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    Modelos de Control Interno

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    El documento presenta una descripción y comparación de 10 modelos de control interno. Cada modelo incluye su país de origen, objetivo, enfoque y componentes/elementos. Los modelos son COCO, Turnbull, ACC, Cadbury, King, MECI, MICIL y fueron desarrollados principalmente en países como Canadá, Reino Unido, Australia, Sudáfrica y Colombia. Todos los modelos buscan mejorar los procesos de toma de decisiones y gestión de riesgos de las organizaciones.

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    El documento presenta una descripción y comparación de 10 modelos de control interno. Cada modelo incluye su país de origen, objetivo, enfoque y componentes/elementos. Los modelos son COCO, Turnbull, ACC, Cadbury, King, MECI, MICIL y fueron desarrollados principalmente en países como Canadá, Reino Unido, Australia, Sudáfrica y Colombia. Todos los modelos buscan mejorar los procesos de toma de decisiones y gestión de riesgos de las organizaciones.

    Título original

    MODELOS DE CONTROL INTERNO

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    El documento presenta una descripción y comparación de 10 modelos de control interno. Cada modelo incluye su país de origen, objetivo, enfoque y componentes/elementos. Los modelos son COCO, Turnbull, ACC, Cadbury, King, MECI, MICIL y fueron desarrollados principalmente en países como Canadá, Reino Unido, Australia, Sudáfrica y Colombia. Todos los modelos buscan mejorar los procesos de toma de decisiones y gestión de riesgos de las organizaciones.

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    El documento presenta una descripción y comparación de 10 modelos de control interno. Cada modelo incluye su país de origen, objetivo, enfoque y componentes/elementos. Los modelos son COCO, Turnbull, ACC, Cadbury, King, MECI, MICIL y fueron desarrollados principalmente en países como Canadá, Reino Unido, Australia, Sudáfrica y Colombia. Todos los modelos buscan mejorar los procesos de toma de decisiones y gestión de riesgos de las organizaciones.

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    de 16

    MODELOS

    DE
    CONTROL
    PROFESOR: JULIO
    VASQUEZ SEMINARIO
    INTERNO
    ALUMNO: Johnny Vargas
    Juárez
    MODELO: COCO
    Criteria of Control
    Board
    PAÍS DE ORIGEN: CANADÁ

    OBJETIVO:
    Ayudar a las organizaciones a perfeccionar el
    proceso de toma de decisiones a través de una
    mejor comprensión del control, del riesgo y de la
    dirección.
    ENFOQUE:
    Se sustenta en la teoría general de sistemas y de la contingencia. Resalta la
    importancia de la definición y adopción de normas y políticas. Plantea que el
    planeamiento estratégico proporciona sentido a la dirección. Define criterios
    para diseño, desarrollo y modificación del control.
    ELEMENTOS/COMPONENTES:
    1.Propósito.
    2.Compromiso.
    3.Capacidad.
    4.Supervisión y aprendizaje.
    MODELO:TURNBULL
    PAÍS DE ORIGEN: REINO UNIDO

    OBJETIVO:
    Reflejar las buenas prácticas empresariales en las
    que se observa al Control Interno inmerso en los
    procesos del negocio, mantenerse relevante en un
    ambiente de negocios en continua evolución y
    permitir a la organización aplicar esta guía
    considerando las condiciones institucionales
    particulares.
    ENFOQUE:
    Consiste en Incluir la administración de riesgos y el Control Interno como
    parte integral del negocio; pretende brindar a las organizaciones un libre
    diseño y aplicación de sus políticas de gobierno, a la luz de los principios de
    esta guía y considerando las circunstancias específicas de la organización.

    ELEMENTOS/COMPONENTES:
    1. Evaluación de riesgos
    2. Ambiente de control y actividades de control.
    3. Información y comunicación.
    4. Supervisión.
    MODELO: ACC
    Australian Control Criteria
    PAÍS DE ORIGEN: AUSTRALIA

    OBJETIVO:
    Optimizar el proceso de toma de decisiones,
    favoreciendo para los trabajadores y otros grupos
    de interés el cumplimiento de los objetivos.
    ENFOQUE:
    Resalta la importancia del autocontrol y confianza mutua. Hace énfasis en los
    conocimientos y habilidades para el desarrollo de una actividad. Incluye un
    modelo de gestión de riesgos.

