Cómo Puede Una Mala Práctica Contable Afectar

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¿CÓMO PUEDE UNA MALA

PRÁCTICA CONTABLE
AFECTAR LAS EMPRESAS
PYMES?
1. RESUMEN

Este trabajo investigativo “Cómo Puede Una Mala Práctica Contable Afectar Las Empresas Pymes”
se realizó, ya que nos interesa que las pymes conozcan, manejen y diagnostiquen su pequeña
empresa, haciéndolas crecer y perdurar en el mercado.
De acuerdo con lo que proponemos en este trabajo investigativo, la contabilidad aporta valiosos
insumos para conocer más su empresa y saber moverse en con los números, que no se resuelven solo
con adoptar los parámetros legales establecidos, sino que implica una debida articulación e
integración de todos los procesos, departamentos y gestiones de la empresa. Estas estrategias son
fundamentales para que la empresa reconozca sus debilidades y fortalezas en el mercado o nicho en
el que se encuentre.
2. IDENTIFICACIÓN Y PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
• La contabilidad es el caballo de Troya de muchas crisis y problemas serios de las
empresas, especialmente de las pymes. Entre los distintos miedos que existen a la hora de
emprender, uno de ellos está asociado con la inexperiencia de las personas para llevar, de
forma adecuada, el dinero de su negocio pero sin una contabilidad adecuada es difícil que
un negocio sobreviva mucho tiempo, es tan importante para las pequeñas empresas
porque: ayuda a controlar los ingresos y los gastos, a conocer el estado real de nuestras
cuentas, a estar al día con nuestras obligaciones fiscales y a crecer sobre las bases de la
seguridad financiera.
3. OBJETIVOS

• Proporcionar información de hechos económicos, financieros y sociales suscitados en una empresa u


organización; de forma continua, ordenada y sistemática, sobre la marcha y/o desenvolvimiento de la
misma, con relación a sus metas y objetivos trazados.
Objetivos específicos
• Obtener en cualquier momento información ordenada y sistemática sobre el movimiento económico y
financiero.
• Establecer en términos monetarios, la información histórica o predictiva, la cuantía de los bienes,
deudas y el patrimonio, para así mismo saber con qué dispone la empresa.
• Prever las probabilidades futuras sin importar el tamaño de la empresa, la planeación estratégica es
esencial para definir qué se va ofrecer, cuáles son los costos de producción y operación, y cuál es la
meta a alcanzar a mediano y largo plazo.
4. JUSTIFICACIÓN

• El potencial de las Pymes en el crecimiento económico del país es significativo, el problema surge
porque la mayoría no son sostenibles en el tiempo; parte de este problema es porque no aplican
metodologías financieras proyectadas a la expansión o diversificación de sus negocios.
• Además, sin una contabilidad ordenada, será muy difícil analizar objetivamente cuál es nuestro
estado financiero. Estaremos casi a ciegas, sin saber con exactitud si nuestra empresa goza de
buena salud o si, por el contrario, hay signos de debilidad o dificultades más serias. No tener esa
información puede ser letal, arrastrándonos a la bancarrota.
• Otra consecuencia es el control en nuestras cuentas, al no llevar una contabilidad ni un orden
podemos poseer problemas financieros sea como el pago a los empleados, las entregas de bienes o
servicios a nuestros clientes, los pagos a los proveedores, entre otros, y todo esto ocasionaría la
limitación de préstamos en los bancos y dañaría la imagen de nuestro negocio.
5. ESTADO DEL ARTE

• La presente investigación analiza el estado del arte que existe sobre los factores que originan
problemáticas financieras de las pymes. Teniendo en cuenta la importancia que las Pymes tienen
sobre la relevancia de la economía, desde un punto de vista social y económico, ya que contribuyen
de manera significativa en la producción y el empleo.
• Dentro de las principales problemáticas financieras encontradas, aparece el acceso al financiamiento,
puesto que la banca tradicional impone el respaldo de garantías o el pago de altas tasas de interés.
• la asimetría de información entre instituciones financieras pequeñas y medianas empresas, toma
relevancia en el análisis de las limitaciones a la financiación. Otros factores influyentes, son los
elevados costos financieros, el bajo desarrollo del mercado de capitales y del sistema financiero de la
región, y los requerimientos elevados para la solicitud de créditos bancarios.
7. MARCO METODOLÓGICO

• El enfoque de la investigación es cualitativo de alcance descriptivo y de tipo documental,


ya que se basa en como una mala práctica contable afectar las empresas pymes, Los
criterios de búsqueda fueron las problemáticas financieras de las pequeñas y medianas
empresas, Posterior a la revisión de cada uno de los documentos, se procede a realizar
una clasificación según el eje temático de cada artículo, Finalmente se establecieron las
variables financieras que se ven afectadas por este conjunto de factores para así establecer
un origen y consecuencias de las problemáticas en las pequeñas y medianas empresas y
determinar las conclusiones extraídas de la revisión documental.
8. CRONOGRAMA

ABRIL 2018 MAYO 2018


Fases Actividades Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
9 10 11 12 13 14 15 16
Cronograma actividades anteproyecto X
Presentación del cronograma de actividades de
X X

Planeación
la propuesta de investigación.
Búsquedas de nuevas referencias
X X X
bibliográficas
Elaboración de la estructura proyecto de
X X
investigación
Presentación General de la propuesta del
X
proyecto de Investigación (resumen)
Identificación y planteamiento del problema. X X
Título propuesto de la investigación X X
Objetivos general y específicos de la
X X X
Ejecución

investigación
Justificación X X X
Estado del arte (¿qué se ha hecho/dicho sobre
X X X
este objeto de investigación?)
Marco teórico X X X
Marco metodológico X X X X
Primer borrador de Anteproyecto de
X
investigación
9. BIBLIOGRAFÍA

• Ortega, N.K. (2013).La contabilidad vista como dispositivo de poder: aproximación interpretativa.
Ortega, F.J. (2007). La contabilidad como Mecanismo Anátomo y Bio-político del Poder.
• Valderrama, Y. y Moreno, L. (2012). CONTABILIDAD DE GESTIÓN AMBIENTAL EN EMPRESAS
CONSTRUCTURAS.IMPACTOS Y EFECTOS DE SU USO. Recuperado el 6 de Abril de 2014, de
http://www.publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/viewArticle/1181/2933

• Rodríguez, Á. y Vargas-Hernández, J. (2017). Plan de intervención organizacional para una Pyme de


automatización: caso de Estudio Gisitca. Gestión Joven, 16(). 22–34.

• A, O. J., & Marakas, G. M. (2006). Sistema de informacion gerencial. Mexico: McGraw-Hill.

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