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    Coco y KING REPORT

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    Nicky Ilbes
    El documento describe y compara dos modelos de control interno: el modelo COCO y el modelo KING Report. El modelo COCO fue desarrollado en 1995 por contadores canadienses y propone una guía general para el diseño, evaluación y reportes de control interno. El modelo KING Report se desarrolló en Sudáfrica e incluye principios de buenas prácticas corporativas para organizaciones. Presenta nueve componentes como liderazgo ético y roles de la junta directiva y auditoría.

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    El documento describe y compara dos modelos de control interno: el modelo COCO y el modelo KING Report. El modelo COCO fue desarrollado en 1995 por contadores canadienses y propone una guía general para el diseño, evaluación y reportes de control interno. El modelo KING Report se desarrolló en Sudáfrica e incluye principios de buenas prácticas corporativas para organizaciones. Presenta nueve componentes como liderazgo ético y roles de la junta directiva y auditoría.

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    El documento describe y compara dos modelos de control interno: el modelo COCO y el modelo KING Report. El modelo COCO fue desarrollado en 1995 por contadores canadienses y propone una guía general para el diseño, evaluación y reportes de control interno. El modelo KING Report se desarrolló en Sudáfrica e incluye principios de buenas prácticas corporativas para organizaciones. Presenta nueve componentes como liderazgo ético y roles de la junta directiva y auditoría.

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    Coco y KING REPORT

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    El documento describe y compara dos modelos de control interno: el modelo COCO y el modelo KING Report. El modelo COCO fue desarrollado en 1995 por contadores canadienses y propone una guía general para el diseño, evaluación y reportes de control interno. El modelo KING Report se desarrolló en Sudáfrica e incluye principios de buenas prácticas corporativas para organizaciones. Presenta nueve componentes como liderazgo ético y roles de la junta directiva y auditoría.

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    Coco y KING REPORT – Nicol

    Coco
    Este modelo fue publicado en 1995 por el Instituto Canadiense de Contadores
    autorizados que realizan una revisión más profunda del modelo COSO, que plantea una
    modificación en cuanto a los conceptos y lenguaje, que sean más sencillos de
    comprender por toda la empresa.
    El modelo COCO es un proceso que pretende desarrollar guías generales para el diseño,
    evaluación y reportes sobre los sistemas de control que son realizados por la junta
    directiva, la administración y el personal de toda la organización.
    Las características que tienes este modelo son:
    - Participación personal
    - Poseer información confiable y está en aptitud de usarla al momento oportuno.
    - Tener la flexibilidad de impulsar cambios en la organización
    Entre los componentes están 3 que son:
    1.- Propósito: Se trata de la misión, visión, estrategia, riesgos y oportunidades, políticas,
    objetivos e indicadores de desempeño.
    2.- Compromiso: Establece y comunica a los empleados los valores éticos con los que
    se van a trabajar.
    3.-Aptitud: Se relaciona con el conocimiento y habilidades que tiene el personal.
    Conclusión
    Para que este modelo COCO funcione exitosamente se requiere de un alto grado de
    compromiso de los empleados de la empresa, así como de un mejor entendimiento de
    los objetivos tanto generales como específicos de las operaciones de la empresa.

    KING REPORT
    Se desarrolla Sudáfrica, existieron 3 modelos King en los cuales fueron modificados,
    1994 KING REPORT I, 2002 KING REPORT II y en 2009 KING REPORT III,
    creados para la necesidad de contar con un modelo de gobierno corporativo.
    El gobierno corporativo es un grupo de reglas, principios y métodos que regulan la
    composición y el desempeño de los órganos de régimen de una compañía y además
    establecen normas por las que se rige en el proceso de la toma de decisiones sobre la
    compañía, pero sobre todo un buen gobierno corporativo es la base para el desempeño
    de los mercados.
    El objetivo de este modelo es establecer principios de buenas prácticas corporativas para
    todo tipo de organización, permitiendo atender el requerimiento de la ley de compañías
    y los cambios en las tendencias de gobierno corporativo en el ámbito internacional.
    Este modelo presenta 9 componentes que son:
    1. Liderazgo ético y ciudadanía corporativa.
    2. Roles y responsabilidades del Consejo de Administración
    3. Roles y responsabilidades del Comité de Auditoría.
    4. Gobernanza del riesgo.
    5. Gobernanza de las tecnologías de la información.
    6. Cumplimiento con leyes, regulaciones, códigos y estándares.
    7. Roles y responsabilidades de la función de Auditoría Interna.
    8. Gobernanza de las relaciones con accionistas.
    9. Informes integrados y revelaciones
    Conclusión
    Este método es aquel que proporciona análisis, valoraciones, recomendaciones, consejos
    e información con respecto a las actividades revisadas, de las que la auditoría interna es
    independiente. Nace como una inquietud y necesidad de contar con un modelo de
    gobierno corporativo para ejercer una dirección y control adecuado.
    Bibliografías
    Mailas, E. (2020). Modelo De Control Interno King. Obtenido de:
    https://pdfcookie.com/documents/modelo-de-control-interno-king-9lgr9dk9972o

    Villeda, J. (2020). Modelo de Control Interno COCO. Obtenido de:


    https://es.linkedin.com/pulse/modelo-de-control-interno-coco-jose-luis-villeda-

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