    ELEMENTOS/COMPONENTES:

    1. Establecer el contexto. 5. Tratar los riesgos.


    2. Identificar los riesgos. 6 Monitorear y supervisar.
    3. Analizar los riesgos. 7. Comunicar y consultar.
    4. Evaluar los riesgos.
    MODELO: CADBURY
    PAÍS DE ORIGEN: REINO UNIDO

    OBJETIVO:
    Ampliar la comprensión de Control a un nivel más
    desarrollado, enfocándose en una
    conceptualización más metodológica del sistema de
    control.
    ENFOQUE:
    Se soporta en el sistema COSO, exceptuando lo referente a sistemas de
    información, que se incorpora en otros elementos.

    ELEMENTOS/COMPONENTES:
    1. Revisión de la estructura y responsabilidades de los Consejos de
    Administración y recomendación sobre un Código de Buenas
    Prácticas Corporativas.
    2. Considera el rol de los auditores y aborda una serie de
    recomendaciones a la profesión contable.
    3. Trata sobre los derechos y responsabilidades de los accionistas.
    MODELO: KING
    PAÍS DE ORIGEN: SUDÁFRICA
    OBJETIVO:
    Establecer principios de buenas prácticas
    corporativas para todo tipo de organizaciones, que
    permitan atender los requerimientos de la ‘Ley N.o
    71, de las Compañías, 2008’ y los cambios en las
    tendencias del Gobierno Corporativo en el ámbito
    internacional.
    ENFOQUE:
    Este reporte se enfoca en el Gobierno Corporativo, con una filosofía de
    liderazgo, sustentabilidad y ciudadanía corporativa; asimismo, contempla un
    enfoque de auditoría interna basado en riesgos.
    ELEMENTOS/COMPONENTES:
    1. Liderazgo ético y ciudadanía 5. Gobernanza de las tecnologías de la información.
    corporativa. 6. Cumplimiento con leyes, regulaciones, códigos y
    2. Roles y responsabilidades del estándares.
    Consejo de Administración. 7. Roles y responsabilidades de la función de
    3. Roles y responsabilidades del Auditoría Interna.
    Comité de Auditoría. 8. Gobernanza de las relaciones con accionistas.
    4. Gobernanza del riesgo. 9. Informes integrados y revelaciones.
    MODELO:MECI
    Modelo Estándar de
    ControlCOLOMBIA
    PAÍS DE ORIGEN: Interno
    OBJETIVO:
    Proporcionar la estructura básica para evaluar la
    estrategia, la gestión y los propios mecanismos de
    evaluación del proceso administrativo y, aunque
    promueve una estructura uniforme, puede ser
    adaptada a las necesidades específicas de cada
    entidad.
    ENFOQUE:
    Se fundamenta en los principios de autocontrol, autogestión y autorregulación.
    Establece los requisitos para cada componente del control. Interrelaciona
    sistema de calidad, control interno y gestión para resultados

    ELEMENTOS/COMPONENTES:
    1. Talento humano.
    2. Direccionamiento estratégico.
    3. Administración del riesgo.
    4. Autoevaluación institucional.
    6. Auditoría Interna.
    7. Planes de mejoramiento.
    MODELO:MICIL
    Marco Integrado de Control
    Interno para Latinoamérica
    PAÍS DE ORIGEN: LATINOAMÉRICA
    OBJETIVO:
    Establecer un marco de referencia para las
    necesidades y las expectativas de los directores de
    las empresas privadas, de las instituciones públicas,
    de las organizaciones de la sociedad civil y de otros
    interesados.
    ENFOQUE:
    Se basa en asegurar un adecuado ambiente de control como pieza central, que
    promueve el funcionamiento efectivo de los otros componentes asegurando su
    funcionamiento efectivo en todos los niveles de la organización.
    ELEMENTOS/COMPONENTES:
    1. Ambiente de control y trabajo institucional.
    2. Evaluación de los riesgos para obtener objetivos.
    3. Actividades de control para minimizar los riesgos.
    4. Información y comunicación para fomentar la transparencia.
    5. Supervisión interna continua y externa periódica.
    ¡Graci
    as!

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