comunicación es clave
3. Reconozca los logros de su gente
4. Capacite su gente
5. Impulse la filosofía de trabajo en

equipo
Como líder de área implementaría estas estrategias
1. Conocer mi gente: como líder de área le sacaría un tiempo a cada uno de mis colaboradores para conocernos
mejor, permitir que se exprese y generar confianza como equipo de trabajo, adicionalmente generaría reuniones
con los demás integrantes del equipo de trabajo para enlazar mejores relaciones entre todos.
2. Buena comunicación: las retroalimentaciones de los indicadores y las reuniones formales para el manejo de
información son una herramienta muy útil la cual manejo para mantener a mis colaboradores informados de
como avanzamos.
3. Reconocer los logros de mi gente: Las personas se sienten mas motivadas cuando se les da el crédito por los
logros realizados, la ideología que manejo es elogiar a mi personal en publico y corregir en privado si es
necesario.
4. Capacitar mi gente: la identificación de las necesidades de formación del personal es lo mas indispensable para
mi unidad por lo cual una de las preguntas en las evaluaciones de desempeño es; que tipo de capacitación
requiere para facilitar las labores en la empresa.

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Escuela Colombiana de Carreras Industriales

• Demanda para la comercialización de productos y • Competencia de nuevas empresas a nivel municipal y

2. La buena comunicación es clave

3. Reconozca los logros de su gente

5. Impulse la filosofía de trabajo en

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